公司综合部个人年终工作总结汇总.doc

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1、公司综合部个人年终工作总结汇总公司综合部个人年终工作总结篇一一主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反应，让领导及时理解任务完成程度。二对外协调方面及时做好与_各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了_的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。三对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的效劳展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体xxx多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。四办公用品及设备管理工作

2、1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进展采购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原那么。2、采购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约本钱。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。五档案管理工作1、对文件搜集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。一人力资根本情况。根

3、据公司消费任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了消费所急需的人才，并建立储藏人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共xx人，其中全年共新招员工xx名。二积极开展员工培训工作公司为不断进步员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素质培训，全年共组织培训xx次，其中平安培训x次，外聘教授人员培训x次；并实行每月对管理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训情况进展搜集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术

4、才能的进步有很大的帮助。三准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进展处分，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。四加强对人力资的管理和调配根据_提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原那么，用其所长，灵敏安排是人力资的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的情况下，提早投产。督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室装备专职督查员，根据督查制度每天不定时

5、的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进展巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。公司综合部个人年终工作总结篇二综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目的前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进展备案、车辆管理、人员的招聘、入职离任的办理每一项工作的完成是对责任心和工作才能的考验，如何化

6、繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得本钱换得最高的效率，这些都是我们必须考虑的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目的上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导及各位同仁批评指正：1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。2、人员培训

7、与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原那么进展考核。1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低本钱为第一原那么，合理的采购办公用品和日常用品。2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进

8、展整理、编号并同意进展保存，使文件保存齐全和查阅方便。3、印章管理：指定专人对印章进展管理，标准用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进展严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。20xx年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，也获得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望

9、完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。3、缺乏对员工的关心与理解，从而不能最好地适时理解员工的思想动态。这些缺乏之处既是我们20xx的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20xx年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，因此要根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。2、协助部门工作，加强团队建立继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的

10、团队是公司十三年来开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20xx年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，实现管理标准化成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司不断的开展壮大，管理制度的完善与标准是公司前进的前提，因此这也是我们20xx年工作的重点。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力进展公司各部门各职位的.工作分析p ，通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建立一定会越做越强，我们饿明天会更加美妙。第 8 页 共 8 页