[精选]顾问式营销方法

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1、 顾问式营销方法顾问式营销方法提纲提纲理解销售-销售的基本概念基本素养-对销售员的要求销售漏斗-销售过程的管理专业技巧-销售员能力训练营销方法-销售的改变销售的基本概念销售的基本概念销售：销售：努力使人们改变原有的观念，以你的方法去看待事物或做事情，并喜欢和信赖你。销售模式销售模式客户客户价值价值增值增值交易型交易型客户对自己的需求和产品、服务比较了解内在价值购买者增值空间小咨询型咨询型客户很难充分界定需求了解不全面外延价值购买者增值空间大合作型合作型在战略合作中创造需求客户看中能力转移和共同发展在高层价值观交换中缔造共同远景销售类型销售类型产品销售产品销售方案营销方案营销产品产品有形有形+无

2、形结果结果可视可视+感受要素要素需求+功能满足度问题+解决能力关系关系个人信任公司信任销售定位销售定位产品销售产品销售方案销售方案销售贸易型贸易型有形价值空间小无形价值空间小咨询型咨询型有形价值空间大无形价值空间大战略型战略型有形共创价值无形共创价值销售员的基本素养销售员的基本素养品质品质诚实正直、满怀信心、雄心壮志精神精神持之以恒、积极进取能力能力影响他人、敏锐机智、有效管理、数理能力、正确思考 举止举止（礼仪）销售员的成功路线图销售员的成功路线图阶段阶段工作标准工作标准阶段目标阶段目标培训有定额的0-3个月有定额的4-6个月有定额的7-9个月有定额的10-12个月销售员需要询问的问题销售员

3、需要询问的问题核心问题核心问题基本内容基本内容细节问题细节问题机会问题415紧迫性问题15竞争力问题413独特价值15把握性问题516风险问题619销售漏斗销售漏斗销售漏斗销售漏斗阶段阶段标志标志特征特征负责人负责人事项事项目标潜在潜在意向意向立项立项承诺承诺谈判谈判成交成交销售漏斗销售漏斗-销售预测销售预测-进程管理进程管理专业销售技巧专业销售技巧专业销售技巧专业销售技巧（Professional Selling Skills）帮助销售员有效完成不同销售阶段工作，加快销售进程电话技巧拜访技巧开场白技巧提问技巧方案介绍技巧促成销售技巧异议处理技巧电话技巧电话技巧-目的目的寻找潜在客户与客户预约

4、或邀请与客户保持联系 电话技巧电话技巧-步骤步骤自我介绍1说明电话目的2礼貌道别8公司简介4询问了解程度3确认与锁定7提出约会时间5处理异议6电话技巧电话技巧-要点要点事先的准备语言简练、不超过4分钟语速适中、口齿清楚保持微笑拜访技巧拜访技巧-目的目的销售沟通（相互了解）达成一定共识约定下次拜访技巧拜访技巧-步骤步骤开场白1引起注意2总结会谈4销售沟通3达成共识5约定下次会见6引起注意的方法引起注意的方法事实法：从相关的事实出发，联系个人利益问题法：客户关心的业务称赞法：增强客户的信心关联法：总结上次会谈，自然过渡本次拜访拜访技巧拜访技巧-要点要点拜访一定要守时牢记拜访的目的用问题控制会谈，尽

5、量让客户多说注意倾听，不要主观臆断初次拜访时间不宜超过15分钟开场白技巧开场白技巧-目的目的给客户良好的第一印象第一印象第一印象良好的第一印象在接触的40秒内形成第一印象的构成：态度+穿戴举止+谈吐方式开场白技巧开场白技巧-步骤步骤打招呼，问候1自我介绍2征得同意4说明来意3说明时间安排5进入主题6开场白技巧开场白技巧-要点要点充分准备和谐融洽的氛围，制造兴趣和信任避免有关价值观的谈论紧记客户个人和公司的重要资料记住第一句话提问技巧提问技巧-目的目的了解客户需求引导客户控制会谈建立专业形象提问的方式提问的方式锁定式提问：用“是”或“否”作为问题方式用于获得明确的回答开放式提问：用“哪里？”、“

