公司中层后备干部管理办法

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1、公司中层管理岗位后备人才管理方法第一章 总则第一条 为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新实力、数量足够、结构合理的高素养中层管理岗位后备人才队伍，依据党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导班子后备干部工作暂行规定、关于加强党政领导班子后备干部培育和管理工作的看法、中共中心关于印发干部教化培训工作条例（试行）的通知和集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行方法等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本方法。其次条 中层后备管理人才工作的原则（一）坚持党管干部，民主集中的原则;（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;（三）坚持科学规划，备用结合的原则； （四）坚持群众公认，任人

2、唯贤的原则; （五）坚持同等公开，好中选优的原则； （六）坚持留意实绩，培育提高的原则; （七）坚持优进绌退，动态管理的原则；（八）坚持服务大局，调配运用的原则。 其次章 职责分工第三条 中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培育和管理工作。第四条 公司总经理及经营班子依据管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参加对中层管理岗位后备人才的评价评议，参加中层后备管理人才的培育与管理工作。第五条 公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律状况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。第六条 公司各

3、单位、各党支部（党总支）按管理程序参加中层管理人员的举荐与日常的培育。第三章 条件与资格第七条 中层管理岗位后备人才应具备以下基本条件： （一）能刻苦学习和自觉遵守党的路途、方针、政策和国家的法律法规，熟悉和驾驭相关的管理规范，具有猛烈的事业心和高度的责任感。 （二）忠诚兵器事业，忠诚公司发展，对兵器事业和公司发展愿景具有高度的认同感和归属感，对公司改革发展具有共同的价值观和志向追求，恳切守信、爱岗敬业、公道正派、廉洁从业。 （三）具有扎实的业务学问和理论功底，熟悉和驾驭相关专业、领域的规范管理要求和业务发展趋势，擅长跟踪市场的变更、发展的需求、理论的创新，市场运作实力和创新实践实力较强。 （

4、四）具有较强的沟通协调实力，具有确定的语言文字表达实力，擅长分析问题、解决问题，执行实力较强。 （五）具有良好的群众基础，擅长与他人团结共事，发挥团队的作用，得到干部员工的认可。 （六）具有较好的身心素养，虚心谨慎，平和理智，主动乐观，努力进取，不怕困难。身体健康。第八条 中层正职岗位后备人才的资格（一）具有两年以上中层副职岗位工作阅历。（二）原则上应具有高校本科以上学历，年龄一般不超过45周岁。（三）原则上应具备中级及以上专业技术职称。（四）熟悉相关单位的基本状况，具有较强的专业业务实力，全面熟悉部门的各项业务流程和要求，能有效应对和处置出现的突发事务，在履职中有创新发展的业绩，群众认可度较

5、高。在历年的民主测评、横向互评、中层互评中，称职（含以上格次）率为80%以上。（五）党支部（党总支）书记、党委工作部门的后备人才还应符合中国共产党党章规定的基层党组织负责人的条件和资格；工会副主席后备人才还应符合中华人民共和国工会法和中国工会章程规定的工会组织负责人的条件和资格。第九条 中层岗位副职后备人才应具备的资格（一）具有三年以上工作阅历。（二）原则上应具有全日制高校本科以上学历，年龄一般不超过40周岁。（三）原则上应具备助理级及以上专业技术职称。（四）熟悉本单位的基本状况，具有较强的专业业务实力，熟悉单位的各项主要业务流程和要求，参加单位内部管理或在应对处置突发事务有突出表现，在履职中

6、有创新发展的业绩，群众认可度较高。（五）党委工作部门的中层副职岗位后备人才还应符合中国共产党党章规定的党的基层组织负责人的条件和资格。第四章 数量与结构第十条 配比要求（一）中层正职岗位后备人才依据公司定岗定编中岗位职数12的比例选拔和培育。（二）中层副职岗位后备人才依据公司定岗定编中岗位职数11的比例选拔和培育。 第十一条 结构要求（一）中层岗位后备人才队伍要形成合理的年龄结构。中层正职岗位后备人才年龄应在30-40岁之间，35岁以下人员占确定比例;中层副职岗位后备管理人才年龄应在28-35岁为主体，30岁以下人员占确定比例。（二）中层岗位后备人才队伍要形成合理的学历结构。中层管理岗位后备人

