后勤社会化方案电子版本
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1、后勤社会化方案LOGO 目录目录 Catalog目的意义目的意义 优劣分析优劣分析 思考问题思考问题 组织架构组织架构 工作前置工作前置LOGOLOGOLOGOLOGO为何不是劳务派遣为何不是劳务派遣 国国家家规规定定劳务劳务派遣公司需派遣公司需办办理理两两证证。难难度度较较大,不如自行大,不如自行管理。管理。LOGO行政系统行政系统涉及涉及岗岗位位其它后其它后续续可可补补充功能充功能 保保安安 9 9人人(整整)维维护护 3 3人人(整整)司司机机 4 4人人 厨厨师师 9 9人人 分分诊诊 2 21 1人人 共共计计:5 55 5人人 清清洁洁卫卫生生 休休闲闲商商业业 洗洗衣衣服服务务
2、宿宿舍舍管管理理 甚甚至至幼幼儿儿园园后勤服后勤服务务公司公司安全保障安全保障设备维护设备维护绿绿化化环环保保员员工餐工餐厅厅组织功能组织功能LOGO组织架构组织架构LOGO名称名称是否跟医院挂钩是否跟医院挂钩 如:河美后勤服务有限责任公司如:河美后勤服务有限责任公司工商注册问题工商注册问题我们建议不少于我们建议不少于200万,因人力资源服务资质证要万,因人力资源服务资质证要求至少注册资金求至少注册资金200万,现不确定是否需要(主要万,现不确定是否需要(主要针对上市是否需要不确定)。针对上市是否需要不确定)。注册注册资金金股股东自然人?法人?自然人?法人?我们建议纯自然人出资。我们建议纯自然
3、人出资。经营范范围涉及餐饮外包,需要卫生许可证。安保、设备维涉及餐饮外包,需要卫生许可证。安保、设备维护、租车服务等护、租车服务等经营经营地址可地址可与医与医院相符合院相符合LOGO 员员工工关关系系管理管理复复杂杂员员工心工心态态员员工在工在签约签约主体改的初期主体改的初期会会非常的抵非常的抵触触,甚至可能,甚至可能会会造成大面造成大面积积离离职职,处处理不理不当会当会严严重影重影响响整形整形医医院的口碑。院的口碑。后勤服后勤服务务公司公司并并非完全社非完全社会会化,只是我化,只是我们们自己自己来运来运作管理,相作管理,相关关的流的流程程会会更更为为复复杂杂,所需的管理人力也,所需的管理人力
4、也会会相相应应增加。增加。随随着社着社会会化的推化的推进进,员员工的主人翁心工的主人翁心态态会会越越来来越淡化,服越淡化,服务质务质量如何量如何保保证证,员员工的工的归归属属感如何感如何维护维护是是值值得思考的得思考的问题问题。设立难点设立难点LOGO 工作前置工作前置员工关系管理复杂员工心态后后勤勤社社会会化化模模式式行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部全体全体全体全体提前两周进行思想摸排,提前两周进行思想摸排,逐一进行思想教育,让逐一进行思想教育,让员工知道医院并非放弃员工知道医院并非放弃他们,而是为了更好的他们,而是为了更好的管理。管理。实行双合同并存,但主实行双合同并存,但
5、主动权在人力资源部的方动权在人力资源部的方式。式。设定奖励机制,比如月设定奖励机制,比如月度优秀员工奖。让员工度优秀员工奖。让员工逐渐感受社会化带来的逐渐感受社会化带来的激励效果,变压力为动激励效果,变压力为动力。力。设专人对接后勤服务公设专人对接后勤服务公司,必要时后勤服务公司,必要时后勤服务公司可自行设立人力资源司可自行设立人力资源专员岗。专员岗。人力人力人力人力资资源部源部源部源部人力人力人力人力资资源部源部源部源部加强职业素养培训;加加强职业素养培训;加强后勤员工与医院员工强后勤员工与医院员工的互动,让员工感受仍的互动,让员工感受仍然是一家人。然是一家人。人力人力人力人力资资源部源部源
6、部源部行政部提前两月将现有的管行政部提前两月将现有的管理制度、岗位职能以及管理理制度、岗位职能以及管理流程梳理清晰,在原基础上流程梳理清晰,在原基础上提出更高的管理要求,让后提出更高的管理要求,让后勤人员逐步适应社会化的冲勤人员逐步适应社会化的冲击。击。LOGO 后勤服务公司从设立到真正的运营成形,后勤服务公司从设立到真正的运营成形,还有很长一段路要走,我们只是前期进行了简单还有很长一段路要走,我们只是前期进行了简单的规划,当中涉及的很多细节如服务标准、市场的规划,当中涉及的很多细节如服务标准、市场冲击、员工安抚、服务质量保障等工作需要医院冲击、员工安抚、服务质量保障等工作需要医院各部门的支持与配合。但是毫无疑问,在新的市各部门的支持与配合。但是毫无疑问,在新的市场理念冲击下,这条路是必须走的,也一定要坚场理念冲击下,这条路是必须走的,也一定要坚持走好。请医院领导高度重视,且不断的给予我持走好。请医院领导高度重视,且不断的给予我们支持与指导。们支持与指导。支持配合支持配合结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!13
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