供应商开发和管理规定

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1、 集团供应商开发和管理规定（试行）1 目的为明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量，特制订本规定。2 适用范围本规定适用于集团一级选购书目中各类供应商的开发和管理工作，二级选购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报选购部备案。3 职责3.1 选购部3.1.1 依据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源；3.1.2 负责培育和发展战略合作供应商；3.1.3 依据行业特点，建立完善的供应商数据库；3.1.4 负责组织对合格供应商进行评估、考核；3.1.5 负责开发OEM供应商。3.2 设计探讨院3.2.1 参与

2、供应商的技术沟通；3.2.2 参与供应商的工厂考察和供应商用户现场考察；3.2.3 进行供应商技术评估。3.3 财务部负责审核供应商财务报表。3.4 项目管理中心，项目建设指挥部 参与土建、机电安装供应商的考察和评估。4 选购分类具体选购分类详见集团选购管理规定（试行）附件一、二级选购名录。5 供应商开发5.1 供应商开发流程：需求收集与整理潜在供应商信息搜集供应商筛选评估供应商名单审批合格供应商入库。5.2 供应商开发需求管理5.2.1围绕集团发展和项目需求，与设计探讨院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预料供应商开发需求，制定供应商开发支配。5.2.2.供应商开发需

3、求来源：依据公司项目或生产需求，选购部制定开发工作并执行。5.3 供应商信息搜集a.对于一级选购，选购部是供应商信息管理的归口部门，负责对供应商信息搜集汇总；对于二级选购，依据集团选购管理规定（试行）要求，选购部负责二级选购的核价和支付审核工作；b.供应商来源渠道依据公司选购标的性质（设备类、土建类、机电安装类）的不同进行识别，包括公司内部员工举荐、专业网站搜寻、行业阅历汇总、行业协会互动、行业展会沟通、同行了解和供应商介绍等渠道；c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等,详见附件1；依据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类

4、。d.凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需照实填写供应商信息登记表（见附件1），作为供应商选择和评估的依据之一；e.若供应商的基本信息或生产经营条件发生变更，对供应商信息登记表进行修改和补充。f.原则上优质供应商储备数量要求：设备类5-8家；依据项目所在地的不同：土建类3-5家、机电安装类3-5家。可依据标的的特殊性灵敏调整，并报选购部负责人评定；5.4 供应商筛选与评估对于一级选购，选购部对搜集的信息进行分类和整理，结合公司的战略目标和项目进度状况，筛选供应商。依据供应商开发和项目选购进度需求，选购部组织供应商来公司进行沟通，依据沟通的状况组织集团相关部门人员到供应商工厂或用户现场进行考察，

5、形成供应商考察评审报告（见附件2），并得出评估结论。5.4.1 供应商评估标准（1）具有独立的法人资格，能够供应有效营业执照、特种行业相关生产资质、质量及环境认证体系证书等；（2）遵纪遵遵守法律律，经营状况良好，能够供应近3年的销售业绩表和财务报表；（3）生产实力：生产规模化，与公司项目建设匹配的供应商厂房面积、生产工人、技术研发人员、质量管理、生产设备，具备完整的生产、加工、组装实力；（4）具备较强的设计和研发实力，工艺先进，品质稳定，有突出的产品创新意识，具备相当数量和规模的关键生产设备、产品检测设备、检测手段等；（5）能接受我公司的商务合作模式，供应性价比高的产品，接受灵敏的付款条件，合

6、理的交货时间，供应优质的服务；（6）具备供应优质的售前、售中和售后服务的实力，能快速反应并解决问题。5.4.2 供应商评估内容和形式（1）依据技术沟通、商务沟通、工厂/现场考察了解的信息，从供应商的经营状况、供应实力、技术实力、质量水平、商务条件等方面进行评估；（2）评估结论（附件2），依据合格和不合格进行评审，合格供应商由三类组成，即潜在的、优先的、战略伙伴供应商，不合格供应商干脆淘汰，并将结果刚好通知参与有关方。战略伙伴供应商，通过双方协商，在货款结算、交货期等方面赐予集团公司确定的实惠政策，签署战略合作协议；优质供应商属于公司后期重点开发合作的供应商；潜在供应商是替补供应商，属合格供应商

