金蝶服装行业解决方案—生产

上传人:ca****in 文档编号:232252225 上传时间:2023-09-15 格式:PPT 页数:50 大小:3.58MB
收藏 版权申诉 举报 下载
金蝶服装行业解决方案—生产_第1页
第1页 / 共50页
金蝶服装行业解决方案—生产_第2页
第2页 / 共50页
金蝶服装行业解决方案—生产_第3页
第3页 / 共50页
资源描述:

《金蝶服装行业解决方案—生产》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金蝶服装行业解决方案—生产(50页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 版权所有版权所有 1993-2009 金蝶软件金蝶软件(中国中国)有限公司有限公司金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件(中国)有限公司演讲人:潘文剑演讲人:潘文剑金蝶服装生产解决方案 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P2富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 目录n企业重点关注n行业解决方案n关键应用n案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P3富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 目录n企业重点关注n行业解决方案n关键应用n案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P4富帮国际集团有限哦给你公司富

2、帮国际集团有限哦给你公司 服装行业对IT系统的需求生产系统生产系统生产成本占去总收入较高的生产成本占去总收入较高的生产成本占去总收入较高的生产成本占去总收入较高的企业企业企业企业对物料管理要求较严格的企对物料管理要求较严格的企对物料管理要求较严格的企对物料管理要求较严格的企业业业业 对订单交货要求严格的企业对订单交货要求严格的企业对订单交货要求严格的企业对订单交货要求严格的企业计划缩短产品前导时间加强计划缩短产品前导时间加强计划缩短产品前导时间加强计划缩短产品前导时间加强协同管理的企业协同管理的企业协同管理的企业协同管理的企业 获得及时准确全获得及时准确全获得及时准确全获得及时准确全面的生产数

3、据面的生产数据面的生产数据面的生产数据保持保持保持保持合理合理合理合理采购采购采购采购降低降低降低降低库存库存库存库存成本成本成本成本规范工作流程规范工作流程规范工作流程规范工作流程强化强化强化强化财务和风险财务和风险财务和风险财务和风险的的的的管理管理管理管理 ITIT系统系统/解决方案解决方案应用价值应用价值目标客户群目标客户群增加营运效率增加营运效率增加营运效率增加营运效率加快企业对市场加快企业对市场加快企业对市场加快企业对市场需求的反应从而需求的反应从而需求的反应从而需求的反应从而提升决策素质提升决策素质提升决策素质提升决策素质以较短时间和较以较短时间和较以较短时间和较以较短时间和较少

4、人力建立功能少人力建立功能少人力建立功能少人力建立功能较全面的系统较全面的系统较全面的系统较全面的系统认识信息化对公司发展重要认识信息化对公司发展重要认识信息化对公司发展重要认识信息化对公司发展重要性的大、中型企业性的大、中型企业性的大、中型企业性的大、中型企业锐意并需要以最短时间提升锐意并需要以最短时间提升锐意并需要以最短时间提升锐意并需要以最短时间提升效率的企业的大、中型企业效率的企业的大、中型企业效率的企业的大、中型企业效率的企业的大、中型企业缺乏较完整内部缺乏较完整内部缺乏较完整内部缺乏较完整内部ITITITIT资源资源资源资源(包括包括包括包括人才人才人才人才)去开发复杂去开发复杂去

5、开发复杂去开发复杂ITITITIT系统的企系统的企系统的企系统的企业业业业数据来源:中宏;数据来源:中宏;IDC价值与目标客户价值与目标客户 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P5富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 产业链协同:提升供应链敏捷性与弹性 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P6富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 产品行业特点分色分码款式繁多价格策略复杂销售的区域性明显季节性强,生命周期短 ShenyangBeijing Shanghai Hangzhou Wuhan Guangzhou Chengdu Sh

6、enzhen Dalian Dongguan Xian Haerbin 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P7富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 八大困难,不堪重负产销链不畅预测能力差,潮流把握不准财务/业务信息不同步生产计划多变,交货不及时库存成本高,资金周转慢市场反馈不及时,决策迟缓供应链协同效率低渠道扩张快,终端掌控差 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P8富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 目录n企业重点关注n行业解决方案n关键应用n案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P9富帮国际集

