2024年6s工作计划（共8篇）

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1、2024年6s工作计划（共8篇） 篇：6S工作安排6S工作初步安排 首先，我的主导思想是从点到面，先选择一个管理规范，基础好的部门作为试点（典型），我的建议是一车间，第一、一车间安经理的管理实力强、力度大；第二、一车间是我们公司代表性的车间；第三，一车间年轻化，接受实力强，群众基础相对好。其次，制作宣扬标语，营造6S的氛围。第整理出6S的宣扬材料，建议利用每天班前会10分钟的时间进行学习，让员工了解为什么要实施6S，6S的好处是什么，让优秀的员工能达到认同的高度，一般素养的员工能够接受并执行，对唱反调的个别员工要问明缘由，进行思想教化，帮助他提高相识，假如违反公司政策，产生破坏性的影响，经公司

2、同意，建议辞退。第四、编写生产一部6S管理制度，每天班前会学习，给员工一段时间理解和消化。第五、制作6S检查的表格，定时检查和不定时抽查相结合，奖罚并用，制作流淌红旗，在班组之间形成比、赶、超的氛围，在车间之间也要形成横行比较，互学互进。第六、对检查的要求：建议对奖和罚都要拍照作为依据，必需要求检查人员公允公正，实事求是，这是进行6S检查工作的前提。附件：宣扬标语：1、6S是最佳宣扬员；2、6S是节约专家；3、6S对平安有保障；4、6S是第2篇：6S工作安排2023年6S工作安排1、利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场平安等学问在内的系统6S管理专业培训教化，培育一批既熟

3、识6S管理学问和推行技巧，又具有肯定质量、平安等专业管理学问的6S管理骨干。2、加强宣扬教化培训工作，利用物业之声开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的沟通学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历，为公司地长远发展打下坚实的基础。3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以6S项目申报表的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，同心同德对难点问题进行解决和改善。4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修安排，对于隐藏的设备（如电缆沟或管沟

4、内的设备）要制定定期保养和更换安排，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有支配、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺当进行。6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按运用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。8、制定示范

5、岗位管理方法，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。10、深化推行生产作业现场“6S”管理，延长“6S”管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成。第3篇：6S管理工作安排关于下发2023年6S管理工作安排的通知各部门、分厂：依据六院2023年6S管理工作安排及6S管理评分细则的要求，结合公司实际状况，特制订并下发2023年6S管理工作安排，请仔细遵照执行。此通知。附件：2023年6S管理工作安排二八年五月十二日附件：2023年6S管理工作安排第4篇：6s工作6s工作、感悟收

6、获：6S管理学问的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类异样现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目

7、的。下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受。通过学习，6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节 上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增加团队观念，提高主子翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对须要的物品管理中，要求做到物品定位，

8、明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本消退了死角现象。平安隐患降到最低!三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以刚好帮助我们发觉工作

9、中的不足，以便刚好得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺当进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更

10、要成为习惯。以致教养修身! “一提起建筑工地，人们不自觉地会联想到建筑扬尘、建筑噪声、环境脏乱差等。特殊是目前，建筑工地大部分位于辖区主要干道，由于管理不到位、不规范，车辆带泥上路等，影响了城区环境卫生，污染了环境。”谈到建筑施工污染从小的方面讲，建筑施工车辆扬撒遗漏、沙土类易扬尘物料袒露等，干脆破坏了环境卫生，增加了环卫工作量；从大的方面讲，建筑施工是导致城市扬尘、形成雾霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，没有冲洗设施，运输车辆带泥上路，泥土附着在地面极不易清扫干净，而路面上残留的泥土遇到风，就会形成扬尘。又如部分工地围挡设施不健全、不标准，使施工现场灰尘满天飞，干脆影响周边

