烟草2011培训手册

《烟草2011培训手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草2011培训手册（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、提聚人的力量实战是我们最大的特点；实效是我们最高的追求；实力是我们最佳的保障！仝博咨询2011年烟草行业培训手册厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR 仝博 是同博公司合法持有商标 电话：0592-2381861 5503831 2381865认识仝博仝博咨询是专业人力资源管理咨询公司，立足国际视野，结合本土实际，以专业精神、务实态度为烟草企业提供深度的人力资源管理咨询和人力资源管理培训服务，冀望用我们深具专业高度和实战务实的努力，帮助每一个我们所服务的企业提升人与组织的绩效。 在此过程中，作为一个能不断自我学习与创新的团队，我们迅速提升完全自主的研发能力，近年来结合烟草行业“卷烟上水平”战略

2、策略、用工分配制度改革等发展趋势而研发的“CTC管理模式”、“OTE素质提升模式”等人力资源管理新模式，已深入影响企业人力资源管理思维，并引领着企业人力资源管理实践。仝博成就 客户彰显专业服务 截至2010年，我们已为福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司、陕西中烟延安卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂、兴国卷烟厂，湖北中烟恩施卷烟厂，中烟实业下属八家工业企业，云南烟草、楚雄烟草公司，湖南烟草郴州烟草公司，陕西烟草延安烟草公司、榆林烟草公司，甘肃烟草甘南烟草公司，山西烟草太原公司，安徽烟草安庆公司，三明金叶复烤，龙岩金叶复烤，郴州天泰复烤等100多家烟草工商企业提供人力资源管理咨询服务；为国家烟草郑州培训中

3、心、川渝中烟、湖北中烟、湖南中烟、云南中烟、江西中烟、河北中烟、广东中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽烟草、辽宁烟草、内蒙烟草、贵州烟草、西藏烟草、上海烟草等500多家烟草工商企业提供人力资源管理培训服务。 研发见证专业素养 截止2010年，我们已编写烟草企业人力资源管理核心机制构建等20本人力资源管理专业书籍，发表180余篇专业论文，研发8大人力资源管理专业模型。 口碑印证专业实力 “2006中国杰出人力资源管理专家”、“2007中国质量-服务双十佳信誉示范单位”、“2008中国企业管理创新十佳案例”、“2009中国企业管理创新优秀奖”、“2010中国最受欢迎咨询公司”等奖项78%的咨询服务二次

4、订单率，92%的培训服务二次订单率荣誉是最好的激励，口碑是最好的名片。培训优势为什么选择仝博实战是我们最大的特点；实效是我们最高的追求；实力是我们最佳的保障！培训规划（一） 公开培训公开培训结构图时间类别课程编号课程题目行业开班地点三月论坛+培训TPT001如何运用OTE法，打造精英团队烟草/电力厦门培训TPT002全员绩效管理五步法电力厦门五月培训TPT002全员绩效管理五步法电力杭州培训TPT003烟叶基层三支队伍建设烟草商业杭州培训TPT004人力资源规划与绩效管理深化烟草/电力杭州时间类别课程编号课程题目行业开班地点六月培训TPT005基于胜任素质的卓越培训发展体系构建烟草/电力桂林八

5、月培训TPT002全员绩效管理五步法电力青岛培训TPT006胜任素质模型构建六步法烟草青岛九月培训TPT007如何运用绩效循环，提升团队执行力烟草/电力大连十月培训TPT008国有企业如何进行校园招聘烟草/电力厦门十一月培训TPT009基于胜任素质的卓越培训发展体系构建烟草/电力厦门十二月培训TPT010人力资源管理诊断与效能监察烟草/电力厦门（二）企业内训规划企业内训规划结构图1、卷烟上水平（1）基础管理上水平类别编号课题思维能力TPSW01思维导图训练TPSW02六顶思考帽TPSW03金字塔原理TPSW04问题分析与解决教练能力TPJL01从管理到教练-做一名优秀的企业管理者TPJL02部