7、团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 金蝶帮助提供完整的解决方案人、财、物、产、供、销一体化的集成解决方案 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P10富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 金蝶金蝶ERP解决方案总体业务流程解决方案总体业务流程补货订单存货核算固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统预收控制订货会订单与预测版单委外检验委外入库应付款管理应收款管理消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据配货管理销售结算采购结算委外结算基础管理基础管理成本管理拣货标准BOM工序排期尾部验收仓存管理企业绩效企业绩效 目标管理目标管理预算管理预算管理绩效

8、管理平台绩效管理平台编码配色表生产BOM裁床/打菲收菲生产领料计件工资委外发料委外加工单产品入库生产进度用料计划单生产通知单工艺单工序设置生产计划计划层执行层核算层基础基础管理管理决策层决策层计划层执行层核算层基础基础管理管理决策层决策层价格管理采购订单采购申请采购收货检验入库MRP装箱发运仓存仓存管理管理质量质量管理管理生产管理生产管理委委外外管管理理采购管理采购管理销售销售管理管理 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P11富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 决策利器:商业智能分析 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P12富帮国际集团

9、有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 目录n企业重点关注n行业解决方案n关键应用n案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P13富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 生产关键应用:物料编码管理 编码难点编码难点n编码种类多,有近万种,工作量大n编码容易重复n信息查找难n物料识别难1)采用树形结构编码方式,方便直观,可用流水号来实现,从而用户不必记忆复杂的物料编码。2)物料编码+物料颜色组,组合方式编码,不同的颜色共享一个物料编码,这样可以大大减少物料编码量。3)重复编码效验机制:系统抽取几个关键字:物料名称,规格等进行唯一校验。这样可以解决重复编码的

10、问题4)启用简易(一次性物料)物料编码方案:解决了同一物料有多种规格封度等情况。实现原理就是允许用户在业务单据中直接修改物料的规格,封度等属性。5)为了保证资料编码的准确性,通常物料编码将由专人来输入。6)支持物料图片管理编码方案 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P14富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 物料编码方案树形结构的编码管理方式,可采用流水号来实现。树形结构的编码管理方式,可采用流水号来实现。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P15富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 简易物料编码针对同一物料,规格多的特点,

11、计划增加简易物料编码方案,提高物料编码效率 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P16富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 物料多计量单位 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P17富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 物料的其他控制n安全库存控制安全库存控制n最大领料控制最大领料控制n最大收料控制最大收料控制n缩水率缩水率 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P18富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 关键应用:服装企业BOM的方案n1、产品需要分色分码设、产品需要分色分码设置,工作量大。置

12、,工作量大。n2、产品的配料经常变化,、产品的配料经常变化,不同的生产单有不同的配不同的生产单有不同的配料方式。料方式。n3、替代物料经常发生。、替代物料经常发生。n4、配料的不完整,常有、配料的不完整,常有少计物料情况,或计错物少计物料情况,或计错物料情况。料情况。BOM难点难点从应用角度来区别:服装从应用角度来区别:服装BOM分两大类:分两大类:n标准BOM(SBOM):这一类型的这一类型的BOM主要针对产品基础资料,由版房主要针对产品基础资料,由版房来输入。在输入标准来输入。在输入标准BOM时,用户只时,用户只需提供每个产品的每个尺码所需要的物需提供每个产品的每个尺码所需要的物料数量和规

13、格,但忽略了每个产品的颜料数量和规格,但忽略了每个产品的颜色。色。n生产BOM(MBOM):这一类型的这一类型的BOM主要应用于生产单,由生产部来主要应用于生产单,由生产部来确认。在生产确认。在生产BOM中,用户只需要在中,用户只需要在SBOM的基础上,提供产品的配色表。的基础上,提供产品的配色表。用户还可以对生产用户还可以对生产BOM进行修改。进行修改。BOM设计方案设计方案 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P19富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 BOM多维度录入按尺码输入每种物料的标准用量 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P2