11、环境等。作为监理工作者呼吁，整齐的城市卫生绝不仅仅是靠环卫工人这一个群体细致勤劳就能实现的，而应是须要在更广的范围、更深的领域，社会方方面面的协作支持。因此，在全市范围深化开展城市管理“6S”行动特别必要。而住建系统开展的建筑施工现场整治从源头着手，把建筑施工对城市环境的影响降到最小，这对彻底改善城市环境容貌有着重要的推动作用。这项工作假如能坚持下去，在施工企业形成良性运行机制，将可极大提升城市形象。此外，我们还建议，作为城市建设的主力军，建筑施工企业也应设法探求与城市的和谐共存，尽可能做到美化城市。举简洁的例子，建筑工地不应是“脏乱差”的代名词；能否通过科技进步削减工地噪声对四周居民的影响？

12、工地围挡能否做得更美些，让工地也成为城市的一道风景？！ 道路硬化，绿地点缀，物品摆放有序，现场环境整齐施工现场一改人们对建筑施工工地“脏乱差”的传统印象。加大了平安管理、文明施工和环境限制的管理力度，强化各项措施，打造平安标准化工地。设置防火阻燃临时设施，设置食堂、餐厅、宿舍、消遣室、保健室、吸烟饮水室、淋浴室、水冲式厕所等；办公区、生活区及主要道路两旁实行绿化、亮化；生活垃圾定点管理，日产日清，集中清运；职工宿舍亲情式管理，统一布置，卫生制度上墙，设置室长，责任到人；食堂设置隔油池，厕所设置化粪池，施工现场设置排水沟及沉淀池。 施工现场实行封闭管理，设置彩钢瓦围挡，敷设监控系统。主要施工道路

13、混凝土硬化，道路两侧栽花种草，车辆出入通道口处设置全自动冲洗设备，确保车辆进出工地不带泥土；主要道路一侧设置自动喷淋系统，确保道路及两侧无扬尘。现场材料堆放严格根据现场平面布置图进行存放，标识清楚；土方存放处及袒露土壤用绿色密目网、遮阳网无缝覆盖，确保施工现场主要扬尘源的限制。楼层建筑垃圾清运设置清运通道运输下楼，刚好清运出场。树立“精细、细心、精品”意识，施工区、办公区、生活区支配专人负责卫生管理，按时打扫卫生，对各个区域检查落实；开展宿舍卫生互检活动，实施职工卫生奖罚制度。侯庆廷说，工人们已经形成习惯，随时清理、整理，削减了施工物料的丢失、损坏，降低了成本，提高了自身素养。施工现场的整齐有

14、序，各种管理的规范化，提升了企业形象，工人们也感觉很骄傲，对企业有信念。而对企业来说，规范管理也是企业做大做强的必定要求，是城市发展的须要。 在开展城市管理“6S”行动中，要求广阔建设、施工、监理企业高度重视、加强管理，落实好城市管理“6S”行动和建筑平安标准化要求，严格限制带泥上路和施工扬尘，最大限度地降低对周边环境的影响，做到建设一方、美化一方、造福一方。接着深化落实各方主体责任，各方主体相互支持协作，真正形成管理部门、建设单位、施工企业、监理单位四位一体、齐抓共管的管理格局。 严格标准，接着加大监督执法力度。加强巡查、严格督办，接着坚持行之有效的动态监管制度、巡查制度、专项检查制度、督办

15、制度，建立长效管理机制。同时，还运用举报制度、公示制度等手段，坚决打击和遏制不文明施工、担心全生产行为。第5篇：6s管理年度工作安排6s管理年度工作安排入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。主动的思想，平和的心态和足够的干劲才能促进工作进步和工作的顺当6s管理年度工作安排匆忙间，我们告辞成果斐然的20XX，迎来了充溢希望的20XX。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。主动的思想，平和的心态和足够的干劲才

16、能促进工作进步和工作的顺当为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充溢。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!20XX年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名协助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!现将20XX年工作总结内容构架：一、完善制度建设，夯实基础管理自20XX年9月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。1.激情口号，激昂人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课。高效率，高品质的

17、优质产品更是牢记在心2.6S车间环境的干净整齐，可以使作业员保持心情安逸。物品摆放的整齐有序，可以削减找寻的时间，工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行究竟，责无旁贷。从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率。内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,相互发觉不同的问题，防止视觉乏累。3.加强设备整理，整顿和三级保养限制。4.为员工供应必需的个人防护用品。5.完善必要的平安警示标识，标语6.对引起工

