沙盘实训综合考试



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1、 1、 市场主管 (1) 从市场预测的图表中,您可以获取那些信息? 看出市场的发展趋势,你的经营决策一定要以市场为导向展开 (2) 作为市场主管,您准备如何进行竞争对手分析? 你要关注几点: 1、什么样的数据(销售?发展预估?等等)首先你要弄清楚。 2、每月的销售数据变化情况。 3、数据变化方向。 4、分析数据中的要素。 5、对比本身的数据得出结论。 主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。 2、 销售主管 (1) 参加订货会时,选单的顺序是什么? (2) a、按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少,排定后
2、续选单顺序; (3) b、 如果在一个产品投入的广告费用相同,按照投入本市场的广告费总合(即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和),排定选单顺序; (4) c、如果本市场的广告总额也一样,按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名,排定选单顺序; (5) d、如果上年实现的销售额也相同,按照提交广告的时间先后,排定选单顺序。 (6) 优先顺序是这样的,首先由市场老大来选(当然要在特定市场投入了某种产品的广告费,哪怕只有1M),然后是剩余企业中广告费出价最高的,如果特定市场的特定产品有两家投入广告费一样, 则比较投入该市场所有产品的广告费总额。 (7) 模拟订单 第四年
3、 亚洲市场 IP2-2/3 产品数量: 3 P2 产品单价: 6.7M/个 总 金 额: 20M 应收账期: 2Q 假如有这样一张订单,如下图,而你和另外一个选单小组地位相同,在规则允许的范围内,你准备如何修改订单条件以便你更具有竞争力? 条件一: 合理的投放广告,尽量集中在你所倾向的市场,用来争市场老大。广告投入集中还可以让你在单市场的总广告额占优势,这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。如果你玩的环境新手比较多,建议投放2,4,6这样双数额的广告。因为为了增加选单的次数,大多公司都喜欢投入1,3,5这样的广告额,很容易压
4、倒一批。 条件二: 条件三: 3、 生产主管 (1) 计算 如果采用平均年限法计提折旧,四种生产设备在可使用期间内折旧表如下,试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值,填在表中。 可使用年限 手工 半自动 全自动 柔性 1 5 10
5、 15 20 2 4 8 12 16 3 3 6 9 12 4 2 4 6 8 5 1 2 3 4 (2) 按照各种生产线的特点在下图中标注四种生产设备。 灵活性 生产效率 (3) 在什么情况下不用缴纳设备维修费? 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 (4) 4、 财务主管 (1) 请列出四种产品的BOM图 (2) 如果本年第2季度需要上线2个P3产品,1个P4;第3季度需要上线1个P2,一个P4;在不考虑库存的情况下,制定出您的采购计划,并写在表中。 时间 上年3Q 上年4Q 本年1Q 本
6、年2Q 本年3Q R1 R2 R3 R4 5、 财务主管 (1) 假设目前资金缺口10M,目前企业有2账期应收款15M,3账期应收账款11M,如果只考虑应收账款的贴现方式来弥补资金缺口的话,你准备如何贴现。 (2) 贴现2账期14M,获资金12M (3) 对设备进行投资需要考虑的因素有什么? (4) 已知教学年末所有者权益为66,计算以下情况下需要缴纳的税款。 假定 企业第一年税前利润-8M,那么第一年需要交纳的税金 M 企业第二年税前利润3M,那么
7、第二年需要交纳的税金 M 企业第三年税前利润10M,那么第三年需要交纳的税金 M (5) 从以下表格中你能学到什么? 上年 本年 销售收入 + 35 32 直接成本 - 12 12 毛利 = 23 20 综合费用 - 11 9 折旧前利润 = 12 11 折旧 - 4 5 支付利息前利润 = 8 6 财务收入/支出 +/- 4 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 2 所得税 - 1 0 净利润
8、= 3 2 资产 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 + 20 42 长期负债 + 40 40 应收款 + 15 0 短期负债 + 0 0 在制品 + 8 8 应付款 + 0 0 成品 + 6 6 应交税 + 1 0 原料 + 3 2 1年到期的长贷 + 流动资产合计 = 52 58 负债合计 = 41 40 固定资产 权益 土地和建筑 + 40 40 股东资本 + 50 50 机器设备 + 13 8 利润留存 + 11 14 在建工程 + 年度净利 + 3 2 固定资产合计 = 53 48 所有者权益 = 64 66 总资产 = 105 106 负债+权益 = 105 106 6、 通过学习,总结你自己的收获。500字
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