第一章战略管理概论战略管理PPT课件

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1、2023/9/131第一章第一章 战略管理概论战略管理概论1 1、战略管理的历程、战略管理的历程2 2、战略内涵、战略内涵 3 3、战略管理者、战略管理者4 4、竞争优势、竞争优势5 5、企业家精神、企业家精神 6 6、战略管理的流派与代表著作、战略管理的流派与代表著作 7 7、战略管理模型、战略管理模型 2023/9/132第一章第一章 战略管理概论战略管理概论1 1、战略管理的历程、战略管理的历程早期战略管理理论的起源早期战略管理理论的起源 武经七书武经七书 孙子兵法孙子兵法“海海权权制制胜胜论论”、“空空权权制制胜胜论论”、“机机械械化化制胜论制胜论”经经理理的的职职能能 巴巴纳纳德德（

2、C.C.BarnardBarnard），19381938年年3第一章第一章 战略管理概论战略管理概论近代经典战略管理理论近代经典战略管理理论 钱德勒钱德勒 (A.D.Chandler)(A.D.Chandler)战略与结构：工业企业历史的考证战略与结构：工业企业历史的考证 1962 1962年年安德鲁斯安德鲁斯 (K.R.Andrews)(K.R.Andrews)设计学派设计学派19711971年年 公司战略概念公司战略概念安索夫安索夫 (Ansoff)(Ansoff)计划学派计划学派19651965年年公司战略论公司战略论19721972年年战略管理思想战略管理思想 19761976年年从战

3、略计划走向战略管理从战略计划走向战略管理 19791979年年战略管理战略管理 19841984年年植入战略管理植入战略管理2023/9/134第一章第一章 战略管理概论战略管理概论当代竞争战略理论当代竞争战略理论 19801980年代竞争战略理论阶段年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论竞争战略理论 波特波特19901990年代战略管理理论的新发展年代战略管理理论的新发展 核心能力理论核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩祶思，皮萨罗和肖恩 20002000年以来战略管理理

4、论的最新趋势年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图战略是一种意图 战略是一个应急过程战略是一个应急过程 2023/9/135第一章第一章 战略管理概论战略管理概论2 2、战略内涵、战略内涵 战略定义的多样性战略定义的多样性 安德鲁斯安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划：目标、意图或目的及方针计划波波特特 :公公司司的的目目标标与与为为达达到到目目标标而而寻寻求求的的途途径径的结合物的结合物 安安索索夫夫:贯贯穿穿于于企企业业经经营营与与产产品品和和市市场场之之间间的的共同主线共同主线 霍霍弗弗和和申申德德尔尔:企企业业资资源源配配置置

5、与与环环境境相相互互作作用用的模式的模式 2023/9/136综合性综合性战略的特性战略的特性总体性总体性指导性指导性系统性系统性稳定性稳定性反应性反应性全局性全局性层次性层次性动态性动态性前瞻性前瞻性2023/9/137第一章第一章 战略管理概论战略管理概论战略的构成要素战略的构成要素 经营范围（经营范围（business scopebusiness scope）资源配置（资源配置（resource allocationresource allocation）竞竞争争优优势势（competitive competitive advantageadvantage）协同作用（协同作用（colla

6、borative effectcollaborative effect）2023/9/138第一章第一章 战略管理概论战略管理概论战略是什么战略是什么“5P5P”战略是定位（战略是定位（PositionPosition）战略是观念战略是观念 （PerspectivePerspective）战略是计谋战略是计谋 （PloyPloy）战略是计划战略是计划 （PlanPlan）战略是模式战略是模式 （PatternPattern）2023/9/139第一章第一章 战略管理概论战略管理概论战略不是什么战略不是什么 战略不是战术战略不是战术 战略不是定式战略不是定式 战略不是运营战略不是运营 战略不是工

7、具战略不是工具 战略不是地图战略不是地图 战略不是先于执行战略不是先于执行 战略不是左脑使然战略不是左脑使然 战略不是时尚战略不是时尚 2023/9/1310第一章第一章 战略管理概论战略管理概论3 3、战略管理者、战略管理者战战略略管管理理是是制制定定、实实施施和和评评价价能能够够使使组组织织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。战战略略管管理理有有广广义义和和狭狭义义之之分分，狭狭义义的的战战略略管管理理即即战战略略决决策策；广广义义的的战战略略管管理理不不仅仅包包括括战战略略制制定定（即即战战略略决决策策），还还包包括括战战略略实施和战略评价。实施和战略

8、评价。2023/9/1311第一章第一章 战略管理概论战略管理概论战略管理者的构成战略管理者的构成 董事会董事会高层经理高层经理中层管理者中层管理者战略管理部门战略管理部门非正式组织的领导非正式组织的领导企业智囊团等企业智囊团等2023/9/1312第一章第一章 战略管理概论战略管理概论战略管理者的任务战略管理者的任务 战略决策（战略决策（strategic decisionstrategic decision）变革管理（变革管理（change managementchange management）资源配置（资源配置（resource allocationresource allocatio

9、n）应急处理（应急处理（emergency treatmentemergency treatment）运营管理（运营管理（operation management)operation management)2023/9/1313第一章第一章 战略管理概论战略管理概论4 4、竞争优势、竞争优势竞竞争争优优势势指指的的是是企企业业所所处处的的这这样样一一种种状状态态，即即：以以自自身身的的资资源源或或组组织织能能力力（活活动动）为为基基础础，能能够够提提供供被被顾顾客客认认为为是是物物有有所所值值的的产产品品或或服服务务，比比竞竞争争对对手手更更好好地地创创造造顾顾客客所需的价值。所需的价值。企企

