品牌营销工具课件

上传人:494895****12427 文档编号:232635002 上传时间:2023-09-23 格式:PPT 页数:28 大小:743KB
收藏 版权申诉 举报 下载
品牌营销工具课件_第1页
第1页 / 共28页
品牌营销工具课件_第2页
第2页 / 共28页
品牌营销工具课件_第3页
第3页 / 共28页
资源描述:

《品牌营销工具课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌营销工具课件(28页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、品牌定义品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象、以及自身的体验而有所界定。品牌是(消费者)的一种生活状态或文化形态。品牌是企业、产品、符号、人。品牌的资产品牌知名度(企业)对该品牌品质的肯定(产品)品牌忠诚度(符号)品牌的联想(人个性)品牌联想价值协助消费者处理与调阅记忆中的资讯协助消费者处理与调阅记忆中的资讯差异化的定位差异化的定位购买理由购买理由创造正面的态度与感觉创造正面的态度与感觉品牌做产品延伸的基础品牌做产品延伸的基础品牌经营的三个层次初级(这是)标志、企业LOGO+品牌名+产品包装品牌的权威基础中级

2、(您能得到)产品的利益品牌的功能性利益品牌的情感性利益高级(您和我)拟人化的关系品牌的个性理想的顾客形象广告的目的说明,鼓吹我们希望消费者对品牌或商品,认知何种感觉?(例如:台新玫瑰卡,是认真又美丽的女人所使用的信用卡)取悦、娱乐 我们如何使消费者接触(看读听)到广告之后,产生兴趣与共鸣?(例如:动听的音乐加上感人的故事穿插剪辑,赏心悦目)沟通,说服为了建立此品牌知名度,引起消费者的购买意愿,我们应该改变或加强消费者的何种观点?(例如:台新玫瑰卡。信用卡原来像是一张美丽的身份证,代表个人的品位与气质)广告思考策略逻辑项目说明经营目标业绩目标行销目标可信、可达成、可了解、可评估广告目标有限性、单

3、纯性目标消费群他应当是可以被清楚识别的人物或群体竞争范畴有观点、可读性定位用日常语言陈述消费者承诺一个利益点、一个承诺支持点和消费者承诺息息相关风格与态度竞争的差异性品牌作用品牌能为企业做什么?品牌能为企业做什么?从创造经济价值从创造经济价值创造各种不同形式的价值,并持续购买创造各种不同形式的价值,并持续购买所有者与员工和其他利益相关者建立关系,支持品牌的发展所有者与员工和其他利益相关者建立关系,支持品牌的发展人们长久记忆,那就意味着长期的收入流人们长久记忆,那就意味着长期的收入流成为企业文化的一部分,比如:迈克乔丹、水井坊成为企业文化的一部分,比如:迈克乔丹、水井坊品牌不能够为企业做什么?品

4、牌不能够为企业做什么?不属于任何人或任何企业不属于任何人或任何企业挽救不好的商业模式或者拙劣的产品或服务挽救不好的商业模式或者拙劣的产品或服务挽救败坏的名声或者修正不道德的商业惯例挽救败坏的名声或者修正不道德的商业惯例赚取足够的利润,品牌也会褪色或者消亡赚取足够的利润,品牌也会褪色或者消亡不能按照你经营工厂或者管理垃圾处理场的方式来进行品牌管理不能按照你经营工厂或者管理垃圾处理场的方式来进行品牌管理企划循环我们现在在何处?为什么我们在此处?我们可以到达何处?我们如何到达该处?我们到了吗?发现问题思考假设探讨发展执行测量品牌定位三元素目标消费群(who are we talking?)我们对谁诉

5、求?商品竞争范畴(what are we selling?)我们要在什么样的商品类别中竞争?差异点(why should they spend their money?消费者为什么要花钱买我们的商品?(差异点应当最终的消费者利益来表明,而不是以商品的性质来表达)Who 对谁说?What 怎么说?why 为什么这样说?大环境消费者洞察我们的商品(品牌)我们的竞争对手定为图商品概念(主张)创意概念我们的沟通对象品牌经历的过程知名度可性度美誉度忠诚度依赖度创建品牌的系统工程1、深刻领悟所处行业特征2、迎合消费者主观愿望3、细分市场,找准定位4、标新立异,个性化经营5、质量是品牌的生命6、品牌价值延伸

