2024年信用社旺季工作汇报（共篇）

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1、2024年信用社旺季工作汇报（共篇） 篇：信用社领导在旺季工作会讲话信用社领导在旺季工作会讲话 团结一样 苦干实干 克难攻坚 为全面完成全年工作目标而努力奋斗 在全县农村信用社年中工作会议上讲话同志们：今日我们召开这次会议，有三方面内容，一是通报1-7月份任务指标完成状况，二是分析工作中存在的问题和不足，三是重点支配后五个月的工作。下面我讲几点看法：一、前七个月指标完成状况（一）各项存款：截至月末，各项存款余额达到万元，比年初增加万元，完成全年存款安排的%，全市五家联社排名倒数第一，其余四家联社均超额完成任务。人均存款万元，活期存款占比%。其中*信用社存款增长较好，分别完成全年任务的*%；营业

2、部、北大街、南代河三个社存款仍出现负增长现象，且额度较大。（二）各项贷款：截至*月末,各项贷款余额达到*万元，比年初增加*万元，完成考核指标的*%。其中农业贷款余额*万元，比年初*万元。其中*社贷款投放较好。（三）不良贷款：截至*月末，按五级分类口径统计，全辖累计清收不良贷款*万元，不良贷款余额下降*万元，完成全年下降任务的*%，在全市排名中仅比市区略好一些。新增贷款不良率*%，不良贷款占比为*%。（四）利息收入：七月末贷款利息收入*万元，同比增加*万元，完成全年任务的*%。百元贷款收息率8%。（五）财务收支：*月末实现总收入*万元，同比增加*万元。其中：中间业务收入*万元，同比增加*万元。总

3、支出*万元，同比增加*万元。其中：利息支出*万元, 同比增加*万元；营业费用*万元，同比增加*万元，综合费用率为*%，比考核指标*%超出*个百分点。（六）利润状况。7月末利润总额为*万元,全辖实现拨备前利润*元，比考核指标*万元尚差*万元。二、存在问题前七个月，尽管我们作了大量的的工作，但冷静客观的分析，仍旧存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节。（一）存款增长结构不平衡，市场份额下降，中间业务增长缓慢。储蓄存款增长32303万元，对公存款下降4466万元。储蓄存款增速较快，涨势喜人，但相比之下,对公存款呈下降态势。市场份额占比近几年处于下降趋势中，从年末数据上看,2023年末市场份额占比为46.

4、8%，年末市场份额占比为43%；年末市场份额占比为39.8%，年7月末市场份额占比为38.1%，较年初下降1.9个百分点，信用社市场份额占比下降明显。实现中间业务收入27.67万元，仅完成全年任务的25.4%，信用社办理代理类中间业务的主动性不高。（二）贷款管理有待进一步加强。1、贷款资料、手续不合规。部分信用社大部分信贷档案资料内缺少客户授信资料，部分公司类贷款档案资料中无企业贷款卡查询信息资料，合同文本书写不规范。2、未严格执行贷款“三查”制度，贷款调查不清，报告不具体；未严格执行贷后首次跟踪检查制度；贷后检查报告过于简洁；贷款逾期催收不刚好，手续不健全；有贷款挪用现象。3、部分信用社存在

5、违规发放、超绕权限、超客户授信额度、抵质押手续未落实、抵质押物不符合规定等问题贷款。4、贷款操作手续不规范，主要是北大街、杜庄信用社的住房和汽车消费贷款。（三）贷款投放力度不大，贷款收息进展缓慢。缘由一是因产业结构调整，县域经济的规模和质量有待进一步提高，信用社可支持的项目较少。二是由于责任追究制度，员工有惧贷心理。三是解放思想、更新观念力度不够，大多数信用社仍旧停留在坐等上门，没有进行主动营销。四是客户经理队伍没有真正建立起来,激励机制没有发挥作用，新的经营理念没确立。截止7月末贷款*万元，比年初增长*万元，仅完成任务的*%；贷款利息收入*万元，仅完成收息任务的*%。（四）不良贷款前清后增，

6、出现反弹，盘活清收工作任务非常艰难，风险不容忽视。这也反映出我们存在重贷轻收思想，清收盘活的主动性和主动性不高，责任心不强，畏难心情阻挠业务的拓展，资产保全部的职能作用还未能充分发挥，管理机制还未能完全到位。我县煤矿、水泥、造纸炼油四大行业企业的贷款清收难度大，这四行业贷款比重大，由于受国家产业政策调整、环保等因素影响，部分企业已关停，抵押物丢失，贷款收回难度加大，依法收贷工作还要进一步加强。（五）员工队伍素养参差不齐。一些员工业务水平低，工作实力较差，不能较好完成本岗位的工作，须要进一步加强引导和管理。单位内部工作氛围不和谐，打内耗的问题时有发生。激励机制的作用没有得到充分发挥。突出表现为一

7、些信用社绩效安排不透亮，不刚好，不公正，官僚作风严峻，影响职工的工作主动性；部分员工小富即安的思想依旧存在，面对激励政策，进取心不强，满意于现状，混天度日。委派会计没有真正行使其监督职能。综合网络上线后还没有全部实现柜员制，柜员业务素养还需提高，服务质量和水平尚待大幅提升。随着全县农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快,与商业银行在硬件设施上的差距正在逐步缩小，但是我们在柜面服务工作上却差距甚远。上半年，联社共接到客户投诉5起，涉及责任人10人，投诉率有所上升。突出表现为：营业时间不正点，迟开门，解劝服务“生、冷、硬”，客户看法比较大；一些信用社虽然已经装修改造，但是“脏乱差”的

8、问题突出，“住楼房，睡土炕”，形象改观不大。（六）部分科室职责分工不清，案件综合治理有待于进一步强化。个别管理人员责任心不强，工作相互推诿、扯皮，部分信用社违规操作现象屡禁不止。银监部门组织对信用社的风险隐患进行了检查，问题还比较严峻，极易发生问题及案件，令人担忧。一些信用社对平安保卫工作存在麻痹思想侥幸心理，制度、责任落实不到位，特殊是在守库、值班等环节不严格执行规章制度的现象不同程度地存在，平安隐患比较突出。安防设施建设方面，视频监控、防跟随门等安装率低。个别职工思想麻痹，防范意识差，还存在肯定违章现象。对违章状况以指责教化为主，行政处分和经济惩罚两把利剑没有发挥震慑作用。防暴及消防演练存

