XX公司行政管理制度(范本)

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1、XX公司行政管理制度(范本) 西安博师堂会议服务有限公司办公室行政流程 制定单位 西安博师堂会议服务有限公司办公室执行范围 市场部、培训人事部、后勤财务部、行政客服部页 数 共4页 印制份数 共4份版 本 号 x第1号发放范围 市场部、培训人事部、财务部、行政客服部第一章、人事管理 总 则人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；人事管理以满足公司发展需要为核心目标。第一条 人力资源规划根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；建立明确的人才标准、工作分析体系；短期人力资源计划由各部主任核准，中长期人力资源计划报主任审批；经核

2、准后由行政人事部领导制定征用计划；行政部依据招聘计划执行招聘流程；建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程 二 招聘与录用西安博师堂会议服务有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本人员增补申请表进行填写后上交公司行政部，由行政部上报公司主任批准后，开始招聘程序。各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网络征员等方式。各部主任于招聘前须将本部用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报给行政部进行备案。行政部负责应征人员资料

3、的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。初试由行政部主持,同时填写面试记录与初（复）试考核表。复试由行政部与录用部门共同主持,同时填写面试记录与初（复）试考核表。录用建议由行政部主任与录用部门主任会同主任共同作出，由行政部发放聘用通知书。新进员工凭聘用通知书报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政部建立人事资料卡，并由行政部保存并管理使用。录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政部会同部门主任对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表

4、格）。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定劳动合同。对公司管理人员的聘用由主任直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。员工人事档案由行政人事建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。员工人事档案包括：应聘人员登记表、履历、面试考核表、录用通知书、保密书、人事资料卡、劳动合同、职务、工资计录。 招聘流程 可以 不可以 三、培 训行政部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。行政部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。行政部负责收集、编订教育训练教材。行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指

5、导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。西安博师堂会议服务有限公司迎新引导培训体系表 培训人培训内容培训时间考核基准主任 公司介绍行政行政制度档案管理制度财务财务管理制度 师训部主任业务管理制度业务流程营销技巧培训流程四 考勤 西安博师堂会议服务有限公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。凡是漏打， 错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主任核定后报行政部。公司员工出差,须填报出差申请单，经部主任、主任批准后须将申请单交行政部备查。行政部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。出差日期由行政部以公假记入员工出勤资料表。师训部人员外出执办公务，须填写

6、外出登记表并经部主任核准后有效，通知行政部专职人员，作为考勤之依据。员工在规定工作时制外继续工作者，须填写加班申请表并经本部门主任及行政部批准后方可以加班论，行政部负责加班人员之出勤考核。行政部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。员工不得任意加班,行政部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。申请假期应于事前向本部门任提出并报行政部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。公司行政部执掌每月月底统计作业,汇集考勤表、 请假单、 加班申请表、调休

7、单等相关记录,统计填制员工出勤资料表, 交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。行政部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政部主管核办。对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 考勤流程 五 假期（一）请休假西安博师堂会议服务有限公司给假分为：病假、事假、婚假、产假、调休假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。病假：员工因病或非因工（公）负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况给予病假；病假 3天内不予计扣薪资

8、（含3日），3天以上按30天计扣薪资。事假：员工每人每月事假累计3个工作日以内（含3天）按当月工作日计扣工资，3个工作日以上按当月工作日一天计扣两日薪资。婚假：员工申请结婚，须在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准。婚假假期 3天，晚婚假 10天（晚婚条件：女满 23周岁，男满 25周岁）。如到外地（不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间可另外给予路程假。调休假：员工加班时间以2小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。调休假在公司业务淡季或春节前期调休，调休假不跨年（春节）累计，不休者视为自动放

9、弃。工伤假：按国家相关法律法规执行。丧假：员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予假期 3天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间另外给予路程假。 （二）批假权限1、病、事假：1天以内由部门负责人批准；1天以上由公司负责人批准。2、其它假别由部门负责人签署意见后报公司负责人审批，并送行政人事部处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。请假/调休流程 六 奖惩公司各级主管均有提出奖惩的建议权行政部负责事

10、实调查并报告主任各级主管按公司权限行使奖惩各类奖惩由行政部执行各类奖惩须报备行政部备案，登记入人事资料卡 奖惩流程 七 考 核考核管理是西安博师堂会议服务有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。西安博师堂会议服务有限公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。于考核作业前,