10、业业竞竞争争优优势势是是用用企企业业满满足足顾顾客客需需要要的的程程度度来来衡衡量量的的，比比竞竞争争者者给给顾顾客客创创造造更更多多的的价价值值，就就能能够够在在竞竞争争中中胜胜出出，企企业业就就有有竞竞争优势。争优势。“胜人者有力，自胜者强胜人者有力，自胜者强”2023/9/1314第一章第一章 战略管理概论战略管理概论竞争优势的类别竞争优势的类别 组织内部优势组织内部优势 企业系统内部的内生优势企业系统内部的内生优势 外部市场优势外部市场优势 企业所处的行业环境的竞争优势企业所处的行业环境的竞争优势 2023/9/1315第一章第一章 战略管理概论战略管理概论持续竞争优势持续竞争优势（S

11、CASCA）资资源源基基础础理理论论的的定定义义：如如果果产产业业中中的的竞竞争争对对手手以以及及潜潜在在的的进进入入者者尽尽力力模模仿仿或或攻攻击击厂厂商商，而而厂厂商商仍仍然然能能够够保保持持长长时时期期与与其其他他竞竞争争对对手手之之间间的的差差别别优优势势，我我们们就就说厂商这种竞争优势是持续的。说厂商这种竞争优势是持续的。2023/9/1316第一章第一章 战略管理概论战略管理概论持续竞争优势持续竞争优势 的条件的条件持续竞争优势持续竞争优势资源资源异质性异质性不完全不完全流动性流动性竞争的竞争的事后限制事后限制竞争的竞争的事前限制事前限制2023/9/1317第一章第一章 战略管理

12、概论战略管理概论5 5、企业家精神、企业家精神 企企业业家家是是生生产产要要素素的的组组合合者者，是是判判断断性性决决策策者者，是是创创新新与与风风险险的的承承担担者者，其其本本质质特特征是创新与风险创业。征是创新与风险创业。战战略略管管理理是是企企业业第第一一把把手手的的首首要要职职责责，环环境境的的复复杂杂多多变变使使企企业业需需要要战战略略；战战略略的的核核心心是是战战略略思思想想；战战略略思思想想产产生生于于企企业业战战略略家。家。2023/9/1318第一章第一章 战略管理概论战略管理概论企业家企业家精神精神创新创新精神精神冒险冒险精神精神诚信诚信精神精神合作合作精神精神执著执著精神

13、精神学习学习精神精神敬业敬业精神精神企企业业家家精精神神的的维维度度 2023/9/1319第一章第一章 战略管理概论战略管理概论创新精神创新精神灵魂灵魂 冒险精神冒险精神天性天性 合作精神合作精神精华精华 敬业精神敬业精神动力动力 学习精神学习精神关键关键 执著精神执著精神本色本色 诚信精神诚信精神基石基石 2023/9/1320第一章第一章 战略管理概论战略管理概论6 6、战略管理的流派、战略管理的流派设计学派设计学派把战略形成看作是一个概念作用的过程把战略形成看作是一个概念作用的过程计划学派计划学派把战略形成看作是一个正式的过程把战略形成看作是一个正式的过程定位学派定位学派把战略形成看作

14、是一个分析的过程把战略形成看作是一个分析的过程企业家学派企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程把战略形成看作是一个预测的过程认识学派认识学派把战略形成看作是一个心理的过程把战略形成看作是一个心理的过程2023/9/1321第一章第一章 战略管理概论战略管理概论学习学派学习学派把战略形成看作是一个应急的过程把战略形成看作是一个应急的过程权力学派权力学派把战略形成看作是一个协商的过程把战略形成看作是一个协商的过程文化学派文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程把战略形成看作是一个集体思维的过程环境学派环境学派把战略形成看作是一个反应的过程把战略形成看作是一个反应的过程结构学派结构学派把战略形成

15、看作是一个转变的过程把战略形成看作是一个转变的过程 2023/9/13227 7、战略管理模型、战略管理模型制定目制定目标和任标和任务陈述务陈述战略评价战略评价实施实施外部分析外部分析建立建立长期长期目标目标实施实施内部分析内部分析制定制定评价评价选择选择战略战略战略战略实施实施推进推进落实落实战略实施战略实施营销营销财务财务会计会计研发研发CISCIS等等 度量度量评价评价业绩业绩战略制定战略制定战略实施战略实施2023/9/1323战略管理层次战略管理层次战略层战略层次次竞争战略竞争战略职能战略职能战略企企 业业事业部事业部事业部事业部事业部事业部公司战略公司战略生产生产营销营销人事人事财务财务研发研发企业业务企业业务发展方向发展方向获取市场获取市场竞争优势竞争优势操作实施操作实施实现战略实现战略组织结组织结构构战略内战略内容容2023/9/1324战略管理过程战略管理过程确定企业愿景、确定企业愿景、使命及战略目标使命及战略目标外部环境分析外部环境分析(机会与威胁机会与威胁)内部环境分析内部环境分析(优势与劣势优势与劣势)战略分析与选择战略分析与选择战略实施战略实施战略评价与控制战略评价与控制