6、属培育与绩效辅导沟通能力TPGT01打破部门门墙-跨部门沟通与协调TPGT02高效管理沟通团队管理能力TPTD01团队激励艺术TPTD02高效能团队建设与管理基础管理技能TPJC01MTP管理才能发展训练TPJC02从技术走向管理TPJC03目标与计划管理TPJC04心理学在管理中的应用TPJC05太极管理创新领导策略TPJC06流程创新与岗位创标TPJC07国学思想与领导管理艺术TPJC08用脑做事，用心管人（2）原料保障上水平类别编号课题生产实务管理TPSC01精益生产之JIT管理实战TPSC02精益IE工程师从优秀到卓越TPSC03生产问题分析与解决TPSC04制造型企业交货期管理与实操

7、案例TPSC05如何排除现场七大浪费TPSC06工厂安全健康与环境管理TPSC075S导入与推行实务成本控制TPSC08如何控制与削减成本TPSC09如何控制生产成本TPSC10工业工程（IE）与制造成本降低实务供应链与物流TPSC11敏捷供应链下的物流管理TPSC12企业高效物料管理与库存控制TPSC13供应商递进式管理与采购成本降低技巧TPSC14供应商的选择评估与管理TPSC15生产计划与物料控制TPSC16打造职业化的采购组织和流程TPSC17采购管理与降价谈判技巧质量管理TPSC18TQM全面质量管理TPSC19新旧QC七大手法实务TPSC20现场管理与现场改善TPSC21流程改善及

8、优化TPSC22持续改善小组（解决问题方法）工作坊TPSC23品质管理实战技能训练TPSC24零缺陷现代质量经营新思维TPSC25如何推行QCC活动TPSC26六西格玛管理实践TPSC27APQP产品质量先期策划TPSC28PPAP生产件批准程序TPSC29FMEA失效模式及后果分析TPSC30SPC统计过程控制TPSC31MSA测量系统分析（3）技术创新上水平类别编号课题技术研发与创新TPJS01创新与超越性思维TPJS02技术创新与超前实践TPJS03创新思维与创新能力提升TPJS04对标管理与优秀烟草企业创建（4）市场营销上水平类别编号课题营销战略规划TPYX01年度营销总结与年度营销计

9、划定制TPYX02市场营销战略与竞争优势的建立TPYX03商务营销创新与实务营销渠道建设TPYX04如何实现区域市场的精耕细作TPYX05整合推广运作模式TPYX06销售通路与分销系统管理TPYX07厂商价值一体化建设TPYX08渠道与经销商管理营销管理TPYX09营销区域主管综合业务能力提升训练TPYX10销售经理管理技能提升TPYX11区域经理管理技能提升TPYX12如何成为销售教练TPYX13销售工作中应收账款的管理TPYX14品牌管理与创新-咨询或内训TPYX15广告投放与实战技巧决胜大客户TPYX16八种武器-大客户拓展策略TPYX17顾问式大客户销售技巧TPYX18高效销售沟通技巧

10、与策略TPYX19大单销售SPIN技巧高效服务管理TPYX20高效服务体系建设与运作TPYX21客户服务技巧提升TPYX22关键时刻-MOTTPYX23客户关系管理TPYX24有效处理客户抱怨与投诉（4）市场营销上水平 （续）类别编号课题销售技能提升TPYX25NLP制胜行销七步法TPYX26顾问式提问销售法TPYX27销售演讲及产品演示TPYX28方案式销售技巧TPYX29一线万金电话行销技巧TPYX30双赢谈判TPYX31陈列与促销技巧销售团队建设TPYX32如何成为销售教练TPYX33销售队伍的日常管理与控制TPYX34销售人员的选用育留TPYX35打造卓越的销售团队TPYX36高绩效营

11、销组织建设（5）品牌发展上水平类别编号课题渠道建设TPPP01整合推广运作模式TPPP02销售通路与分销系统管理TPPP03厂商价值一体化建设TPPP04如何实现区域市场的精耕细作TPPP05销售渠道与经销商管理品牌发展TPPP06营销区域主管综合业务能力提升训练TPPP07销售经理管理技能提升TPPP08区域经理管理技能提升TPPP09销售工作中应收账款的管理TPPP10品牌管理与创新TPPP11广告投放与实战技巧2、班组建设系列类别编号课题班组建设TPBZ01班组长角色认知与心智修炼 TPBZ02班组长核心胜任能力修炼 TPBZ03班组长现场教导技能训练TPBZ04班组日常化管理模式建设T