14、0富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 BOM设计方案nBOM的审核权限控制的审核权限控制n由于由于BOM准确率至关重要,它直接影响到物料的采购,准确率至关重要,它直接影响到物料的采购,领料,缺料分析等。所以系统为了保证领料,缺料分析等。所以系统为了保证BOM的准确率,的准确率,提供了多重检验机制和分部门输入模式。提供了多重检验机制和分部门输入模式。nBOM多种权限控制的核心目的就是责任到人,每一个部多种权限控制的核心目的就是责任到人,每一个部门负责他职责范围内的资料准确性,若其间有差错,系门负责他职责范围内的资料准确性,若其间有差错,系统均可以追踪到源头。统均可以追踪到源头。

15、n金蝶的金蝶的BOM设计特点可以允许由各部门的直接相关人员设计特点可以允许由各部门的直接相关人员输入(版房,输入(版房,IE,算料组,跟单等)的,这样可以确保,算料组,跟单等)的,这样可以确保BOM的准确性。的准确性。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P21富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 关键应用:MRP物料需求分析n工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上,同时工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上,同时采购量的多少直接影响到库存的存货量,当采购量过多采购量的多少直接影响到库存的存货量,当采购量过多时,则产生积压,而当采购量过少时,则又会影响到

16、企时,则产生积压,而当采购量过少时,则又会影响到企业的生产,所以控制好企业的采购计划是相当重要的。业的生产,所以控制好企业的采购计划是相当重要的。生产计划+BOM用料计划基于MRP的运算原理,由系统计算物料需求,生成物料需求计划,大大提高了生产效率和数据准确率 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P22富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 用料计划单n服装企业常见问题:理论需求的物料与实际物料需求是有差异,替代服装企业常见问题:理论需求的物料与实际物料需求是有差异,替代物料的问题,规格不同的问题等,或者临时改变物料的规格,增加物物料的问题,规格不同的问题等,或

17、者临时改变物料的规格,增加物料种类,调整损耗率等,种种调整,均需要涉及修改料种类,调整损耗率等,种种调整,均需要涉及修改BOM,而修改,而修改BOM的过程较繁杂,并要经过各种审批等。如何解决好这一问题成了的过程较繁杂,并要经过各种审批等。如何解决好这一问题成了服装企业上线服装企业上线ERP的又一道难关。的又一道难关。n如最常见的问题:由于大货生产和版单生产的物料损耗不同,同时大如最常见的问题:由于大货生产和版单生产的物料损耗不同,同时大货生产时,由于下单量的区别,又会导到损耗率的不同,这一切是很货生产时,由于下单量的区别,又会导到损耗率的不同,这一切是很难在一个难在一个BOM中反应的。中反应的

18、。n金蝶服装金蝶服装ERP系统采用了系统采用了用料计划单用料计划单来管理生产制造单所需物料来管理生产制造单所需物料清单的管理理念。传统的清单的管理理念。传统的ERP的物料清单均是由的物料清单均是由BOM+生产单自动计生产单自动计算的,金蝶算的,金蝶ERP将把系统自动计算的物料清单保存在用料计划单中,将把系统自动计算的物料清单保存在用料计划单中,这样用户可以对用料计划单直接修改(有权限控制),用户无需修改这样用户可以对用料计划单直接修改(有权限控制),用户无需修改BOM,提高了效率,极大地方便了工作。,提高了效率,极大地方便了工作。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P23富帮

19、国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 用料计划单n由于用料计划单是生产单所需物料的真实反映,用户可由于用料计划单是生产单所需物料的真实反映,用户可以根据用料计划单来生成采购计划,领料卡等。以根据用料计划单来生成采购计划,领料卡等。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P24富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 用料计划单n领料卡可以按领料部门来制作领料卡可以按领料部门来制作n用料计划单中的记录不允许修改,只许冲数,保证原始用料计划单中的记录不允许修改,只许冲数,保证原始记录的完整性及可追踪性记录的完整性及可追踪性n解决了解决了 生产损耗和缩水率损耗区

20、别。生产损耗和缩水率损耗区别。n解决了物料的来源属性:原始物料、加工物料、解决了物料的来源属性:原始物料、加工物料、替补物替补物料料 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P25富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 物料采购n 工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上的,工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上的,同时采购量的多少直接影响到库存的存货量,当采购量同时采购量的多少直接影响到库存的存货量,当采购量过多时,则产生积压,而当采购量过少时,则又会影响过多时,则产生积压,而当采购量过少时,则又会影响到企业的生产,所以控制好企业的采购计划是相当重要到企业的

