6S管理知识培训PPT40页课件

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1、6S管理知识培训主讲：何清棠主讲：何清棠2018.06.08本次培训大纲本次培训大纲 6S起源与定义起源与定义 6S实施的意义实施的意义 6S内容祥解内容祥解 6S的实施方法的实施方法 6S的实施关键的实施关键 6S起源与定义起源与定义 6S最先从日本提出；1955 年日本“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推出2S；1985年因管理水准的提升才陆续增加了其余的3S，从而形成了广泛推行的5S架构；6S起源与定义起源与定义6S6S在在5S5S基础上，加上安全基础上，加上安全(Safety)(Safety)形成形成7S7S节约（节约（SaveSave）8S8S服务（服务（Serve)Serv

2、e)9S9S效率效率(Speed)(Speed)10S10S坚持坚持(Shikoku)(Shikoku)6S起源与定义起源与定义整理（Seiri)Sort整顿（Seiton）Set in order清扫（Seiso）Shine清洁（Seiketsu）Standardize素养（Shitsuke）Sustain安全 Safety什么是6S?6S起源与定义起源与定义发展于美国发展于美国分类分类（SortSort）定位定位（StraightenStraighten）清清洗洗（SweepSweep）保持保持（StandardizeStandardize）制度化制度化（SystematizeSystem

3、atize）标准化标准化（StandardizeStandardize）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希希望望完善于中国完善于中国整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）6S起源与定义起源与定义-关系图关系图6S实

4、施的意义实施的意义-企业的不良现象企业的不良现象仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员机器设备放置位置的不合理机器设备放置位置的不合理机器设备保养不当机器设备保养不当材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用通道不明确或被占用工作场所赃污工作场所赃污办公台凌乱、无序办公台凌乱、无序6S实施的意义实施的意义-企业的不良企业的不良结果结果 形象不好形象不好人员浪费人员浪费场所拥挤场所拥挤效率低下效率低下士气不振士气不振品质不良品质不良成本过高成本过高资金浪费资金浪费这不是我想要的！6S实施的意

5、义实施的意义-企业的企业的最大浪费最大浪费企业最大的企业最大的浪费浪费全体员工的全体员工的智慧、能力智慧、能力 未未 能能 充充 分分 发发 掘掘6S实施的意义实施的意义-提高人事物的管理提高人事物的管理对人对人对员工对员工行为品质行为品质的管理。的管理。提升人的品质，优化人文环境提升人的品质，优化人文环境。对事对事对对做事方法与流程做事方法与流程的管的管理。理。追求低成本、高效率、高品质追求低成本、高效率、高品质。对物对物对对物品存用购规范物品存用购规范的管理。的管理。消除浪费，实现企业利润最大化消除浪费，实现企业利润最大化。6S实施的意义实施的意义-八大作用八大作用1提升企业形象提升企业形

6、象 2提升员工归属感提升员工归属感3.提升企业竞争力提升企业竞争力 4减少浪费减少浪费5提升效率提升效率 6.提高利润提高利润7保障安全保障安全 8保障品质保障品质6S内容祥解内容祥解1S整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。含义物品整理、资料整理、人员整理、工具整理、场地整理、数据整理l 腾出空间l 防止误用目的6S内容祥解内容祥解1S整理的作用整理的作用可以使现场无杂物，通道畅通，增大工作现场空间面积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约成本；使员工心情舒畅，工作热情高涨；6S内容祥解内容祥解1S整理的作用

7、整理的作用整理前整理后6S内容祥解内容祥解2S整顿的含义整顿的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。含义存放地点合理、东西摆放有序、标识清楚工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样那取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明6S内容祥解内容祥解2S整顿的作用整顿的作用提高工作效率将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求

8、和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）6S内容祥解内容祥解3S清扫的含义清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境含义目的保持良好的工作情绪达到零故障、零损耗稳定品质俗称：俗称：做卫生做卫生6S内容祥解内容祥解3S清扫的作用清扫的作用保持工作环境的整洁干净保持整理、整顿的成果稳定设备、设施、环境质量提高产品或服务质量防止环境污染6S内容祥解内容祥解3S清扫的作用清扫的作用6S内容祥解内容祥解4S清洁的含义清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成目的要成为一种制度，必须

9、充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。特别说明6S内容祥解内容祥解4S清洁的作用清洁的作用1.维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用 维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界6S内容祥解内容祥解5S素养的含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；目的6S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的特别说明6S内容祥解内容祥解5S素养的作用素养的作用提升人员的品质革除马虎之心，严守标

10、准作业积极主动完成自己的工作在完成本职工作的基础上，不断改善创新为他人着想，为他人服务改善工作意识效率意识：工作中处处追求更高的效率成本意识：贯彻厉行节约的原则，用最低投入来高产出品质意识：具备问题意识，并严守标准来保证品质的达成安全意识：认识安全是达成高效率的道理，革除工作中的 马虎心态和不安全操作6S内容祥解内容祥解6S安全的含义安全的含义清除隐患，排除隐情，预防事故的发生。含义保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失目的安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一却成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要