9、在纸上谈兵现象，管理工作存在漏洞，工作人员照章操作意识差。后四个月目标与措施面对当前指标状况，结合我联社实际，下一步我们的工作重点是以提高经营效益为中心，实现存款实力、贷款规模、资产质量、整体效益、内部管理、竞争实力的“六大”突破，促使存款、贷款规模接着扩大，不良贷款余额、占比“双线下降”，详细收入水平、拨备前利润有较大提高，全县各项业务经营健康稳健发展。下半年工作目标如下： 存款增加额*万元； 贷款增量*万元； 不良贷款清收额*万元； 不良贷款余额下降*万元； 呆账核销*万元； 拨备前利润*万元； 中间业务收入*万元。（一）认清形势，真抓实干，确保完成全年目标从联社经营形势来看，七月末我们的

10、拨备前利润为*万元，市办核定任务*万元，相差近*万元。这就犹如我们这个大粮仓，目前已没有粮食，假如同志们还想吃饭，就必需想尽方法将粮仓添满。落实到详细工作上，我们只有超额完成指标，才能真正增加收入，这是关系每位员工切身利益的事情。目前各信用社的调整沟通已经结束，下步的工作任务还很艰难，所以要求在座各位主任，副主任及委派会计，定下心来，立刻进入工作角色，仔细摸清本社底数。要充分树立紧迫感和危机感，高度重视当前形势，假如不立刻实行措施，势必将被淘汰。各信用社在危机感面前要有破釜沉舟的意识，扭转目前经营状态，收入水平想上去，业务指标要先上升。联社立刻出台下半年绩效考核方法，8月底前将随各项指标一并下

11、发，这次的绩效考核方法联社在核定业务量的基础上，考虑人员编制因素，核定各社详细指标，人员超编的社确定会少拿工资，逐步拉开收入档次，将多劳多得的理念落到实处。联社将拿出重金对信用社指标完成状况进行综合考核，对前三名赐予重奖，对连续两年排在末位的信用社主任实行淘汰制。并适时考虑出台一系列小指标考核方法，以促进重点任务指标的完成,减缓年底工作压力和负担。各社要依据联社下步指标，具体分解本社各项任务，依据任务目标，做出详细的实施规划，全年抓什么，每一个阶段、每周、每天集中办哪几件事，由谁去办，办到什么程度，都要做出明确规定，真正做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。工作要有安排、有重点、

12、有谋略、有措施，快速行动，出实招、鼓实劲、求实效，不等不靠、不推不拖，一步一步往前赶，一步一步向前推，促进各项指标快速增长。（二）加大贷款投放力度，加强贷款管理下步工作重点是加大贷款营销力度。下半年贷款投放任务是2.5亿元，其中信用社任务为1亿元,客户经理部任务为1.5亿元。全辖要逐步建立由客户经理、信贷员、存款营销员组成的三级营销体系。联社班子、部室经理、基层社主任也要担当大客户经理职能，发挥各自不同身份作用，发挥表率作用，带头参加营销。在充分探讨辖内客户群体的基础上，将其细分为财政客户、一般企业客户、贷款户客户，通过细分大客户群体建立大客户档案，确定不同的营销策略，信用社主任、客户经理、信

13、贷员、内勤共同努力，由专人对专户进行有针对性的营销。在贷款方面，主动做好大客户营销工作，在信用社营销权限范围内的大额贷款，由信用社客户经理干脆营销，超过信用社权限的大额贷款，联社客户经理部与信用社联合营销。在贷款手续上，提出以下要求：一是信用社在签订借款合同时，要求借款人在信用社开立存款账户，干脆将贷款存入账户，按肯定比例支取现金，按月、季或年底结息时干脆扣划利息款。二是要求信用社按月上报下月到期万元以上贷款清单，在清单上注明解决的方法、措施。三是对2023年7月1日以后发放的贷款必需按期收回，如需再贷，根据贷款授信方法及审批权限逐级上报审批，严禁办理借新还旧，坚决杜绝贷款到期，依靠借新还旧而

14、转换手续现象，要使全部企业及农户树立“有借有还、到期必需归还”的自觉还款意识。对符合贷款授信条件的2023年7月1日以前发放的贷款，要求信用社尽最大努力收回，如需再贷的，完善手续，尽量不做借新还旧，涉及责任认定时不按新贷款对待，仍作为老贷款认定，降低因多次借新还旧而形成不良贷款。（三）接着加大组织资金工作力度，壮大资金实力1、充分发挥绩效激励机制作用，加大存款营销考核力度。联社依据各社上半年存款增长现状，参考其他兄弟联社存款增长幅度，将全年存款时点增量任务核定为5亿元。在充分考虑各社年初时点余额、所处区域竞争环境、所处区域经济基础、职工人数及上半年存款完成状况等多方面因素后，按统一标准将该项指

15、标分解到各社，通过绩效考核的方式加大全员营销存款的主动性。2、信用社主任负总责，实行首末位奖罚制。存款营销工作，各信用社主任为第一责任人，要求将全年任务安排至个人，对每个人进行考核，打破大锅饭现象。每月联社将依据各社存款时点余额完成率对各社完成状况进行排名，并逐月将排名状况向各社通报。除此之外，对季度末排名前三位和后三位的社主任分别进行奖罚。3、做好内部分工，优化存款结构。对于存款营销工作，各社主任应当有一个全局性的考虑，思路要清楚，分工要合理。一是要调动全体员工的营销主动性，做到存款营销工作全员参加，大家受益。二是大力组织低成本存款。主任有针对性的做好大客户的营销工作，通过“以贷引存”等各种

16、途径加强与各单位客户的沟通与协作，力争在汲取财政性资金、涉农资金、基本建设资金、企业经营结算资金等低成本存款上取得较大进展，达到存款总量增加，结构优化的目的。（四）加大不良贷款清收力度，努力盘活不良资产1、增设清收机构，组织专职清收队伍。联社正着手酝酿成立不良资产清收中心，充分发挥其专职清收职能，新老划开、分账管理，集中处置、专班清收，分别考核、降旧控新。年主要解决重点社、重点企业不良资产的盘活、清收工作。2、实行不同措施清收不良贷款，有效限制新增不良贷款。当前，部分信用社员工对新增不良贷款有些麻木，借款人不给，就没有方法收回来，没有实行主动措施，认为在业务状况表中隐含不报就了事。但现在按五级