7、才应以全日制高校本科学历为主，硕士探讨生学历的要占确定比例，公司研发与工艺等技术部门中层管理岗位一般应有硕士探讨生学历。（三）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的专业结构。中层管理岗位后备人才中，经营支配、科技研发、生产制造、质量平安、军民品市场、财务金融、人力资源、党群工作等领域人员比例应适应公司现状与战略发展要求。既懂得专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占确定比例。（四）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的禀赋结构。后备人才队伍在气质、性格等方面，要依据有利于形成整体合力和优化功能的原则进行配备。（五）中层管理岗位后备人才队伍中要有确定比例的女性人员，原则上不低于1/5。第四章 选拔与

8、确定第十二条 选拔中层管理岗后备人才必需依据规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素养关。要全面考察举荐人选的政治素养、职业素养、履职实力、工作业绩和身心素养等，特别要留意考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事务、急难险重任务中的表现，留意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。第十三条 中层管理岗位后备人才的选拔程序： （一）公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门依据公司党委、董事会、总经理关于中层管理岗位后备人才工作的统一要求，制定工作支配和实施方案。（二）通过民主举荐、组织举荐等方式，公司董事会提名考核委员会确定考察对象初步人选，报公司党委，公司党委召开党委会或党政联席会

9、探讨确定考察对象。（三）公司董事会提名考核委员会由会同组织部门、人力资源管理部门、纪检部门等组成考察组，通过民主测评与举荐、个别谈话、业绩评价、综合素养测评等方式对考察对象德、能、勤、绩、廉等状况进行全面考察，并形成考察报告。（四）公司董事会提名考核委员会依据考察结果探讨提出中层管理岗位后备人才举荐名单，报公司党委，公司党委组织召开党委会或党政联席会探讨确定后备人才名单。（五）公司董事会提名考核委员会同组织部门、人力资源部门完善中层管理岗位后备人才的管理资料，制订培育与运用支配方案。第十三条 民主举荐分为会议举荐和个别谈话举荐。（一）会议举荐可结合中层管理人员综合考评工作进行。 1.一般状况下

10、，参加会议投票举荐的人员范围为：本单位中层管理人员，行政关系在本单位的党支部委员及党小组长、分工会主席，及员工代表、两级带头人、班组长、室主任。 2.依据工作须要，可在中层管理人员综合考评时，由中层管理人员、分工会主席、带头人中进行会议举荐。3参加会议举荐的人数不应少于部门总人数的20%，部门人数少于20人的，可全体参加会议举荐。总人数限制在20人左右为宜。（二）个别谈话举荐的人员范围，为一般状况下参加会议举荐的人员范围。依据工作须要可依据工作方案适当增加相关人员参加。（三）依据实际须要，经公司党委同意，可以在原有会议举荐范围内进行二次会议举荐。第十四条 选拔中层管理岗位后备人才一般结合中层管

11、理人员年度综合考核评价等工作一并进行，也可以在中层管理人员年度综合考核评价完成后单独进行。因特别须要，可由公司党委会或党政联席会探讨后，按具体要求进行。第十五条 考察中，公司纪检监察部门应供应考察对象廉洁自律的评价看法。第十六条 在考察期间，公司提名委员会或组织部门、人力资源管理部门、纪检监察部门受到对考察对象的举报等，应刚好沟通、协调处理。对状况比较困难，一时无法核实清楚的，暂不列为后备人选。 第十七条 公司在对中层管理人员进行考察考核过程中发觉的具有较大发展潜力、符合后备人才条件和资格的优秀人才，也可干脆经党委会或党政联席会探讨探讨确定纳入后备人才进行培育和管理。第五章 培育与熬炼第十八条