6、什么？”、“怎么样？”、“为什么？”作为问题方式取得一个长而不受影响的回答收集一般资料引导式的提问：提问技巧提问技巧-步骤步骤激励客户开放式问题引导式问题锁定式问题总结达成共识提问技巧提问技巧-要点要点准备问题避免主观注意倾听控制会谈方案介绍技巧方案介绍技巧-目的目的呈现方案表明方案对客户需求的满足度说明方案成功给客户带来的好处显示方案的突出优势方案介绍技巧方案介绍技巧-步骤步骤Featuer-介绍事实/特征Benefits-带来的结果/好处Value-转化成利益方案介绍技巧方案介绍技巧-要点要点热情、自信逻辑、辨证抓住关键人物促成销售技巧促成销售技巧-目的目的达成销售成交方法成交方法直接法：

7、直接提出签合同的请求定单法：引领客户讨论合同细节假设法：假设合同已经签订，探讨签约后的安排选择法：给出两个正面提议让客户选择厉害分析法：将客户的利害都摆出来让客户决定最后障碍法：锁定客户需求警戒法：告知不签约的不良后果排除法：罗列已经排除的担心，增强客户信心，促使签约哀兵法：真诚的请教客户我们存在的问题，寻找翻盘机会。客户的购买信号客户的购买信号询问价格及付款方式对产品、服务的细节要求进一步了解频频同意你的论点询问售后服务或下次再购买的条件请你为他提出建议方案仔细盘算预算或金额开始砍价询问合同促成销售技巧促成销售技巧-要点要点成交方法组合应用保持职业距离，不要过于接近保持心理格局，不要轻易改变

8、承诺一旦取得承诺，马上闭嘴处理异议技巧处理异议技巧-目的目的解除客户（用词语或者身体语言表现出来的对销售过程的）阻碍（信号）异议的含义异议的含义对购买产生兴趣对购买抗拒找借口脱身没发现对他的利益异议产生的原因异议产生的原因感性原因不喜欢销售人员情绪处于低潮借口、推脱与竞争对手的关系更好异议产生的原因异议产生的原因理性原因不愿意承担风险或改变现状想杀价或负担不起对方案内容有误解对方案内容缺乏了解无法满足客户的需要没有看到个人利益或价值观偏离谈判中的立场处理异议的方法处理异议的方法忽视法：当客户提出的不是真正想获得解决或谈论的异议；补偿法：当客户提出有明确事实根据的异议时，应该承认并欣然接受，提出

9、另一好处，给予客户一个补偿；太极法：当客户提出的异议是他的购买理由时，将反对意见转化成他购买的理由；反问法：客户提出类似价格方面的异议，销售员就提出反问。处理异议的时机处理异议的时机预先处理立即处理延后处理不处理处理异议技巧处理异议技巧-步骤步骤暂停1询问异议原因2锁定关键问题4弄清问题3处理问题5取得认可6处理异议技巧处理异议技巧-要点要点不要做无谓的争辩处理关键人物的异议保住面子专业销售技巧专业销售技巧利益-利益平衡顾问式营销方法顾问式营销方法-意义意义构建能力体系的重要基石 销售人员统一销售方法的指南 销售文化的传播载体之一顾问式营销方法顾问式营销方法-目的目的新员工能快速进入角色并健康

10、发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量）提高平均单产（质量）顾问式营销方法顾问式营销方法-理念理念“价值”贯穿销售始终：用价值激发兴趣、用价值销售、用价值结单，总结价值再利用销售活动的核心是“能力论证”：无形，结果不可视；优秀的销售表现来自于“知识和技能整合”：知识通过技巧才能转化成“生产力”销售结果是客户、我们和竞争对手“博弈”的均衡：客户的采购行为、我们的销售行为以及竞争对手的行为互动顾问式营销方法顾问式营销方法-原则原则体系化：从理念、流程、步骤（方法、技巧、工具、知识）组件化：“关键活动”是最小的单位，以它作为组件 统一性：针对不同的方案采用统

11、一的销售理念、流程和步骤易操作：表现形式简洁，流程可视化程度高，便于学习和掌握顾问式营销方法顾问式营销方法-结构结构基础篇：销售基本概念和基本技巧 专业篇：一个整体流程、五大核心步骤、三种应用模式 知识篇：在整个销售过程中需要用到的知识积累 工具篇：销售过程中需要的销售工具顾问式营销方法顾问式营销方法-流程流程开发商机引导需求建立标准呈现价值实现销售 憧 憬？接 受？认 可？是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程（图整体流程（图2-1）顾问式营销方法顾问式营销方法-步骤步骤挖掘潜在商机商机初步评估开发商机（潜在阶段）引导需求 （意向阶段）建立标准 （方案阶段）呈现价值 （谈判阶段）实现销售

