供电公司新人员培训管理方案

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1、供电公司新人员培训管理方案编 制： 审 批：1.培训目的1.1提高新人员素养，提升新人员学问及技能，引导新人员工作看法，提高新人员工作实力，增加新人员工作绩效；1.2创建学习机制，增加新人员适应及应变实力，提升企业竞争力；1.3培育新人员对公司的忠诚度，增加公司的凝合力，推广和传播企业文化。2.培训原则2.1目标一样性原则新人员培训及企业发展战略相结合，新人员培训及新人员任用及发展相结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则新人员必需参加公司组织的岗前综合培训学习。公司依据岗位性质的不同支配不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员

2、进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。2.3按需施教、留意实践的原则培训应依据工作的实际须要，讲求实效，学以致用，留意实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授学问，转变观念，提高技能，改善工作绩效。2.4主动参及原则变更新人员被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培育新人员主动参及培训的意识。2.5有效性原则培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的支配都要经过严格的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。2.6检验合格者方可上岗原则全部新人员在各类培训结束后，必需参加相应的考试，以检验新人员培训、学习效果，成果不合格者必需接着进行培训学习，成果合格后进入下一阶段培训学

3、习。3、培训组织体系构建公司、车间（站所）、班组三级培训体系。3.1其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部等部室参及，综合管理部负责对培训进行效果评价；3.2各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查；3.3班组级培训由各班组长具体负责实施，依据师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价，车间（站所）负责组织对其进行监督检查。4、培训工作职责 4.1综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者，负责公司整个培训体系的建立、运行及维护；其他各相关部室负责新人员各相关

4、方面的培训工作。其职责有：(1)收集、整理、分析、提炼各车间（站所）的培训需求；(2)依据培训需求及其他要求制定公司年度培训支配，组织各部室、车间（站所）制定年度培训支配；(3)公司级培训的组织及实施，车间（站所）级培训的监督检查；(4)各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核；(5)新人员培训档案的建立及维护；(6)培训效果的监督及评估；(7) 培训体系的限制、改善及维护，培训体系有效性的评估。4.2各车间（站所）(1) 负责收集、归纳本单位的培训需求，供应应综合管理部培训管理人员并作为本单位新人员培训支配的依据；(2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核, 培训资料的收集

5、、整理；4.3各班组(1) 负责收集、归纳本班组的培训需求，及新人员签订师徒合同，将新人员带入工作现场强化培训内容，增加新人员的业务水平和综合素养，供应应车间（站所）培训管理人员并作为本单位新人员培训支配的依据；(2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核, 培训资料的收集、整理；5、培训形式培训主要分为内部培训及外部培训两种方式。5.1新人员内部培训是指培训地点在供电公司内部且受训者均为本公司新人员或其他单位将新人员托付本公司的培训，内部培训分为新人员入职培训及专项培训。入职培训新人员入职培训包括岗前培训及岗位培训。.1岗前培训岗前培训分为公司岗前培训和车间（站所）岗前培训。

6、（1）公司岗前培训新从业人员，应先进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入公司教化培训，主要内容是了解供电公司建设、发展概况、生产工艺、平安法制纪律等内容，培训时间为35课时，由综合管理部、安监部、生产部负责实施。内容供电公司建设、发展概况等。电力平安工作规程、平安生产规程规定、“两票”执行细则、平安管理警示教化手册、各类事故案例、触电急救、电力法律法规、公司平安生产规章制度及考核细则等。供电公司电公司生产工艺、生产规程等。考试部室综合管理部安监部生产部课数713132备注1、考试通过后进入车间（站所）级岗前培训；2、1课时是指50分钟。（2）车间（站所）岗前培训，时间为四周参加车间（站所