12、 中层管理岗位后备人才选定以后，公司组织部门、人力资源部门和各党支部（党总支）、各单位要围绕公司发展战略和事业发展、管理实际的须要，并结合后备人才个人的发展潜力、熟悉领域及特性特点，确定培育方向，制定培育支配，落实培育措施，提高培育的针对性和实效性。第十九条 培育中层管理岗位后备人才要依据“缺什么、补什么”的原则，加强政治理论与政策法规、业务学问与业务技能的培训和实践熬炼，全面提高后备人才的思想素养、业务素养和身心素养。其次十条 政治理论与政策法规培训重点是要使后备人才在政治上保持醒悟坚决，在重大问题上分得清是非，在关键时刻经得起考验。培训的重点包括： （一）马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和

13、“三个代表”重要思想、科学发展观，党的路途方针政策和有关法律法规等方面的培训，提高后备人才的思想素养和理论素养。（二）进步的人生哲学（以马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为主，借鉴古今中外先进思想）方面的培训，增加后备人才的工作动力，提高后备人才的思辨实力。（三）集团公司新时期企业文化、核心理念方面的培训，强化后备人才对集团公司的认同感和归属感，树立为集团公司建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业不懈奋斗的志向信念。其次十一条 业务学问和业务技能培训重点是要提中学层管理岗位后备人才的理论素养和实际工作实力，提高后备人才的创新、创效实力，使他们能够依据科学发展观

14、和正确业绩观的要求，创建出经得起实践、历史和市场检验的工作业绩。培训的重点包括： （一）管理理论培训。包括：战略与投资管理、财务与成本管理、资本与市场运作、人力资源开发与管理、组织与运营管理、质量体系建设与质量管理、监督与审计管理、政策法规学问等企业管理学方面的学问。（二）实战技能培训。主要包括：参加专项问题分析、专题案例分析、专题工作研讨等，其中，对党群中层岗位和党支部书记后备人才重点进行新形势下思想政治工作、企业文化建设等方面的技能培训。（三）传帮带培训。主要包括：公司主要领导和分管领导对中层正职岗位后备人才的培育培训，分管领导和中层管理人员对中层管理岗位副职后备人才的培育培训。其次十二条

15、 中层管理岗位后备人才的培训以公司自主培训为主，综合运用讲授式、探讨式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，提高培训质量；公司将有支配地选送部分优秀后备人才参加集团公司组织培训和特地外送培训学习。中层管理岗位后备人才，应擅长学习和跟踪相关专业领域最新科学技术发展的前沿学问，正确把握科技、技能发展趋势，利用业余时间参加各种形式的自主选学，如兵器进修高校、专业职称考试等。其次十三条 加大后备人才实践熬炼的工作力度。凡列为中层正职岗位后备人才的，都要依据实际状况进行岗位轮换任职。 其次十四条 公司将主动创建条件，支配好中层管理岗位后备人才的实践熬炼。（一）对已经过多岗位熬炼、工作阅历较为丰富的后备人才

16、，主要实行现岗位熬炼的方式，明确目标任务，从严要求和从严管理。（二）对工作阅历相对单一的后备人才，要有步骤地进行岗位轮换，增加多岗位工作阅历。（三）对缺乏科研、生产、经营一线工作阅历的后备人才，要有意识地支配到基层或科研生产一线，参加到具体的科研生产工作中进行熬炼。（四）对缺乏重要岗位熬炼、独立担当任务实力不足的后备人才，要有意识地支配他们担当急、难、险、重任务进行熬炼，特别是支配参加突发事务的处置等工作。（五）对不熟悉思想政治工作的后备人才，可通过规定程序担当支部委员参加支部工作，在遇有员工思想不稳定时，支配其参加做员工的思想工作，提高以先进理论教化人、结合实际劝服人的实力。其次十五条 建立