21、生产,所以控制好企业的采购计划是相当重要的。的。采购申请采购计划询价管理采购系统包括以下几个模块:生产计划+BOM 生成总的物料需求缺料分析 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P26富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 采购系统n通过缺料分析,用户可以方便了解库存通过缺料分析,用户可以方便了解库存状况,缺料情况,给用户提供采购建议。状况,缺料情况,给用户提供采购建议。n若确定某种物料在库存中已有,并且若确定某种物料在库存中已有,并且计划要应用于某个生产单时,则采购计划要应用于某个生产单时,则采购人员必须及时通知仓库人员锁定这一人员必须及时通知仓库人员锁定这一

22、批物料,从而保证这个生产单的可用批物料,从而保证这个生产单的可用库存是真实的,并且不会被其他生产库存是真实的,并且不会被其他生产单挪用。通过锁定库存用量这一管理单挪用。通过锁定库存用量这一管理方法,可以真正解决物料进度跟进问方法,可以真正解决物料进度跟进问题,对准确安排生产计划至关重要。题,对准确安排生产计划至关重要。这也是金蝶系统的一大特点。这也是金蝶系统的一大特点。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P27富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 采购申请单n在采购申请单中,将允许用户重新调整采购在采购申请单中,将允许用户重新调整采购数量及确定采购供应商。数量

23、及确定采购供应商。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P28富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 采购收货系统n作为收货人员在收货时,除了要把好货物质量关,数量作为收货人员在收货时,除了要把好货物质量关,数量关时,还要清楚了解物料的用途,最终要用于那一批生关时,还要清楚了解物料的用途,最终要用于那一批生产单。产单。库存上限,和最大在收料控制,企业可以做到库存积压事前控制。版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P29富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 关键应用:打菲计件打菲计件流程图打菲计件流程图 版权所有 1993-2009

24、金蝶软件(中国)有限公司P30富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 电脑打菲电脑打菲:输入裁床分扎表输入裁床分扎表,电脑自动生成并打印条码菲票电脑自动生成并打印条码菲票金蝶服装金蝶服装ERP打菲计件系统打菲计件系统电脑打菲 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P31富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 n电脑收菲电脑收菲:通过条码枪扫描通过条码枪扫描,完成员工计件工资数据采集完成员工计件工资数据采集n员工产量报表员工产量报表:分员工分员工/班组班组/车间查统计员工产量车间查统计员工产量n计件工资计件工资:通过设定工序工价通过设定工序工价,自动计

25、算每位员工的计件工资自动计算每位员工的计件工资,最最 后完成后完成工资发放工资发放n生产进度查询生产进度查询:通过收菲通过收菲,自动产生生产进度报表供查询自动产生生产进度报表供查询金蝶服装金蝶服装ERP打菲计件系统打菲计件系统自动分扎,扫描收菲绑菲绑菲/剪菲剪菲/收菲收菲 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P32富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 关键应用:生产逾期管理n生产逾期做到提前发现生产逾期做到提前发现,提前修正提前修正.版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P33富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 异常订单透视分

26、析 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P34富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 逾期工序积压分析n用户可方便了解每个车间积压的工作量用户可方便了解每个车间积压的工作量.版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P35富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 金蝶财务与业务实现真正的深度集成金蝶财务与业务实现真正的深度集成 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P40富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 目录n企业重点关注n行业解决方案n关键应用n案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)

27、有限公司P41富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 n全球最大的内衣胸杯厂,年营业额300多亿元人民币,员工30000多人。世界著名品牌CK内衣七成是该公司生产。n典型的外贸生产加工企业,维珍妮公司在香港的分公司主要负责销售接单和少量的海外采购,在大陆的分公司负责产品设计、制造、原料采购。案例分享 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P42富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 维珍妮原系统存在的问题n维珍妮之前采用的是一家国内ERP厂商提供的业务系统,财务用的是金蝶K/3。在信息化过程中,存在不少问题。n财务业务分离,财务无法监控业务过程。n成