12、 （成交阶段）准备拜访拜访验证评估探索引导需求建立购买憧憬确认需求范围建立选型标准提供解决方案方案呈现商务谈判签约收首期款转交服务归档协助实施启动核心步骤核心步骤关键活动关键活动步骤步骤1-1-开发商机开发商机-阶段目标阶段目标挖掘商机，评估商机，梳理销售资源步骤步骤1-1-开发商机开发商机-关键活动关键活动挖掘潜在商机目的形成可拜访的销售资源行动步骤寻找目标客户接近目标客户了解客户信息填写商机评估表.Documents and Settingst桌面商机评估表.xls检验标准客户接受拜访或有兴趣了解商机评估表填写规范步骤步骤1-1-开发商机开发商机-关键活动关键活动商机初步评估目的确保正确的

13、销售模式防止大单小做行动步骤评估商机明确销售模式检验标准评估得分正确对应销售模式步骤步骤2-2-引导需求引导需求-阶段目标阶段目标引导客户需求，建立觉得者购买憧憬步骤步骤2-2-引导需求引导需求-关键行动关键行动拜访准备目的做到有的放矢提高拜访成效行动步骤电话预约准备达到目的的问题检查销售工具.Documents and Settingst桌面销售工具检查表.xls检验标准客户接受拜访问题逻辑严密拜访自查表准备完成步骤步骤2-2-引导需求引导需求-关键行动关键行动拜访验证评估目的建立良好第一印象确认机会防止大单做小行动步骤开场白验证初次评估确认销售模式检验标准客户喜欢交流商机评估表各项得到验证

14、步骤步骤2-2-引导需求引导需求-关键行动关键行动探索并引导需求目的清楚、完整了解需求引导需求在能力范围内行动步骤激励合作提问引导倾听、记录总结检验标准客户认为需求了解达成一致客户认可专业水准步骤步骤2-2-引导需求引导需求-关键行动关键行动建立购买憧憬目的引导决策者意识到疼痛使决策者建立憧憬行动步骤接近决策者暗示疼痛建立憧憬第一封跟进信检验标准客户认为疼痛存在、并愿意解决疼痛客户认可参考案例步骤步骤3-3-建立标准建立标准-阶段目标阶段目标影响客户建立有利于我方的选型标准，根据选型标准提供解决方案步骤步骤3-3-建立标准建立标准-关键行动关键行动确认需求范围目的需求在能力范围内锁定客户需求行

15、动步骤调研准备现场调研确认需求第二封跟进信检验标准客户认为需求准确完整确认在能力范围内步骤步骤3-3-建立标准建立标准-关键行动关键行动建立选型标准目的让客户接受我方的选型标准行动步骤探索选型标准分析原因建立选型标准取得认同检验标准客户接受我方选型标准客户用我方的选型标准衡量对手步骤步骤3-3-建立标准建立标准-关键行动关键行动提供解决方案目的完成方案建议书行动步骤明确需求撰写方案方案审核装订递送检验标准可户确认需求符合实际经理/顾问审核方案装订精美准时递送步骤步骤4-4-呈现价值呈现价值-阶段目标阶段目标排除各种异议和疑虑、促使客户签约步骤步骤4-4-呈现价值呈现价值-关键行动关键行动方案呈

16、现目的让客户认同我方方案价值行动步骤呈现预演方案呈现第三封跟进信检验标准客户决策人认可我方方案价值客户发出商务谈判信号步骤步骤4-4-呈现价值呈现价值-关键行动关键行动商务谈判目的排除客户担心就商务和服务条件达成共识行动步骤谈判准备概述优势排除异议取得承诺检验标准就商务和服务等问题达成一致客户同意签约步骤步骤4-4-呈现价值呈现价值-关键行动关键行动签约目的形成法律上的合作契约行动步骤合同审定签订合同合同归档检验标准双方签字盖章编号归档步骤步骤5-5-实现销售实现销售-阶段目标阶段目标完成一个销售周期步骤步骤5-5-实现销售实现销售-关键行动关键行动收首期款目的让客户按照合同要求付款行动步骤电