17、分类管理和考核，四级分类仅作为票据兑付后的监控指标。要进一步限制不良贷款，削减和避开责任清收，必需加强贷款管理，严格监控贷款本息到期偿还状况，对到期的和未到期的贷款要提前一至二个月就制定方案，确定目标，及早实行措施，限制新增不良贷款。目前这项任务特别艰难，我们抚宁不良贷款清收工作做的很不到位，在全省农村信用社年下半年不良贷款及各项风险性指标完成状况的通报中，抚宁联社是全省清收任务完成不到10%的10个县级联社之一，不仅在全市排名最终，更托了全省的后腿。针对不良贷款居高不下的局面，从9月份起，安排开展不良贷款清收竞赛，对收回年底以前的不良贷款，按置换、核销、现金收回、盘活或收回部分等收回形式和额

18、度赐予嘉奖。3、加快呆账贷款核销步伐，最大限度处置抵债资产。呆账核销工作是一项系统工程，须要公安、法院、工商、税务、政府等多个系统支持和帮助，前期打算工作也很困难，问题和困难也不少，要求各社要在资产保全部统一支配布置下，仔细做好相关资料的收集、整理、上报工作。资产保全部与税务部门加强沟通联系，待税务部门有新的核销文件后，及早将相关材料上报，争取年底完成全年核销任务。各社要全力协作资产保全部，主动努力，在9月底之前完成材料上报工作。另外，资产保全部要依据全辖抵债资产状况、性质、类别等摸清底数，根据省联社有关规定，依法、合规、公开、透亮、最大限度处置抵债资产。（五）大力增收节支，全方位多角度增加收

19、入1、加大收息考核力度。各信用社要全力收贷收息，即要做到表内贷款利息应收尽收，同时更要抓好表外应收利息挖潜工作。在收息工作中，联社要求：领导要身先士卒，带头做好收息工作。信用社主任要集中精力做好收贷收息工作。要算收息大账，做到心中有数，目标明确，措施得力，效果明显。对当年新增贷款利息收回率必需达到100%，确保新增贷款不出现欠息。信贷员要对本片贷款包放、包收、包效益，打破通常观念，充分利用三饭时收贷收息，找准切入点，下村入户做好催收工作。为解决我联社上半年收息进度缓慢问题，要求对农户小额贷款实行每半年结息，大额重点企业实行按月结息，中小企业、个体工商户实行按季结息。不按时结息的重点户由信用社主

20、任负责催收。会后联社将下发收息小指标竞赛考核方法，考核时间为9月份，对超额完成收息任务的将按比例进行嘉奖，未完成任务的也将进行罚款，还将设立收息特殊贡献奖，联社将拿出重金考核，从物质上触动收息指标的完成。各社要从现在起就着手做好打算，打好下半年收息攻坚战。2、清资挖潜，向全部不良资产要效益。各社要全面清理表内外的抵债资产和闲置固定资产，按程序、按期限、按规定履行相关核批处置手续，及早清理，及早变现。同时，加大已核销、已置换不良资产的清收处置力度，挖掘沉淀存量潜力，向沉淀呆死资产要效益，想方设法增加净收入。3、主动开展资金营运工作，充分提高资金运用效益，多渠道增加收入。我们在抓好存、贷款等传统业

21、务的同时，主动做好资金营运工作。通过开展上存资金、购买央行票据、贴现、同业存款等业务，加强对闲置资金的运用，有效促进资金运用效益的提高。上半年，我们主要实行上存省联社、存放同业存款等方式运用富余资金。上存资金可实现利息收入900余万元，同业存款可实现利息收入260万元，投资业务可实现投资收益近1200万元。下半年仍要合理有效利用闲置资金，全方位、多角度增加收入。4、创新利润增长点，增加中间业务收入来源。结合我地区实际，多渠道组织业务收入，在确保贷款利息收入应收尽收的同时，加快中间业务和新业务拓展步伐，努力提中学间业务收入在总收入中的占比。一是做大做强代理保险业务，在开办贷款保险的基础上，向财产

22、保险等其他险种发展，力争完成代理业务收入指标。二是在下半年尝试向集团客户重点扶持企业开办财务询问等服务，并收取财务询问费用，力争完成全年中间业务收入指标。（六）规范制度，加强财务管理1、严格限制费用。接着实行费用开支限额管理、比例限制相结合的方法。严格坚持“统一核算、定期报账、预算管理、限额限制”的原则，坚决压缩不合理开支，加强费用管理和限制，从管理制度上杜绝运用无序、列支不规范以及倒逼超支等现象，费用率要严格限制在市办下达的指标内。各社要慎用好限额费用，要保证正常业务须要的费用。在费用管理上，既要限制在限额以内，又不允许将费用甩下年。不能随意列支应收、应付款。联社、信用社算好资金成本账，建立

23、收入、成本定期分析核算制度，削减无息资金占用，压缩超比例库存现金。2、加强学习，严格执行各项会计制度。目前综合业务网络系统运行正常，各项规章制度也同时下发，各信用社肯定要仔细学习，严格根据制度执行，尤其是前台操作人员，现代化支付系统必需严格坚持授权制度，委派会计要真正履行会计核算和监督职能，坚决执行会计基础工作35条禁令，保证各项工作不出偏差。科技部要将各社闲置电子设备统计清晰，登记造册，并集中到联社统一管理，设立电教室，依据规定年龄对全员电脑操作进行阶段性培训，加高校习、培训、考试力度，保证全体员工都能操作电脑。（七）加强案件专项治理，确保各项工作顺当进行为深化推动案件专项治理工作，我们以防

24、范道德风险为切入点，提高干部员工的法律意识，增加遵纪遵守法律观念。一是从防控和内控入手，做到责任追究到位，加大惩处力度，对因管理缘由造成重大案件的，对责任人实行行政处分和经济惩罚。二是对制度贯彻执行状况进行突击检查，对案件易发部位、风险易出环节和主要风险点，实行定期检查与突击检查相结合，侧重对重点岗位的重点人员的教化监督和排查， 一旦发觉不良倾向，要坚决从重要岗位调离出去。三是全面实施“格式化、作业式”监督检查方式，落实各负其责、上下联动、齐抓共管的监督机制，严格执行责任追究制度，以此强化制度的执行力，推动案件专项治理工作向纵深发展，促进长效机制建设；四是接着加强平安保卫工作，加大营业场所的物

