刚到施工单位

《刚到施工单位》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刚到施工单位（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 刚到施工单位 这是我收到的 1 份网友投稿， 觉得内容很真实也很好用， 这位网友确定很擅长思索， 勤于总结了， 就贴到筑龙施工技术论坛跟咱们一线的工程管理者们以及即将步入工程建设领域的年轻人们共同共享吧 筑龙建筑施工主编 yuanyue 正文 后半夜值班， 工地进展比较顺当， 也没啥事要处理， 可是还不能睡觉， 没方法， 谁也不知道有没有突发事务， 生活就是这样， 当你觉得做好准备迎接挑战的时候， 结果挑战没来；当你准备放松一下的时候， 他来了 ； 这家伙一点都不按规则出牌， 很赖皮的说， 就像鲁迅貌似有篇文章说的一样一样一样的啊， 生活这家伙执行的是费尔泼赖缓行， 哈（小沈阳语调读哦， 我

2、儿子说得最好了） 。 好啦， 言归正传， 突然想写点什么， 想想也没啥风花雪月的东西要写， 终归不是特地的作家。 每天接触的都是建筑方面的一些人和事情， 就从这里写吧。 最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的， 但是刚到工地有点发蒙， 不知道怎么干起怎么学起， 有感于咱也是从学校出来的， 趁天黑走过了 头晕阶段， 混到现在虽然没站多高， 但是自食其力、自给自足也能办到啦， 想把一些理解拿出来晒晒， 要时常间长了简洁长毛， 假如你是个成功人士的话， 那么看到这就可以干点别的去了， 不过你要是学生或者刚到施工单位， 还是给个面子往下看看。 1、 吃透设计图纸 看图是最基本的实力了， 建筑施

3、工最根本的原则之一就是按图施工。 假如你不懂图纸， 我觉得我实在是无语了， 这都不懂以后出去别说自己是搞施工的， 就算说搞施工也 别说是搞技术的， 说搞技术的也别说看过我这篇文章， 忒给俺们施工人员丢人。 当然了，各种工程的图纸不一样， 民用建筑一般简洁点， 可以先从这个看起， 学校、 影院等公共设施图纸又相对困难点了， 再比较困难的就是群体的工业建筑了 ， 不仅要看单体工程的， 还要看相互之间的关系， 可以负责任的说你假如能够看懂一个钢厂、 水泥厂、 药厂什么的一整套图纸下来， 那么你这第一条基本毕业了， 至少能干测量放线这个工作了 。 当然了， 术业有专攻， 每个人都不能各个领域都精通，

4、土建图能看精了， 水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦， 贪多嚼不烂说的没错； 实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。 不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了 2、 看懂标准图集 国家的、 地方的、 设计的、 施工的各种图集， 图集太多了啊！ （在这里发个感慨先） 真的是太多了， 俺电脑存了七八百个图集， 做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。 没方法， 标准化发展就是这么个苦痛的过程， 接受不了就得忍受。 这里想说的是， 什么算是看懂标图？ 不是光理解了标图的意思就成了， 还要对标图所说的材料、 设备等一些东西有个大体了解， 要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西， 说起聚氨酯你

5、都没见过， 那就成纸上谈兵了， 不中。 终归标图上的说法很多和我们平常的叫法是不一样的， 都是学问词，说出来别人会不习惯。 其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了， 图纸这关算及格了吧， 但是你要想真的弄明白， 还要了解其他的一些学问， 比如： 3、 了解施工规范 跟图集是一样的， 规范就算是不能称之为浩如烟海， 估计也差不多； 忘了 谁开的一个粗 俗的玩笑了， 说规范就像现在的王八屁股（简称龟腚） ， 人工养殖的多， 自然成熟的少；话粗理不粗哦。 有很多学问不仅是图纸方面的， 还包括施工方面的， 都要参考规范。 当然理论上我们要依据国家验收规范的步骤和标准去组织施工的， 但是大多数工程不行

6、能完全达到规范的标准， 就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯， 也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。 这么一说大家可能误会为可以不依据规范施工了， 其实不然， 国家规范终归是个统一的标准， 我们确定要遵守， 不过假如有什么不便利施工的部分， 可以坐下来大家协商， 终归工程是个多边形， 有多长的线基本能固定下来， 但是这根线原委能围多大面积， 还要看怎么摆布了， 具体的不能说了 ， 只是最终说个原则， 依据国家、 省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障， 也是对工程质量负责任的基本看法。 （当然了或许投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！ ） 4、 会用基本工具 建筑工地常用的

7、一些工具还是要懂得的， 比如质检员的检测工具、 测量用的全站仪啊水准仪什么的、 试验员和材料员的一些检验器具， 终归很多时候自己检查了才能有底， 这个社会忽悠人的东西太多了， 连中心电视台都敢上， 建筑工地也跑不了的。 当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。 那个简洁， 只要有人教， 不出半个月统统搞定。 会用的关键是知道什么东西用在什么地方， 什么时候用， 应当得到什么数据， 得到的数据说明什么问题， 还要能够通过分析现象看到本质， 然后找出问题的关键点， 把问题解决掉， 这才是会用。 比如一个简洁的砼塌落度测试， 测出来是多少这个谁都会， 10cm或者 20cm， 但是这个数据说明什么，

