采购部个人年终工作总结范文（热门5篇）

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1、采购部个人年终工作总结范文（热门5篇）时间过得真快,一年的工作很快就过去了,回忆过去的一年,既有欣喜,也有惆怅,这是一段很有价值的经历。下面是合he同tong圈quan网站的小编辑“爱问小圈圈为大家精心整理的采购部个人年终工作总结范文，希望对你有所帮忙，更多内容可以点击首页获取哦，如您觉得文章不错还可以收藏本网站快捷键Ctrl+D，欢迎转发分享、复制、下载！采购部个人年终工作总结范文 第1篇我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的工作原那么。在

2、魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20X年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中

3、、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20X年通过组织学习?采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光

4、采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少项目本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面发展工作20X年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息

5、的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底高低浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20X年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部

6、供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略搭档关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材

7、、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作搭档单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设

8、备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20X年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20X年将具体从下列几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差别最明显的体现在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全

9、面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用规范，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承

10、当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择，充沛利用竞争的方法来获得价格上的利益。5、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在20X年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素

11、质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的规范。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购部个人年终工作总结范文 第2篇时光如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的工作，内心不禁感叹万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025.00元2、五金加工、橡塑件：xxx元3、电子/包材：344500.2元总采购金额为：2725934

12、.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感激公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的倡议。根据生产部门的生产方案，积极下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低

13、的价格买到最适宜的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与叙述能力等

14、都有显着的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充沛做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充沛了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和单薄环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购部个人年终工作

15、总结范文 第3篇时光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工作者荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细那么，严格按采购方案采购，做到及时、适用;对购进

16、物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购本钱我了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉的原那么货比三家，择优采购。我不仅仅合理安顿采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安顿采购方案，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购本钱。只要能降低本钱，不论是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原那么，在不影响销售的前提下，尽量充沛利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进

17、行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管办法，以避免物品保管不妥而受损失。

18、5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最根本素质就是要在有良好的职业道德根底上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因素的根底上，从带给最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：1、在

19、思想上观念老旧，有时跟不上形势开展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚定，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。3、在工作中容易浮躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。6、构想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作办法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的规范。从而为工

20、厂的开展再创佳绩，再立新功!采购部个人年终工作总结范文 第4篇一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感激医院给我提供了磨练自己的时机，更感激医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感激医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，

21、在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否合乎医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改过，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供给商的档案

22、。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力;处理质量问题，以及退换货计划的实施，配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项方案、计划，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与局部供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购本钱。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，从容应对各种方案外情

23、况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购本钱。这一年的工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利发展。2、审核所签合同是否合乎要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供给商的筛选、药品调整。6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的

24、调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。我来公司已有一年时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多缺乏之处，不足系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改良自己的

25、缺乏，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。采购部个人年终工作总结范文 第5篇时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的

26、根底上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供给商之间建立相互信任的根底，才能建立威信，供给商才会积极配合我们的工作。尽他们的努力帮忙我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节那么需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否合乎公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我

27、要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮忙下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感激领导的关怀和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准那么。作为采购并不单单是打个 ，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的根底上降

28、低采购本钱，这是对采购的最终要求，要想减低采购本钱就必须做到“货比三家的原那么，要对供给商进行综合考虑，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充沛利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转,合同的签订方面，x年在公司领导的支持下把公司预计在x-x年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购本钱，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改良。作为采购，要限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。