人事下半年工作计划

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1、人事下半年工作计划 时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，一起对今后的学习做个方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？下列是小编帮大家整理的人事下半年工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。人事下半年工作方案11、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的开展战略和经营方案制定人力资源方案。3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。5、负责办理总部员工招聘

2、、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。6、负责总部员工薪酬计划的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、根据公司开展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务表明书。10、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人

3、事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。人事下半年工作方案2时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感叹很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功劳，但对下半年工作的发展也有不少的铺垫，具体发展了下列工作：第一，人事行政中心现状分析在加盟君林

4、后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上根本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤效劳，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内局部工不清晰、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。第二，发展公司人事行政管理水平的诊断在五月初对公司内部发展人事行政问卷调查，及时准确的

5、掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：在对个人方面的分析与整理。主要体现下列内容：文化结构方面高中下列的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己时机的有71%；在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是看书、K歌、上网，篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、本钱控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客

6、户效劳质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤效劳方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在本钱控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、鼓励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，

7、本钱不断增加，同时利润空间越来越少，企业在开展还没有开始就先进入衰退期；然后就是鼓励机制方面，鼓励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的开展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在鼓励上，鼓励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作；最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位规范的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人规范落实不到位，工作不能到达预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是规范、合理的作业方式

8、，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际情况循序推进。在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比拟高认同；在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一局部员工得到了确认；等等问题。第三，制定内部管理提升方案与推进通过对内部诊断，根本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式规范化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。根

9、本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体计划提交总经办审核。第四，人事行政管理团队建设与分工针对现状，首先是对内部发展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理；由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管

10、理；由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；根本组建完成了一支合乎公司“一三规划人事行政管理队伍。第五，人力资源分析公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例根本合乎要求，只有管理人员分布存在部门差别；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后效劳中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，根据数据体现在各部门人员分布上根本合理。3至6月份共招聘入职人员

11、71人，完成招聘要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的缺乏，我们现有的管理团队根本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有到达管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，根本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：25岁下列为104人占总比的55%，25至

12、35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为2526岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的暴发力较强；文化结构方面：高中下列49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素质较高的人才需要，否那么在效劳瓶颈上很难突破，学历整体偏

13、低直接导致用工本钱偏高，整体工作效率偏低。下半年工作方案：以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好下列几方面的工作：第一、内部管理方案的持续推进根据整个内部管理提升方案，预计在八月份发展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出标准，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在适宜的时候，将发展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时方案通过制度

14、修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。第二、培训工作的发展培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改良管理内容主动服从参与企业的管理。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要发展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次发展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的工程，准备好课题，在业务发展允许的情况下，将有针对性的组织人员加入。第三、新店的收购、开业等方面根据公司“一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中

15、心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。第四、人力资源战略的长远规划根据君林内外环境变化和未来开展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来开展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对发展综合评估与个人职业生涯规划，最终将适宜的人留在适宜的岗位上。第五、组织发展员工活动，丰盛员工业余生活结合公司业务发展与内部管理方案推进的实际情况，将方案在八月初与丰乐总部发展篮球比赛，方案在九月下旬发展户外拓展培训，方案在十一月发展演讲比赛。另外从八月份开始方案有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰盛员工生活，提高员工的归属感与协助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将根据总经办的具体要求来发展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的发展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请指点。