在创业公司工作总结

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1、在创业公司工作总结创业公司的工作大家觉得怎么样呢，说说你的心得以及 体会吧，下面就由我为大家共享一下在创业公司工作总结 吧！在创业公司工作总结 1创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队打算了工程的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气， 招人、留人都很难，团队人员流失，不仅耽误工程进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，依据我创业时验证的结果总结已下几点阅历：1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也简洁为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很 正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团 队给的是低于业内的水平的保

2、障生活的工资，4-5 个全职合作伙伴和 20 多个兼职运营团队都是没有工资的，大家信任我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成 了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了 1 年多到 2 年的时间。2、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。引用之前写给团队的话：“大家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个简洁 的法则，大家肯定要看明白：28 法则。就是说 80%时间的努力，会在最终 20%的时间里成功！按这个理论来说，我们的5 年打算，将有 4 年是辛苦努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的生疏、做好思想预备。 5 年时间假设我们能做

3、到，这个步伐也算很快了。假设想在 1、2 年 2、3 年内成就一个宏大的事业，是不行能的，这种小概率大事比中彩票还难。我们要正确生疏。假设这 5 年我们没有坚持最初的目标，无论是工作还是不断的换工程，都不会有多大的成就。5 年时间转瞬即逝！在年轻时，经受 5 年的艰辛创业， 我信任这将成为一生中贵重的财宝，无论结果如何，我们都将无怨无悔，由于我们努力过！我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代！”惋惜最终我是第一个离开的，由于收入越来越少，遇到资金和技术瓶颈等问题。3、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱，创业团队每个人都有对个人进展提升的期望，或许他们期望借一个工程提升熬炼自

4、己，也无可厚非。我当时尽量带大家了解互联网，操作 SEO 和运营推广、社区营销、微博营销等事务。固然这方面我觉得做的不够好，觉得愧对大家，没让大家学到更多更有价值东西。4、让大家看到工程的进度和期望。这方面很重要，每个人都期望做的事儿有价值、有作用、见效快，假设长期都 处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为 leader 要有较好的规划力量，把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化！我当时是跟大家说清阶段目标 :“只要我们完成这些milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做具体的excel 工作分工表，每天工作由英子和玉峰负责分发和治理，每周开会总结工作进度，表扬和提示，加上

5、有外界的好 消息、技术的突破、投资人的询问等都会共享，这样大家能 看到期望，也能看到成绩。有坚持的动力。5、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的气氛是一家人，兄弟姐妹的感情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温和，我一般扮演黑脸。但是整体气氛是不错的，有人中途离开，大家都会觉得惋惜。寻常在一起相互帮助或谈天，都会产生一种相互鼓舞的作用，感觉身后有团队， 而不是一个人在战斗。6、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作 用，假设离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识鼓励下， 会多一分坚决。7、用核心团队打造精神首领，影响大家。创业永

6、久是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无 需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。 我开头找了 4 个人，跟我一起全职从淘宝社区做起，短期内将帮派进展到XX 多人，又快速被淘宝社区找去做治理团队， 再到后来我们开头做自己的网站，招团队，进展到三四十人的时候，我了解到，很多成员跟着我们一起干的缘由如此简 单：“我看你们几个很坚信这事儿，也很能干，我被感染了，觉得这事儿靠谱”8、不适宜的人，坚决请他离开。创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的， 但是必需要做，记得看过 TCL 李 x 生写的我为什么内疚， 就是懊悔始终纵容了一些不适宜的高

7、管假设不维系团队的执行力，最终导致工程做不好，大家的努力就都白费了。 拖延到最终是谁的责任?大家有责任，但主要责任是 CEO。假设碍于情面或其他因素，没有让不适宜的人离开，团 队就会变的很臃肿，也会发生“劣币驱除良币”。对工程、对大家都是不公正的。心有余力缺乏，是很多创业失败的主 要缘由。所以这种状况发生了，就要当断即断。有句话叫“慈 不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中屡次公开示意，没有变化，就私下沟通询问状况。再没改善，就要 强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。在创业公司工作总结 2 XP 负责产品也是创始人，还有负责硬件的叫么瞎，负责底层驱动的叫强哥，光听名字就 是一家x