25、防、技防设施建设投入，加大平安检查频率，做到警钟常鸣，刚好消退隐患和漏洞。奥运期间，各信用社主任要仔细做好平安保卫工作，坚持领导带班制度。五是加强环境卫生、工作纪律的管理，树立良好的信合形象。同志们，决策已经做出，目标已经确定，任务已经部署，各社要快速行动，一抓究竟，务求实效，用纪律来保证其得到贯彻执行，做到件件有着落，事事有回音。根据会议的支配部署，变压力为动力，抓住重点，细心运筹，务实工作，激昂精神，克难攻坚，争取全面完成全年各项目标任务。感谢大家！第2篇：信用联社旺季工作进展状况汇报信用联社旺季工作进展状况汇报开拓创新真抓实干全面完成各项业务经营指标县信用联社旺季工作进展状况汇报2023

26、年的旺季工作正在惊慌有序地开展，全县信用社围绕年初确定的各项工作目标，在市银监分局和省联社的监督领导下，坚持服务“三农”的宗旨，深化农村信用社各项改革，规范内部管理，改善金融服务，充分发挥农村金融主力军的作用，业务经营呈现了稳健、快速发展的良好态势。存款持续增长，自五月份以来总量始终保持在十亿以上，贷款逐步回笼，不良贷款的清收工作主动推动，资产质量有了明显提高，各项收入稳步递增，服务功能日趋完善，增效创收效果明显。一、各项业务指标完成状况及预料截止2023年10月30日，全县信用社各项业务经营指标完成状况如下：1、各项存款余额达到103476万元，比年初纯增14563万元，完成安排的74.7（

27、市局安排纯增19500万元）；2、存贷比84，超安排9个百分点（市局安排75）；3、不良贷款余额9211万元，比年初下降229万元（市局安排下降1500万元），完成安排的15.3，其中逾期下降57万元，双呆下降172万元；4、不良贷款占比10.62，超安排0.82个百分点，（市局安排9.8）；5、股金余额3657万元，较年初下降1181万元（市局安排增加4500万元）；6、资本足够率10.82，欠安排5.18个百分点（市局安排16）；7、利息收入实现4037万元；利息收回率100，超安排3个百分点（市局97）；8、百元贷款收息率4.83%，欠安排3.15个百分点（市局安排7.98）；9、抵贷资

28、产余额下降17万元，欠任务183万元（市局安排200万元）；10、呆帐核销为300万元；11、综合费用率25.3，比安排低13.7个百分点（市局安排39）；12、固定资产比率51.3，超安排11.3个百分点（市局安排40）；13、各项收入4605万元，各项支出3364万元，净盈余1240万元，超任务40万元（市局安排1200万元）；14、农户小额信用贷款户数达到57013户，超安排10137户（市局安排46876户）；农户联保贷款户数达到13216户，欠安排6784户（市局安排20000户）；15、农户小额信用贷款累放14875万元，欠安排8563万元（市局安排23438万元）；农户联保贷款累

29、放29036万元，欠安排27507万元（市局安排56543万元）；16、农户小额信用贷款余额16355万元，欠安排2726万元（市局安排19081万元）；农户联保贷款余额25413万元，欠安排3587万元（市局安排29000万元）；17、农牧业贷款累放额占同期各项贷款累放额之比为72.5，欠安排7.5个百分点（市局安排占比80）；18、农牧业贷款余额占同期各项贷款余额之比为67.2，欠7.8个百分点（市局安排占比75）；19、单户贷款超比例社、最大十户贷款超比例社、高风险社均在安排规定之内。到年末，全县信用社各项存款完成纯增19500万元，余额达到108412万元，需增加4936万元；各项贷款

30、按75的存贷比计算，余额限制到81309万元，尚需回笼5424万元；不良贷款余额限制在8240万元以内，需再下降971万元；利息收入实现5844万元，尚需收回1807万元；股金余额达到4056万元，尚需增加399万元。整个旺季总回笼资金为12566万元。通过对全县各信用社摸底测算，市局下达的各项任务指标均能圆满完成。二、旺季工作形势分析（一）外部有利条件从县经济发展形势看，经专业部门统计，全县的粮食总产量6.25亿公斤，牛存栏10万头，猪存栏14万口，蛋鸡存栏30万只，肉鸡出栏500万只，肉鸭出栏1000万只。预料全县农业产品销售收入10.27亿元，农夫家庭经营收入18.70亿元，农业种植业收

31、入4.2亿元，其它农业收入0.5亿元，镇办企业收入1.3亿元。从总体来看，今年农牧业的收入将好于往年。虽然我县有少部分地区遭遇了雹灾，但并未影响到全县农业的丰产丰收，对信用社旺季工作的全面完成也构不成影响。由于国家宏观调控向农业倾斜，农户种粮主动性很高，今年县的粮食产量超过十亿斤，取得近三年来的最好成果，粮食价格波动不大，农夫能从农产品销售中获得较好收入，客观上使农区市场的资金增长加快。同时，由于今年信用社对县产业结构的调整投入了大量资金，到10月末，累计投入此项贷款21882万元，使得我县的蔬菜产业、养殖业、特色产业蓬勃发展，目前全县的温室大棚个数达到22500个，冷棚达到1万个，露地蔬菜面

32、积达到15万亩，牧业小区达到207个，食用菌达到1888万单位，预料年内农夫可增加收入15223万元，为信用社货币回笼供应了牢靠的资金保证。另外，城镇建筑业和制造业的发展为农夫供应了就业机会，外出务工农夫也将带回一部分收入，使信用社的增存、盘活、收息工作减轻了压力。（二）内部有利条件1、随着农村信用社改革的不断深化，国家赐予了极大关注和政策上的扶持，为业务发展创建了有利条件，同时日益完善的综合业务系统给信用社的业务发展增加了新的活力，通存通兑、大额汇兑时实到帐业务的开通，提升了服务水平，便利了客户，为信用社业务增加了亮点。2、千家万户信用工程创建活动的开展，进一步增加了农夫的信用观念，促进了农

33、村信用关系的改善，农夫的还款意识不断加强，为信用社旺季工作的顺当开展奠定了坚实的基础。3、全辖员工目标明确，干劲十足，对信用社的前途充溢信念，以良好的精神面貌和极大的热忱投入到工作中去。到目前为止，全县任务指标完成大半，部分信用社已提前完成任务，为其他信用社树立了榜样，只有极少数信用社对旺季工作缺乏周密支配，存在消极惰怠心情。我们要看到光明的一面，在充分利用外部条件、挖掘内部潜力的前提下，想方设法克服困难，努力完成各项工作任务。总之，今年的旺季工作有三大特点：一是上下一心，目标明确；二是行动较早，起点较高；三是形势乐观，进展顺当。三、旺季工作措施信用联社自进入旺季以来，成立了旺季工作领导小组，

