美世岗位价值评估工具课件.pptx

《美世岗位价值评估工具课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美世岗位价值评估工具课件.pptx（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、美 世 岗 位 价 值 评 估 系 统 工 具 2.0一 、 职 责 大 小 组 织 影 响组织规模下属人数下属类别对组织影响管 理二 、 职 责 范 围 职 责 范 围工作多样性沟通能力沟通频率工作独立性沟 通业务知识内外部联系（沟通范围）三 、 工 作 复 杂 性 任 职 资 格经验创新性操作性学历解 决 问 题环境环 境 风 险风险 40% 9% 13% 8% 16% 11% 3%组 织 影 响 监 督 管 理 职 责 范 围 沟 通 任 职 资 格 解 决 问 题 环 境 风 险各 要 素 所 占 权 重 程 度 表 A销 售 /生 产（ 高 附 加 值 ）销 售 额 表 B销 售 /

2、特 殊 服 务 /装 配加 工（ 中 附 加 值 ）销 售 额 表 C销 售 /贸 易（ 低 附 加 值 ）销 售 额 表 D资 产 管 理 公 司总 资 产 表 E保 险 公 司保 费 收 入 表 F员 工 总 人 数1 18 45 72 358 45 102 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 253 36 72 90 179 143 287 717 1433 90 179 25 504 72 143 179 358 287 573 1433 2866 179 358 50 1005 143 287 358 717 573 1147 2866 5733

3、358 717 100 200 6 287 573 717 1433 1147 2293 5733 11465 717 1433 200 4007 573 1147 1433 2866 2293 4586 11465 22930 1433 2866 400 8008 1147 2006 2866 5016 4586 8026 22930 40128 2866 5016 800 14009 2006 3511 5016 8778 8026 14045 40128 70224 5016 8778 1400 250010 3511 6145 8778 15362 14045 24578 70224

4、122892 8778 15362 2500 4000 11 6145 10753 15362 26883 24578 43012 122892 215061 15362 26883 4000 700012 10753 18818 26883 47045 43012 75272 215061 376358 26883 47045 7000 1200013 18818 28227 47045 70567 75272 112907 376358 564536 47045 70567 12000 1800014 28227 42340 70567 105851 112907 169361 56453

5、6 846805 70567 105851 18000 2700015 42340 63510 105851 158776 169361 254041 846805 1270207 105851 158776 27000 40000 16 63510 95266 158776 238164 254041 381062 1270207 1905310 158776 238164 40000 6000017 95266 142898 238164 357246 381062 571593 1905310 2857965 238164 357246 60000 1000018 142898 2143

6、47 357246 535869 571593 857390 2857965 4286948 357246 535869 100000 15000019 214347 321521 535869 803803 857390 1286084 4286948 6430422 535869 803803 150000 22500020 321521 803803 1286084 6430422 803803 225000 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 1）组 织 规 模 （ 人 民 币 ： 000,000） 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 1） 根 据

7、组 织 规 模 表 F栏 （ 员 工 人 数 ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 根 据表A-E得 到的组 织规 模 1 1 1 2 2 3 3 - - - - - - - - - - - - - -2 2 2 2 3 3 4 4 - - - - - - - - - - - - -3 2 3 3 3 4 4 5 5 - - - - - - - - - - - -4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 - - - - - - - - -5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - - - - - -6

8、4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - - - - - -7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - -8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - - - - -9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - -10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - -11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - -12 7 7 8 8 9 9 10 10 1

9、1 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 -13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 1

10、4 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19 20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 组 织 规 模 核 对 表 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 1）程 度 组 织 的 首 脑（ A-级 岗 位 ） 对 整 个 组 织 有 影 响（

11、 B-级 岗 位 ） 对 职 能 部 门 /业 务 单 位有 影 响（ C-级 岗 位 ） 对 工 作 领 域 有 影 响（ D-级 岗 位 ） 专 家 影 响 程 度1 极 小 的 可 以 疏 忽 的影 响 12 小 （ 边 缘 、 边 界 ）影 响 23 有 限 影 响 34 一 些 影 响 某 一 领 域 有 一 些 影 响 45 重 要 影 响 某 一 领 域 有 重 要 影 响 5 67 有 些 影 响 一 些 影 响 主 要 影 响 某 一 领 域 有 主 要 影 响 对 某 一 职 能 部 门 /业 务单 位 有 一 些 影 响 678 重 要 影 响 对 某 一 职 能 部 门

12、 /业 务单 位 有 重 要 影 响 89 有 限 影 响 主 要 影 响 对 某 一 职 能 部 门 /业 务单 位 有 主 要 影 响 910 一 些 影 响 对 组 织 的 业 绩 有 一 些影 响 1011 重 要 影 响 对 组 织 的 业 绩 有 重 要 /主 要 影 响 1112 受 其 他 组 织 强 烈 影 响 的组 织 首 脑 主 要 影 响 或 担 任 组 织副 首 脑 12 13 受 其 他 组 织 部 分 影 响 的组 织 首 脑 1314 组 织 首 脑 1415 组 织 首 脑 及 董 事 会 主 席 15 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 1

