职业经理人薪酬激励机制

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1、职业经理人薪酬激励机制 ; 薪酬对民营企业职业经理人鼓励的作用机理1.薪酬能激发并满足需求根据马斯洛的需要层次理论,薪酬既是对职业经理人过去努力工作成绩的肯定和补偿,也是对未来努力工作所能取得的报酬的预期,能鼓励其在将来努力工作。薪酬通过满足经理人的需要,来激发其努力工作的欲望。.在职业经理人的心目中,薪酬不单单是自己的劳动所得,它在一定程度上还代表了职业经理人自身的价值和对其工作的认同,甚至还代表了他们的个人能力、品行和开展的前景。高层次需求的许多成分比方归属感、地位、尊重、个人的自我实现等一般需要高水平的薪酬作为撑持,薪酬对那些追求高层次需求的职业经理人具有无可咨代的鼓励作用。因此,薪酬鼓

2、励能从多角度激发职业经理人的工作欲望,成为经理人努力工作的主要动力。2.薪酬向经理人传递鼓励信息根据冀望理论中对绩效一奖酬的相关性研究说明,薪酬实际上代表了企业向经理人传递的一种特别强烈、明确的信号,通过这种信号,让经理人了解什么样的行为、态度以及业绩是受到企业所有者激励的,是对企业有奉献的,从而引导经理人的行为和态度以及最终的绩效都朝着企业股东所冀望的方向开展。因此我们不难发现,薪酬所传递的鼓励信息能够直接影响经理人对企业的付出和奉献。同样,不合理和不公道的薪酬也会导致职业经理人采用不利于企业长期利益的行为,从而导致企业代理管理目标难以实现。3.薪酬与组织利益挂钩以实现鼓励以委托代理的相关理论为根据,委托人追求的主要目标是资本收益的最大化,并最终实现对价值最大化的追求。而代理人那么追求最高的货币收入以及其他的隐性收入。个人财富的积累与鼓励效果是正相关的,个人财富追求的不同,会对同样的鼓励方式产生不同的反馈。当个人积累财富的愿望与鼓励的目标及方式一致的时候,鼓励就能够产生最大的效果。