34、深化信用社突难点、抓重点，解决工作中存在的实际问题，并成立了巡回检查组对个别信用社加强督导，取得了较好效果。通过下乡摸底，联社结合各信用社实际状况，综合各信用社优势和难点，制定了如下旺季工作措施：（一）更新工作理念，转变工作作风1、工作支配突出“三个早”：早安排、早落实、早行动。旺季工作已燃眉之急，各信用社应当尽快进入工作状态，激昂精神，彻底变更拖沓的工作作风，对各项任务的进展和完成状况做到目标明确，心中有数，不打无打算之仗。2、突破任务观念，树立大局意识。虽然各信用社的任务指标是综合各方面状况、经过平衡后下达的，但由于实际工作中的诸多缘由，造成各社工作进度不一，有的社可能完成的轻松一些，有的

35、社可能完成的吃力一些，这就要求有实力的信用社不能受自身任务局限，不思进取，要深挖潜力，多做贡献，促进全县信用社各项经营指标的顺当完成。对于超额完成任务的信用社，明年下达任务予以扣除，对于欠任务的信用社，明年下达任务时补足差额。3、因地制宜，提高工作效率。由于旺季工作时间紧，任务比较繁重，部分偏远山区信用社可打破常规，在双人结组的前提下，自带重要空白凭证现场收贷收息，晚上回来后刚好录入微机，清算中心将供应加班服务，但这项规定仅限于旺季。（二）创新工作方法，加大工作力度1、想方设法抓存款。存款工作是一项耗费时间和精力的工作，任何时候都不能松懈。一是要充分利用点多面广的优势，宣扬信用社广袤的发展前景

36、和和农村金融主力军的地位，利用小额贷款的覆盖面扩充揽储优势，广泛动员辖区农户到信用社存款；二是把握各种有利时机动员存款。牢牢抓住农产品销售收入及农夫打工收入，最大限度地将农村闲置资金汲取到信用社；三是打破地域界限，主动找寻储源。稳定因利率上涨带来的外地存款，扩大揽储范围，利用各种有利关系多方揽存；四是改善服务看法，加强服务功能。充分利用综合业务系统开通后通存通兑的优势，提高服务质量，加强柜台服务，杜绝“门难进，脸难看”的现象，大户小户一起抓，促进存款稳步上升。2、全力以赴抓“双降”。就目前全县信用社整体状况来看，不良贷款的“双降”是一项难度较大的工作。各社都要拿出敢打硬仗的精神，八仙过海，各显

37、其能，才能取得较好效果。一是攻难点，抓一般，拿下一户，带动一片。各信用社要在较短时间内确立攻坚目标，实行强力措施，进行集体攻关，有必要的运用法律武器，力求实效，达到起诉一户、清收一片的目的。同时，亲密关注农村资金流向，把握还款来源；二是利用全县合乡并镇契机，争取各级党政部门的协作与支持，大力清收站、办、所、室及村组贷款。今年省党委政府及省联社先后下达通知，出台了一系列清收不良贷款和爱护信用社债权的措施，各信用社应当把握大好好时机，主动获得有价值的信息，对站、办、所、室欠款、“红花绿叶”工程欠款和村组欠款逐一梳理，主动与乡镇政府及村委会协商，达成协议，拍卖学校、村委会院落、荒山、林地等固定资产，

38、争取早日变现，用以偿还信用社贷款。此项工作中，信用社、信用社起步早，措施得力，取得了较好的效果，其他信用社应当借鉴胜利社的阅历，不等不靠，主动行动起来，清收不良贷款。三是联社将针对不良贷款的清收出台嘉奖措施。对于多年以前形成的双呆贷款，由于回收难度较大，各信用社可进行社内招标，打破内、外勤人员限制，在保证本金全部收回的前提下，尽量多收利息。对于收回1997年以前的双呆贷款以收回利息的50进行嘉奖，对于收回19982000年的双呆贷款以收回利息的25进行嘉奖，对以实物收回的双呆贷款变现以后予以嘉奖，以此调动广阔职工的主动性，但是严禁弄虚作假，务求真实。3、稳定、规范抓股金。随着深化农村信用社改革

39、进程的推动，股本金已成为信用社一项重要的考核指标，不但影响到固定资产的占比，还干脆影响到专项中心银行票据的发行和兑付。目前，全县大多数信用社在经过清理规范后，股权结构已趋于合理，但是部分信用社仍旧存在存款化股金现象，全县的股金总量仍须要稳步上升。为此联社要求各信用社在旺季工作中对百元以下的老股金进一步进行清理，在兑现分红的同时，重新增扩100300元的合规股金，使股金结构逐步合理、股金余额日趋稳定，对于要求退股的社员，肯定要做好政策的宣扬和说明工作。目前，全县共有百元以下的老股金40315户，预料清理规范后，全县可新增股金403万元，固定资产占用率可降低2.6个百分点。（三）加强账务核算，实现

40、以收定支目前，大多数信用社都能实现盈余，只有极少数信用社实现减亏增盈尚有肯定难度。各信用社应当在账务开支上精打细算，根据业务费用与业务收入相匹配的原则，深挖增收节支的潜力，严禁跑、冒、滴、漏，多增存款，提高经营效益，争取实现社社盈余。对实现盈余的信用社，职工将享受劳动分红，住房公积金的提取将由工资总额的15提高至20。（四）加大考核力度，严明工作纪律。1、实现考核制度的肃穆性。 联社接着执行百分考核制，根据年初与各信用社鉴定的责任状指标逐一进行考核，并严格遵照相关奖罚措施进行落实，树立标兵，鞭策后进。任何人都不能存在侥幸心理，任务完成好的优先考虑评优评先，任务完成不好的将追究其岗位责任。2、肃

41、穆旺季工作纪律。一是各信用社严禁在旺季期间发放违规贷款，严密手续，杜绝跨区跨片、放贷收息和无效担保、抵押现象的发生，对于到期贷款，收回本金的60方能予以转化，此项制度经过实践取得了较好的社会效应，各信用社肯定要坚持下去；二是接着执行责任贷款追究制度，从源头上限制不良贷款的发生；三是全体员工在旺季期间坚守工作岗位，做好岗位分工，搞好合作关系，不经联社批准不得随意请假；四是联社负责好辖内资金的调度工作，做到敏捷统一，保证资金刚好到位，使信用社业务正常有序地开展。（五）强化平安防范意识，为旺季工作创建良好氛围一是加强内限制度的有效落实，强化监督制约机制，保证各项规章制度的有利执行；二是在保证营业平安

