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1、公司企业文化建立工作施行方案 企业文化建立工作思路优秀公司企业文化建立工作施行方案 企业文化建立工作思路篇一 二坚持不懈开展员工思想教育，深化观念转变，广泛开展形势任务教育，坚持不懈地在员工中开展企业经营理念和核心价值观朗读背诵活动，并将企业文化教育工作与理想信念教育、职业道德、思想道德有机结合起来进展，作为思想教育的详细理论和详细要求，充分发挥党工团组织在企业文化建立中的作用。坚持执行员工大会制度，确保上情下达、信息畅通。党群工作部要每季度组织开展一次企业文化专题教育理论活动。三高度重视言论导向，办好办刊、_等媒体。报刊和_是企业的主流媒体，也是传播企业文化的主阵地。要唱响企业文化建立的主旋
2、律，形成言论强势，做好每一期、每一版、每个栏目的筹划编辑工作，认真执行报纸管理制度，做好通讯员队伍培养，不断进步办报质量，发挥言论引导。要及时准确宣传党和国家的大政方针、企业的重点工作、李总的重要讲话和重要信息及相关知识。要配合各项企业文化教育工作，做好学习材料的编印。要充分利用新媒体，如公司oa办公系统、微信群等，做好有关信息、知识、理念的传播。四加强员工培训，提升员工的整体素质。要继续做好分层次、有重点的各级各类专题培训，如企业文化理念培训、中华优秀传统文化培训、管理制度学习培训、战略规划培训、行为标准培训、相关业务培训和平安培训等，做到集中培训和日常培训相结合，不断灌输与时俱进的新思想、
3、新观念、新知识，进步员工素质，培育学习型企业、学习型组织。五开展企业文化建立各项活动，拓宽企业文化建立活动载体，形成多方发力、互相交融的活动格局。要深化开展“双强六好”党组织创立活动，要按照“一支部一品牌”要求，进一步提升完善各支部的特色品牌活动，进步党组织围绕消费经营和业务工作抓党建的程度和才能。要继续开展员工“心力聚集”活动，组织员工到_纪念地、_军营、大学校园等开展_传统教育、军训、培训、健身活动、文体比赛等活动，在寓教于乐中培育员工的文化认同和行动自觉。要坚持开展帮扶济困、送温暖活动，让每一位员工感受到家庭般的温暖，使亲情文化成为企业文化不可或缺的内容。继续做好老党员困难党员、困难员工
4、、重病员工的慰问和日常帮扶工作。做好员工体检、大病医疗保险和女工生育保险的参保工作。要做好员工的劳动保护、职业病预防工作。要坚持开展评先选优活动，选树一批劳动模范、党员标兵、技术能手、业务标兵、工程带头人等先进典型，成为践行企业文化的优秀群体和广阔员工学习的典范。六贯彻企业文化经营理念，进一步改革和完善企业各项管理制度、程序文件、绩效考核评价方法，使企业管理更加简捷、标准。并适时开展管理制度学习培训，确保制度落地，令行制止，使“依法治企”成为企业鲜明的文化特色。七开展全员文明礼仪行为标准教育理论活动，建立集团公司员工文明礼仪行为标准和各单位员工文明礼仪行为标准，在全员学习培训的根底上，认真推广
5、施行，标准礼仪、仪式、会议、活动和日常工作行为标准，抓好员工行为养成，提升员工良好形象。八全面推行“6s”工作标准，围绕“清理、清洁、准时、标准化、素养、平安”六个方面，开展消费现场、工作现场管理，制定各业务单元、各单位工作标准，进展职业化训练，提升企业管理程度。九制定集团公司ci手册，在各业务单元有重点地导入企业形象识别系统。按照ci设计标准，统一企业标志、徽章。标准建筑风格、色彩、色标，标准员工着装，标准企业宣传标牌、广告标牌，标准走廊、会议室、物业效劳小区标识等。打造企业品牌，构建浓重的特色鲜明的企业文化气氛。十总结推广企业文化建立成果。修订员工手册、编写企业文化视觉识别手册，适时更新集