6、性产品概念商品概念Product Concept目标消费群Target Consumers商品 Product 商品特质及利益Product Attributes Benefits消费者使用时机Target Consumers Useoc-casion理想的卖点Optimal Selling idea 既有的品牌形象Brand Image /personality满足消费者真正的需求To full the need of Target Consumers具替代性的竞争商品Competitor/Sub-stitute从竞争区隔中找出市场定位Positioning amongCompetitors

7、马斯洛需求理论自我需求实现需求自尊需求社会需求安全需求生理需求品牌忠诚度金字塔一心一意忠贞于某品牌喜欢某一品牌,并视之为朋友满意购买者,品牌转换要付出代价满意且习惯性购买者没有改变的理由品牌转换者/价格敏感/品牌冷感症购购买买行行为为效应层次模型媒体广告媒体广告态度态度/意识意识了解了解偏爱偏爱坚信坚信思考感知行动模型:思考感知行动产品:汽车、房子等策略:展示、具体细节1、信息诉求(思考)、信息诉求(思考)2、感性诉求(感知)、感性诉求(感知)3、习惯形成(行动)、习惯形成(行动)、自我满足(反应)、自我满足(反应)理性理性感性感性模型:感知思考行动产品:珠宝、化妆品等策略:执行结果模型:行动

8、思考感知产品:饮料、家庭日常用品等策略:提醒模型:行动感知思考产品:香烟、饮料、糖果等策略:吸引注意力高高涉涉入入低低涉涉入入产品商品产品设计包装配销广告、事件营销定价店内促销消费者购买顾客服务售后服务基本行为的市场细分矩阵高低使用量维持重复购买提高购买/消费量获取市场份额试用和重试现有顾客竞品顾客潜在顾客“知而行”基于行为的精准营销工作框架评估与反馈活动效果评估新的消费者洞悉经验总结确定杠杆分析POS数据,寻找市场机会品类分析购物蓝分析活动执行门店沟通项目管理实时反馈与方案调整目标受众与方案设计与品牌市场策略相结合选择目标沟通对象定义广告券面信息和活动细节产品商标的起名方法产品商标的起名方法

9、联想法记忆法比较法其他的起名方法夏季产品的需求变化曲线123104567981112经销商的拉动市场形象拉动终端产品拉动市场维持拉动淡季信心拉动产品品牌名称取名流程找部分目标群体每个人起5个名称再找部分目标群从中挑出适合产品的名称根据挑选出来的名称测算记忆速度把最容易记忆的名称挑出来测试情感把选出来的名称对应产品阶段选出产品的品牌名称产品不同阶段推广与销售的配合70%推广30%销售15%推广85%销售60%推广40%销售导入期 成长期 成熟期 产品不同阶段的市场状况导入成长成熟衰退成长空间再成长空间已饱和空间已饱和空间目标/任务法市场成本区域产品认知和一定销量产品市场份额扩大及品牌的一定认知品牌被喜欢,且产品被理解和区隔市场告知产品和产品品牌,并进行末端促进电视、报纸的组合广播配合促销利用主流媒体迅速提升品牌,并利用通路末端展示达成电视、报纸强化产品品牌末端焦点和店面生动化配合强化产品的个性概念,利用末端的活化手段达成电视强化,路牌配合,末端生动化配合促销方式促销目标特价折价券退款券礼券赠品抽奖猜谜继续购买奖励比赛加值包试用品样品活动招待券介绍新产品旧产品开发新市场鼓励试用试用这改为常用者引起冲动购买鼓励大量购买鼓励再购买鼓励零售商增加陈列加强广告的阅读率加强品牌印象新产品终端促销适用的方法

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!