13、） 影 响 力 定 义 ： 对 组 织 贡 献 * 有 限 主 要 是 协 调 性 质 小 于 10% 一 些 通 常 为 对 非 直 接 业 绩 的 达 成 有 易 于 辨 别 的 贡 献 10 20%之 间 重 要 较 显 著 ， 常 具 有 一 线 或 主 导 性 质 20 30%之 间 主 要 对 完 成 主 要 业 绩 起 到 重 要 /显 著 作 用 大 于 30% 该 指 南 主 要 用 于 在 组 织 中 处 于 同 等 汇 报 体 系 的 业 务 单 位 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 2）程 度1、 执 岗 人 从 事 的 工 作 被 主 管 仔 细

14、和 持 续 的控 制极 小 影 响 6、 执 岗 人 对 职 能 部 门 /业 务 单 位 的 业 绩 负 有有 限 影 响 或 执 岗 人 对 工 作 领 域 有 重 要 影 响 11、 执 岗 人 对 一 个 对 组 织 业 绩 有 重 要 影 响 的职 能 部 门 /业 务 单 位 负 责 或 执 岗 人 是 一 个 对组 织 业 绩 有 重 要 影 响 的 专 家2、 执 岗 人 在 事 先 清 楚 设 定 的 工 作 框 架 内 活动 ， 工 作 被 主 管 仔 细 但 非 持 续 的 控 制小 影 响 7、 执 岗 人 对 职 能 部 门 /业 务 单 位 的 业 绩 有 一些 影

15、 响 12、 在 一 个 大 公 司 里 担 任 组 织 首 脑 ， 该 组 织业 绩 受 到 总 部 和 /及 其 他 组 织 的 强 烈 影 响（ 具 体 的 政 策 、 价 格 、 财 务 战 略 、 市 场 战 略等 ） 或 执 岗 人 对 一 个 组 织 业 绩 （ 这 里 组 织 首 脑 位于 13或 14） 有 主 要 影 响 的 职 能 部 门 /业 务 单位 负 责或 担 任 组 织 副 首 脑 （ 参 加 那 些 处 于 程 度 14有组 织 首 脑 的 组 织 ）3、 执 岗 人 对 只 关 主 要 结 果 而 非 细 节 的 受 控工 作 负 责对 工 作 领 域 有

16、限 影 响 8、 执 岗 人 对 职 能 部 门 /业 务 单 位 的 业 绩 有 重要 影 响 （ 该 职 能 部 门 /业 务 单 位 至 少 对 组 织业 绩 有 影 响 ） 13、 在 一 个 大 公 司 里 担 任 组 织 首 脑 ， 该 组 织业 绩 受 到 总 部 和 /及 其 他 组 织 的 部 分 影 响4、 执 岗 人 提 出 建 议 及 /或 担 任 对 工 作 领 域 有一 些 影 响 的 工 作 或 执 岗 人 担 任 对 工 作 领 域 有些 影 响 的 专 业 工 作 。 对 工 作 领 域 有 些 影 响 9、 执 岗 人 对 一 个 组 织 业 绩 有 有 限

17、 影 响 的 职能 部 门 /业 务 单 位 负 责 。 或 执 岗 人 对 一 些 对职 能 部 门 /业 务 单 位 的 业 绩 有 重 要 影 响 的 活动 负 责 （ 该 职 能 部 门 /业 务 单 位 至 少 对 组 织业 绩 有 重 要 影 响 ） 14、 组 织 首 脑 （ 如 果 组 织 处 于 集 团 公 司 中 ，通 过 董 事 会 战 略 研 讨 泛 泛 政 策 的 说 明 途 径 ，组 织 业 绩 可 能 受 到 影 响 。 组 织 也 可 能 接 受 集团 公 司 的 一 些 服 务 如 ： 财 务 、 人 事 政 策 等 ，但 不 对 组 织 产 生 什 么 影

18、响 ）5、 执 岗 人 协 调 、 控 制 或 发 展 对 工 作 领 域 有重 要 影 响 的 工 作 。 10、 执 岗 人 对 一 些 对 组 织 业 绩 有 一 些 影 响 的职 能 部 门 /业 务 单 位 或 活 动 负 责 15、 组 织 首 脑 及 董 事 会 主 席 岗 位 评 估 要 素 1： 对 组 织 影 响 （ 3）程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20程 度 规 模影 响 力 见 附 件 （ 组 织 规 模 ）1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 1

