制造业企业供应链演示教学

《制造业企业供应链演示教学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业企业供应链演示教学（49页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月制造制造(zhzo)企业供应链企业供应链第一页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理(gunl)(gunl)的目标的目标的目标的目标以物料需求计划以物料需求计划(jhu)为为核心，核心，实现供、产、销一体化的工实现供、产、销一体化的工作流作流第二页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月1.40年代(nindi)的库存控制订货点法2.60年代(nindi)的时段式MRP3.70年代(nindi)的闭环MRP4.80年代

2、(nindi)的MRPII5.90年代(nindi)从MRPII走向ERP供应链管理的发展供应链管理的发展(fzhn)过程过程第三页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月库存控制库存控制(kngzh)订货点法订货点法订货订货(dng hu)点单位时区的需求量点单位时区的需求量提前期安全库存量提前期安全库存量时间数量订货点时间数量订货点第四页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月订货点法的假设订货点法的假设(jish)前提前提 各种物料的需求是相互独立的各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的

3、 提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的 库存消耗后，应被重新填满库存消耗后，应被重新填满(tin mn)“何时订货何时订货”是一个大问题是一个大问题第五页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月时段式时段式MRP-局限在物料需求计划局限在物料需求计划(jhu)方面方面l独立独立(dl)需求和非独立需求和非独立(dl)需求的区分需求的区分l独立独立(dl)需求：需求：主生产计划主生产计划(MPS)l非独立非独立(dl)需求：需求：物料需求计划物料需求计划(MRP)l时间分段时间分段可供货量库存量已订货量需求量可供货量库存量已订货量需求量1 2 3 4

4、5 6 7 8 9 10库存量库存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已订货量已订货量：0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量需求量：0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量可供货量：30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 -10第六页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月闭环闭环MRPl物料需求计划物料需求计划+生产能力需求计划生产能力需求计划+车间作业计划车间作业计划+采购作业计划采购作业计划l“计划实施评价计划实施评价(pngji)反馈计反馈计划划”物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行

5、能力计划执行能力计划执行物料计划执行物料计划主生产计划主生产计划生产规划生产规划可行否可行否否否是是第七页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRPII-制造制造(zhzo)资源计划资源计划l企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联l建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作作l具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策(juc)工具工具第八页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MR

6、PII的发展的发展(fzhn)MRPII和JITMRPII和CIMMRPII和MISA级MRPII第九页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRPII和和JITlMRPII推式生产计划主导型推式生产计划主导型lJIT拉式生产现场拉式生产现场(xinchng)控制主导型控制主导型第十页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRPII和和CIM供销供销(gngxio)-EDI研究研究(ynji)与开发与开发-CAD-CAE-CASE制造制造(zhzo)管理管理-MRPII-CAM-CAPP经营方针经营方针外协管理外协管理

7、现场管理现场管理-生产调度生产调度-数据采集数据采集第十三页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月企业企业(qy)生产类型生产类型面向订单面向订单面向订单面向订单(dn dn)(dn dn)设计设计设计设计面向面向面向面向(min xin)(min xin)订单生产订单生产订单生产订单生产离散生产离散生产离散生产离散生产客户订单客户订单客户订单客户订单面向订单组装面向订单组装面向订单组装面向订单组装重复生产重复生产重复生产重复生产批量生产批量生产批量生产批量生产大量生产大量生产大量生产大量生产连续流水生产连续流水生产连续流水生产连续流水生产流程生产流程生产

8、流程生产流程生产生生生生产产产产复复复复杂杂杂杂性性性性生产稳定性生产稳定性生产稳定性生产稳定性 第十五页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月制造业生产计划制造业生产计划(jhu)环境环境 面向订单设计 面向订单生产(shngchn)面向订单装配 面向库存生产(shngchn)第十六页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月利润分析利润分析-税收计划税收计划-销售计划销售计划-CO/PACO/PA地区地区 1 1地区地区 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?销售销售/生产计划生产计划-销售计划销售计划-生产计

9、划生产计划SOPSOP产品组产品组o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?主计划主计划-需求程序需求程序-经批准的生产计划经批准的生产计划MPMP产品产品 1 1产品产品 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?多层次计划多层次计划(jhu)(jhu)物料计划物料计划-相关需求相关需求-生产计划生产计划-采购计划采购计划装配件装配件 1 1装配件装配件 2 2零件零件 1 1零件零件 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?MRPMRP反馈反馈(fnku)/(fnku)/更正更正第二十三页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRP独立需求独立