6、团公司简介等。围绕纪念集团公司改制十周年，开展企业文化宣传专题活动，全面展示企业形象，把集团公司打造成为企业文化示范企业。公司企业文化建立工作施行方案 企业文化建立工作思路篇二一以人为本的原那么。员工是企业文化建立的主要对象和企业的重要资，只有员工自觉参与用心理论，企业文化才有生命力。一方面企业文化作为一种管理文化，强调人的重要性与实现公司目的的有机统一，员工追求与企业使命有机统一。另一方面要尊重理解员工，激发员工热情，调发动工积极性，使企业文化更有感召力和凝聚力。因此要处理好企业家倡导与员工参与的关系，在企业文化建立中要至始至终形成全员参与的格局，在员工心理认同、认识深化、行动自觉上下功夫。
7、二讲务实效的原那么。企业文化建立要切合企业实际，服从和效劳于企业体制机制和战略规划，贯彻管理者的经营思路。要以科学态度，实事求是地进展企业文化塑造，反对形式和“花架子”。要形成精神文化、制度文化、行为文化和物质文化协调开展、互相支持的企业文化体系。三重在领导的原那么。企业文化是老板文化，是老板经营理念、管理思想的升华。老板是企业文化的倡导者、推动者。把老板的经营理念、管理思想转化为企业的理念、员工的理念和行为是企业文化建立的首要任务。各级经营者管理者在企业文化建立负有重要责任，要带头学习、带头考虑、带头感悟、带头践行，做出典范、发奋有为，实在承当起本单位本部门的第一责任人职责。四系统运作的原那
8、么。企业文化建立作为一项战略性、长期性、系统性的工作，文化的养成是一个渐进的过程，不能一蹴而就，需要长期的积累、不断的强化、持续的理论。要用系统的方法，整体设计、分步推进、分层落实，明确总体目的和阶段性工作重点，把企业文化建立的各项任务落到实处。五培育特色的原那么。企业文化的关键在于突出企业的鲜明个性，追求自身特色和优势。要把握企业历史、现状和今后的战略规划、奋斗目的，紧紧围绕企业家的经营思想，提炼具有本企业特色的核心价值观和经营理念，不断进步、不断固化，形成企业的“文化基因”。六追求卓越的原那么。塑造企业文化，要着力培育员工永不满足、对标一流、追求卓越的精神。使企业和员工始终感到追求卓越的激
9、情在不断的鼓励着，冲动人心的目的在不断提出和实现着，员工的获得感不断满足着。四、总体目的经过三年的不懈努力，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面系统筹划和整体推进，到2023年实现如下目的：一具有集团公司特色的经营理念和核心价值观企业愿景、使命、核心价值观等深化人心，员工对这些理念到达熟记熟知的程度，并在工作中自觉践行。二随着各业务单元战略规划的推进和阶段性目的的实现，企业文化建立不断深化，继续总结提炼和不断推出新的理念，企业精神文化体系日趋完善如核心价值观更加丰富、适时提出企业精神、企业作风等。三以公司经营理念和核心价值观指导企业的各项工作成为一种思维形式和行动自觉，贯穿企业消费
10、经营管理全过程。四员工文明礼仪行为标准教育理论活动成效显著，员工对本岗位行为标准熟知熟记、养成习惯，遵守行为标准自觉程度达90%以上，文化礼貌程度明显进步。五消费工作现场的“6s”清理、清洁、准时、标准化、素养、平安考核达标率达90%以上，管理程度明显进步。不发生平安消费、环境保护等重大事故。六企业形象识别系统全面导入、重点突出、标准统一。七公司的知名度、信誉度和美誉度明显提升。对外市场竞争力进一步增强，产品优势、技术优势、效劳优势到达同行业先进程度。对内企业凝聚力进一步增强，广阔员工特别是各级管理者经营者思想观念工作作风明显转变，核心人才队伍的培养成效明显，员工的归属感、成就感、获得感明显进步。公司有关部门要制定知名度、信誉度和美誉度相关考核评价方法。第 7 页 共 7 页
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