42、的同时，注意员工的思想道德教化，严禁在员工队伍中出现经商、赌博、酗酒现象，防止经济案件的发生；三是加强硬件设施的维护，保障综合业务系统、报警系统和监控系统的正常运行，确保整个旺季期间平安无事故。2023年旺季工作的攻坚战已经打响，伴随着深化农村信用社改革的逐步深化，信用社面临着光辉的前景和广袤的发展前途，省联社也对我们寄予了厚望。信用社有着良好的历史基础和敢打硬仗的员工队伍，我们肯定要充溢信念，保持昂扬向上的精神，勇于克服困难，同心协力，拼搏进取，为卓有成效地实现全年业务发展目标而努力奋斗！第3篇：在信用社(银行)旺季工作会议上的讲话统一思想 坚决信念 真正迈好扭亏增盈第一步在信用社（银行）旺

43、季工作会议上的讲话同志们：今日在这里召开会议的主要内容是探讨部署旺季工作，下面我代表联社讲三点看法。一、前9个月工作简要回顾今年是深化改革的一年，是农村信用社有了归属的一年，也是我们实现盈利的第一年。自年初以来，全辖干部职工努力拼博，脚踏实地，各项工作取得了可喜的成果。1、支农服务成果显著。“支农”服务现在已经成为农村信用社各项工作的主题，全辖上下一改以往“惜贷、惧贷”思想，不遗余力地加大了信贷支农力度，真正做到了“支农”服务与自身发展相结合。截止9月末，全辖农业贷款累计投放*万元，同比增加*万元。“支农”力度的进一步加大，有效地支持了农村经济的发展，为今年海林市域农业大丰收做出了突出贡献。2

44、、改革工作进展顺当。随着省联社的成立、市联社其次届社员代表大会的召开以及市联社新一届理事会、监事会的产生，我们各项工作的开展有了强有力的“后盾”，特殊是对深化改革工作更是起到了指导大局的作用。在省、市联社的正确领导下，在人民银行、银监局的大力支持下，我们的改革工作进展非常顺当，到6月初申请票据胜利，改革进入了票据发行后的监测考核期。保值贴补的申报工作也得到了很好的落实，顺当的通过了省财政专员办的检查验收。3、经营目标成果喜人。年初以来，随着经营理念的不断更新，全辖各地坚持以改革为动力，坚持市场化发展方向，努力提高经济效益，经营工作取得了可喜成果。从一季度起，全辖便有*社、*社*家信用社实现盈余

45、。截止9月末，全辖各项存款余额*万元，较年初纯增*万元，完成全年安排的*，各项贷款累计投放*万元，同比增加*万元，其中，农业贷款累计投放*万元。不良贷款较年初下降*万元，完成全年安排的*；各项收入*万元，同比增加*万元，各项支出*万元，占全年安排的*。收支相抵亏损*万元，同比减亏*万元。4、内控建设力度加大。自年初起先，从省、市到地方，由银监局到联社，都非常重视内限制度的建设。由4月22日全省农村信用社案件专项治理工作动员大会，到6月21日，我们召开了案件专项治理总结会。历时二个月的时间，迎接了三次案件专项治理检查。同时，省、市联社先后出台了*省农村信用社人员违规行为处理暂行方法、*市农村信用

46、社领导干部信访接待日制度等一系列内限制度。案件专项治理工作的开展，各项规章制度的建全，对检查出来的问题及的总结和整改，对*全辖各项业务工作及内限制度的建设起到了很好的推动作用，有效的防范了案件的发生。今后联社对全辖干部职工的行为进行全面考核，发觉问题严格根据省联社出台的处理方法执行。二、认清形势、抓住机遇，真正迈好扭亏增盈第一步今年旺季工作的有利形势诸多。一是从全市农村经济发展状况上看。除个别地区、个别产业受灾外，农业及主导产业已实现丰产丰收。而国家对农村的实惠政策、方针，也得到了很好的落实，农夫的负担不断减轻，农夫的收入必将稳步增加。二是从深化改革和强化管理上看。省联社的成立、市联社新一届理

47、事会、监事会的产生。使农村信用社的管理工作逐步走上了正轨。农村信用社改革的不断深化，国家扶持政策的到位，劳动用工机制的改革，都给全辖干部职工增加了动力，带来了活力。三是从自身经营上看。今年我们接收了工行*分理处，使可用资金增加了1个亿，再加上各项存款增长的1个亿，我们的资金组织工作不存在以往的压力。在贷款发放工作上，一改往年春放秋收冬不贷的模式，允许发放农业贷款和存单质押贷款，这对今年的利润安排的完成起到了主动推动作用。总之今年旺季工作的形势对我们实现全年各项工作目标非常有利，各社要仔细形势、抓住机遇，算清自已的帐，提前预算出今年的收息额，以确保今年收贷收息工作的完成。三、旺季工作的主要任务和

48、措施今年旺季工作的任务是：依照年初制定的工作目标，任务不减、目标不变，各项存款净增*亿元，不良贷款纯下降*万，当年到逾期贷款要100收回，利息收入实现*万元，营业费用限制在*万元以内，全辖实现轧差盈余*万元。盈余社达*个，占全辖总社数的*。旺季期间，全辖工作重心转移到“三收”工作上来，各项工作的开展都要以实现全年的经营目标为核心。在完成经营目标的同时，我们要特殊留意各项数据的考核工作，坚决禁止与专项票据考核相抵触的数字、报表出现，那个单位、那个部门出现问题，联社必将追究有关责任人责任。为了保质保量地完成好上述任务，我们必需做好以下几个方面：1、加大组织资金力度，存款工作不松懈从9月末*市农村信

49、用社各项存款执行状况表上看，*已完成全年任务的159，名列第一名。成果是可喜的，但是，我们也应当看到，在上升的存款数字里面，有1个亿是工行*分理处划转过来的，假如扣除这部分，我们仅完成全年任务的77，完成当月任务的85。也就是说，没有这1个亿，我们三季度末的任务还没有完成。因此，我们在组织资金工作上，还要下功夫，决不能有任何松懈。如今省联社正在主动运作“财政涉农资金归口农村信用社”，我们也要不等不靠，主动与地方财政沟通协调，稳步抓好落实。同时，进一步做好存款营销工作。俗话说，谁驾驭时机，谁就驾驭了主动权。只有主动抢市场、占份额、多吸储，才能驾驭明年资金工作的主动权。我们要抓住农副产品销售、年终

