监理工程师与工程监理企业

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1、监 理 工 程 师 与 工 程 监 理 企 业 l1.3.1 工 程 监 理 企 业 运 营 准 则l1.3.2 加 强 工 程 监 理 企 业 内 部 管 理l1.3.3 工 程 监 理 企 业 市 场 经 营 内 容l1.3.4 工 程 监 理 的 成 本 和 费 用 工 程 监 理 企 业 从 事 建 设 工 程 监 理 活 动 ， 应 当 遵循 “ 守 法 、 诚 信 、 公 正 、 科 学 ” 的 准 则 。1、 守 法 即 遵 守 国 家 的 法 律 法 规 。 对 于 工 程 监 理 企 业 来 说 ，守 法 即 是 要 依 法 经 营 ， 主 要 体 现 在 ：（ 1） 工 程

2、 监 理 企 业 只 能 在 核 定 的 业 务 范 围 内 开 展 经营 活 动 。 核 定 的 业 务 范 围 包 括 两 方 面 ： 一 是 监 理 业 务 的 工程 类 别 ； 二 是 承 接 监 理 工 程 的 等 级 。（ 2） 工 程 监 理 企 业 不 得 伪 造 、 涂 改 、 出 租 、 出 借 、转 让 、 出 卖 资 质 等 级 证 书 等 破 坏 市 场 秩 序 的 行为 。 （ 3） 工 程 监 理 企 业 应 按 照 合 同 的 约 定 认 真 履 行 ， 不 得无 故 或 故 意 违 背 自 己 的 承 诺 。 （ 4） 工 程 监 理 企 业 离 开 原 住

3、所 地 承 接 监 理 业 务 ， 要 自觉 遵 守 当 地 人 民 政 府 颁 发 的 监 理 法 规 和 有 关 规 定 ， 主动 向 当 地 建 设 行 政 主 管 部 门 备 案 登 记 ， 接 受 其 指 导 、监 督 管 理 。 （ 5） 遵 守 国 家 关 于 企 业 法 人 的 其 他 法 律 、 法 规 的 规 定 l 监 理 企 业 在 运 营 过 程 中 不 得 出 现 以 下 行 为 ：1.与 建 设 单 位 串 通 投 标 或 者 与 其 他 竞 标 单 位 串 通 投 标 ， 以 行贿 手 段 谋 取 中 标 。2.与 建 设 单 位 或 者 承 建 单 位 串 通

4、 弄 虚 作 假 ， 降 低 工 程 质 量 。3.将 不 合 格 的 建 设 工 程 、 工 程 材 料 、 建 筑 构 配 件 和 设 备 按 照合 格 签 字 。4.超 越 本 企 业 资 质 等 级 或 者 以 其 他 监 理 单 位 名 义 承 揽 监 理 业务 。5.允 许 其 他 监 理 企 业 或 个 人 以 本 企 业 的 名 义 承 揽 监 理 业 务 。6.将 承 揽 的 业 务 转 包 。7.在 监 理 过 程 中 实 施 商 业 贿 赂 。8.涂 改 、 伪 造 、 出 借 、 转 让 工 程 监 理 企 业 资 质 证 书 。9.其 他 违 法 违 规 行 为 。

5、2、 诚 信 即 诚 实 守 信 用 。 工 程 监 理 企 业 应 当 建 立 健 全 企 业的 信 用 管 理 制 度 。 信 用 管 理 制 度 主 要 有 ：(1)建 立 健 全 合 同 管 理 制 度 ；(2)建 立 健 全 与 业 主 的 合 作 制 度 ， 及 时 进 行 信 息沟 通 ， 增 强 相 互 间 的 信 任 感 ；(3)建 立 健 全 监 理 服 务 需 求 调 查 制 度 。(4)建 立 企 业 内 部 信 用 管 理 责 任 制 度 ， 及 时 检 查和 评 估 企 业 信 用 的 实 施 情 况 ， 不 断 提 高 企 业 信 用管 理 水 平 。 3、 公

