周会会议记录模板

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1、周会会议记录模板如何写周会会议记录?那么，下面是 XX 给大家整理收集的周会会议记录模板，供大家阅读参考。周会会议记录模板 17 月 6 日，xxx 总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作状况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营 运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下：一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的状况汇报， 预财部就财务分析数据对业务状况进展了通报。二、会议提出，前线部门要在最终 15 个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行 7 月联动方式的宣导， 二是要利用行方力气开展*零活动，三是

2、加强大单追踪承保力度， 确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务进展进度落后局面。三、会议强调，部门要在业务进展的同时，通过治理升级确保业务进展的良性循环，银保部要加紧制定总监、XX 点治理方法，发挥资源引导业务进展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项进展策略，区分指引业务进展，要比照当前业务模式， 拟定有针对性的目标增员打算。预财部应在本周内完成半年财务1状况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项预备工作，开业活动顺当进展。出

3、席：xxx列席：xxx周会会议记录模板 2时 间：xxx 年 11 月 15 日下午 2:00 地 点：公司五楼会议室议 题：周例会主 持：xxx与会人员：xxx 会议内容：1、xxx 年公司在有原则、有标准、有流程的标准化治理方向上探究实践，年底前各部门在做好日常治理工作的前提下，要按检讨、稳固、改善、提高的治理思路梳理工作，从现在开头就 预备 20XX 年的工作思路。2、协作销售部做好选铺工作。3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内 容进展了梳理：一、办公室：1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要铺张;2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通 改善。二、财务

4、部1、做好销售相关预备工作;2、税务办公场所启用。三、人力资源部1、乐观推动绩效治理，使各个岗位的职责、职能清楚，提 升我要做的企业文化气氛;2、做好考核分析工作，乐观觉察人、培育人。四、工程部1、审计人员来芜的后勤工作请填写工作联系单交办公 室落实;2、各个标段治理人员需对样板的标准、合同的内容格外清 楚、明确，加强有效治理;3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;4、懂治理必需会效劳意识，主动寻求各相关单位的支持和 协作;5、酒店缺一台电梯请提报根本参数交公司确定品牌;6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快 确定方案。五：物管部1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工

5、程条件同 意状况下要准时安装，为治理制造条件;2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;3、乐观介入二期工程使用功能局部治理; 六、市场治理部1、充分发挥百姓春晚的免费试用商品发放效应，同时，做 到帐实相符;2、灯具的拍摄需协作首届灯具节的时间节点安排(12 月 3 日前一个星期);3、协会成立有条不紊的推动;4、依据原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进展乐观 沟通;5、工商营业执照适度宣传办理;6、本着合作的精神进展物流治理和沟通;7、加强与各部门的联动和信息互通。七：安保部1、马上落实转变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交 接过程现场不断人;2、大型活动

6、的安保工作要专注并善始善终，常常有走神现象;3、合理加强物流区域的车辆停放治理工作。八、招商部1、依据选铺进展状况明晰招商工作重点和方向;2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。九、市场营销部1、乐观参与每次的百姓春晚海选活动，争取最大限度宣传 力度，同时做好媒体关系维护;2、针对马上到来的灯具节，做好各项预备，制造集中宣传 效应;3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的筹划预备。 周会会议记录模板 3会议时间：xx 年 xx 月 xx 日(星期一)上午 9 时会议地点：指挥部第三会议室主持人: xxx参与人员: *、*、*及各部门负责人等记录 人：*会议内容本次周例会听取了各部门上

7、周工作状况汇报及本周工作打算，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如 下：一、安全治理方面：1、安健环部要依据公司关于秋季安全生产大检查的部署， 认真落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保 秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于 9 日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特别是三建公司和电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅争论争论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程 施工相关的问题进展磋商。二、质量进度治理方面： 三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重进展了核定

8、，生产预备部及公司其他各部门要提前做好筹划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜;生产预备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工 专业水平与工作力量，以到达高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工本钱，依据国华公司的要求实行本钱领先战略。2、国华徐电预备承接的外委检修事宜，公司相关部门要乐观主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的治 理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐 电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快争论其他方案，做好 筹划，3、公司的经济活动

9、分析会，从本月起要增加对工程的分析， 主要就设计优化及工程变更事宜进展分析，工程部等各相关部门 要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，打算部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要严密关注施工现场的状况，要深入一线， 身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依据作业指导书的 要求进展比对、争论，对于存在的问题，要依据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合治理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材 料疏理清楚，细心预备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6 楼的结算工作，同时做好#3、4 楼的结算预备工作。发：公司领导、副总师、各部门 xx 公司综合治理部 xx 年xx 月 xx 日纪要整理：*、*、*