中石油企业文化手册

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1、企 业 文 化 手 册目录写在前面 一、我们的企业公司简介演化历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化? 企业文化建设的根底企业文化建设奉行的根本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、进展篇进展目标进展优势进展思路四、价值篇自然气集团公司精神自然气集团公司核心经营治理理念公司宗旨根本价值观公司作风 经营理念生产治理理念人才理念 QHSE 理念工作理念五、治理篇- 1 -一切为了员工 一切信任员工 一切依靠员工治理无定式治理就是效劳追求细节完善 实施精细治理依法治理 按章办事让每一位员工实现自主治理六、行为篇行为准则:敬重 诚信 沟通 合作做员工爱戴的领导者争做优秀的员工持续不断

2、地学习优秀的行动力气七、形象篇形象标识使用商标形象目标形象用语公司荣誉名优产品后记写 在 前 面假设感觉无望，我们可以离去；假设选择留下，公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之亲热相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、宠爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监视，自觉主动地做好每一件事。不埋怨过去，不埋怨环境，不埋怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信念、决心和齐心，战胜一切困难，坚决不移地实现我们的抱负， 义无反顾。 、 我 们 的 企 业1. 公 司 简 介自然气股份大庆石化分公司简称大庆石化公司是自然气股份的地区分公司，是以大庆油田原

3、油、轻烃和自然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前，大庆石化公司拥有 600 万吨/年原油加工力气和 48 万吨/年乙烯、40 万吨/年聚乙烯、6 万吨/年腈纶、56 万吨/年尿素生产力气。大庆石化公司的前身大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的进展作出过巨大的奉献。1962 年 4 月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963 年 10 月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的完毕，也标志着一个时代的开头，华社为此公布了令世人震惊，让国人

4、兴奋的消息：中国的成品油根本实现了自给。在此后的 40 年中，大庆石化公司经受了一个不断进展，不断壮大的时期。七十年月，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年月，建成投产了从国外引进的年产 30 万吨乙烯生产装置。九十年月，乙烯的生产力气扩大到 48 万吨/年。1999 年 9 月，为了在更加宽阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进展了重组，以原企业优良资产为核心，组建了大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和行业进展的骨干企业之一。大庆石化公司在进展中形成了自身的优势，企业的竞争力气不断

5、增加。炼油系统经过多年的进展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利力气和竞争力气处于行业第一。以乙烯为龙头的塑料、化纤生产，上下游结合严密，产品质量好，本钱低，差异化率高，在国内同行业中竞争力气和盈利力气处于前列。大庆石化公司以开拓创、超越自我为己任，不断追求卓越的技术。近年来， 公司加快了技术创和设备国产化步伐，在乙烯 30 万吨/年增至 48 万吨/年的改造中，增设备百分之八十实现了国产化，其中乙烯装置的核心设备裂解气压缩机实现了国产化零的突破，荣获国家“九五”技属改造优秀工程奖。

6、在科研开发上，公司有近百项科研成果实现了工业化，140 多项科研成果通过了技术鉴定， 5 项重大科研成果获国家级嘉奖。大庆石化公司视质量为企业的生命，把制造优质品牌作为公司的目标。公司整体通过了 ISO9002 质量体系认证，被评为全国质量治理先进企业。近年来，公司每年都有品种或牌号的产品投放市场，是国内石油化工产品种类最全的生产商之一。产品出厂合格率始终保持 100%，100 个牌号承受了国际标准。轻柴油系列 7 个产品、腈纶短纤被评为全国用户满足产品；1 号灯煤和 5000S 聚乙烯获国家优质产品金奖；“大庆牌”尿素荣获西班牙马德里国际质量治理金杯奖，并获得中国名牌产品称号；石油产品、化工

7、产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、效劳质量无投诉用户满足品牌”。优质的产品和效劳使公司在市场上树立了依法经营，恳切守信，创高效的良好形象，被评为国家“守合同重信用”企业。在国庆五十周年庆典上，公司生产的“大庆牌” 航空煤油被指定为参检战机的专用燃油。产品畅销全国，远销美国、法国、日本、韩国、澳大利亚、加坡、香港等 29 个国家和地区。大庆石化公司在生产优质产品的同时，也打造了独具特色的企业文化，培育了素养过硬的员工队伍，形成了“互利双赢，共同进展”、“敬重别人就是敬重自己，信任别人就是信任自己，帮助别人就是帮助自己”的根本价值观，确立了“帮助客户实现愿望，帮助员工

8、实现价值，帮助企业制造效益”的经营理念。在“人才成就企业，企业造就人才”和“不求人才为我全部，但求人才为我所用” 的现代人才观的作用下，众多人才加盟公司，为企业的持续进展积攒了充分的后- 11 -劲，公司成为技术密集、人才密集的现代化企业，先后荣获了全国“五一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，黑龙江省文明单位标兵等称号。展望将来，大庆石化公司将不断超越自我，追求卓越。面对入世后国际国内石化行业的进展态势，公司审时度势，面对现实、谋求进展，确定了“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标。在三到五年内，公司将对炼油、化工、化肥三大系统进展扩能改造，成为最大的聚烯烃树脂生产基

9、地、自然气化工利用和聚烯烃树脂争论开发基地，将以更加优异的业绩回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化。2. 演 变历程 中国最大的资料库下载1961 年 4 月-1963 年 3 月：黑龙江炼油厂1963 年 3 月-1971 年 5 月：大庆炼油厂1971 年 5 月-1999 年 9 月：大庆石油化工总厂其间，大庆乙烯工程指挥部于 1987 年 3 月并入。1999 年 9 月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为大庆石化公司。二 、 思 考 篇1. 企业文化是什么？走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛，一种鼓舞人心的力气，这就是企业文化。用理性

10、的词语来表述，企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者提倡，全体员工认同、实践而形成的治理思想、治理作风、价值标准、行为标准、规章制度、传统习惯的综合反映，是一种以“人”为中心所建立起来， 上下全都、共同遵守的价值体系。其动身点和归宿点是敬重和坚持员工的仆人翁地位，提高员工的思想道德水平和科学文化素养，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面进展的乐观因素，使之形成合力，从而促进企业整体竞争力气和盈利力气的提高。“没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在。”2. 为什么要建设企业文化？独特的企业文化是推动企业生产力进展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力