6、正 即 工 程 监 理 企 业 在 监 理 活 动 中 既 要 维 护 业 主 的 利 益 ，又 不 能 损 害 承 包 商 的 合 法 利 益 ， 并 依 据 合 同 公 平 合 理地 处 理 业 主 与 承 包 商 之 间 的 争 议 。 工 程 监 理 企 业 要 做 到 公 正 ， 必 须 做 到 以 下 几 点 ： （ 1） 要 具 有 良 好 的 职 业 道 德 ； （ 2） 要 坚 持 实 事 求 是 ； （ 3） 要 熟 悉 有 关 建 设 工 程 合 同 条 款 ； （ 4） 要 提 高 专 业 技 术 能 力 ； （ 5） 要 提 高 综 合 分 析 判 断 问 题 的 能

7、 力 。 4.科 学 即 工 程 监 理 企 业 要 依 据 科 学 的 方 案 ， 运 用 科 学 的 手段 ， 采 取 科 学 的 方 法 开 展 监 理 工 作 。 工 程 监 理 工 作结 束 后 ， 还 要 进 行 科 学 的 总 结 。实 施 科 学 化 管 理 主 要 体 现 在 ： 科 学 的 方 案 （ 监 理 规 划 ） 科 学 的 手 段 （ 先 进 的 科 学 仪 器 ） 科 学 的 方 法 （ 实 际 情 况 ） 强 化 企 业 管 理 ， 提 高 科 学 管 理 水 平 ， 是 建 立 现 代企 业 制 度 的 要 求 ， 也 是 监 理 企 业 提 高 市 场 竞

8、 争 能 力的 重 要 途 径 。1、 管 理 措 施（ 1） 市 场 定 位 。（ 2） 管 理 方 法 现 代 化 。（ 3） 完 善 市 场 信 息 系 统 。（ 4） 积 极 开 展 贯 标 活 动 。（ 5） 要 严 格 贯 彻 实 施 建 设 工 程 监 理 规 范 。 2、 建 立 健 全 各 项 内 部 管 理 规 章 制 度1.组 织 管 理 制 度 -有 效 配 置 资 源 ， 提 高 工 作 效 率2.人 事 管 理 制 度 -完 善 激 励 机 制 ， 提 高 员 工 素 质3.劳 动 合 同 管 理 制 度 -推 动 竞 争 上 岗 ， 发 扬 积 极 创造4.财 务

9、 管 理 制 度 -加 强 资 产 管 理 ， 加 强 经 济 核 算5.经 营 管 理 制 度 -定 制 运 营 规 则 ， 加 强 市 场 开 发6.设 备 管 理 制 度 -定 制 运 行 办 法 ， 完 善 工 作 标 准7.档 案 管 理 制 度 -整 理 保 管 档 案 ， 方 便 归 档 查 询 1、 经 营 活 动 的 主 要 内 容l 工 程 建 设 决 策 阶 段 监 理 协 助 建 设 单 位 和 政 府 选 择 决 策 咨 询 单 位 、 签 订 咨 询 合 同 、监 督 咨 询 合 同 的 履 行 、 对 咨 询 意 见 进 行 评 估 。l 工 程 建 设 设 计

10、阶 段 监 理 协 助 建 设 单 位 编 制 勘 察 设 计 招 标 文 件 、 审 查 和 评 选 勘 察 设计 方 案 、 签 订 勘 察 设 计 合 同 、 监 督 勘 察 设 计 合 同 实 施 等 。l 工 程 建 设 施 工 阶 段 监 理 主 要 包 括 施 工 招 投 标 、 施 工 阶 段 监 理 、 竣 工 后 工 程 保 修 阶段 监 理 。 2、 工 程 监 理 业 务 的 获 取 途 径 点 名 委 托直 接 委 托 ： 适 用 于 不 宜 公 开 招 标 的 机 密 工 程 。 无 竞 标 对 手 、工 程 规 模 较 小 、 单 一 的 监 理 业 务 、 对