11、行政部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。对部门考核一般周期为四个月一次。考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。考核结束后,行政部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。考核流程八 核薪财务部根据考勤报表、业绩奖金确认单进行核薪考勤报表由行政部统计提供业绩奖金确认单由师训部统计提供财务汇总之薪资表报主任核准考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司薪酬制度 核薪流程 十 人员流动调动1、部门内员工岗位调动，由部门主任向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备主任；部门内主管岗位调动，由部门主任向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；

12、报备主任；部门级以上主管岗位调动，由主任提出动议，听取有关建议后决定； 4、调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程 部门内主管调动流程 部门级以上主管调动流程 辞职 ( 辞退 按制度办理辞职手续，填写离职申请书，经有任免权限的主管批准后由行政部办妥移交手续并填写移交接清单后方得视为按正常手续辞职，行政部通知财务结算工资。 辞退和开除 有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写解聘/开除通知书，然后交行政部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写移交接清单后方得离职，同时由财务部结清工资。无论以何种情况离开公司者,由行政部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留

13、存行政部。 员工离职后,行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。 辞职交接流程 第二章 行政一 礼仪纪律行政部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主任；行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主任均可直接向主任提出提出。二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执

14、行和评估。（一） 公司、部门年度发展计划公司主任、部门主任于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司主任核准同意后确定执行。公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。年度计划流程 （二） 部门、员工月度工作计划部门主任、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。月度工作计划通过对月度工作计划表的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。员工月度工作

15、计划交部门主任核准同意后确定执行。部门月度工作计划交主任核准同意后确定执行。月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。年度月度工作计划 四 办公设备管理电脑1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统；1.2根据保密原则需要，由行政部对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录1.4员工不得私设电脑密码2传真机、复印机：2.1由公司行政部统一管理与使用2.2建立严格的使用登记制度2.3未经许可，个人不得自行操作使用3可运用状态维护3.1行政部负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态五 文书作业打印主任

16、、各部门主任交由行政打印之文函、广告，需填写文书委派单，并标明文件之性质，如传真、公函、内部文及保密级别，急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序。打印完毕后秘书先行校核并于文书委派单上签字，转交委办单位之经办人校核、签字对外传真、公函秘书须复印存档（参见收发文流程）文书处理过程中，未经同意秘书不得将受托文书传阅他人文书作业流程 复印公司复印作业由行政部秘书统一执行一般文件由各部门委托人员口头交托行政秘书客户资料、服务文本、公司级xx等特殊文件，需填写复印委托单（文件名、秘级、用途、装订要求等）经高级主管批准后执行复印秘书于复印、装订作业后，须填写复印装订登记表（日期、内容、页数、复印机码、批准

17、人、保密标识等）复印流程 六 收发文文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。英达仕顾问管理公司的每一位员工都负有文件管理的责任或义务。本公司对外文件之收发的责任者为指定专人-文秘统一办理，她是各级文件管理的直接承担者。附收、发文登记表文秘在收文后必须先根据文件的分类及时编号、登记，并在公文上附“公文处理单”，分送有关部门或人员传阅承办，同时请传阅人或承办人在“收文签字 簿”上签收，文秘对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。公司的各类文件均属内部机密文件,文秘不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。属一般业务便函，只要在“收文

18、登记簿”上登记即可，直接分送有关人员阅办。本公司对外之发送文函按性质订立参见xx管理制度。文件传真的发文工作亦由文秘人员负责，需发文者将文稿经主管人员签字后交文秘处登记发文摘要、分类编号、发送后归还原稿人。凡对外报送的业务资料、协议等重要文件皆须复印备份存档。对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主任确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报行政部备查。附档案资本销毁情况记录表文件管理应参见xx管理制度规定办理。对公司所有订阅的报刊由专项负责人将重要信息摘录后交文秘按分类归档，文秘必须做好登记造册工作。每月未，文秘应将收、

19、发文整理装订成册。每半年将经各部门主任确认的确无用之文、报刊可作一次销毁，行政人事部定期检查档案保管状况,对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。 收发文流程 八 办公用品文具行政部负责办公文具的采购与领用登记行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材（铁圈、封面纸、封面薄膜）及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行茶、水行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序公司举办培训、讲座等大型活动时，行政部应及时了解情况，备足茶、水、杯用品，以保证活动的正常进行 九 采购公司办公日用品和低耗品由行政部在为公司节约总成本和控制

20、办公费用总额度的基础上统一购置。办公设备维修、邮件投递等业务委托中行政部统一处理。行政部须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、跟换供应商。公司各师训部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报行政部，经批准后，由行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交主任批示，经批准后由行政部下达采购指令，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。合同文本交行政部门备案。 采购作业流程 验收付款流程 十二 固定资产管理行政部对公司所有固定资产进行登记注册固定资产因价值减损拟报废或