11、，是企业长期生命力的源泉。公司最终的竞争力主要表达在两个方面：一个是技术进步，另一个是企业文化。先进的装备和技术可以花钱买来，企业的精神和优秀的文化却是买不来的。思想观念就是竞争力。思想打算我们营造什么样的文化，实行什么样的制度、体制和机制，文化打算我们培育什么样的人，制度、体制和机制打算我们实行什么样的具体的治理和技术，“人”打算“物”的潜能能否充分发挥，治理和技术打算产品和效劳，产品和效劳打算竞争力，但根源是思想。一切创都源于思想的创。公司持续、安康地进展关键是靠全体员工素养的提高，靠思想、信念和精神的力气，靠优秀的文化。思想和文化的力气是长期的。面对的市场竞争环境，以及企业进展过程中的各

12、种实际问题，如何继承和发扬优良传统，创立与现代企业制度相适应、具有长期生命力的企业文化，解决好员工思想观念和价值观念的问题，是我们的当务之急。基于此，重组改制后， 公司明确提出了推动企业文化创的工作思路，着力培育具有企业自身特色，并呈现时代特征和公司良好进展前景的先进的企业文化，用企业文化激活企业的每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，在思想上引领员工，逐步实现“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标，为社会的文明和进步不断作出奉献。3. 企业文化建设的根底“两论”起家，是大庆的优良传统，是大庆的根本功。大庆石化是在马克思主义理论的指导下进展壮大起来的。马列主义、毛泽

13、东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是我们进展企业文化建设的思想武器和理论指南，是我们建设先进的企业文化的思想根底和理论根底。解放思想，实事求是，与时俱进，是马克思主义最本质的东西，是我们推动企业文化创的活的灵魂。大庆精神，铁人精神，“三老四严”，“四个一样”等企业文化理念在大庆石化的进展中发挥了不行估量的作用。这些贵重的文化财宝是宽阔员工才智的结晶，始终具有蓬勃的生命力。大庆石化的进展史也是文化引领企业进展的进步史和实践史。这是我们进展企业文化建设的坚实的实践根底。4. 企业文化建设奉行的根本观点为人类的文明进步不断作出奉献乐观担当应尽的社会责任始终奉行高水准的商业道德留意维护股东的合

14、法利益充分敬重员工的价值乐观构筑以人为本的企业文化5. 企业文化建设的目的培育员工的敬业精神激发员工的工作热忱鼓舞员工的创行为使每位员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责自觉自愿地做有利于企业生存进展的事不畏任何困难险阻全心全意地完成所担当的责任和任务实现企业的目标和共同的愿望6. 企业文化建设的目标集中全体员工的才智和力气实现共同的愿望。在大庆石化公司，员工的命运与企业的命运严密相连。只有企业具备了较强的盈利力气和竞争力气，员工才能获得更多的物质利益、更好的进展时机和更大的进展空间，才能更好地实现自身价值。所以，每位员工都会期望企业越来越好， 都会有一个真诚的愿望共同建设惊奇的大庆石化

15、。企业文化建设要把实现员工的共同愿望作为目标，使员工思想中模糊的生疏清楚起来，告知大家干什么，干到什么程度，怎么干，为大家指明方向，给大家带来信念和期望。企业文化建设还要营造一种气氛，使员工相互敬重、相互理解、相互信任、相互关爱，情愿并且心情舒适地在企业工作，逐步到达自主治理的境地。三、发 展 篇1. 进展目标：做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业做好、做强、做大，这是一个层层推动的过程。做好是前提，也是根底。做好企业要依靠精细治理、技术进步和构造调整；做强企业要依靠适度扩大规模、大的构造调整、技术创力气的提高和体制机制的创；做大企业要依靠原料优势的制造、有效的市场开发和东北地区经济

16、的进展。大庆石化公司通过做好、做强、做大，要成为物质文明和精神文明共同进展，具有国际竞争力的全面优秀的石化企业。进展永恒，创业永恒。大庆石化公司把实现的每个目标都当作的起点， 永久追求更高的目标，努力制造更加卓越的将来。2. 进展优势：我国参与 WTO 后，国内市场国际化进程进一步加快，竞争将更加猛烈。股份公司针对入世后的形势，对炼化企业制定了战略性构造调整的方案。在这种形势下，我们同其他企业相比，具有很多优势，集中表现为：一是炼油化工结合严密，平衡资源的力气强；二是地处油田，原油、轻烃、自然气的运输本钱低；三是炼油、化工、化肥、化纤生产已经形成了确定的规模，在股份公司炼化企业中占有举足轻重的

17、地位；四是有一支高素养的员工队伍。3. 进展思路：认真贯彻集团公司和股份公司的进展战略，弘扬创精神，增加竞争意识， 适应环境，快速反响，发挥有利因素，化解不利因素，做强、做大优势，增加制造、把握、用好机遇的力气，以优质的产品和效劳开拓市场，以低本钱和高附加值提高效益，以信息化促进现代化，以优秀的文化增加企业分散力，提高核心竞争力，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的型工业化道路，实现公司持续、稳定、快速、安康进展。大庆石化公司是以资源加工为主的石油化工企业，我们要依托现有的和潜在的资源，承受先进技术有效地利用资源，提高产品的价值和附加值，把企业做强、做大

18、。五年以内，公司主要依托油气资源，重点进展乙烯化工，调整炼油构造， 扩大化肥规模，加快争论开发自然气化工技术，关注煤化工技术。五年以后，公司要依托自然气资源，重点进展自然气化工产业，着手争论煤化工技术。十年以后，要依托煤炭资源，重点进展煤化工产业，确保公司持续进展。.进展是第一要务进展是企业的第一要务。在日益猛烈的市场竞争环境下，企业要生存必需靠进展。在进展中制造优势，抢抓机遇，通过的优势、的机遇，再促进企业的进展。公司目前还存在很多问题，这些问题是在进展的过程中产生的，要想从根本上解决这些问题，也必需靠进展。我们要牢牢把握进展这一主题，做好进展这篇大文章。.抓住进展机遇进展需要机遇，但机遇是

