心理咨询中的提问技术2

上传人:y****3 文档编号:23269599 上传时间:2021-06-07 格式:PPT 页数:32 大小:172.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
心理咨询中的提问技术2_第1页
第1页 / 共32页
心理咨询中的提问技术2_第2页
第2页 / 共32页
心理咨询中的提问技术2_第3页
第3页 / 共32页
资源描述:

《心理咨询中的提问技术2》由会员分享,可在线阅读,更多相关《心理咨询中的提问技术2(32页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、心理咨询中的提问技术 言语分析言语描述的限制知觉、言语、判断、思维、描述间的关系言语建构的现实 自信指的是自己相信自己。英语confidence(自信)的解释是:Believe that one is right on something or that one is able to do something. 我们的文化在构建词语时也构建了人的内心真实,因为人是通过语言来思考的,语词既帮助人也限制人对问题的分析与描述。中文是固定的;西方词汇是情境的。中国人内心的痛苦是言语分裂的。(好-坏) 提问的奥秘 1、比喻:问题像一个黑暗的屋子,提问像用一根微弱的蜡烛去探寻不同层面。 2、比喻:提问时三

2、维激光成像,重建问题在咨客内心影响。问题的解决之道就在咨客的内心里。对引发问题的核心观念干扰、软化甚至颠覆。破除一种问题催眠,打开咨客内在知觉。重组内心的概念系统,寻找自在的资源。 家庭治疗提问的功能 1、信息如何在家庭内部流动。 2、问题如何被接纳与形成共识的过程。 3、问题对家庭过去、现在关系的影响。 4、用问题的变化揭示关系的变化。 5、对问题的提问过度到问题索解。 6、让问题的受害者成为肇事者。 两种提问一、普通的提问收集故事,随当事人流动,了解当事人内心对问题的感觉,赋义、推论,以及曾经有过的治疗与改变。技术:聆听、求证、回应、共情。目的:1、建立关系 2、情绪释放 3、言语分析 4

3、、关系分析 两种提问二、治疗性提问不关注当事人已经结构好的故事,旨在破坏内心结构,逼迫对方重新组织信息,产生对问题描述的新方式。技术:旁敲侧击、差异与假设、循环提问目的:1、破除问题催眠 2、打开被问题限制的资源 3、寻找解决问题的资源 4、扰动促进自组织 好的提问特点 1、当事人需要重新组织信息。 2、体现了同时性与情景性原则。 3、软化或改译了问题的意义 4、通过联想扩大了内心意识。 5、意识到问题曾有过成功的解决。 6、意识到曾有的无效解决。 好的提问 7、没有给当事人额外信息。 8、资源取向,关心无症状时。 9、无害。 10、利用当事人信息扰动对方。 11、提问扰动的选点,力度恰当。

4、12、促进改变从细微地方着手。 提问分类 1、直陈式提问 2、差异性提问 3、百分比提问 4、例外提问 5、假设性提问 6、前馈式提问 7、循环提问 8、十个经典提问 直陈式提问问题发生的时候,什么也在发生?有没有什么事情对问题有促进或阻止的作用?在什么情形、时间、关系中问题就不是问题了。问题引起的变化(关系、行为、生活)哪些是你喜欢的,哪些是你不情愿的?问题的下一步(明天、下月、明年)会怎么样? 直陈式提问如果我们不管它,问题接下来的发展会是怎样?问题会自己消失吗?怎样做会自动消失呢?有没有什么(关系、行为)不受问题的影响?如果排序的话,哪个问题是你想率先改变的?如果需要你重新讲述,哪些部分

5、是你一定会重复的? 差异性提问 1、对一种问题的不同赋义:有没有谁认为这不是问题?谁认为问题还有另外的意义?如果有另外的意义,最大的可能是什么?谁来告诉我,问题在你面前和在他面前不一样?如果认为问题有另外的解释,会是什么?有没有人喜欢你的问题,如果有,你能告诉我他怎么看? 差异性提问 2、对问题关注的差异谁更希望问题改变呢?谁最不希望?谁对问题更关注?如果你的问题突然消失了,谁最先发现?如果排序,哪个问题是你率先要解决的?如果让你重述一遍,哪些问题是你一定要讲的?有没有谁不认为这是问题? 差异性提问 3、对过去-现在-将来构成不同的时间纬度的提问:如果问题早一年出现,会是什么样,如果晚一年出现

6、又会怎么样?如果问题照此发展,三年后会是怎么样?假设十年后,问题还是问题,你会怎么样?为什么问题在昨天和今天有不同? 差异性提问 4、澄清问题描述-解释-评价间的差异。如果别人来讲你的故事,会不一样吗?有没有人不同意这样的看法?他会怎么说?你怎么看出来问题与你说的原因有关?如果问题还有另外一个原因,会是什么? 差异性提问 5、对问题理解的选择差异:你喜欢把哪个原因当原因?问题有不同的意义吗?如果有你喜欢是哪一个?如果问题还有一个好处,会是什么?如果没有问题你的生活还是这样,怎样来解释呢?有没有可能,有一阵你不把问题当问题? 差异性提问 6、问题的不同视觉如果你先生坐在旁边,他会认同你吗?你的孩

7、子听到你说这些,他会怎么反应呢?如果问题不是你的,是你爱人的,他会跟你一样吗?如果这个问题是邻居的,当他告诉你时你会有相同的反应吗? 百分比提问如果你认为这是问题的原因,用百分率来表达,你认为百分之多少是这样的?如果把一天当10,问题能占多少呢?(剥离技术)如果问题占了你生活得百分之?,剩下的百分数你在做什么?你能给父母关系一个评分吗?如果用10来计算,能有几分呢? 前馈提问会不会突然有一天,你的问题不再被认为是问题?如果这个问题消失了,你还需要有个问题,接下来的问题又是什么?如果有一天你喜欢上你的问题,你还愿意治疗它吗?如果问题突然消失了,你会不会不习惯,要有多久你才会适应没有问题的生活?