11、原 工 程 监 理 企 业 续 用 等情 况 。 协 商 委 托形 式 简 单 、 直 接 、 费 用 低 、 周 期 短 、 缺 乏 竞 争 性 、 透 明 度 不高 、 适 用 于 中 小 型 建 设 项 目 。 招 标 委 托公 开 投 标 竞 争 。 投 标 书 能 够 反 映 监 理 工 作 指 导 思 想 、 管 理 措施 、 技 术 措 施 、 监 理 费 用 的 构 成 等 。 1、 工 程 监 理 费 的 构 成（ 1） 直 接 成 本（ 2） 间 接 成 本（ 3） 税 金（ 4） 利 润 1.3.4 工程监理的成本和费用 （ 1） 直 接 成 本l 监 理 和 监 理 辅

12、 助 人 员 的 工 资 、 奖 金 、 津 贴 、 补 助 等l 常 规 检 测 工 器 具 、 计 算 等 办 公 设 施 购 置 费 、 其 他 仪器 和 设 备 的 租 赁 费 。l 监 理 人 员 的 专 项 开 支 ： 通 信 费 、 差 旅 费 、 书 报 费 、文 印 费 、 医 疗 等 费 用 。 1.3.4 工程监理的成本和费用 （ 2） 间 接 成 本l 管 理 人 员 、 后 勤 人 员 和 行 政 人 员 的 工 资 、 奖 金 和补 贴 等 。l 经 营 性 开 支 ， 如 招 揽 监 理 业 务 而 发 生 的 广 告 费 、宣 传 费 、 有 关 合 同 的 公

13、 证 费 。l 办 公 费 ， 如 办 公 用 品 、 报 刊 、 文 印 、 上 下 班 交 通费 。l 公 用 设 施 费 ， 如 办 公 使 用 的 水 、 电 、 气 、 环 卫 、保 安 费 。l 业 务 培 训 、 图 书 、 资 料 购 置 费 等 。 1.3.4 工程监理的成本和费用 （ 3） 税 金l 营 业 税 、 所 得 税 、 印 花 税（ 4） 利 润l 利 润 =收 入 -直 接 成 本 -间 接 成 本 -税 金 1.3.4 工程监理的成本和费用 2、 监 理 费 的 计 算 方 法（ 1） 按 所 监 理 工 程 概 （ 预 ） 算 的 百 分 比 计 收 规

14、模 越 大 ， 建 设 成 本 越 高 ， 监 理 费 用 百 分 比 越 小 。（ 2） 固 定 酬 金 适 用 于 小 型 或 者 中 等 规 模 的 工 程 监 理 费 计 算 。 特 别 是 监 理内 容 简 单 明 确 的 情 况 。（ 3） 成 本 加 固 定 费 用 监 理 单 位 的 花 销 +一 笔 其 他 费 用 ， 适 用 于 长 期 合 伙 伙 伴 。（ 4） 按 时 计 酬 （ 3.5万 5万 元 人 年 ） 按 合 同 项 目 时 间 补 偿 费 +一 定 数 额 补 贴 ， 使 用 临 时 的 短 期的 监 理 项 目 。（ 5） 工 资 加 一 定 比 例 的

15、其 他 费 用 监 理 工 作 人 员 工 资 *系 数 （ 系 数 包 括 间 接 成 本 、 税 金 、 利 润 ） 。 3、 现 阶 段 我 国 收 费 标 准（ 1） 施 工 监 理 收 费施 工 监 理 收 费 =施 工 监 理 收 费 基 价 专 业 调 整 系 数 工 程复 杂 调 整 系 数 高 程 调 整 系 数 （ 1+浮 动 幅 度 值 ）（ 2） 其 他 阶 段 的 相 关 服 务 费一 般 按 着 相 关 服 务 工 作 所 需 工 作 日 和 建 设 工 程 监 理 与 服 务人 员 人 工 日 服 务 费 用 规 定 的 标 准 收 费 。 序 号 工 程 概 （ 预 ） 算 M（ 万 元 ） 设 计 阶 段 （ 含 设 计 招标 ） 监 理 取 费 a（ %） 施 工 （ 含 施 工 招标 ） 及 保 修 阶 段监 理 取 费 b（ %）1 M500 0.20a 2.50b2 500M1000 0.15a0.20 2.00b2.503 1000M5000 0.10a0.15 1.40b2.004 5000M10000 0.08a0.10 1.20b1.405 10000M50000 0.05a0.08 0.08b1.206 50000M100000 0.03a0.05 0.60b0.807 100000M a0.03 b0.60