7、）级平安技术培训不少于144学时，由各车间（站所）在新人员经过公司级培训合格并到本单位报道后支配，并指定专人负责。车间（站所）级培训内容包括本车间（站所）概况及公司规章制度、岗位职责、平安工作规程、平安生产规程规定、“两票”执行细则、农村供电所人员上岗培训教材、岗位工作基础学问、技能及相关法律、法规、各类标准等内容。培训结束，经综合考试合格后，方可转入班组培训。.2班组现场平安技术培训班组现场平安技术培训是指熟悉操作流程、提高新人员操作技能的岗位培训，各车间（站所）、班组应指定专人进行传、帮、带，签订一对一“师徒合同”。然后，每名新从业人员都要依据“师徒合同”要求，在师傅的带领下进行不少于6个

8、月的现场平安技术培训。 专项培训专项培训是指为提高现有新人员学问、技能，改善看法等方面的专题培训。5.2外部培训新人员相关的技能不足已经成为阻碍公司或车间（站所）工作的障碍，而公司内部又不具备培训条件的状况下，可申请聘请外部培训，经公司长批准后实施。外部培训形式外部培训是指公司新人员到外部培训机构或外单位所接受的培训以及考察等，其内容包括进修、学习、参加的专题讲座、研讨会、阅历沟通会等。外部培训分有学历教化和非学历培训。.1学历教化新人员参加学历教化，是指新人员通过学习取得国家承认学历。学历培训由个人自行处理，学历教化结束后在公司人力资源部进行登记备案。.2非学历培训是指除学历性培训以外的全部

9、外部培训，由综合管理部统一组织支配。非学历培训分为特别技能培训及一般技能培训。（1）特别技能培训新人员必需经过特别技能培训并要取得特种作业资格证书。特别技能培训是专指特种作业人员的培训认证，包括公司内机动车辆驾驶员、电工、焊工等特别工种，其必需经过鄂尔多斯电业局或当地技术监督局组织的培训，并经考核合格取得特种作业资格证书。经培训且取得特种作业证的特种作业人员不得随意调换其工种，如的确因特别缘由需调换的报分管副经理批准。（2）一般技能培训是指除特别技能培训以外的全部外部培训。6、培训师资的建设6.1师资来源外部师资.1外部师资包括：（1）外聘的专家、学者或大、中专院校老师；（2）新设备、新工艺、

10、新技术或新材料供应方的技术人员；（3）专业培训机构资深专业培训人员等。.2当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训，经公司经理批准后实施。内部师资内部培训师资分为初级、中级和高级培训老师。.1以下人员具备初级培训老师资格：（1）车间（站所）副主任、技术员和中心一般管理人员；（2）具有一技之长的新人员。.2以下人员具备中级培训老师资格：（1）各车间（站所）主任、主管技术员；（2）专科及以上学历，从事本专业工作3年以上人员；.3以下人员具备高级培训老师资格：（1）公司副总及以上人员；（2）本科及以上学历，从事专业工作五5年以上人员；.4内部培训老师的基本要求有：（1）具有相关方面丰富的

11、理论学问或实践学问；（2）具备某方面特别技能；（3）具备确定的授课阅历及技巧；（4）具备良好的表达实力；（5）具有较强的责任心。6.2内部兼职培训老师的聘任具备内部培训老师条件、任职资格的人员均可受聘内部培训老师。综合管理部人资培训管理人员依据内部培训老师的任职资格并结合培训规划进行聘任。6.3内部兼职培训老师授课待遇培训老师等级培训类别授课费标准初级培训老师公司级培训20元/课时中级培训老师公司级培训30元/课时高级培训老师公司级培训50元/课时6.4培训老师考核每次培训结束后由综合管理部人资培训管理人员组织学员对内部培训老师进行评估，评估填写培训老师授课效果评估表。公司每年对内部兼职培训老

12、师进行一次年度考核。7、培训教材7.1培训教材来源教材由培训老师依据培训课题进行收集、编写或印制。公司、公司现有的管理规章制度、购买的专业书籍、光盘等可作为内部培训教材。7.2教材评审、管理培训老师必需提前一个星期将教材送至综合管理部人资培训管理人员进行评审，经评审合格后方可作为正式教材。教材经评审合格后收入培训教材库。全部培训教材必需留存一份到综合管理部存档。7.3培训教材费用培训教材所发生的费用由公司培训经费中列出。8、培训需求8.1岗位技能分析由综合管理部人资培训管理人员组织各车间（站所）对本单位各岗位须要具备的技能/实力进行分析，并确定各岗位的技能标准。8.2培训需求提炼各车间（站所）