12、PBZ05班组长关键要素建设TPBZ06杰出班组长核心技能提升TPBZ07班组长团队建设与团队管理TPBZ08金牌班组长训练营3、人力资源管理系列类别编号课题人力资源规划TPHR01基于战略与现实的人力资源解决方案TPHR02组织变革与人力资源管理TPHR03心理学在人力资源管理中的应用TPHR04战略性人力资源管理与规划胜任素质TPHR05岗位胜任力模型搭建TPHR06基于胜任素质的人才梯队建设绩效管理TPHR07高效绩效管理模式TPHR08企业绩效管理体系搭建TPHR09绩效面谈与辅导技术TPHR10绩效管理方程式 “X+Y考核法”薪酬管理TPHR11薪酬福利体系设计培训与发展TPHR12

13、如何构建企业培训体系TPHR13内部培训师的培训TPHR14如何讲授专业技术型课程员工关系管理TPHR15情商管理与EAP员工心理援助系统设计技巧TPHR16EAP员工支持系统系列培训培训保障仝博咨询根据服务上千家企业的经验，总结提炼出一套专业而系统的培训操作流程与培训效果保障体系。在规范化的基础上，根据客户培训主题的特点，结合培训对象的需求，在双方充分沟通的前提下提供有针对性的个性化服务，以期最达成最佳效果。电话沟通双方就项目过程及目标范围达成一致了解学员的能力状况、培训需求等确定培训需求、把握培训方向讲师根据培训需求，针对性地调整课程培 训 前 需求调查需求整理课程设计培 训 中教学准备培

14、训助理提前布置教室，准备课程培训助理全程提供服务，配合教学课程实施现场反应评估学员评估讲师表现/课程内容/课程服务出具评估报告就项目整体情况进行评估，并提供建议长期咨询辅导长期接受学员咨询，提供建议培 训 后附 录：部分学员培训感言：仝博的培训安排让我们倍感亲切和周到，聆听了老师的讲课，重庆烟草一行受益很深，大家都反映比较好，为下一次与仝博的再次合作奠定了基础。 重庆烟草公司 田卫处长助理此次培训受益匪浅，希望能有机会再次聆听仝博高见，同时祝仝博事业一切顺利。 青海西宁烟草副经理 杨玲此次培训很实用，有启发，理论性强，紧密结合企业实际，给我最大的一点启发是：人力资源管理的优化和绩效管理的深化，

15、最主要是首先要做好管理基础工作。 吉林烟草工业 白金刚本次课程针对性强，实用性、操作性强，理论新，使我对现代人力资源管理有了新的认识。 陕西烟草公司 榆林分公司 李晓刚本次课程能充分结合行业和用工分配改革实际，在优化和深化方面，给出了思路和方法，尤其使我拓展了新思路。 青海烟草公司 包珍娟仝博安排的这次培训，理清了我的思路，拓展了我的思维。 重庆金益烟草有限责任公司 陈伦飞本次培训理念强，工具多，方法具体，对我的工作很有帮助，对本次培训的内容非常满意，对本次培训的整体评价非常好。 江西兴国卷烟厂 邓宜平在参训的各学员中，对本次课程内容的总体满意度为95%；认为本次课程对工作很有帮助的达96%；

16、对本次培训组织整体评价，认为非常好的达97%；认为老师授课风格及技巧非常好的达90%。 据仝博咨询培训评估表统计部分培训客户：受国家局郑州培训中心邀请，进行绩效管理培训受福建省烟草公司邀请，进行现代人力资源管理机制构建培训；受三明市烟草专卖局邀请，进行绩效管理实战训练；受重庆金益烟草有限责任公司邀请，进行绩效管理实战训练；受莆田市烟草专卖局邀请，进行绩效管理实战训练；受河北中烟工业公司邀请，进行烟草行业人力资源管理发展及解决方案培训；受莆田市烟草专卖局邀请，进行非人力资源经理的人力资源管理培训；受广丰卷烟厂邀请，进行绩效管理、岗位评价和薪酬体系设计培训；受湖南省烟草公司邀请，进行人力资源管理机