28、本系统与生产系统、供应链系统未集成,形成信息孤岛。n系统不能全面支持生产计划、物料采购计划、月生产计划,生产下单所需数据不集中,人工查询工作量大。n制造单数据来源是CAD,不能传递到ERP系统,造成信息无法共享,信息传递效率低。n计划物控。物料上万种,每种10-20种颜色,既要准确下达采购计划,又要保障生产正常进行,原系统无法完成MRP运算。n原系统BOM的设计问题,导致维护工作量非常大。n物料库存不准等等 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P43富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 维珍妮ERP解决方案n提供金蝶服装行业整体解决方案,解决财务业务一体化问题

29、n采用简易编码方案,成功解决物料编码难题n利用二维输入及配色表解决产品BOM的维护问题n通过打通CAD与ERP的接口,研发部和技术部密切协作,确保BOM及时建立,通过运行物料需求计划,提高采购下单的效率和准确率。缩短采购周期,提升供应链反应速度n利用RFID和打菲技术,解决生产进度跟踪,车间物料转移及员工计件工资,将管理推进到生产过程的每个环节n物料检验时系统自动制作条码物料卡,通过条形码的应用,解决了物料库存不准的问题,应用金蝶系统后,库存准确率达到99%版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P44富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 维珍妮公司信息化应用效果

30、u库存量下降30%,节省了2.5亿元库存成本;u繁复的订单处理及采购管理变得自动化,因人为错误所 引起的损失减少了约20%;u对订单反应能力及生产周期从90天缩短至30天。u延期交货减少 50。u采购提前期缩短 40。u停工待料减少 50。u制造成本降低10。u 支撑业务飞速发展;u 产品库存大大降低;u 市场反应速度加快;u 规范基础业务流程;u 实现公司财务联动;u 实现全球异地办公。定量分析定性分析 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P45富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 金蝶服装部分客户 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P4

31、6富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 典型客户童装部分客户:鞋及运动品牌部分客户今生宝贝服饰旗杰(旗牌王)服饰好孕来服饰KAILAS户外用品连锁东莞小花牛童装连锁 ADIDAS阿迪达斯东莞浩明童装连锁 Converse匡威乐园童装安徽省磐峻贸易水晶宝贝深圳金公主鞋业童天童装老人头皮鞋东莞野蛮牛仔童装 南海星晖蜡笔小黄童装卡伦比实业一条龙童装美国JEEP休闲鞋妮妮童装匹克运动专卖店皮具及箱包部分客户内衣部分客户澳洲袋鼠皮具深圳维珍妮(国际)高尔夫皮具熳洁儿内衣鑫然皮具北京婷美内衣深圳都氏皮具杰奎琳内衣犀牛皮具乔依琳内衣 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P4

32、7富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 为客户带来的效益总结借助金蝶行业ERP集成高效的全面解决方案帮助箱包行业企业实现:快速响应市场需求,缩短新货上市的前导时间 提供决策支持,趋势分析功能,提高预测的准确性 合理优化库存,提升库存周转率,降低资金占用率 降低生产成本与管理成本,提高整体利润水平 实时掌握企业经营状况,全面提高企业的综合管理水平,大幅降低企业经营风险 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P48富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 为客户带来的效益总结成为中国时尚企业的领导者增加利润提高投资回报增加现金流集团化可扩展的基础架构对业

33、务实时的监控以分销为基础,建立服装业务的“行业最佳实践”提供准确、完整的数据基础和报表能力财务一体化的高度集成功能强大的决策分析及报表中心60万客户的行业最佳实践成果运用金蝶BOS平台为企业打造随需应变的ERP平台金蝶时尚行业解决方案8大客户价值经营模式的转变“批发+零售”营销模式加强对下游渠道的管控和对终端市场的可见性加快供应链的响应速度,提高供应链效率精细灵活的渠道定价、促销流程加盟店/门店级别的快速反应数据的可见性流程的统一性和规范性实时的业务数据和KPI指标整体的供应链可见性,包括生产、物流、门店环节依据历史数据或需求预测提高补货、配货的科学性和准确性需求预测的依据 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P49富帮国际集团有限哦给你公司富帮国际集团有限哦给你公司 谢 谢!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!