18、业生产平安事故的缘由的改进措施的实施状况进行定期或不定期的检查7.逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监督落实。二、加强教化培训，提高职工综合素养半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固树立了“平安第一

19、”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。三.加强车间产品质量管理为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率2、定期进行设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。四.加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管

20、理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20XX年下半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。在新的一年里我会更加强

21、全员技能，意识的培育，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增加责任感，增加团队意识，主动主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上是我对20XX年的总结和20XX的初步安排，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望20XX，我会更加努力。 6s管理年度工作安排1、利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场平安等学问在内的系统6S管理专业培训教化，培育一批既熟识6S管理学问和推行技巧，又具有肯定质量、平安等专业管理学问的6S管理骨干。2、加强宣扬教化培训工作，利用物业之声开展6S亮点创意、我身边的6S

22、管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的沟通学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历，为公司地长远发展打下坚实的基础。3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以6S项目申报表的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，同心同德对难点问题进行解决和改善。4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修安排，对于隐藏的设备(如电缆沟或管沟内的设备)要制定定期保养和更换安排，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管

23、辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有支配、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺当进行。6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按运用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。8、制定示范岗位管理方法，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。1

24、0、深化推行生产作业现场“6S”管理，延长“6S”管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成。6s管理年度工作安排为进一步深化推动6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度平安生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作安排：一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕平安生产，务实创新，扎实推动，力争全部单位6S管理通过验收。二、工作思路：全面绽开、层次推动三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑现四、季度工作目标：1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。五、十月份工作(一)

25、工作目标：实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”(二)开展工作：1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到关于深化推动6S管理和准军事化管理的确定检查标准。2、10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕。3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必需申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。4、下发6S管理“操作分解步骤”。5、月底进行全矿6S考核评比。(三)工作措施：1、对发觉的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改状况。整改的问题挂在矿

26、OA上，没有根据要求和时间整改的，根据关于深化推动6S管理和准军事化管理的确定文件执行。2、集中和动态检查、督促、整改。六、十一月份工作(一)工作目标：树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。(二)开展工作：1、6S动态检查。2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。3、下旬召开6S管理先进典型现场会。4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。5、月底进行全矿6S考核评比。6、筹划20XX年6S工作安排。(三)工作措施：1、依据十月份检查状况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。2、在典型单

27、位召开现场会，并总结阅历。3、集中和动态检查、督促、整改。七、十二月份工作(一)工作目标：实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。(二)开展工作：1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进阅历。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。3、集中与动态检查、督促、整改。4、总结表彰。5、制定下发XX年6S管理工作安排。第6篇：6S管理6月份工作安排6S管理6月份工作安排一、开展6S管理专项检查（6月13日25日）1.参加各单位6S工作小组会议、参加各单位6S实施小组专项6S活动 要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参加会议、活动的邀请；检查内容：工作小组会议是否刚好召

28、开、内容是否详实、是否做好记录、是否有安排有执行；活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督；活动结束后是否有整改措施；2.定置图册检查（6月13日14日）检查内容：定置图册是否建立；定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符；定置图上是否明确责任人；3.工装及工位器具检查（6月1718日）检查内容：工装及工位器具中是否清洁；是否有管理记录；是否有管理制度；能否做到定置摆放；标识是否清晰；责任人是否明确；4.区域、产品状态标识牌检查（6月2021日）检查内容：各定置区域是否有标识；标识是否符合当前状态；标识牌有否完好、是否有定位；标识牌是否有管理记录；责任人是否明确；5.物料、工件的摆放

29、（6月2425日）检查内容：物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清楚、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定。二、开展班组评比活动（6月17日19日）在工装及工位器具检查中，对各班组进行评分，评分结果作为年终评比优秀班组及优秀班组长的参考依据。三、检查上月各单位6S管理落实状况（6月27日28日） 1.工具箱和货架的日常整理、标识与物品是否一样； 2.各单位制定的清扫责任人制度及相关的清扫标准； 3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录。第7篇：6S管理培训安排常州市维玛诗珠宝有限公司6S管理培训安排一、（一）培训目的：1、了解6S内容、含义；2、了解推行6S活动的意义与目的；3