10、需求销售与分销处理销售与分销处理第二十四页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理MRPMRPMRP第二十五页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理采购申请采购申请生产订单生产订单MRPMRPMRP第二十六页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理能力计划能力计划订单处理订单处理采购采购(cigu)(cigu

11、)功能功能采购采购(cigu)(cigu)订单订单采购申请采购申请仓库仓库生产订单生产订单最终成本核算最终成本核算发票验证发票验证MRPMRP计划协议计划协议MRP第二十七页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求相关需求相关需求销售与分销处理销售与分销处理能力计划能力计划预留预留订单处理订单处理采购采购(cigu)(cigu)功能功能采购采购(cigu)(cigu)订单订单采购申请采购申请仓库仓库生产订单生产订单最终成本核算最终成本核算发票验证发票验证MRPMRP计划协议计划协议MRP第二十八页，共49页。现代企业管

12、理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月主生产计划主生产计划人员人员计划制造什么计划制造什么物料清单物料清单工艺流程工艺流程人员人员如何制造如何制造库存库存人员人员已经做了什么已经做了什么MRP活动活动什么、何时、多少什么、何时、多少人员人员需要做什么需要做什么-制造制造-外购外购MRP第二十九页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRP处理处理(chl)需求需求供应供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划计划(jhu)(jhu)订货订货某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量某时区库存量上时区库存量本时区预

13、计入库量本时区毛需求量某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量（库存量（库存量（库存量（库存量0 0或安全库存，则产生或安全库存，则产生或安全库存，则产生或安全库存，则产生(chnshng)(chnshng)净需求，净需求，净需求，净需求，MRPMRP制订计划订货）制订计划订货）制订计划订货）制订计划订货）第三十页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月 MRP的主要的主要(zhyo)输出信息输出信息l发出要求计划下达订货的通知l日程改变通知l撤消订货通知l库存项目状态(zhungti)分析

14、l今后一段时间的计划订货l各种反常信息报告l库存量预报l需求源追踪l作业完成情况报告l.第三十一页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求能力需求(xqi)计划计划lRCCP粗能力粗能力(nngl)计划计划lCRP能力能力(nngl)需求计划需求计划第三十二页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力能力(nngl)需求计划的编制需求计划的编制l数据的输入数据的输入l编制工作中心负荷报告编制工作中心负荷报告(bogo)l分析结果并反馈调整分析结果并反馈调整l能力控制能力控制第三十三页，共49页。现代企业管理与信息

15、技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求能力需求(xqi)计划的编制计划的编制工作中心工作中心工作中心工作中心(zhngxn)(zhngxn)负荷报告负荷报告负荷报告负荷报告第三十四页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力能力(nngl)需求计划的编制需求计划的编制工作中心工作中心工作中心工作中心(zhngxn)(zhngxn)负荷图负荷图负荷图负荷图第三十五页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求能力需求(xqi)计划的编制计划的编制l能力调整能力调整l调整劳力调整劳力l安排加班安排加班l重

16、新安排工艺路线重新安排工艺路线l转包转包l负荷调整负荷调整l重迭作业重迭作业l分批生产分批生产l减少准备提前减少准备提前(tqin)期期l调整订单调整订单第三十六页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月FIFIFIFICOCOCOCOAMAMAMAMHRHRHRHR财务财务财务财务(ciw)(ciw)(ciw)(ciw)控制控制控制控制财务会计财务会计财务会计财务会计资产资产资产资产(zchn)(zchn)(zchn)(zchn)管理管理管理管理人事管理人事管理人事管理人事管理项目管理项目管理项目管理项目管理设备设备设备设备(shbi)(shbi)(shb

17、i)(shbi)维修维修维修维修质量管理质量管理质量管理质量管理 销售计划销售计划销售计划销售计划 物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划 能力计划能力计划能力计划能力计划 生产活动控制生产活动控制生产活动控制生产活动控制 成本核算成本核算成本核算成本核算 信息系统信息系统信息系统信息系统采购采购采购采购库存库存库存库存发票核对发票核对发票核对发票核对销售销售销售销售发运发运发运发运发票发票发票发票客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商SDSDSDSDPPPPPPPPSDSDSDSDSDSDSDSDSDSDSDSDMMMMMMMMSDSDSDSDQMQMQMQMSDSDSDSDPM