19、有限的。谁能够抓住机遇、用好机遇，谁就能够优先地、快速地进展；谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。抓住机遇的关键在于我们的思想观念、我们的本领。假设我们不能制造优势，不能比别人的观念更超前，就不行能制造和抓住机遇。超前就会受益，总是跟在别人后面，永久不会有长足的、快速的进步。只有有预见性，超前地做好工作，才能争取到更多的机遇。.增加适应力气“物竞天择，适者生存”。生物界的自然竞争法则同样适用于企业。一个企业的适应力气本身就是竞争力。恐龙很大，却灭亡了；老鼠虽小，却仍在持续繁衍。企业也好、个人也好，不能要求环境适应我们，只能是我们主动地适应环境、利用环境，在已有的环境下站稳脚跟，然

20、后才能发挥自己的作用。我们提倡不要埋怨过去，不要埋怨环境，不要埋怨他人。埋怨解决不了任何问题。我们不能等到环境完全好了再去进展，而是要以乐观的心态，主动应对外部的一切事情，在适应中求得生存和进展。.加快进展速度市场竞争如逆水行舟，不进则退。不进展或进展缓慢，企业就会落后，甚至会被淘汰。一个企业进展越快、越强大，情愿来合作的人就越多，得到的支持也越多，进展的根底和条件就会越来越好。只要方向正确，企业就会做得更强。反之，一个企业进展越慢、实力越弱，就越没有多少人情愿来合作，得到的支持和帮助就会越少，进展的根底和条件会越来越差，企业就越难以做好。我们要不断增加做好、做强企业的紧迫感、责任感，把公司从

21、思想、文化、治理、技术、装备等方面武装起来，快速反响、快速行动、快速进展，以“快”在竞争中争得主动地位。.保持勤俭作风做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业，这是我们共同奋斗的目标。这个目标远大而惊奇，要实现它，需要全体员工长期的困难奋斗。市场竞争，千变万化，冷酷无情，我们面临的竞争越来越猛烈，我们生存的环境越来越困难，每前进一步都会遇到很大的困难。解决好生存和进展问题不是百米冲刺， 而是马拉松竞赛，既需要兔子跑得快的本领，又需要乌龟锲而不舍的精神。我们必需树立忧患意识和责任意识，坚决抑制骄傲自满和小富即安的思想，要有战胜一切困难的信念和士气，始终保持和发扬勤俭节约、困难奋斗的作风，戒

22、骄戒躁， 不断增加进取意识，永葆竞争精神，这样我们才会真正有力气应对猛烈的市场竞争。永不满足，永不懈怠，才能永久进步。.明天比今日更重要公司的持续进展，对企业和员工的命运是至关重要的。大多数员工的一生都要靠企业生存，没有企业长远的进展，就不会有员工个人生活的保障。因此， 每位员工不仅关注眼前的利益，更关注长远的利益，都期望企业能够持续进展。关注企业安康应当从企业安康时开头。今日我们所做的一切就是为了有一个更好的明天。公司始终着眼于企业的长远进展，而不仅仅是眼前的盈利。企业的长远进展、员工的长远利益，永久是我们要做的最重要的事情。明天永久比今日更重要，明天确定会比今日更惊奇。四 、 价 值 篇1

23、. 自然气集团公司精神： 爱国 创业 求实 奉献爱国：爱岗敬业，产业报国，持续进展，为增加综合国力作奉献。创业：困难奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高治理水平和科技水平。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。2. 自然气集团公司核心经营治理理念： 诚信 创 业绩 和谐 安全“诚信、创、业绩、和谐、安全”集中表达了集团公司经营治理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创是动力，业绩是目标， 和谐是保障，安全是前提。诚信：立诚守信，言真行实。创：与时俱进，开拓创。业绩：业绩至上，制造卓越。和谐

24、：团结协作，营造和谐。安全：以人为本，安全第一。3. 公司宗旨：以卓越的业绩，回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化作为市场经济的主体，顾客是我们的“衣食父母”，股东为我们供给资金支持，员工为我们制造产品和效劳，社会为我们营造生存、进展的环境，四者相辅相成，对企业缺一不行。公司将通过不懈的努力，正确处理与顾客、股东、员工、社会的关系，以卓越的业绩，最大限度地回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化，为社会进展和人类文明进步不断作出奉献。4. 根本价值观：互利双赢 共同进展公司利益的实现要建立在客户、员工、股东等利益同时增长的根底上。在进展过程中，公司必

25、需主动地考虑自身的利益，同时也必需主动地考虑客户、员工、股东等的利益，在互利双赢的前提下，实现共同进展。我们生存于环境中，不断地受环境影响，也不断地影响环境；我们生活在群体中，自觉不自觉地从群体中得到所需要的东西，也自觉不自觉地供给群体所需要的东西。但不管怎样，我们永久是人类社会进步、自然环境改善、群体利益增长的受益者。每个人的命运、事业、生活以及自身价值的实现，都与社会、自然、群体的进展息息相关。因此，社会进步、环境改善、群体利益的提高，既是我们的愿望和目的，也是我们的责任和使命。整体不前进，局部和个人难以进展， 局部和个人不进步，整体的进展速度也受到制约。就企业和个人而言，社会环境、自然环

26、境给我们供给生存和进展的根底，各个行业、各个企业、全部人的进展又不断地给我们供给的进展机遇和进展空间。公司整体进展了，每一个单位、部门、个人都会进展；公司整体不能进展，每个单位、部门、个人都不会有信念和期望。因此，一方利益受损，另一方的利益也就得不到保障。我们要不断提高自己，尽自己的所能做有利于社会、有利于环境、有利于企业、有利于他人的事情。在这一过程中我们每一个人实现着自身价值，也自然而然地与他人一起享受这一过程所产生的物质成果和精神成果。.敬重别人就是敬重自己，信任别人就是信任自己，帮助别人就是帮助自己期望别人怎样对待我们，我们就应当首先怎样对待别人。每一位员工都要公正、公正待人，从别人的