17、话预约送发票并收款财务交接检验标准按照合同规定的数量和日期收款发票和手续符合国家财务规定步骤步骤5-5-实现销售实现销售-关键行动关键行动转交服务并归档目的完成销售和服务的内部交接行动步骤办理服务转交填写归档表单检验标准按照规范填写表单步骤步骤5-5-实现销售实现销售-关键活动关键活动协助实施启动目的完成销售与实施在客户方的交接行动步骤参与启动会现场交接检验标准客户实施工作顺利开始顾问式营销方法顾问式营销方法-步骤回顾步骤回顾挖掘潜在商机商机初步评估开发商机（潜在阶段）引导需求 （意向阶段）建立标准 （方案阶段）呈现价值 （谈判阶段）实现销售 （成交阶段）准备拜访拜访验证评估探索引导需求建立购

18、买憧憬确认需求范围建立选型标准提供解决方案方案呈现商务谈判签约收首期款转交服务归档协助实施启动核心步骤核心步骤关键活动关键活动顾问式营销方法顾问式营销方法-工具工具步骤步骤工具工具使用场景使用场景开发商机.Documents and Settingst桌面营销工具表.xls引导需求建立标准呈现价值销售实现顾问式营销方法顾问式营销方法-模式模式区别的核心是客户对价值的不同认可区别的核心是客户对价值的不同认可模式是特点、组织、竞争等因素的一个组合模式是特点、组织、竞争等因素的一个组合可以考量的尺度可以考量的尺度战略模式战略模式目目 的：的：大单做大销售特点：销售特点：价值空间不可估量解决方案：解决

19、方案：需求复杂个性化方案销售方式：销售方式：团队对团队竞争特点：竞争特点：能力证明客户关心：客户关心：知识和能力转移制胜关键：制胜关键：信任、共同发展顾问模式顾问模式目目 的：的：小单做大销售特点：销售特点：价值空间较大解决方案：解决方案：一体化、业务软件包销售方式：销售方式：1.X对多竞争特点：竞争特点：创造附加价值客户关心：客户关心：产品外延价值制胜关键：制胜关键：价值增值、团队效率快刀模式快刀模式目目 的：的：小单做快销售特点：销售特点：价值空间小解决方案：解决方案：标准财务、财务包销售方式：销售方式：1对1竞争特点：竞争特点：利益同质客户关心：客户关心：产品内在价值制胜关键：制胜关键：

20、速度、个人能力顾问式营销方法顾问式营销方法1个整体流程5个核心步骤3种营销模式谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。9月-239月-23Monday,September 25,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:21:3915:21:3915:219/25/2023 3:21:39 PM11、以我独沈久，愧君相见频。9月-2315:21:3915:21Sep-2325-Sep-2312、故人江海别，几度隔山川。15:21:3915:21:3915:21Monday,September 25,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。9月-239月-2315:21:3915:21:39Septe

21、mber 25,202314、他乡生白发，旧国见青山。25 九月 20233:21:39 下午15:21:399月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 233:21 下午9月-2315:21September 25,202316、行动出成果，工作出财富。2023/9/25 15:21:3915:21:3925 September 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:21:39 下午3:21 下午15:21:399月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。9月-239月-23Monday,September 25,202310、很多事情

22、努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:21:3915:21:3915:219/25/2023 3:21:39 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。9月-2315:21:3915:21Sep-2325-Sep-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:21:3915:21:3915:21Monday,September 25,202313、不知香积寺，数里入云峰。9月-239月-2315:21:3915:21:39September 25,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 九月 20233:21:39 下午1

23、5:21:399月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 233:21 下午9月-2315:21September 25,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/9/25 15:21:3915:21:3925 September 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:21:39 下午3:21 下午15:21:399月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。9月-239月-23Monday,September 25,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:21:3915:21:3915:219/25/2023 3:21:39 PM11、越是没有本领的就越加自命不

24、凡。9月-2315:21:3915:21Sep-2325-Sep-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:21:3915:21:3915:21Monday,September 25,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。9月-239月-2315:21:3915:21:39September 25,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 九月 20233:21:39 下午15:21:399月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 233:21 下午9月-2315:21September 25,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/9/25 15:21:3915:21:3925 September 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:21:39 下午3:21 下午15:21:399月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