17、中层管理岗位后备人才实践熬炼业绩考核与记录制度。对中层正职后备人才通过年度综合考核评价写入个人档案。对中层副职后备人才也应按年度进行考察，建立中层副职后备人才考察档案。对到集团公司沟通或挂职熬炼的后备人才，公司组织部门要主动与集团公司有关部门联系，驾驭后备人才的表现与业绩。考察考核结果作为选拔任用的依据。第六章 日常管理其次十六条 建立和完善后备人才定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度，形成后备人才管理的良性机制。其次十七条 公司董事会提名考核委员会会同组织部门和人力资源部管理部门要结合对中层管理人员的年度综合考评和平常了解等，加强对后备人才思想素养、业务实力和身心素养等方面

18、的考察，随时驾驭后备人才的综合表现。定期组织对后备人才队伍的配比结构、成熟程度、素养状况、培育效果以及与培育目标之间的差距等状况进行分析，提出加强和改进后备人才工作的看法和建议。其次十八条 公司党政主要领导、公司董事会提名考核委员会负责人每年至少与中层管理岗位后备人才谈话1次，公司分管领导每年至少与中层管理岗位后备人才谈话2次，帮助他们总结阅历，发扬成果，克服不足，对出现的不良苗头，刚好提示，防微杜渐，帮助他们健康成长。公司组织部门、人力资源管理部门负责人要结合中层管理人员的考评和公司内部一系列重点、难点问题和突发性事务，建立后备人才谈话、联系制度，了解学习工作状况、了解其分析推断实力。各支部

19、、各单位主要负责人应关切中层副职岗位后备人才的学习生活，了解和驾驭各方面的具体状况，遇有特别状况，应向公司组织部门、人力资源部门刚好反映。其次十九条 公司每年进行一次后备人才的集中调整和补充，并保持相对稳定。调整和补充工作要与中层管理人员调整工作结合起来，并严格按规定的标准和程序进行。第三十条 对中层管理岗位后备人才实行分级分层管理。公司对中层管理岗位后备人才，依据岗位不同建立Z1、Z2两级后备人才库，每一级人才库又依据成熟程度，分别建立三个层次。其中：Z1级人才库为中层正职后备人才库；Z2级人才库为中层副职后备人才库。三个层次中，第一层为条件比较成熟、近期可以提拔运用的；其次层为有较大发展潜

20、力，须要进一步培育熬炼的；第三个层为列入考察名单、未列入后备人才，须要进一步考察了解的。对两级三层后备人才分别代号为Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相对应的岗位。第三十一条 中层管理岗位后备人才凡有下列状况之一的，应调整出后备人才队伍：（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；（二）玩忽职守、不负责任，给单位造成较大损失或不良影响，被问责或受到行政处分的；（三）工作打不开局面、发展潜力不大；（四）作风不实、威信不高、群众看法大，考核不称职；（五）不听从组织调配，不愿到条件艰苦、状况困难的岗位进行熬炼；（六）由于健康缘由，不能担负繁重工作任务；（七）年龄偏大；（八）

21、已进入相应岗位或超越公司管理权限;（九）因其他缘由不宜接着作为后备人才。第三十二条 中层管理岗位后备人才因工作须要在兵器系统内调动，公司组织部门和人力资源部门应向调任单位转交后备人才的相关档案资料。第三十三条 中层管理岗位后备人才调整，由公司提名考核委员会会同公司组织部门、人力资源管理部门提出方案，并说明理由，由公司党委组织探讨探讨后确定。第三十四条 组织部门建立中层管理岗位后备人才档案。后备人才档案主要内容包括：后备人才举荐表、民主举荐状况、考核考察状况、参加培训和实践熬炼状况、奖惩状况等。第七章 任用与竞聘第三十五条 公司新提拔任用中层管理人员，应优先从后备人才中选拔。任用的权限、程序和要