27、角度考虑问题，变被动地等待别人的敬重、信任和帮助为主动地敬重、信任和帮助别人，通过主观上的“我为人人”换得客观上的“人人为我”，将心比心，以真诚换得真诚，为个人成长和企业进展赢得广泛的支持， 营造良好的环境。每个人都才能赢得别人的敬重和理解。公司充分敬重、信任每一位员工，为员工尽力做所能做的一切，使员工在实现自身价值的同时，也为企业制造效益，为客户供给更好的产品和效劳。其结果就是员工与员工之间，员工与企业之间，员工、企业与客户之间会拥有更多的相互敬重、信任和帮助。信任是相互的。我们只有以诚待人，别人才能对我们真诚相待。公司深信全部与公司直接或间接相关的人都期望公司越来越好，也深信他们都有时机获

28、得成功，这是我们与之相互合作的根底。我们进展壮大了，总部、省里、市里、兄弟企业、我们的供给商、客户以及技术合作单位等都会受益；我们亏损或者垮掉， 会带来各方面利益的损失，产生不稳定因素。我们要以开阔的胸怀、真诚的态度和开放的心态，敬重别人、信任别人、帮助别人，争取得到各方面更多的认同、理解、关心、支持和帮助，形成公司进展的合力。帮助别人如愿以偿，是个人和企业价值的重要表达。我们只有助人为乐， 别人才会乐于帮助我们。帮助客户就是帮助企业，帮助企业就是帮助自己。我们要把客户的事当成自己的事，通过不断提高产品质量和效劳水平，帮助客户实现愿望。我们要珍惜客户和供给商的每一分钱，真诚地帮助他们节约费用。

29、帮助客户和供给商降低经营本钱就是帮助我们自己增加盈利力气和竞争力气。更好地帮助别人，我们才会更快地取得成功。有自己的人格尊严，在这一点上没有差异， 人人公正。我们只有敬重别人，善待别人，5. 公司作风：面对现实 谋求进展 马上行动 不做空想.面对现实面对现实就是不管我们面对什么样的状况，都不要有怨天尤人的思想，以自强不息的精神和乐观的态度，面对企业当前的现实状况，分析我们的优势和劣势， 总结阅历教训，争论如何进展；就是要用实事求是的观点去吸取、借鉴、学习别人的阅历，把符合现阶段企业实际的东西拿来，为我们所用，并随着企业的进展， 不断做出调整。.谋求进展进展是硬道理。公司最终能不能生存，根本上取

30、决于能不能快速进展。要处理好稳定、改革和进展的关系，把进展作为第一要务，抓住机遇，实行措施，加快公司进展步伐。以公司的进展带动、促进周边经济的进展，为公司制造稳定的外部环境。.马上行动马上行动追求的是速度和效率，表达的是“行动高于一切”。市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，等待只能丧失机遇，只有快速行动，才能接近目标。对确定的事情，就要高质量、快节奏地努力实施，力争一次做好。.不做空想空谈误国、实干兴邦。看准的事情，就大胆地干，在干的过程中去生疏、去提高，对的坚持，错的调整。否则，只是坐而论道，纸上谈兵，不付诸行动， 就会永久停留于起点。6. 经营理念：帮助客户实现愿望帮助员工实现价值帮助企业制造

31、效益“帮助客户实现愿望”，就是企业以最快的速度，用更好的产品和效劳满足客户的需求，通过卓有成效的工作，把客户的愿望变成现实，使公司作为一个整体让社会所承受，在市场上树立良好形象，以此提升公司无形资产价值和核心竞争力。公司有形的竞争力就是满足客户需求的力气。“帮助客户实现愿望”，要实现三个转变，即以留意卖方需求转变为留意买方需求，以自我为中心转向以客户为中心，以把自身利益放在第一位转变为把客户利益放在第一位。客户是我们供给优质产品和效劳的对象。在公司内部，下游单位是上游单位的客户，下道工序是上道工序的客户，生产单位是三修单位的客户所以，上游单位、上道工序、三修单位等必需为自己的客户效劳好，用一流

32、的标准和业绩帮助他们实现愿望，制造效益。“帮助员工实现价值”，就是坚持以人为本的思想，敬重、理解、关心、信任员工，突出员工的主体地位，保护员工的利益，提高员工的素养，发挥员工的潜能，把公司作为员工生存和进展，实现事业追求的平台，最大限度地满足员工的物质需求和精神需求，使员工在企业能获得更好的进展时机和更大的进展空间，形成一支敬业奉献、追求高效、勤奋向上的高素养员工队伍，营造一个企业关爱员工、员工心系企业的和谐气氛。“帮助企业制造效益”，这是客户和员工回报企业的重要表达。企业追求的一个重要目标是提高盈利力气和竞争力气，通过“帮助客户实现愿望、帮助员工实现价值”，满足客户需求，调发开工乐观性，促进

33、企业持续、稳定、安康进展。在企业、客户、员工实现共赢的进程中实现共同进展，使企业从客户和员工那里不断得到丰厚的回报，客户和员工从企业进展中共享到更多的成果。公司进展得越好，越有力气为员工供给更好的成长条件、更多的进展时机和更大的进展空间， 为客户供给更多更好的产品和效劳，带来更多的利益。公司的盈利力气越强，越有条件提高员工的收入水平，也越有力气转变周边环境，支持社区建设，为社会进步和民族工业的振兴尽责尽力。7. 生产治理理念：在保证安全的前提下，向生产治理极限挑战，向精细治理要效益在生产规模没有大的转变的条件下，要做好企业必需在生产治理极限上挖掘潜力，在精细治理上下功夫。治理是一个永无止境的过

34、程。向治理极限挑战，就是要挑战自我，超越自我，敢于追求更高的目标。为此，公司提倡 “科学决策， 勇于创，敢于负责，允许失败，超越自我，追求卓越”。公司所允许的失败必需是在科学决策的根底上，而不是蛮干。向精细治理要效益，就是要重视工作的微小之处，对每一个环节都要精雕细刻，精益求精，寻求更好的方法把事情做得更好、更完善，以细节的完善保证工作的高质量和治理的高效益。8. 人才理念：人才成就企业，企业造就人才优秀的员工成就优秀的企业，优秀的企业造就优秀的员工。没有人的转变不会有公司的转变，没有人的活力不会有公司的活力，没有人的进展也不会有公司的进展，一切问题的根本在于人。个人的力气是有限的，惟有全部人