21、闲置而无再使用价值者,由使用部门或管理部填制“固定资产处分申请单”一式二联,注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料分别转送财物部填入购买金额、累计折旧、残值后,依核决权限送呈签核。“固定资产申请单”一式二联,经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部；第二联送行政部。财务部收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。如为出售则暂时存档。行政部收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资

22、产处分申请单”存档。固定资产如遭窃盗或破坏者，管理部应提出损失清单及向警察单位报案办理。十三 物业行政部负责公司办公室的各项物业管理负责与物业管理公司协调水、电、信函及安全事宜负责办公室内的照明、植物、家具等事务管理负责办公室内的清扫保洁负责办公室的钥匙管理 the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and t

23、he relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in

24、summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun the re

25、levant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometim

26、es exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun 部门发展 工作分析 执行人：行政部、各部主任责任人：行政部监督人：主任 招聘流程 征用计划 主任 部主任 中长期计划 短期计划 人才标准 人员增补申请表 各部门填妥人员增补申请表交行政部 主任批准 内部人员调动程序 公司内部调动 网络征员 内部人才库寻觅 设摊招聘 筛选候选人（行政部协同录用部门） 初（复）试考核表 面试记录表 初试（行政部） 时间间隔2天左右 测试形象、气质、语言表达 面试记录表 初（复）试考核表 复试（行政部协同录用部门）

27、审批定岗 通知报到 报到建档 聘用通知书 行政部明确工资与福利 员工资料卡 劳动合同 三个月 考核表格 考 核 不合格 解 聘 合 格 正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 责任人：行政主管监督人：主任 培训需求调查表 培训考核表 执行人：行政部、各部主任负责人：行政部监督人：主任 评 估 主任 实 施 主任 培训计划 内容确定 需求分析 培训考核表 执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：主任 总 经 理 评 估 财 务 部 公司员工 行 政 人 事 考勤报表 考勤表、请假单、加班单、调休单等 月出勤记录 提 示 行 为 责任人：行政专员。监督人：行政部主任 申 请 人 请假申请单 职

28、务代理人签字 部门主任签字 2天以上主任签字 行政部主管签字 申请单归档 责任人：部门主任监督人：行政主管 申 请 人 奖惩申请表 奖惩申请 报告主任 行政部备案 行政部执行 公 告 核 准 行政部调查 考核表 主任 考 核 考 核 工作分析 业绩 行政资料 行政部 师训部 行政部 师训部 行政部 业绩奖确认单 考勤报表 薪资表 出纳支付 主任 财务核薪 业绩奖资料 考勤资料 调动说明书 行政部建议 调动说明 部门主任 决 定 调动令 报备主任 调动令 执 行 调动说明书 行政部意见 上级意见 调动说明 部门主任 决 定 调动令 调动令 执 行 报备主任 调动动态 相关意见 行政部意见 调动动

29、议 主任 决 定 调动令 调动令 执 行 工作交接单 工作交接单 行政出勤统计 辞职/辞退 申请书 辞职/离职申请 责任人：行政主管监督人：主任 退工/结档 GM秘书备案 行政交接 财务交接 业务交接 GM批示 行政主管意见 部门主任意见 主任 公司计划草案 报告 董事会核准 报告 各部主任 稽核 部门计划草案 主任核准 执 行 公司年度计划 部门主任 计划草案 报告 部内员工 主任核准 报告 稽核 计划草案 主管核准 执 行 主任/主管 文书委派单 文书委托 文书委派单 秘书处理 保密标志 文书委派单 委办校核 各部门 复印委托单 复印委托 核准 复印装订登记 复印装订 保密标识 各部门 保

30、密标识 发函打印 传真 用印流程 发文登记表 责任人：文员、总台监督人：业务、行政主管 总台电话 文员送邮 快递 信件 分理 复印存档 用公司印 主管签字 收函登记表 发函发文 责任人：文员、GM秘书监督人：行政主管 主任 登记归档 秘书筛选 主管归档 主任 师训部门 公函归档 私函自理 部门信函 个人信函 收件人签收 总台收函 信函收文 验收付款流程 定货合同 采购申请单 大宗采购 一般采购 通报会计 主任复议 询价/比价 行政专员 固定供应商/商店 行政专员 主任批示 采购申请 责任人：行政专员监督人：行政主管、主任 责任人：行政主管、财务监督人：主任 资产登记表 行政资产管理 财务付款入帐 请款单 主任批示 请款 接收 退货 行政/财务验收 到货 采购申请单 会计支付定金 采购合同