22、求，按公司中层管理人员管理方法进行。第三十六条 对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备人才，依据工作须要，应刚好提拔，大胆运用；对关键时刻主动主好听从组织支配、替组织分忧，且取得确定业绩，应依据须要刚好提拔运用；对条件成熟，但因岗位或职数等限制不能刚好提拔任用的，可优先参加到集团总部的沟通。第三十七条 提拔任用中层管理岗位正职人员，有两个以上中层副职岗位上轮岗熬炼的后备人才应优先考虑；提拔任用中层管理岗位副职人员，被评为优秀员工、优秀党员的后备人才应优先考虑；提拔任用党群负责人，应具有生产经营或技术管理等岗位熬炼的阅历，从事过基层支部工作的后备人才应优先考虑。第三十八条 对下一级后

23、备人才成长不能有效教化培育，或打击、压制后备人才的上一级后备人才，情节略微的，公司党政主要负责人或提名考核委员会负责人应刚好与其谈话，进行指责教化，改正过错，订正错误；情节严峻的，不得提拔任用，甚至撤职。第八章 纪律与监督第三十九条 中层管理岗位后备人才工作中，要留意以下几点：（一）既要敬重民意，又要了解实情，不能简洁以票取人；（二）要实事求是，做到宁缺毋滥，不搞降格以求；（三）公正客观进行考察评价，不感情用事，不以个人好恶和个人关系亲疏选人；（四）要坚持标准，不搞迁就照看，更不能把政治思想素养不高或有明显瑕疵的人选进来；（五）要结合近期运用和中长期培育，留意后备人才的结构配比，做到年龄、阅历

24、、专业、禀赋等与现职中层管理人员的连接与互补，为今后的中层管理人员配备作充分准备；（六）对综合素养、民意基础好的人选，但由于年龄和结构等缘由未列入后备人才的，也要发挥其应有的作用，在运用时须通盘考虑。第四十条 坚决防止和反对后备人才工作的不正之风，中层管理岗位后备人才工作必需严格遵守下列纪律： （一）举荐后备人才必需经过规定的程序，必需严格驾驭条件和职数，坚决防止和杜绝“跑官要官”、暗箱操作。 （二）坚持民主集中制原则，防止“个人说了算”等不良现象，不准以其他任何形式，代替党委会或党政联席会集体探讨确定中层管理岗位后备人才和干部任免； （三）不准在民主举荐中“拉票”，搞小团体，进行违反党的纪律

25、、法律规定和有关章程的活动； （四）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、探讨中层管理岗位后备人才的状况及后备人才有关考察材料； （五）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿、假公济私，或者打击报复。 （六）不准在工作中埋没、打击和压制后备人才。第四十一条 公司党委及组织部门、人力资源部门对中层管理岗位后备人才工作状况进行监督检查，并按管理权限受理有关的举报、申诉，制止、订正违反本方法规定的行为，并对有关责任人提出处理看法或者处理建议。公司监事会、纪委对后备人才工作进行监督检查。 第四十二条 建立后备人才工作沟通机制，公司提名考核委员会及组织部门、人力资源部门应加强与审计、纪检

26、部门的工作联系，沟通信息，沟通状况，提出看法和建议。第四十三条 实行后备人才工作监督责任制。凡本单位、本党支部（党总支）不正之风严峻、干部群众反映猛烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究主要负责人的责任。 第四十四条 公司及各单位、各党支部（党总支）必需自觉接受组织监督和群众监督。党员、群众对各单位、党支部（党总支）在中层管理岗位后备人才工作中的违纪违规行为，有权向公司党委、董事会、经理层或组织部门、人力资源部门、纪检监察部门举报、申诉，公司将依据有关规定核实处理。对公司违反党和国家的有关规定，应向公司党委刚好反映，在公司不受理或不解决的状况下，可向上级党组织或其组织人事部门举报、申诉。第九章 附则第四十五条 本方法由公司提名考核委员会及组织部门负责说明。第四十六条 本方法与上级有关现行规定相冲突，按上级有关规定执行。第四十七条 本方法自印发之日起试行。