7、，经评审后列入集团公司潜在供应商数据库；淘汰供应商是不符合评审体系和潜在体系要求的供应商。5.4.3 供应商评估结论和应用.依据供应商评估结论，合格供应商作为后期项目合作进一步洽谈的对象，不合格供应商淘汰不入选。5.4.4 评估小组成员（开发阶段）一级选购主设备类和电气类评估小组成员由公司选购部、设计探讨院人员组成，土建类和机电安装类评估小组成员由选购部、项目管理中心、项目建设指挥部成员组成；5.4.5 选购部组织有关人员随时调查供应商的动态和质量信息，对供应商进行动态复核；5.5 供应商入库一级选购，基于供应商综合评估结论，整理供应商相关资料文件（资质文件、财务报表、销售业绩、商务和技术沟通

8、状况总结、相关会议纪要、考察报告等）提交OA审批。审批通过后，正式录入合格供应商数据库,后续选购参照合格供应商数据库发布招采文件或询价函。对每一个新引入的供应商原则上应依据上述程序进行筛选。依据标的类别和项目的特殊性要求，至少储备两家以上合格供应商。6 供应商管理6.1管理原则（参照集团选购管理规定（试行）6.1.1规模相当原则6.1.2半数比例原则6.1.3供应商数量限制原则6.1.4供应链战略原则6.2 在库供应商信息管理选购部对在库的供应商进行分类整理，对供应商信息进行动态更新，刚好发觉供应商的最新变更和潜在的问题，并刚好更新。6.3 供应商关系维护选购部负责日常的供应商关系维护，依据公

9、司业务须要，组织供应商技术和商务沟通、以及供应商工厂和现场考察。了解和更新供应商的业务状况，包括供应商最新战略动态，生产运行状况，业务拓展，新产品技术研发和新产品发布，供应商竞争对手状况，商务状况，工厂生产现状，目前存在的问题等内容。对供应商现场考察，倾听并了解供应商商务合作和技术反馈，适时举办供应商沟通会。6.4 供应商评价6.4.1 在合作供应商评估对在合作供应商进行评估，评估内容包括公司经营状况、签约前沟通状况、合同履约状况、售后服务质量、应急反应实力、退货及索赔处理状况等，填写供应商综合评估表（附件3）。6.4.2 在库供应商评估依据项目选购需求，组织在库供应商进行商务和技术洽谈，依据

10、洽谈结果，对供应商进行筛选，评估内容包括技术响应状况、商务合作意愿及公司的整体实力和经营状况等，优化在库供应商队伍。6.5 供应商档案管理6.5.1.选购部负责建立供应商档案、供应商基础数据库等资料。6.5.2 一级选购供应商档案和基础数据库由选购部负责建立并管理，包括供应商信息登记表、供应商考察评审报告、供应商资质文件、业务报表、供应商产品样本等，供应商档案属于公司的商业隐私，任何人或部门需查阅，需经选购部主管领导同意并登记，并负责对供应商资料进行严格保密； 选购部负责刚好更新并汇总供应商档案和基础数据库。6.6 业务对接和沟通选购部统一组织和支配供应商业务对接、协调有关职能部门的技术沟通会

11、，是公司招采业务对接的窗口。6.7 供应商考察依据集团公司需求，选购部负责组织和协调或委派业务相关人员对供应商进行考察，考察结果刚好反馈给相关人员，考察结果作为项目选购的依据之一；选购监造人员刚好反馈供应商在合同执行过程中存在的问题，以便选购部刚好对供应商进行综合评估。7 附件：附件1 供应商信息登记表附件2 供应商考察评审报告附件3 在合作供应商综合评估表本规定首次发布日期：本规定由选购部起草，最终说明权为集团选购部；本规定起草人： 附件1.供应商信息登记表一、主设备类供应商信息登记表1企业名称： 企业 2公司地址：3公司总经理姓名: 手机: 传真: 邮箱： 4业务负责人姓名: 手机: 传真

12、: 邮箱： 5企业性质：国企/央企 民营 上市公司 其他 6企业营业执照复印件：有 无 其余企业资质复印件： 7注册资金(万元)： 万元 注册日期： 年 月 日8售后服务实力：9备件服务实力：10技术研发实力：11职工总数： 人： 其中业务人员： 人；技术人员： 人；一线工人： 人；其他人员： 人12主要生产产品设备名称型 号处理实力（吨/时）单台设备交货期生产实力（每月/台）套/月台/月台/月台/月台/月台/月台/月13主要配套外购件来源和供货周期:14主要生产设备：名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台) 一：数控切割机 四：数控车床 七：立车十： 二：折弯