17、制构建、绩效与薪酬管理培训；受岳阳市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受安徽省烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受黄山市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受安庆市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受郴州卷烟厂邀请，进行绩效评价实例技能训练；受广丰卷烟厂邀请，进行岗位职责、岗位说明书编制培训；受江苏省烟草公司邀请，进行烟草行业如何实施收入分配制度改革培训；受江西中烟工业公司邀请，进行烟草行业如何实施收入分配制度改革培训；受广东中烟工业有限责任公司邀请，进行烟草行业如何实施培训管理培训；受福建省烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受井冈山卷烟厂邀请，进行绩效管理实战训练；受吴忠卷烟厂邀请，

18、进行绩效管理实战训练；受福建省烟草公司邀请，进行绩效管理中高层讲座；受宁德市烟草公司邀请，进行绩效管理中高层讲座；受莆田市烟草公司邀请，进行基层员工绩效管理讲座及职业规划培训；受郴州市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受龙岩市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受湘西州烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受南平市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受广西中烟工业公司邀请，进行绩效管理实战训练；受山西省烟草公司邀请，进行现代人力资源管理理念及实施培训；受莆田市烟草公司邀请，进行经营者管理经营能力素质进行训练；受泉州市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受常德卷烟厂邀请，进行绩效管理与管理发展实

19、践训练；受太原市烟草公司邀请，进行烟草企业如何实施用工分配制度改革实战训练；受中国烟草实业发展中心邀请，进行烟草企业如何实施用工分配制度改革实战训练；受延安卷烟厂邀请，进行烟草企业如何实施用工分配制度改革实战训练；受河北中烟工业公司邀请，进行从身份管理到岗位管理转变培训；受石家庄卷烟厂邀请，进行从身份管理到岗位管理转变培训；受保定卷烟厂邀请，进行从身份管理到岗位管理转变培训；受张家口卷烟厂邀请，进行从身份管理到岗位管理转变培训；受邵阳市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受云南省烟草公司邀请，进行岗位管理与绩效管理实战训练；受辽宁省烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受普洱市烟草公司邀请，进行

20、烟草企业如何实施用工分配制度改革实战训练；受郴州市烟草公司邀请，进行企业内部培训师培训；受辽宁省烟草公司邀请，进行部门绩效7步法训练；受龙岩市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受宁德市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受井冈山卷烟厂邀请，进行绩效管理实战训练；受中国烟草福建进出口公司邀请，进行绩效管理实战训练；受甘肃省烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受漳州市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受平凉市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受宁德市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受广丰卷烟厂邀请，进行TTT培训（一级）；受广丰卷烟厂邀请，进行TTT培训（二级）；受辽宁省烟草公司邀请，进

21、行部门绩效7步法训练；受郴州市烟草公司邀请，进行中层管理干部系列培训；受福建中烟工业公司邀请，进行非人力资源经理的人力资源管理培训；受云南中烟工业公司邀请，进行用工分配制度改革及绩效管理深化培训；受玉溪卷烟厂邀请，进行班组长团队建设（2期）培训；受柳州卷烟厂邀请，进行非人力资源经理的人力资源管理培训；受南昌卷烟厂邀请，进行绩效管理实战训练；受鞍山市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受重庆市烟草公司邀请，进行绩效管理实战训练；受旬阳卷烟厂邀请，进行绩效管理实战训练；受福建中烟工业公司邀请，进行人力资源管理优化讲座；受郴州市烟草公司邀请，进行中层管理干部系列培训第一期（十天）；受厦门市烟草公司邀请，进行进行绩效管理实战训练。受红云红河烟草集团公司红河卷烟厂邀请，进行进行绩效管理实战训练。受福建烟草海晟投资管理公司邀请，进行战略管理训练。受井冈山卷烟厂邀请，进行绩效管理实战训练。受井冈山卷烟厂邀请，进行中层管理技能实战训练。厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR 仝博 是同博公司合法持有商标 电话：0592-5503831 2381863 2381865仝博咨询网www.china-E-mail：tophr