50、岁尾市场兴盛的有利时机，主动开展存款营销大会战，确保存款工作再登新台阶。2、抢前抓早，算清额度，确保收贷收息工作完成今年各项贷款投放量大、面广，能否足额收回，干脆关系到我们能否实现盈利900万元的目标，也关系到明年支农资金实力，所以我们提出：当年到期农业贷款要100收回，同时上年下甩的农业贷款有条件的要全额收回，不能全额收回的，必需收回80以上，达不到以上条件的明年贷款时要区分对待，对其它贷款要收回到逾期的100，做到应收尽收，绝不允许缓收、不收。不允许搞数字嬉戏，对于必需进行形态调整的，要上报联社，经过审批后再进行上报。 一是搞好调查，做好收贷前各项打算工作。旺季工作前期，各地要组织人力搞好

51、贷款回收的各项调查工作，要农户的还款看法，驾驭当地农产品的生产状况和销售状况。在收贷调查中，要坚持六个结合：一是与查处违规违纪贷款相结合；二是与做好政策宣扬相结合；三是与信用村镇建设相结合；四是与落实还款来源相结合；五是与盘活揽存相结合；六是与旺季放款相结合。在此基础上确保还款时间、方式、来源、需求、责任五落实。 二是实事求是，坚持效益原则，确保应收尽收。对于今年的收贷收息工作，我们要实事求是，坚持效益原则，当年到期贷款必需全部收回。对连年欠收、归还贷款的确有困难的农户，信贷员要登门到户，要求农户在贷款催收单上回签，同时重新办理担保手续，无回签字样的，视同信贷员失职。对中长期等养殖业贷款要根据

52、回收比例应收尽收，力争多收。对于到期的企业及个体户贷款原则上要全额收回本息，不能收回的，要逐户逐笔说明缘由，形成风险的要追究贷款责任人的责任。三是抓重点，攻难关。通过调查，抓好重点社、重点村、重点贷户。对有问题贷款、大额贷款要同贷户见面，落实还款来源，确保到期收回，削减年末集中收贷的压力。同时，联社强调，大额企业贷款到期后必需以贷币资金收回，绝不允许以贷放贷现象的发生，确需重新办理贷款发放手续的，要根据贷款五级分类操作规程办理。凡是在这个问题上不请示、不汇报，弄虚作假的，一经查实，将肃穆处理。3、开展抵债资产清查工作，努力打好清收不良贷款攻坚战 多年的经营过程中，由于种种缘由，我们背上了沉重的

53、历史包袱，不良贷款严峻制约了农村信用社的发展，票据置换后，*全辖帐面不良贷款仍有2千多万。因此我们必需下大力气，努力打好今年的清收不良贷款攻坚战。同时，清资、信贷、财务部门还要集中时间、集中精力开展抵债资产清查工作，这是一项困难的工作，须要精力组织，严格落实。对抵债资产实地盘点，清查核对，做到全面彻底，不重不漏，帐实相符，切实摸清“家底”，保证抵债资产清理工作的真实、牢靠。对抵债资产应仔细清理，分析，查明缘由，并依据各地实际状况，依据有关规定，探讨并提出处理看法。 4、狠抓增收节支，确保实现盈余900万元今年是我们扭亏增盈的第一年，就目前形势而言，盈利已是必定。能否实现盈余900万元的目标，这

54、是我们经营工作的重点，也是难点，所以我们要做到早动手、算细帐、严开支、强增收、见实效。进一步强化收息责任制，外勤、内勤明确分工，相互协作。领导要带头包大户、难户、重点户，信贷人员要驾驭信息、头脑敏捷、腿脚勤快，盯紧盯住收息户，做到应收尽收，内勤人员要把好关，眼睛亮，防止跑、冒、滴、漏。在费用方面，我们要做到五个严格，即：严格各项计提的标准，严格费用的管理，严格限制弹性费用，严格手续费的列支，严格限制非生息资金的占用。同时，各地要仔细测算财务收支状况，依据测算结果，落实旺季收支安排，做到宽打收入，严算支出，实现效益最大化。5、做好旺季期间票据监测考核工作票据监测考核工作是关系到改革胜利与否的一项

55、重要工作，无论多忙都不能掉以轻心，特殊是旺季贷款快速回笼，不良贷款占比将时刻发生改变，因此必需仔细监测刚好反映，保证时时刻刻都能符合人民银行的要求，确保票据按期兑付。股金余额要以9月末为准，不准擅自变动。必需变动的要报联社批准。根据人民银行总行、银监会最新文件的要求，申请兑付专项票据时，信用社要逐笔向所在地人民银行提交置换资产的处置清单；对的确存在实际困难无法收回的置换资产，信用社要提交书面文件，逐笔说明无法收回的缘由，并供应法律证明文件或其它相关证明文件。这就要求我们对已置换的不良贷款，在申请兑付专项票据前，必需加大清收力度，只有这样才能减轻兑付时的工作压力。6、加强内控、三防一保工作，确保

56、旺季工作平安无事故 旺季期间须要做的工作许多，但是越忙越要提高警惕，越要严格按规章制度办事，使内限制度落到实处。年终岁尾是各类案件的高发期，我们必需高度戒备。一要教化职工提高平安和防范的意识，按章办事；二要加大检查的频率和惩罚办度。联社保卫部门及各社负责人要不定期、定期对平安保卫工作进行检查。发觉问题刚好解决，发觉违规人员肃穆处理，决不姑息。平安保卫工作实行一票推翻，业务工作开展的再好、再突出，平安假如出了问题，一切努力都会付之东流。 因此全辖上下，肯定要高度重视起平安保卫工作，确保旺季工作平安无事故。同志们，今年旺季的形势特别好，任务也特别繁重，优势与困难并存，希望与挑战同在，希望全辖上下认

57、清形势、统一思想、坚决信念、克服困难，全面完成年初制度的各项工作目标，真正迈好扭亏增盈第一步。第4篇：旺季工作总结洪雅七里坪温泉酒店管理有限公司旺季工作总结光阴如梭，转瞬间一年里最劳碌的3个月就要过去。在这短短的3个月里，我们前厅经验了一年里最劳碌的时刻，也是前厅最难的时刻。众所周知，前厅部历来都是来宾 洪雅七里坪温泉酒店管理有限公司本没有外语基础所以造成了沟通上很大的困难。再者因为现在还没有行李寄存室和珍贵物品寄存室，致使我们物品寄存和保管存在很大的困难。三、保洁保洁班组的员工肩负着整个大厅、卫生间及其周边的环境卫生，除了前厅的范围外还有餐饮通道。在前厅还未搬迁到会所时，卫生要求做得并不到位