19、0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 1

20、24 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 20

21、0 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 26

22、4 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 岗 位 评 估 要 素 2： 管 理 程 度 1 2 3 4程 度 下 属种 类下 属 人 数（ 直 接 、间 接 ） 下 属 为 担 任 同 类 或 重 复性 工 作 的 员 工 下 属 中 包 括 专 业 人 员 但不 包 括 管 理 人 员 下 属 中 既 包 括 专 业 人 员又 包 括 底 层 或 中 层 管 理人 员 下 属 中 既 包 括 专 业 人 员又

23、包 括 高 层 管 理 人 员（ A或 B级 岗 位 ） 1 0 10 10 10 102 1 10 20 25 30 353 11-50 30 35 40 454 50-200 40 45 50 555 201-1000 50 55 60 656 1001-5000 60 65 70 757 5001-10000 70 75 80 858 10001-50000 80 85 90 95 9 50000以 上 90 95 100 105 岗 位 评 估 要 素 3： 职 责 范 围程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10程 度 多 样 性 独 立 性 相 同 或重 复 的工 作 多 数

24、 同类 工 作 一 些 同类 工 作 一 个 职能 领 域内 的 不同 工 作 不 同 职能 的 工作 领 导 一个 职 能部 门 /业务 单 位 领 导 两个 或 多个 职 能部 门 /业务 单 位 组 织 首 脑 ，领 导 制 造 、销 售 或 研发 等 其 中一 个 部 门的 主 要 工作 组 织 首 脑 ，领 导 制 造 、销 售 或 研发 等 其 中至 少 2个 部门 的 主 要工 作 组 织 首 脑 ，全 面 领 导制 造 、 销售 或 研 发部 门 的 主要 工 作 1 职 责 清 晰 明 确 持 久 受 控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 902 职 责 位

25、 于 有 限 的 框 架 步 步 受 控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1003 职 责 遵 循 常 规 的 方 法 和 实 践 检 查 点 受 控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1104 职 责 遵 循 一 般 性 的 指 导 完 成 后 受 控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 1205 职 责 追 随 战 略 目 标 战 略 性 受 控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1306 职 责 追 随 组 织 目 标 由 公 司 的 执 行 总 裁 控 制 50 60 70 80 90 100

26、110 120 130 1407 职 责 追 随 董 事 会 目 标 ， 由 董事 会 控 制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 岗 位 评 估 要 素 3： 职 责 范 围程 度 业 务 知 识 加 分1 需 要 仅 仅 有 限 了 解 组 织 内 其 他 职 能 领 域 52 需 要 具 有 对 组 织 内 其 他 职 能 领 域 的 良 好 知 识 10 3 需 要 具 备 整 个 组 织 和 国 内 市 场 的 良 好 知 识 及 /或 具 备 国 际 市 场 自 身 领 域 的 一 般 知 识 154 需 要 具 备 整 个 组 织 和 国 内

27、市 场 的 充 足 知 识 及 /或 具 备 国 际 市 场 自 身 领 域 的 良 好 知 识 205 需 要 具 备 整 个 组 织 、 国 内 市 场 及 国 际 市 场 全 盘 运 作 的 充 足 知 识 25 岗 位 评 估 要 素 4： 沟 通 程 度 1 2 3程 度 沟 通 频 率 沟 通 能 力普 通 重 要 极 重 要1 偶 尔 10 30 30 50 50 702 经 常 20 40 40 60 60 803 持 续 30 50 50 70 70 90 内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部组 织 框 架 （ 内 外 部 性 质 ）程 度 1 2 1 2 1 2沟

28、 通 能 力普 通 ： 沟 通 需 要 基 本 礼 仪 和 交 换 信 息重 要 ： 沟 通 有 费 力 的 性 质 ， 需 要 影 响 他 人 并 与 人 合作 。 如 ： 谈 判 、 面 谈 ， 销 售 和 采 购 决 定 等 。 极 重 要 ： 对 整 个 组 织 极 重 要 的 谈 判 和 决 定 。 沟 通 频 率偶 尔 ： 一 月 几 次经 常 ： 有 规 律 并 非 每 天持 续 ： 每 天 组 织 框 架内 部 ： 沟 通 主 要 在 组 织 内 进 行外 部 ： 客 户 、 消 费 者 、 当 局 注 ： 在 同 组 织 内 的 内 部 机 构 及 其 他 业 务 单 位 中

29、 ， 具 有 苛 求 性 的 沟 通 可 视 作 外 部 沟 通 岗 位 评 估 要 素 5： 任 职 资 格程 度 1 2 3 4 5 6 7 8程 度 工 作经 验 教 育 背 景 无 需 工作 经 验 熟 悉 标 准 化 工作 流 程 ， 和 /或会 使 用 简 单 机械 设 备（ 至 少 6个 月 ） 需 要 经 验 处 理比 较 专 业 的 事务 和 /或 工 具 、机 械 设 备（ 6个 月 -2年 ） 从 事 该 岗 位需 要 相 关 工作 领 域 的 经验 （ 从 广 度和 /或 深 度 上 ）（ 2-5年 ） 一 项 技 术 的专 门 经 验 或广 泛 的 职 能经 验（ 5