35、共同奋斗才会成就宏大事业。因此没有全部人共同的努力，不会有公司的成功，没有公司的成功，也不会有每个人的成功。人才是企业的将来与进展优势。公司树立“大人才观”，把人才视为企业的第一资源、重要财宝，把胜任本职工作的每位员工都视为企业的人才。作为员工生存、进展、实现价值的平台，公司努力为每位员工制造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工供给宽广的舞台，供给实现自身价值的宽阔空间，使每一位员工都能发挥最大潜能，制造性地开展工作，成为企业的栋梁之材，最终实现员工与企业的共同进展。在育人上，公司强调“不懂得培育人才或培育不出人才的领导不是称职的领导”，要求领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道

36、、用才之艺， 把育人作为一项事关公司长远进展的大计抓实抓好。在择人上，公司主见“用好的机制选人，选素养好的人”。素养好，表达在德才兼备上。德才兼备，以“德”为先。在用人上，公司坚持“不拘一格用人才”，不唯学历重力气，不唯文凭重水平，用人看业绩，看力气，看潜力。通过用好内部人才来吸引外部人才，通过建立公正的竞争机制和良好的文化环境，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。9. QHSE 理念：质量理念：只有客户满足的产品才是合格的产品安康理念：关注安康从员工安康时开头安全理念：付出一万的努力， 防止万一的发生环境理念：制造能源与环境的和谐公司把为客户供给满足的产品和优质的效劳作为质量工作的动

37、身点，建立起以客户为中心的质量治理和质量保证体系，实现从符合型质量观向适用型质量观的转变。把客户满足作为质量治理和把握的主线，消退与客户之间的距离。公司坚持“安全第一，预防为主；保证员工安康，实现本质安全”的职业安康安全方针，依据职业安康安全方面的要求，制造有利于员工身心安康的工作环境，持续改进职业安康安全治理体系，实行乐观有效的措施，把对安康安全的影响减小到最低限度。世界上最贵重的资源是人类赖以生存的自然环境。公司将不断提高安康、安全与环境绩效，在生产经营中坚持最有效地利用资源的方针，充分考虑环境保护要求，通过不断提高治理水平和技术水平，实现清洁生产，更好地回报社会， 促进公司持续进展，使公

38、司在环境保护和员工的职业安康安全等方面都成为最优秀的企业。10. 工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我们的工作标准，表达了我们追求精益求精的精神。在创方面，是很难一次成功的，但对于常规的、重复性的事情，我们应当一次做好。制定周密的打算，保证每一个环节和每一个人的工作质量，用最少的人力、最低的花费、最高的效率实现一次做好，并不断追求更好。公司坚持“安全第一，预防为主；保证员工安康，实现本质安全”的职业安康安全方针，依据职业安康安全方面的要求，制造有利于员工身心安康的工作环境，持续改进职业安康安全治理体系，实行乐观有效的措施，把对安康安全的影响减小到最低限度。世界上最贵重的资源是人类赖以生存

39、的自然环境。公司将不断提高安康、安全与环境绩效，在生产经营中坚持最有效地利用资源的方针，充分考虑环境保护要求，通过不断提高治理水平和技术水平，实现清洁生产，更好地回报社会，促进公司持续进展，使公司在环境保护和员工的职业安康安全等方面都成为最优秀的企业。11. 工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我们的工作标准，表达了我们追求精益求精的精神。在创方面，是很难一次成功的，但对于常规的、重复性的事情，我们应当一次做好。制定周密的打算，保证每一个环节和每一个人的工作质量，用最少的人力、最低的花费、最高的效率实现一次做好，并不断追求更好。五、管 理 篇一切为了员工 一切信任员工 一切依靠员工“企”无

40、人则“止”。从根本上讲，无论什么形式的经济活动都是人在起打算性作用。企业治理必需坚持以人为本，要把每个人的乐观性都调动起来，让每一个人都布满激情，布满活力。只有每个人都淋漓尽致地发挥出自己的潜能，企业才会充分发挥出潜能，才会有竞争力。公司的治理思想逐步从留意管“物”转向留意管“人”，从留意“管人的行为”转向留意“管人的思想”，实现治理上的以人为本。公司的进展过程就是帮助每个人实现物质需求和精神需求，实现抱负愿望和人生价值的过程。一切为了员工，一切信任员工，一切依靠员工，把治理的目的、方法、途径统一到人的身上，集中在人的思想上，这是我们全部治理思想和治理方法的根本，这种治理思想和治理方法就是以人

41、为本的治理。我们需要敬重、理解、关心、信任、依靠、鼓舞员工，最大限度地发挥集体的才智，引导员工把为自己、为别人和别人为自己、为我统一起来。为企业就是为自己、就是为别人，别人为企业也是为自己、为我，每个人都是通过为企业这个群体来实现为自己、为别人、为社会。这种治理思想充分考虑了人的主观能动性，是建立在仆人翁精神、自觉主动行为的根底上的，目标就是自主治理。一切为了员工 一切信任员工 一切依靠员工“企”无人则“止”。从根本上讲，无论什么形式的经济活动都是人在起打算性作用。企业治理必需坚持以人为本，要把每个人的乐观性都调动起来，让每一个人都布满激情，布满活力。只有每个人都淋漓尽致地发挥出自己的潜能，企

42、业才会充分发挥出潜能，才会有竞争力。公司的治理思想逐步从留意管“物”转向留意管“人”，从留意“管人的行为”转向留意“管人的思想”，实现治理上的以人为本。公司的进展过程就是帮助每个人实现物质需求和精神需求，实现抱负愿望和人生价值的过程。一切为了员工，一切信任员工，一切依靠员工，把治理的目的、方法、途径统一到人的身上，集中在人的思想上，这是我们全部治理思想和治理方法的根本，这种治理思想和治理方法就是以人为本的治理。我们需要敬重、理解、关心、信任、依靠、鼓舞员工，最大限度地发挥集体的才智，引导员工把为自己、为别人和别人为自己、为我统一起来。为企业就是为自己、就是为别人，别人为企业也是为自己、为我，每