8、 丝驱动的技术型初创团队。就是这帮人没日没夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部适配了一遍。于是一 个叫路由优化大师的软件产品诞生了。不能说是横空出世， 它就这么悄无声息进入了我们的生活。要说影响力还真谈不上，现在客服每天要处理一大堆官方 QQ 群里用户的询问问题。产品部门忙着版本的迭代，运营的同事各种年终总结。 一片欣欣向荣的景象。在这之前跟大都数初创公司一样，也有一些不为人知的过往，年底了想跟伙伴们掰扯一下。算是一个年终总结。“风险这个我们真没有考虑过，只知道当时觉得这个产品可以弄，就开干了！”XP 说得轻描淡写的，当时也没有怎么左分析右分析的。挽起袖子就开干，进来后觉察真是万紫千红，百家

9、争鸣。其实全部行业都面临这个局面。关键我们要差异化！这是我们产品立足的根本。这一点在产品设计之初团队就形成了共识。团队是从原先公司的工程组单独出来的，一帮老同事老战友，之前公司的工程现在也要上市了， XP 把自己的原始股换取了这个团队，不知道这算不算风险。到底之前公司的工程是马上可以直接变现的。而的工程还在襁褓中孕育，还得自己掏腰x 养起来。最坏的情形就是把自己多年的积蓄拿出来多撑几个月，然后从头开头。最好的状况下也无非就是落得一个收支平衡。但是，万一要成功了呢？哪怕也只有万分之一的时机，还是有人前仆后继的。这就是说为什么创客天生就是风险投资家。假设真没有这种士气也不必折腾这九死一生的事。所以

10、，你得有输得起的气概。资本不行能长时间夏天式的激情澎湃吧！很幸运的是我 们在还是资本之夏的时候天使降落了，沉醉圈子多年终究体会到人脉的重要性，这一次我们把它发挥到了极致，由于之前公司产品的成功给了 XP 很大的背书。作为路由大师的创始人，XP 没有让投资人有丝毫的迟疑，投我们的也是老熟人， 固然也不并不像有些创业故事里描述的那样几分钟就拿到 了钱，之前我们也是接触了很屡次，XP 拿着路由器当场给人家演示，看着投资人吃惊的表情，原来路由器还可以这样玩的，固然，转帐也就是几分钟的事，到底路由器强大的互联网入口价值还是打动了投资人。天使带来的 200W 我们干了差不多一年多，省吃俭用终究把公司的根本

11、框架搭起来了。回头再来看这个过程，当时我们只找了一个我们最生疏的投资人，由于大家相互都格外了解，所以融资的过程格外快。甚至连我们团队的人还没有到位就拿到钱了。也不知道是不是资本太热忱的原因。后来跟投资人聊起来这事，他们说这主要是基于对你们创始人的了解，之前公司的工程都能弄到上市，况且这个的工程前景更好，让他们觉得有信念！所以就接着投他，投工程就是投人以前只是听一些大师们当大道理每天讲，没想到在我们身上得到了验证。跟大都数初始公司一样，团队人员流失也不行避开发生 了，最坏的是时候公司就剩创始人一个人，这当中有的是外 因，也有由于治理阅历缺乏的问题。这个问题应当是时时刻 刻困扰着我们，也是始终无法

12、彻底解决的问题。适当的期权 承诺格外重要，能够保持着团队稳定进展。团队进展初期成员都是通过从原来的工程团队挖来一部份，社会聘请来了一两个。只要我们觉得适宜了就想方法把它留下来，我们尽理去圈子里去找，这样来的人针对性强，我们讲愿景也好，情怀也好，归根结底承诺要到位。分散力上来了就可以大放荣耀了。团队走到今日也是经受了不少曲折，但也根本成型。但仍旧需要不停打磨和锻造，HR 的问题始终是个终极问题， 企业要进展就得源源不断的人才输入。大道理我就不再一一赘述，经受过的人也是感同身受，也期望有识之士能够帮我们举荐。我们仍旧坚持在我们熟知的圈中去拉人，遇到好的肯定不惜代价。有了天时人和，地利我们也得好好利

13、用，得益于沉醉行业多年的资源，我们种子用户的猎取其实也没费什么劲，靠着产品总监的一张脸刷来了第一批用户，在这个根底上我们听取用户的反响，顶峰期的时候我们甚至一周就出一个更版本。现在都更有 200 多个版本了。装机量噌噌朝着 300W 往上冲，但是问题也很多，工具类产品使用频率不高，用户流失率始终居高不下，移动端的问题更为突出。运营狗们想了很多方法，动用了很多社会关系终究在 Q4 季度实现了好转。讲来讲去还不是用了圈内的资源，或许年底我们给投资人汇报的时候会说，“钱真的全都用在刀刃上了，我们并没有拿它买高额的银行理财产品。”全部的资源都是靠出卖色相换来的。假设真要花钱，我想我们知道钱最应当往哪里花。