11、求。特别说明6S内容祥解内容祥解6S安全的作用安全的作用让员工放心，更好地投入工作没有安全事故，生产更顺畅没有伤害，减少经济损失有责任有担当，万一发生时能够应对管理到位，客户更信任和放心1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S安全5S素养针对“地、物”针对“人”区 分“要 用的”和“不 用 的”将要用的物品定位放置将区域的物品清扫干净随时保持清洁美观使每个员工养成良好的习惯确保人员、设备、产品、文件安全性6S的实施方法的实施方法步骤一成立推行组织成立推行组织成立推行委员会或推行办公室成立推行委员会或推行办公室岗位责任明确岗位责任明确明确分组及责任者明确分组及责任者6S的实施方法的实施方法步骤二拟定

12、推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标方针方针:推行推行6 6S S活动时活动时,制定方针做为导入活动之指导原则制定方针做为导入活动之指导原则目标目标:设定期望目标设定期望目标,做为活动努力的方向做为活动努力的方向,并做为执行过并做为执行过程的成果检讨程的成果检讨例:于细微处着手,塑造公司形象例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿6S的实施方法的实施方法步骤三拟拟定定工工作作计计划划拟定拟定6 6S S活动工作计划做为推行及控制之依据活动工作计划做为推行及控制之依据制定制定6 6S S活动实施办法活动实施办法(奖惩办法奖惩办法)

13、制定要与不要的区分标准制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定不要物处理标准制定制定6 6S S活动考评办法活动考评办法其他相关规定其他相关规定制定各划分区域，并订立检查标准制定各划分区域，并订立检查标准6S的实施方法的实施方法步骤四活动前的宣导培训6 6S S活动要全员重视、参与活动要全员重视、参与最高主管的宣言最高主管的宣言举办各种活动及比赛举办各种活动及比赛每个部门进行教育每个部门进行教育6S的实施方法的实施方法步骤五6S活动导入实施活动导入实施1 1、前期作业准备、前期作业准备2 2、样板区推行、样板区推行3 3、定点摄影、定点摄影4 4、公司、公司“洗澡洗澡”运动运动5 5、区域

14、划分、划线、标识、区域划分、划线、标识6 6、红牌作战、红牌作战7 7、目视管理及看板管理、目视管理及看板管理8 8、明确、明确6 6S S时间时间6S的实施方法的实施方法步骤六确定活动考评办法确定活动考评办法加权系数：加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数困难度、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法考核评分法6S的实施方法的实施方法步骤七评鉴公布及奖惩评鉴公布及奖惩依依6 6S S活动实施办法，并用看板公布活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩成绩，每月实施奖惩，分发红黑旗。，分发红黑旗。各责任部门依缺点项目改善修正各责任部门依缺点项目改善修正6 6S S活动强化月活动强化月

15、：礼貌月、全红月等：礼貌月、全红月等6S的的实实施施关关键键1 1、高阶不支持高阶不支持2 2、中阶不配合中阶不配合3 3、基层抵制基层抵制4 4、执行人员决心不定执行人员决心不定5 5、办法不善办法不善6 6、评分标准不明评分标准不明7 7、文宣不足文宣不足8 8、主办人员经验不足主办人员经验不足9 9、未办各种竞赛刺激高潮未办各种竞赛刺激高潮1010、未用看板使结果日日见报、未用看板使结果日日见报1111、未订目标、未订目标1212、没有不断地修正与检讨、没有不断地修正与检讨6S的实施关键的实施关键人的因素人的因素个人态度个人态度 资讯的影响资讯的影响 别人的影响别人的影响（近朱者赤、近（

16、近朱者赤、近 墨者黑）墨者黑）经验的影响经验的影响 赏罚赏罚6S的实施关键的实施关键团队的因素团队的因素领导带动不力领导带动不力个人个人心态影响心态影响(正面与负面）正面与负面）学习力（成功）学习力（成功）只讲原因不讲方法只讲原因不讲方法私心重，没有团队意识私心重，没有团队意识6S的实施关键的实施关键解决人的问题解决人的问题1.小心你的小心你的思想思想 它会改变你的它会改变你的行为行为;2.小心你的小心你的行为行为 它会改变你的它会改变你的习惯习惯;3.小心你的小心你的习惯习惯 它会改变你的它会改变你的性格性格;4.小心你的小心你的性格性格 它会改变你的它会改变你的命运命运;6S管理知识培训管理知识培训管理无大小，管理无止境。管理无大小，管理无止境。唯用心、细心、精心和恒心为之！唯用心、细心、精心和恒心为之！谢谢各位谢谢各位