43、个人都是通过为企业这个群体来实现为自己、为别人、为社会。这种治理思想充分考虑了人的主观能动性，是建立在仆人翁精神、自觉主动行为的根底上的，目标就是自主治理。1. 治理无定式没有普遍适用的治理理论，更没有固定不变的治理方法。对我们来说，只要切合企业实际，能让企业持续进展的治理模式就是好的。怎样把企业治理好，怎样能发挥人的潜能，我们就怎样做。随着企业的进展，假设我们目前所实行的方法不再适合企业将来的状况，我们就要乐观地转变，探究更适合企业生存进展的方式。改革永无止境，永久不变的就是永久在变。2. 治理就是效劳在治理上我们要树立“治理就是效劳”的观念，要从把握型治理向效劳型治理转变。通过强化效劳实现

44、有效把握，提高效率；通过学习沟通提高治理水平， 使治理者与被治理者之间由原来的把握与被把握的关系，转变为同一目标下的相互效劳、团结协作关系。通过效劳实现有效把握，需要我们在内部治理上引入客户的观念。在生产上，下道工序是上道工序的客户，下游装置是上游装置的客户； 在治理上，基层单位是专业部门的客户；员工之间，首先下级是上级的客户，然后是互为客户。各部门、各单位、每位员工都要找准自己的客户，为客户效劳好， 以效劳赢得人心，以效劳赢得空间，以效劳赢得市场，通过提高员工和企业的效劳意识、效劳力气和效劳水平，增加员工和企业的竞争力气。3. 追求细节完善 实施精细治理“天下大事必做于细”。追求细节完善，提

45、高治理精细化程度，是公司安康进展的重要保证。公司要成为全国最优秀的企业，还有相当长的路要走，同一些优秀的企业相比，还有很大的差距。这种差距主要表达在精细治理的水平上。企业的大目标寓于每一个小目标中，寓于每一个微小之处。日常工作中的小差异会造成整体效果的大差异，抓细节也就是在抓目标的落实，抓不好细节就没有大的目标的实现。每一位员工、每一个团队、每一个单位都要把自己该做的事情做好， 管住、管好生产经营的每一瞬间，从上到下，从生产到治理、效劳，真正做到事事有人管，人人都管事，环环相扣，环环追求完善，用过程中的时时处处高标准， 方方面面严要求来提高企业的精细治理水平，真正把我们的先进思想、先进文化以及

46、我们的目标、战略都落实到具体行动上，落实到每一个治理细节上。只要我们做事比别人更严细认真，更一丝不苟，日积月累，我们就会超越别人。精细治理没有止境。我们要信任，做事情没有最好，只有更好，总是会有比现在更好的做事情的方法。我们总是要争取比以前做得更完善，比任何其他人做得更好。4. 依法治理 按章办事依法治理是市场经济对企业进展的必定要求，遵守国家法律法规是每一位员工应尽的义务。企业规章制度是国家法律法规在企业的延长，是法律在企业经营治理中的具体表达。规章制度就是企业宪章，企业的法。遵守国家法律法规、执行企业规章制度，是企业进展的前提和保障。企业在治理上必需是严格的、精细的，制度的安排必需合理、科

47、学、完整，掩盖全员、全方位、全过程。企业制度是员工的行为准则，忠于企业制度是员工应有的最根本的价值理念。企业制度约束着企业中全部的人，制度面前人人公正，无论是谁违规，都要担当责任，承受相应的惩罚。我们必需严格遵守和执行规章制度,但又不能让规章制度束缚我们的思想和手脚。在有形的制度没有被修正以前，我们要循规蹈矩地执行；在无形的制度范围内，我们又要鼓舞员工勇于创，不断地制造的思想、的文化、的学问、的阅历、的技术、的产品、的效劳，包括对现有制度的创。5. 让每一位员工实现自主治理治理思想在不断创和进展，思想的创和进展又不断地转变我们每个人的思想观念和价值观念。我们要不断提高治理水平，就不能单就治理抓

48、治理，而是要用公司所提倡的思想、观念和文化，引领企业治理，引领员工行为，实行适合自身特点的治理方式，建立适合自身实际的治理模式，这是我们推行自主治理的根本目的。在治理上，我们的目标是让员工对企业忠诚，在岗位上敬业。员工的潜力是无限的，只靠制度缺乏以使每个人的内在潜能充分地发挥出来，也缺乏以搞好企业。只有员工对我们的企业发自内心地宠爱和认同，靠这种精神力气，才能使每位员工自觉自愿地发挥自身潜能。我们推行自主治理，就要对员工的潜能进开放发，给员工充分发挥仆人翁作用的时机，让员工超越自我，全身心地投入到企业的建设和进展中来；让每一位员工自觉认同公司文化，以仆人翁的精神， 制造性地开展工作，无需监视，

49、无需要求，自觉主动地做好每一件事情，在推动自主治理的进程中提高自身素养，实现人生价值，在公司内部形成一种猛烈的价值认同感和巨大的分散力。.自主治理的核心先进的文化理念我们的文化是以员工为核心的文化。我们用先进的文化理念统一生疏，分散人心，让员工清楚企业的进展方向、进展目标，知道应当干什么，干到什么程度， 怎么干。在企业统一的目标下，通过制度安排实现自主经营和自我治理。先进的文化理念是我们做任何事情的导向，推行自主治理同样要以先进文化理念为导 向，用先进的文化理念引领员工的行动、标准员工的行为，用精神的力气鼓舞员工，用对惊奇愿景的渴望感染员工，使员工对企业的信念、认同、宠爱和忠诚与日俱增，更自觉