30、-8年 ） 深 度 和 广 度 皆备 的 职 能 经 验或 一 些 跨 职 能的 管 理 经 验（ 8-12年 ） 极 深 和 极 广 的职 能 经 验 或 大量 跨 职 能 的 管理 经 验（ 12-16年 ） 非 常 丰 富 的 跨职 能 管 理 经 验（ 16年 以 上 ） 1 初 中 15 30 45 60 75 90 105 1302 高 中 30 45 60 75 90 105 130 1453 （ 1年 以 上 ） 专 业 技 术 学 校 45 60 75 90 105 130 145 1504 （ 3年 或 以 上 ） 大 学 60 75 90 105 120 135 150

31、165 5 博 士 75 90 105 120 135 150 165 180 岗 位 评 估 要 素 6： 问 题 解 决程 度 1 2 3 4 5 6 7程 度 操 作 性 /行 政 性 创 造 性 问 题 界 定 清 晰日 常 性 质说 明 清 楚 界 定 问 题有 限 难 度需 要 若 干 分 析 通 常 需 要 界 定 问题有 些 困 难需 要 一 些 分 析 必 须 要 界 定 问题难需 要 分 析 和 调查 必 须 要 界 定 问 题复 杂需 要 复 杂 的 大 量的 分 析 和 详 细 调查 必 须 要 界 定 问 题大 部 分 问 题 很 复杂跨 组 织 的 充 分 分析 必

32、 须 要 界 定 问 题大 量 时 间 花 在 非 常 复杂 的 多 方 面 问 题 上经 常 性 跨 组 织 的 充 分分 析 问 题1 不 需 要 创 造 和 发 展 事 事 有 规 范 10 20 30 40 50 60 702 一 般 改 进 基 于 现 有 方 法 20 30 40 50 60 70 803 对 现 有 的 方 法 和 技 术 进 行 改 进 和 发 展 从 先 前 内 部 的 职 能 经 验 中 获 得 帮 助 30 40 50 60 70 80 904 创 造 新 方 法 和 新 技 术 从 先 前 内 部 的 组 织 中 获 得 帮 助 40 50 60 70

33、80 90 100 5 创 造 新 的 多 方 面 和 复 杂 的 方 法 和 技 术 从 先 前 外 部 的 组 织 中 获 得 帮 助 50 60 70 80 90 100 1106 带 有 显 著 发 展 的 性 质 全 新 发 展 ， 无 任 何 先 前 的 经 验 或 应 用 60 70 80 90 100 110 1207 高 度 科 学 发 展 70 80 90 100 110 120 130 岗 位 评 估 要 素 7： 环 境 条 件环 境 ： 活 动 使 工 作 者 在 身 上 、 精 神 上 和 技 术 上 受 约 束 /疲 劳 的 情 况 下风 险 ： 政 策 风 险

34、和 工 伤 的 风 险 程 度 1 2 程 度 环 境 风 险 普 通 艰 苦1 普 通 10 202 高 20 30 岗 位 评 估 表 岗 位 名 称 因 素 财 务 经 理 财 务 主 管 程 度 点 数 程 度 点 数 程 度 点 数 程 度 点 数 程 度 点 数1 组 织 影 响 组 织 规 模 影 响 力 2 管 理 下 属 种 类 下 属 人 数 3 职 责 范 围 工 作 多 样 性 工 作 独 立 性 业 务 知 识 4 沟 通 能 力 频 率 内 外 部 5 任 职 资 格 教 育 背 景 工 作 经 验 6 问 题 解 决 操 作 性 创 造 力 7 环 境 条 件 环

35、 境 风 险 总 分 备 注 评 估 者 签 名 ： 日 期 ： 岗 位 评 估 点 数 与 级 别 换 算 表总 得 分 范 围 级 别 总 得 分 范 围 级 别 总 得 分 范 围 级 别51-75 41 451-475 57 851-875 7376-100 42 476-500 58 876-900 74101-125 43 501-525 59 901-925 75126-150 44 526-550 60 926-950 76 151-175 45 551-575 61 951-975 77176-200 46 576-600 62 976-1000 78201-225 47 6

36、01-625 63 1001-1025 79226-250 48 626-650 64 1026-1050 80251-275 49 651-675 65 1051-1075 81276-300 50 676-700 66 1076-1100 82301-325 51 701-725 67 1101-1125 83326-350 52 726-750 68 1126-1150 84351-375 53 751-775 69 1151-1175 85 376-400 54 776-800 70 1176-1200 86401-425 55 801-825 71 426-450 56 826-850 72