13、机五：数控镗床八：卧车十一： 三：剪板机六：数控钻床九：刨床十二：15主要检测设备：名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台) 一：粗糙度检测 四：磁粉探伤 七：三维测量十： 二：外圆检测五：超声波探伤八：十一： 三：内圆检测六：硬度测量仪九：十二：16主要业绩状况简介项目名称主要配置设备主设备型号用户名称运用地点运用年限用户反馈17主要竞争对手18供应商来源备注：二、电气类供应商信息登记表1企业名称： 企业官网：2公司地址：3公司总经理姓名: 电话: 传真: 邮箱：3公司总经理姓名: 手机: 传真: 邮箱： 4业务负责人姓名: 手机: 传

14、真: 邮箱： 5企业性质：国企/央企 民营 上市公司 其他 6企业营业执照复印件：有 无 其余企业资质复印件： 7注册资金(万元)： 万元 注册日期： 年 月 日 8售后服务实力：9备件服务实力：10技术研发实力：11职工总数： 人： 其中业务人员： 人；技术人员： 人；一线工人： 人；其他人员： 人12主要生产产品设备名称型 号处理实力（吨/时）单台设备交货期生产实力（每月/台）套/月台/月台/月台/月台/月台/月台/月13主要配套外购件来源和供货周期：14主要生产设备：名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)15主要检测设备：名称/规格： 数量(台)名称/规

15、格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)名称/规格： 数量(台)16主要业绩状况简介项目名称主要配置设备主设备型号用户名称运用地点运用年限用户反馈17主要竞争对手18供应商来源备注：三、土建供应商信息登记表企业全称 企业官网：填表日期： 年 月 日注册地址净资产企业性质国企/央企 私企 有限责任公司(自然人投资或控股) 股份有限公司 其它 企业简介主营业务办公条件营业执照是否过期: 是 否营业期限： 年 月 日- 年 月 日统一社会信用代码企业资质法定代表人注册资金资料审核业务联系人联系方式手机：邮箱：持续经营诚信经营法律纠纷平安事故质量事故主要业绩同类工程业绩： 其他类似工程： 获奖状况：

16、现场管理平安管理现状：文明施工现状：施工质量现状：库房管理现状：业方法见反馈：综合评价资质、业绩、管理水平、盈利实力、合作意愿综合结论合格 不合格 供应商来源请说明与是否有过商务合作以及通过什么方式与进行业务初步联系，联系人所在部门、姓名和电话是什么？考察人员：备注附件2.供应商考察评审报告供应商考察评审报告考察设备名称考察厂家考察日期与会人员公司性质注册资本主营业务客户群工厂经营状况工厂现场管理状况生产过程管理状况交货周期付款方式验厂中存在的主要问题评审结论备注：1.考察厂家之前，需视状况要求供应商填写供应商信息登记表，并可依据表格内容逐一验厂；2.若同时考察了几个供应商，应统一整理提交；3

17、.评估结论：依据合格和不合格进行评审，合格供应商分三类，即潜在的、优先的、战略伙伴供应商，不合格供应商干脆淘汰，并将结果刚好通知参与有关方。附件3在合作供应商综合评估表在合作供应商综合评估表公司名称公司地址工厂地址联系人 项目评估要素内容评分评估看法备注一商务占比60%1.商务实力价格占比20%交货期付款方式发票开立2.合同履约状况合同进度执行占比20%交货执行状况文件资料供应（图纸等）3.子供应商管理管理体系占比5%价格体系4.售后服务质量现场服务占比15%反应时效处理实力退货及索赔处理备品备件供应二.技术占比40%1.设备先进性非标定制占比10%标准定制国家专利2.设备加工实力生产/加工/检测设备占比15%关键部件加工实力外协件管理认证证书和体系质量体系和管控实力3.技术研发实力产品设计实力占比15%专业技术研发人员占比设备产能技术设计支持评估人：评估时间：备注1. 评分按A、B、C三个等级，A：90-100分；B：80-90分；C：60-80分；D：60分以下，不合格；2. 2.依据选购类别调整运用；3.本表格适用在合作供应商管理阶段对供应商进行综合评估。