50、、更主动地发挥制造潜质，增加仆人翁责任感，形成企业创的动力.自主治理的根底严密的制度自主治理是建立在严格的制度治理根底之上的。员工日常工作有章可循、有法可依，清楚每件事怎么做，这是实现自主治理的根底。实现自主治理要用更加严格的治理标准员工的行为，使执行制度成为员工的习惯，变成员工的自觉行动， 实现从要我遵守到我要遵守，从要我执行到我要执行，从要我做好到我要做好的转变。在制定规章制度时，我们必需解放思想，实事求是，符合实际，必需以公司的文化为指导，使治理制度能够为公司文化所提倡的思想观念、治理理念和价值观念付诸实践供给保证，表达公司以思想引领行动的治理思想。要将文化理念融入规章制度、员工考核和评

51、价体系之中，以此鼓舞个人价值观与公司价值观一样的员工，同化个人价值观与公司价值观不同的员工，淘汰个人价值观与公司价值观不同但又不能被同化的员工。公司提倡人性化治理，但凡合理需求，在制定制度时都要充分考虑，赐予满足。六 、 行 为 篇1. 行为准则：敬重 诚信 沟通 合作.敬重无差异在人格尊严上，没有凹凸贵贱的差异。我们要敬重客户、敬重供给商、敬重同事、敬重自己、敬重全部的人；礼貌待人，公正待人，文明待人，用敬重翻开成功的大门。.诚信为根本公司视诚信为立身之本、进展之基、信誉之源。我们要恳切守信，为人正直， 待人忠诚，实事求是，讲究信誉；要对公司忠诚、对同事忠诚、对合作伙伴忠诚， 依法行事，照章

52、办事，用诚信铺平成功的道路。.沟通无边界沟通是无所不在的。在很多时候，工作上的不和谐实际上出自信息和其它方面的误会。误会消退了，工作也就可以平稳、高效地进展。而消退误会，增进了解，形成共识最主要的手段就是沟通。因此我们要建立良好的沟通气氛和畅通的沟通渠道，用沟通扫除成功的障碍。领导与领导沟通，领导与员工沟通，员工与员工沟通作为一种行为方式，沟通是倾听的过程，是学习的过程，更是传播企业文化的过程。在公司内部，我们提倡“领导与领导、领导与员工、员工与员工”之间敞愉快扉，真诚相对，自由沟通。通过沟通增进相互信任，促进相互学习，激发工作热忱，发挥集体才智，推动民主治理，增加队伍分散力。留意广泛的沟通与

53、沟通从广泛意义上讲，沟通是无边界的。公司内部单位与单位之间、部门与部门之间、专业与专业之间的沟通，公司与供给商、客户，与地方政府，与外部全部相关的企事业单位之间的沟通，都是格外重要的。在互利共赢的根底上，通过广泛的沟通，调动一切可以调动的乐观因素，利用一切可以利用的力气，抓住一切可以抓住的机遇，制造良好的内外部环境，帮助公司进展壮大，这是公司提倡广泛沟通的目的所在。信息的沟通与共享公司提倡学问、技术的沟通与共享，提倡学习上的沟通与沟通。每个人的精力有限，以个体的力气单独去实践与学习，需要付出更多的时间，收获也是有限的。假设我们各个单位、各个部门、全部人员之间能够利用各种方式，主动开拓渠道，自觉

54、自愿地沟通与沟通，把阅历、体会、学问等信息共享，就会大大降低我们的学习本钱，提高公司整体学习效率和学习力气。.合作为共赢良好的合作是个人和企业获得成功的重要条件。无论是企业内部的单位与单位、部门与部门、岗位与岗位、专业与专业、员工与员工之间的合作，还是企业与外部相关对象的合作，都应当以诚相待，把共赢作为合作的动身点和落脚点， 用合作加快成功的进程。公司的团队精神、队伍合力主要表达在相互的合作上。在主要的工作内容上分工应当明确，但我们反对界限过于清楚。在工作中，总是有穿插、有协作，要真诚欢送其他部门、其他人的参与，主动争取关心和帮助，也乐观参与、支持和协作其他部门、其他人的工作。公司的很多工作都

55、不是一个部门、一个专业或者一个岗位、一个人能够独立完成的，需要几个部门共同做好几个方面的工作，几个岗位共同做好几件事。每一位领导、每一位员工都应当有更开放的思想和更宽阔的胸怀，随时做好各层次、各部门之间的沟通，以大局为重，相互敬重，相互理解，相互协作，依靠多数人的才智和力气做好每一项工作。2. 做员工爱戴的领导者.领导的作用做“领头羊”而不是“牧羊人”领导的主要作用是带着员工建立既切合企业实际又能推动企业进展的思想 方法和行为方式，并解决好育人和用人机制、利益机制、进展战略等方面的问题。身教重于言教。领导要做“领头羊”，而不要做“牧羊人”,要学会用思想引领， 用行动导向。要敢于向员工说“向我学

56、习”，用典范的力气鼓舞员工，充分调动员工的乐观性，激发员工的工作热忱。领导需要广泛地与员工进展沟通，亲热关注员工的实践活动，提倡百花齐放、百家争鸣，宠爱倾听不同意见，既要求员工遵章守纪，又鼓舞员工打破常规，摆脱条条框框的束缚，制造性地开展工作；要遵循“从群众中来，到群众中去”的路线，擅长吸取员工的意见和建议，总结员工的实践阅历，从中觉察和提炼出的思想、的理念，再传播给全部的员工。充分发扬民主，集思广益，最大限度地发挥集体才智是领导的重要责任，也是做好企业的主要方法。.领导的根本素养头脑 胸怀 气概头脑、胸怀、气概是领导的根本素养，缺一不行。首先，领导要有头脑。清楚自己和企业要干什么，干到什么程

57、度，怎么干。其次，领导要有胸怀。一个领导真正的胸怀表达在能够用好曾经和自己有过不同意见的人，能够把他们的乐观性调动起来，为实现大家共同的目标而努力。在工作过程中，要能够容人容事， 敬重、理解、关心、信任别人，主动向别人学习，同别人合作，不断提高自己。正副职之间勤沟通，主动协作，集思广益，不比权力大小，而是比谁观点正确， 按正确的意见办事。领导者还要有足够的胸怀对待成绩和失败，消灭工作失误， 自己主动多担当一些责任，取得成绩，自己多让一让。“权力是组织给的，威信是自己树的”，只有领导者比别人表现得更有思想、更负责、更敬业、更大度， 才会越来越得到大家的拥护和爱戴，领导者的威信才会越来越高，才会把