58、，但因为我们的搬迁，领导的要求，我们把工作细化，划分责任人，落实责任制，能够明显的看到卫生环境的改变。但目前的保洁组还存在许多问题，比如员工餐厅的卫生不能彻底，大厅的细化卫生还不够彻底，员工的素养无法达到应有的要求。在新的一个月中，我们还要增加商务中心的项目如：复印、打印、上网、装订、供应旅游信息、代客订房等等服务。同时也将做好员工培训，加强员工意识，改善员工素养，针对每个班组存在的问题，在接下来的时间里要做好改善工作，争取在复检和评星时不拖后腿、不出问题。前厅部：张春梅2023.8.31第5篇：旺季工作总结*银行旺季工作汇报与往年相比，今年*银行旺季工作具有工作量大、难度高、包袱重、任务紧迫

59、、竞争激烈的特点。一、旺季工作形势从总体上看，今年旺季信贷工作的有利形势是:一是紧紧围绕年初既定的“定位三农、拓展周边、抓小控大、开拓林农市场、提升涉农贷款比例”的信贷投放宗旨，今年投放的营销贷款质量高、操作规范、易清收；二是通过全面实施客户经理制，使得每笔贷款责任明确，清收工作落实到位；三是通过清收不良贷款百日攻坚战工作，*银行不良贷清收工作效果显著，为今后不良贷款清收工作打开了新局面；四是农户“保证”贷款的全面推行，变更了以往农业贷款春贷秋收的老格局，为年底农业贷款的清收工作减轻了部分压力。以上各项政策、措施的有效实施将对今年旺季收贷、收息以及放贷工作产生主动影响，但也有一些不利因素影响今

60、年的旺季工作。一是由于*银行大部分农户“保证”贷款在年底前授信年限到期，须要重新进行信用等级评定、授信、签订合同，再加上*银行的信用站从原来的189个撤并为现在的29个，各社农户客户经理人员有限，致使今年年底各社收贷、收息的工作量繁重，加大了客户经理的旺季工作量；二是不良贷款占比较高（截止11月末不良贷款余额20812万元，占贷款总额的20%；如加上隐性不良贷款7888万元，不良贷款总额为28700万元，占贷款总额的27%），特殊是部分不良贷款属于历史形成，时限较长，成因困难，给1 盘活化解工作造成极大的困难；三是不生息贷款笔数多，额度大，在今年集中体现。目前*银行不生息贷款余额为31746万

61、元，占贷款余额的29%；四是各家金融机构纷纷介入农村信贷市场，并推出一系列实惠政策抢夺银行原有客户，造成竞争日趋激烈；五是个别乡镇出现旱、洪、冰、雹等自然灾难，导致部分农户减产甚至绝产。总之，*银行的旺季工作面临着诸多挑战，完成各项安排的压力还很大，因此*银行领导班子细心组织，周密部署，全员上下共同努力，使*银行的旺季信贷工作进入了全面攻坚阶段。二、旺季工作布臵开展状况进入旺季以来，*银行信贷工作突出抢先抓早、责任到人的原则，实行一系列行之有效的措施，确保顺当完成今年的利润安排和各项任务指标。1、加强组织领导，实施责任包片。为确保旺季工作顺当开展，*银行特地成立了以丰波理事长为组长、其他班子成

62、员为副组长、各部门负责人为成员的旺季工作领导小组，同时以该小组为核心，下设三个包片小组，由银行领导班子成员及部门负责人组成的小组成员深化基层，协调、组织、服务、指导各基层旺季工作，以增加全员职工的凝合力和战斗力。2、实行“收放两条线”政策。旺季期间*银行实行即贷款营销与贷款清收两手抓的策略，在保证不影响与他行市场竞争的前提下，对原有农户“保证”贷款进行一次性清底，清收一组发放一组。3、组织各社抽调精干人员，打破内外勤界限，集中精2 力做好到期“保证”的评定授信工作，并按市银行对“保证”新要求，简化贷款手续，放宽政策，提高综合竞争实力。详细实行的措施是：一是各社在办理农户“保证”贷款过程中，携带

63、电脑、打印机、复印机、摄像头等办公设备，干脆到各村屯办理业务，削减农户来回路途；二是最大范围为当地农户办理信用评定和授信业务，扩大业务范围，稳固农村信贷市场；三是实行系列实惠政策。旺季期间，*银行为进一步增加竞争实力，按市银行要求，实行系列实惠政策。依据农户需求将授信期限延长至5年、贷款额度放宽至50万元、联保户数降低至3户以上，同时将农户“保证”贷款利率再次下调，原年初的8.4下调至7.98；四是银行领导班子、各部室以及基层主任、副主任充分发挥带头作用，通过包片下基层来弥补信贷人员不足的问题，打破原有的分工界限；4、依据年初和旺季的投放安排，进一步加大信贷投放空间和额度，重点支持粮食及山产品

64、收购，并适当加大对产业规模较大、规范化程度较高、市场竞争力较强的农户、个体工商户及中小企业的信贷资金投入，在保证涉农贷款规模同时，不断扩大市场规模，实现城乡统筹协调发展；5、通过全面实施客户经理制，采纳客户经理包村的方式，将贷款发放与回收责任落实到每个人头上，使贷款发放与回收任务有分解、有落实、有成效；第6篇：主任在农村信用社旺季工作会议上的讲话主任在农村信用社旺季工作会议上的讲话主任在农村信用社（银行）旺季工作会议上的讲话提高相识 扎实工作全面完成今年各项工作任务在全省农村信用社旺季工作会议上的讲话同志们： 这次旺季工作会议是在全省深化农村信用社改革新形势下召开的一次非常重要的会议，主要任务是分析和把握今年旺季工作形势和特点，探讨部署旺季期间的各项工作，促进全省农村信用社改革与发展。下面，我代表省联社讲几点看法。一、前九个月工作进展顺当，为旺季工作奠定了良好基础 年初以来，全省农村信用社在省委、省政府的领导下，根据年初工作座谈会及上半年工作总结会议要求，一手抓经营，一手抓改革，各项工作进展顺当并收到良好效果。 从经营方面看，主动筹措资金，强化经营管理，努力增收节支，业务经营成效显著。一是主动组织资金，经营实力增