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1、热烈欢迎热烈欢迎热烈欢迎热烈欢迎各位来宾光临各位来宾光临各位来宾光临各位来宾光临管理观念分享管理观念分享个险总监个险总监管理观念分享管理观念分享个险总监个险总监吴少章当学徒吴少章当学徒时的两大原则时的两大原则 以人为本以人为本,究竟究竟是以谁为本？是以谁为本？GEGE前前CEOCEO威尔奇的四类人威尔奇的四类人价值观价值观能力能力培养培养 大胆启用大胆启用利用利用离开离开价值观就是人们价值观就是人们判断事务的标准，判断事务的标准，是做事的规则、是做事的规则、战略的制定、行战略的制定、行为的依据为的依据。以人为本的核心，以人为本的核心，就是以共同价值就是以共同价值观为本。观为本。我们组织要的，我
2、们组织要的，是符合企业要求是符合企业要求的价值观。的价值观。没有文化的企业是没有文化的企业是一个沙漠，企业不一个沙漠，企业不仅仅是个赚钱的地仅仅是个赚钱的地方。方。领导企业以领导企业以价值观为本价值观为本 什么是企业什么是企业 企业是价值观认同企业是价值观认同的人聚集并且实现的人聚集并且实现各方价值的场所。各方价值的场所。以人为本就是以认以人为本就是以认同企业核心价值观同企业核心价值观能力又符合企业要能力又符合企业要求的人为本。求的人为本。联联 想想 文文 化化“瘸瘸 子子 之之 乡乡”“两两 张张 嘴嘴”“我把老板给炒我把老板给炒掉了掉了”还是像毒还是像毒瘤被割掉了？瘤被割掉了？做时针的缔造
3、者做时针的缔造者还是做报时员还是做报时员全员营销的全员营销的价值观价值观 共享价值观是共享价值观是统一员工观念统一员工观念的基因。的基因。青蛙与蝎子青蛙与蝎子 孙悟空的紧箍咒孙悟空的紧箍咒 孙悟空紧箍咒消孙悟空紧箍咒消失的过程对我们失的过程对我们的企业管理意味的企业管理意味着什么？着什么？物质刺激是短暂物质刺激是短暂的，价值观的引的，价值观的引导是长久的导是长久的 什么叫做不容易？就什么叫做不容易？就是把容易的事情千百是把容易的事情千百次地做对！什么叫不次地做对！什么叫不简单？就是把简单的简单？就是把简单的事情千百次地重复。事情千百次地重复。管理工作的本质不在管理工作的本质不在于知，而在于行。
4、验于知，而在于行。验证的逻辑不在于过程，证的逻辑不在于过程，而在于结果，唯一的而在于结果，唯一的权威就是成就。权威就是成就。聋哑人买剪刀聋哑人买剪刀 跳蚤试验跳蚤试验苏轼跳剑苏轼跳剑老的定义：当老的定义：当一个人不再具一个人不再具备学习能力的备学习能力的时候他老了。时候他老了。教育是最好的投教育是最好的投资；培训是最好资；培训是最好的福利；知识是的福利；知识是最好的礼物。最好的礼物。种子的故事种子的故事 日本教授和日本教授和禅师禅师的故事的故事 太平洋上的太平洋上的小岛小岛的故事的故事 情商是关于情情商是关于情绪方面的智商绪方面的智商 情商就是：知道自情商就是：知道自己的情绪，知道别己的情绪，
5、知道别人的情绪，调整自人的情绪，调整自己的情绪，去适应己的情绪，去适应别人的情绪。别人的情绪。假如你是一名推假如你是一名推销小狗的，你怎销小狗的，你怎样将小狗卖给一样将小狗卖给一位太太呢？位太太呢？抑制情绪的躁动抑制情绪的躁动取决于两个动力：取决于两个动力：恐惧和诱因恐惧和诱因 “幽默是一种智幽默是一种智慧、是一种教育、慧、是一种教育、是一种具有道德是一种具有道德感的品质。感的品质。”管理思想靠故事，管理思想靠故事，一个人人格的塑造一个人人格的塑造也要靠故事也要靠故事 用故事来做人、用故事来做人、用故事来传播文用故事来传播文化、用故事来缔化、用故事来缔造影响力。造影响力。成功是给成功是给坚持到底的人坚持到底的人成功的秘诀很简单，成功的秘诀很简单，就是学习成功者成就是学习成功者成功的方法。功的方法。成功者很少抱怨，成功者很少抱怨，抱怨者很少成功。抱怨者很少成功。二等兵与拿破仑二等兵与拿破仑 成功者懂得感恩成功者懂得感恩 感恩的人不会自大感恩的人不会自大自大的人不会感恩自大的人不会感恩成功者多烦恼成功者多烦恼少遗憾少遗憾谢谢 谢谢 !愿愿大家都能成为大家都能成为成功的人成功的人
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