30、、熟识、领悟6S现场管理方法；（二）培训内容：1、6S管理的定位及概论；（1）6S的基本含义；（2）推行6S的作用、意义及目的；（3）6S管理实例（看图片）；2、6S实战内容：（1）整理的含义与流程；（2）整顿的含义、三要素、三定原则；（3）办公室整顿的8大要点；（4）清扫的含义与留意点；（5）平安的含义；（6）构筑平安企业的6个方面；（7）清洁的含义及留意点；（8）素养的含义与留意点；3、6S管理工具：（1）红牌作战：A、红牌作战的概念；常州市维玛诗珠宝有限公司B、红牌作战的目的；C、红牌作战的实施；D、红牌作战的实施要点；E、整改前后的定点摄影比照；（2）目视管理：A、目视管理的定义与特点

31、；B、目视管理的应战实例；C、打造傻瓜现场；D、目视管理的分类及实例；（三）培训方式：幻灯片与研读培训资料相结合；（四）培训对象：各部门经理；（五）培训周期刚好间支配：2周，利用早会、例会时间（精确时间待定）；第8篇：6s平安管理安排6s平安管理具体工作安排1、完善制度在原有管理制度的基础上，本月修订完善相关平安管理制度。 7月1-7日，修订完善平安生产责任制度、平安检查和隐患整改管理制度、平安培训管理制度、平安生产会议管理制度。7月8-14日修订完善平安检修理管理制度、现场作业管理制度、平安事故管理制度、外来人员平安管理制度。7月15-21日修订完善平安投入保障制度、危急化学品管理制度、特种

32、作业人员管理制度、职业卫生管理制度。7月22-27日修订完善平安档案管理制度、厂内机动车辆管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、重大危急源管理制度。2、加大对班长管理力度，尽快扭转班长带班期间管生产不管平安的局面，对班中多人次违章实行领导连带责任，两人（含）以上违章连带当班班长，四人（含）以上违章连带车间主任。3、进行深层次隐患排查和专项检查，并要求各单位自检自查 、安环科每周一组织综合隐患检查的同时，周四组织专项隐患检查。7月5电器专项检查，重点查限制箱及开关漏电、线路不规范、漏裸线头、电焊机防护、缝包机接地、电机绝缘、排风扇防护等；7月12日危垛专项检查，重点查库房及全部露天原料、成品

33、垛，特殊是围墙边上的垛，以及扒垛、装卸车现场。7月19日劳动防护和防暑降温措施专项检查，重点查动火动焊防护用品的佩戴、电工及缝包工防护的穿戴、员工防滑鞋的穿戴、是否穿拖鞋、排风扇的安装等。7月26日运输车辆的专项检查，重点查叉车的制动系统、照明灯、喇叭（提报倒车报警装置），装载机的制动系统、平安护罩及平安销的运用等。、要求车间部室每周组织两次自查自检，做好检查记录和整改时间，安环科监督检查和整改落实状况。4、平安培训、平安环保科7月20日前针对不同的岗位、不同的工种深化岗位逐人进行培训，培训内容岗位危急源辨识及预防措施。、车间、装卸队依据岗位组织平安操作规程培训，车间制定培训安排和责任人，7月

34、8日前报平安环保科，安环科依据培训安排监督培训组织状况，到岗位抽查培训效果，依据抽查状况制定下一步培训安排。5、7月25日前依据6s现场管理的要求，对车间作业现场进行危急品和危急区域的定置区域划分。6、7月15日前在此次停机期间对影响正常生产未整改的平安隐患进行彻底的整改。7、7月31日前针对不同的岗位、工种进行专项培训，培训内容为岗位危急源辨识及预防措施。8、7月31日前车间、装卸队依据岗位组织平安操作规程培训，车间制定培训安排和责任人，安环科依据培训安排监督培训组织状况，到岗位抽查培训效果，依据抽查状况制定下一步培训安排。10、7月31日前15万吨1、2号线水洗池上方防雨棚的搭建。平安环保科2023年7月5日