13、依据岗位技能/实力要求及人员现有实力之间的差距，确定需培训对象、内容，培训时间、形式等，填写年度培训需求呈报表，于来年之前报综合管理部。9、培训支配9.1综合管理部人资培训管理人员依据各车间（站所）培训需求呈报表，结合公司实际生产、经营须要编制公司年度培训支配，经公司长批准后报公司综合管理部。9.2各部室、车间（站所）依据公司年度培训支配以及本单位具体状况，编制本单位年度培训支配，并递交到综合管理部备案。9.3如有特别缘由需对培训支配进行调整、增减的，各部室、车间（站所）应填写培训支配变更申请单，至少提前十五天报综合管理部。如既未说明缘由又未按年度支配实施培训的，视为无故不开展培训，其惩处见1

14、2.2（6）。10、培训的实施10.1外部培训由综合管理部组织开展。10.2内部培训内部培训包括公司、车间（站所）、班组三级培训体系。内部培训应依据公司年度培训支配和各部室、车间（站所）年度培训支配进行。内部培训分类（1）公司级内部培训由综合管理部统一组织支配及实施。（2）车间（站所）级培训由各车间（站所）组织支配及实施，综合管理部组织有关人员进行监督检查。内部培训流程.1公司级内部培训(1)综合管理部组织培训老师、教材等资源，支配培训时间、地点；(2)提前将培训事项通知到培训对象；(3)帮助授课老师实施培训，做好出勤记录；(4)对培训效果进行检查，可实行笔试、现场操作等形式；(5)培训结束后

15、，保留相关记录，记录包括培训实施支配、培训试卷、成果、标准答案、考勤/签到表等，并建立、健全新人员培训档案；(6)对培训效果进行评估，填写培训效果评估表(7)将培训效果反馈给培训老师，以便下步培训工作的改进。.2车间（站所）级内部培训(1)各车间依据年度培训支配组织实施，并做好出勤记录；(2)负责对培训效果进行检查，可实行笔试、现场操作等形式；(3)培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施支配、培训试卷、成果、标准答案、考勤/签到表、培训效果评价等；11、培训档案管理公司部新人员培训档案由综合管理部负责建立、存档，培训档案分为培训卡及电子档案两部分，培训卡及电子档案只记录外部培训和公司级内部

16、培训。11.1培训卡每个新人员一张培训卡，培训考核合格由培训老师填写签章。今后新人员每次培训的成果均记入培训卡中，作为其考核、调动、奖惩、任免等的重要依据。岗位培训不合格者将作减薪、调岗等处理。11.2电子档案由综合管理部依据培训状况建立新人员培训电子档案，便于日常查询。12、奖惩规定12.1嘉奖（1）每项培训结束后，依据考试成果对优秀学员进行100500元的嘉奖。（2）内部培训老师年度考评成果为优秀者，嘉奖5002000元。（3）每年度培训结束后，依据各车间（站所）的培训工作状况，对表现优秀的车间（站所）、班组进行10003000元的嘉奖。12.2惩处（1）学员迟到、早退一次罚款50元，无故旷课一次罚款300元；（2）对上课不做笔记、不专心听课的学员，组织人员须予以记录，一次罚款100元；（3）凡违反规定，全程无故不参加培训的学员，不允许上岗。（4）内部培训老师实施单项培训时，其培训老师授课效果评估表均分低于60分者或年度考评成果为不称职者罚款2001000元，并低聘或解除其内部兼职培训老师资格。（5）内部培训老师无故不授课，并影响培训正常开展的，一次罚款300元，取消其内部兼职培训老师资格。（6）对于车间（站所）、班组无故不开展培训的，每次罚款该车间（站所）10003000元。