8、奇迹提问如果问题不在了,你不说,谁能看出来?如果发生了奇迹,问题突然消失了,别人知道吗?如果天使吻了你,你的病好了,接下来你会做什么?如果真有奇迹,那么谁的改变可以产生这样的奇迹呢? 假设性提问 1、针对问题解决的提问谁的变化对问题改变有益?如果不是这样或那样,你们认为问题就不存在了吗?在什么样的情景在问题看起来轻一些?如果有一天问题消失了,家庭关系会怎样,与有问题前会不会不同,哪些方面会有不同? 假设性提问 2、对例外的提问有没有例外的情况,如何解释这种例外?例外发生的时候,还有什么也在发生?这样的例外有规律吗?在例外发生的时候你会做什么?如果要促进例外产生,一般你怎么干比较容易实现?发生什

9、么样的事情,可以促进了外的发生呢? 假设性提问 3、针对问题变化的提问:如果要努力保持住问题,如何保留得住?如果你需要有人帮你才能才能留住问题,谁最有可能帮你把问题维持下来?如果要让问题更糟糕,你会怎么干?如果你想把问题搞得更糟,谁可以帮助你把问题变糟? 假设性提问 4、针对未来的提问保留一些问题会不会有好处,如果可能的话,你打算保留多少?你决定要维持问题多久?假如你需要问题时你怎么让它回来?假如你好了,但仍要父母看到症状该怎么办?我怎么知道症状是真实的还是你刻意表现的。 循环提问被问者会从旁观者的态度去描述另外两个人的关系,而被描述者却能得到一个不同于他们内心的解释,看到在另一个人的眼中,他

10、们之间的关系是怎样的与他们自身的感觉不同。被描述出来的差异包含了极大地信息,扰动了他们对彼此关系的固守态度。转换当事人的视觉,让他看到多种可能性,并让家庭内部形成一种沟通。 循环提问问母亲:“你怎样看你儿子与父亲的关系?,谁能猜到你有这样的看法”“你猜你太太会怎样来看你和儿子的关系?”“孩子,如果你给父母的关系打一个分,谁能猜到你会打几分?”“如果妈妈说父亲要对问题负责,你心里不这样看,父亲能猜到吗?” 循环提问问儿子: “如果妈妈喜欢你在家陪她,你有了这个问题,就真的可以在家陪她了,你觉得妈妈内心会感激你吗?”问父亲:如果有人说孩子有问题后,你们夫妻不争吵了,更亲密了,你猜儿子听见这样的话会

11、好受些吗?问母亲:如果有一天儿子问题好了,你们夫妻又回到原来的样子,儿子会不会又病了。 十个经典提问针对问题发生的提问针对问题变化的提问针对问题解决的提问 对问题的发生提问你为什么觉得这是问题?为什么问题在这时出现,在那时就不出现?这个行为你已经有一段时间了,为什么现在觉得是问题?如果问题有一个原因,最可能的原因是什么?有人不认为这是问题吗?有人会比你更着急吗?有例外吗?有一段时间问题没有了?如果有例外,能告诉我那段时间你在做什么吗?如果问题有一个变化的规律,会是什么?有没有一段时间,你觉得问题并不那么坏?假如你的好朋友认为你有问题比没问题更好,你能理解他吗? 对问题变化的提问问题有一天会自动

12、消失吗?如果会,可能要多久?如果发生了奇迹,问题突然消失了,你怎么知道?如果问题好了,你不想让家人知道,他们会自己看出来吗?问题带来的哪些改变是你不喜欢的,哪些改变又让你求之不得?如果一定要说问题还是有一些好处,那么最大的好处是什么?如果家人说,你有问题就可以在家,你愿意有问题吗?有没有可能你会喜欢你的问题,希望它留下来陪你?如果问题解决了,你接下来会做什么,会跟以前一样吗?如果问题好了,你还是不快乐,那怎么解释呢?如果这个问题解决了,新的问题又是什么? 解决问题的提问你有过成功的经历吗?你怎么做到的?承认问题是你的部分,那么其他的部分在做什么?你能告诉我问题里面哪些是你可以勉强接受,哪些是你难以容忍的?有没有什么时候问题不再是问题,有问题或没问题并没有影响你?有没有人喜欢你的问题,他会与你一样痛苦吗?如果问题变好,什么事情可以促进它呢?如果想让问题更糟,怎么做才能让问题更坏?假如你的问题几乎每个人都有过,你还会那样烦恼吗?如果问题一辈子都好不了,你会一辈子如此生活吗?如果问题需要一个新问题来替代,你宁肯选择什么问题 ?

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!