58、事情做得更好。第三，领导要有气概。做任何事情都不会一帆风顺，未知的风险和困难总会存在。不敢担当责任、承受压力，一事当前先退缩，就什么事都干不成。领导不能怕事，怕事就成不了事，更成不了大事。要有一往无前的精神，甚至是狭路相逢勇者胜的气概，要有不畏任何困难险阻、大无畏的英雄气概。没有这样的气概，即使有头脑、有胸怀，也将一事无成。布满信念和激情的领导能为员工带来期望，能鼓舞员工的士气。很多时候，员工需要领导用自己的英雄行为，用自己全身心投入工作的激情去感染。上行下效，每位员工对工作都布满激情，公司才会更有效率，才会快速进展。.领导的责任和义务效劳员工 培育人才每一个领导者最根本的责任和义务，就是为自

59、己直接领导的员工效劳好，为员工做好工作供给必要的资源和足够的支持。组织和群众赐予的权力，不是为领导者谋一己私利，也不是为证明领导者高人一等，而是要求领导者为企业进展、为员工、为客户更好地效劳。领导者的权力越大、职位越高，意味着领导者可调控的资源量越多，需要效劳的领域越宽，担当的责任越大，更意味着领导者的效劳意识和效劳力气应当更强。领导者的效劳水平越高，才应当拥有越大的权力。缺少效劳的精神，效劳的意识、力气、水平满足不了工作要求，领导者就达不到企业与员工的要求，就会被淘汰。领导者要正确对待自己所拥有的权力，老狡猾实地做好员工期望我们做的事情，认真解决、落实员工提出的问题。要学会与员工共享权力，想

60、员工之所想，做员工所想做，把自己整个身心献给员工、献给集体，用自己的典范力气影响和鼓舞员工，让员工向自己学习，成为员工心中爱戴的“领头羊”。擅长培育人才是领导者很重要的责任。不懂得培育人才或者培育不出人才的领导不是称职的领导。越是主要领导，越要从企业的大局动身，从企业的进展动身，从员工的利益动身，来担当这份重要责任。不懂得培育人和使用人，不懂得如何鼓舞人，领导者就带不好队伍，企业也就难以进展。领导者要随时指导员工， 为员工制造成长的时机、成长的条件、成长的空间，帮助他们实现自身价值。要把培育人和使用人有机地结合起来，让适宜的人在适宜的岗位上干适宜的事。.领导的魅力成为员工的朋友做员工爱戴的领导

61、者，首先要成为员工的朋友、伙伴。领导者的权力、影响力、威信并不把握在自己的手中，而是在公司每一位员工的手中、心中。想得到员工的认同与支持，想让员工心里装着企业，领导者必需心里时刻惦记着员工， 时刻想着怎样为员工更好地效劳，怎样让员工满足、让员工欢快，不能有丝毫凌驾于员工之上的思想。靠行政权力强迫员工听从自己，得到的仅仅是员工口头上的听从，以公正真诚的态度敬重、理解、关心、信任员工，换来的必定是员工真心实意的敬重、信任、拥护和爱戴。3. 争做优秀的员工.认同公司文化我们的企业文化是全体员工才智的结晶。它源于实践，又指导实践，有广泛的群众根底，能影响到每一个人，也惠及每一个人，是企业和个人前进的推

62、动力。认同公司文化的人，做有利于企业、有利于员工的事情的人，就会得到广泛的认同，得到群众的支持和拥护；而不认同、不融入公司文化，或者不能被公司文化所同化的人，融入不到建设惊奇大庆石化的洪流中来的人，终将被我们这个群体所淘汰。.增加仆人翁责任感员工是企业这个大家庭的成员。企业每时每刻都关心每一位员工，为每一位员工实现价值供给舞台。同时，企业的进展也要依靠员工的奉献。做好企业需要全体员工的共同努力，仅仅依靠少数英雄人物并不能解决企业的生存和进展问题。只有全体员工的整体素养提高了，才能共同建设惊奇的大庆石化，所以我们强调员工与企业共同进展。目前，企业的治理模式还带有很多强制性颜色，但我们追求的目标是

63、员工的自主治理。员工是企业的仆人。员工的事业和命运与企业的生存和进展严密地融合在一起，只要有利于企业，可管可不管的事要管，可说可不说的事要说，可做可不做的事要做。做好企业是我们的愿望，也是我们的责任，更是我们实现自身价值的重要途径。.做好每一件小事一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。个人的成长是从一点一滴做起的，从一点一滴积存起来的，做好很多的小事也就成了大事，“聚沙成塔，集腋成裘”就是这个道理。在公司里，每位员工都要踏踏实实地把自己应当做的每一件小事做得精益求精、完善无缺。持之以恒地依据统一的目标做好每一件小事，就很了不起，就会推动公司的物质文明建设和精神文明建设的进程，

64、每个人的物质需求与精神需求也会得以满足，在制造企业辉煌的同时，个人的价值也得到了表达与升华，就会成为公司的英雄。公司把每位员工都视为企业的仆人，每位员工也要努力当好仆人，不断提高自己，尽自己所能做好每一件有利于企业、有利于员工的事。无论事情大小，只要做得精彩，就是优秀的员工。.德才兼备 好学向上一个优秀的员工应当具备恳切、敬业、勤劳和奉献的美德，具有完成工作的学问和技能，不断提高工作力气和与人相处、沟通的技巧，与团队成员通力合作， 并能够承受的挑战，为实现集体目标奉献个人才智。好学向上是成为优秀员工的重要途径，每一位员工都要在学习中不断提高、完善、进展自己。公司最需要的是德才兼备、又红又专的员工；对于品德端正而才能欠缺的员工，公司将为其制造时机增长才能；对于品德上有问题却不能改正的员工，即使才能再出众，也坚决予