18、PMPMPMSDSDSDSDPSPSPSPS集成的应用系统集成的应用系统集成的应用系统集成的应用系统第三十七页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月产品开发产品开发产品开发产品开发/配方配方配方配方(pi fng)(pi fng)和工艺和工艺和工艺和工艺采购采购采购采购(cigu)(cigu)材料材料材料材料(cilio)(cilio)处理处理处理处理制造制造制造制造检验和测试检验和测试检验和测试检验和测试包装和库存包装和库存包装和库存包装和库存销售和分销销售和分销销售和分销销售和分销市场调研市场调研市场调研市场调研生产和生产和生产和生产和供应供应供应供应

19、客户和客户和客户和客户和消费者消费者消费者消费者售后跟踪售后跟踪售后跟踪售后跟踪以质量管理为核心的供应链以质量管理为核心的供应链以质量管理为核心的供应链以质量管理为核心的供应链第四十三页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月与自动化设备与自动化设备与自动化设备与自动化设备(shbi)(shbi)集成集成集成集成条码条码电子磅称电子磅称仓储仓储(cngch)管理系统管理系统实验信息管理系统实验信息管理系统考勤考勤(koqn)系统系统微机软件微机软件生产控制系统生产控制系统实验信息管理系统实验信息管理系统仪器仪器/仪表仪表生产控制系统生产控制系统l车间数据分析

20、车间数据分析&决策支决策支持持l文档管理系统文档管理系统质量管理质量管理生产计划生产计划环境环境,健康健康&安全安全人事管理人事管理库存控制库存控制&仓库管理仓库管理设备维护设备维护过程计划过程计划&执行执行调度系统调度系统CAD第四十四页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月供应链管理供应链管理(gunl)的评估的评估l降低库存成本降低库存成本l减少库存资金占用时间减少库存资金占用时间l保证物料按计划流动保证物料按计划流动l保证生产保证生产(shngchn)过程中的物料需求过程中的物料需求l保证生产保证生产(shngchn)的正常运行的正常运行库存周转次

21、数全年售出货物库存周转次数全年售出货物库存周转次数全年售出货物库存周转次数全年售出货物(huw)(huw)成本成本成本成本/全年平均库存价值全年平均库存价值全年平均库存价值全年平均库存价值第四十五页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月提高提高(t go)供应链管理水平供应链管理水平l确定订货批量确定订货批量l提高库存准确度提高库存准确度l一丝不苟的工作态度一丝不苟的工作态度l受限访问的库存受限访问的库存l好的事物处理系统好的事物处理系统l周期盘点周期盘点lABC分类法分类法l分区分分区分(qfn)块法块法l存放地点审查法存放地点审查法l预计入库量预计入库

22、量l库存已分配量库存已分配量第四十六页，共49页。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月精益生产精益生产精益生产精益生产(shngchn)(shngchn)l从零件制造商到系统从零件制造商到系统(xtng)供应商供应商l从制造到装配从制造到装配快速的快速的快速的快速的市场市场市场市场(shchng)(shchng)响应响应响应响应扁平扁平扁平扁平组织结构组织结构组织结构组织结构全球全球全球全球网络网络网络网络过程过程过程过程自动化自动化自动化自动化面向面向面向面向客户客户客户客户优化优化优化优化l并行工程并行工程l缩短生产周期和交货期缩短生产周期和交货期l降低在制品库

23、存降低在制品库存l业务流程的集成业务流程的集成l减少没有增值的流减少没有增值的流程和劳动力程和劳动力l减低纸面工作减低纸面工作l优化库存优化库存(齐套率齐套率)l优化设备运行时间优化设备运行时间l优化人力资源优化人力资源l优化能源优化能源l优化投入产出优化投入产出l客户特定的产品客户特定的产品l客户特定的服务客户特定的服务l对实际需求的响应对实际需求的响应l与供应商紧密与供应商紧密的集成的集成l合作伙伴关系合作伙伴关系l资源外包资源外包l分散式管理分散式管理l按订单生产的供应链按订单生产的供应链l产品数据管理产品数据管理l集成的产品结构集成的产品结构l工程变更管理工程变更管理l工程平台工程平台lInternet/Intranet Internet/Intranet 应用应用l资金管理资金管理l作业基准成本核算（作业基准成本核算（ABCABC）l质量管理质量管理l高级计划优化器（高级计划优化器（APOAPO）第四十七页，共49页。