8、 现场好不好干活？ 协作比用不用调整？ 怎么调整？ 这些才是真正须要驾驭的东西。 O(_)o， 罗嗦了半天， 才写了三条， 不过我感觉， 这三条要是会了， 那么应当可以 算作是一个比较合格的技术员了， 恭喜你哈， 在目前社会环境下一个月能赚到 3000 左右咯！困了， 以后有时间再写吧， 看了看后续的提纲， 还有 13 条， 任重而道远啊， 有点后悔给自己列了这么长个命题， 看来也得跟小说似的， 整个连载才成咯!(待续) 5、 精通常用软件 建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了， 电脑在迈进千家万户的同时也没有遗忘建筑工地， 捎带脚也挤了进来。 硬件上去了自然就得有软件协作， 要不简洁偏左或

9、者偏右犯错误。 对于施工来说， 常用的软件倒是不多， 各有千秋， 很难评判出好坏来， 情愿用什么一般取决于领导意志或者个人喜好， 探讨这个问题跟探讨猫走不走直线一样， 意义不大！ 目前从俺接触的来看， OFFICE 或者 WPS 确定要会了 ， 主要是 WORD 和 EXCEL， 汇报工作会用到其中的 PPT； 另外想画图的， CAD 不能不懂， 最好精通； 资料员确定得会资料软件， 各省市类似， 只有些小小不同； 预算员经常用广联达； 支配统计的不是梦龙就是PROJECT， 当然还有其他的， 原理差不多； 财务一般都是特地的软件， 象用友啊啥的， 公司规定啥你就用啥， 这个一般人做不了主。

10、以上这些会了， 一般的事情反抗起来就没问题了， 当然你要是搞装饰施工， PHOTOSHOP 不行少， 估计 3DMAX 也要明白， 不过个人认为那东西每天画太累眼睛了， 对俺们脆弱的身体不好， 虽然属于施工单位， 但也类似于设计了， 算是半个设计吧！ 其他的可能还会用到， 得依据工程具体状况来看， 想不起来了， 大家以后遇到再自学吧。 6、 熟悉操作流程 一座宝塔地上出， 上面细来底下粗； 有朝一日倒过来， 底下细来上面粗。 遗忘是什么时候看的这么一首打油诗了， 不过看了一遍就记住了， （中学背政治题要有这记性就好了） ， 虽然是歪诗一首， 但是说的挺好。 一个建筑起来总是要依据确定的依次来做

11、的， 空中花园虽然传闻的厉害， 咱没有亲眼看到， 还是不敢苟同。 建筑施工就是这样，一个工程设计出来了 ， 怎么把它从图纸上变成实物？ 先干什么后干什么？ 这些都是须要了解的， 至少排进度支配就得把这些步骤吃透， 否则你确定排不出来！ 再说想当工长（现在有的单位叫栋号负责人） ， 不精通这些那更是白搭， 工人和包工头都能难为死你， 经常给你出难题， 你说了他们敢不听， 等你去管吧， 问题给你提上来了， 你不懂？ 完， 那以后你得被他们牵着鼻子走了， 工作缓慢、 成本加大不说， 最主要的是没有了威信， 到最终不用别人说， 你就会觉得自己干不下去这个位置了， 会觉得受罪得很哈！ 可是等你锤炼一段时

12、间都明白了， 那么工人也就会依据你的支配去做了。 会了 就成了？ 不是的！ 那只是基本要求， 会以后是精。 什么叫精？ 好吧， 简洁说就是别人不会干的你会干； 别人撅着屁股傻干的你有方法干的又快又好， 还省钱； 八个字： 人无我有， 人有我精！ 等你会到这个地步， 你基本不用为饭碗犯愁了， 不管他啥危机、 啥衰退，只要建筑行业存在， 你照样有吃有喝， 小日子过的得得的！ 大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了 ， 干几年熬个项目副经理没问题！ 7、 明白施工重点 做任何事情都要明白重点， 不光光是建筑哈！ 处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天， 一会就绕糊涂了， 等

13、没了激情， 乏累了， 问题就不好解决了。 作 为施工来说， 不管是质量进度， 还是平安成本； 都要想找到每个工作阶段的重点， 我们的资源和实力是有限的， 四平八稳的事情想做到太难了， 所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的， 只有找对了才会见效果。 再细点说， 不管是群体工程还是单体工程， 总有点事情是燃眉之急的， 是难啃的硬骨头， 把这个问题解决了， 很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。 但是难办到的就是怎么样能找到重点， 找到之后如何解决？ 其实一个企业的最终目的是什么？ 盈利！ 盈利包括两个方面， 名和利。 其实名也是为利， 所以说动身点要放在盈利上， 不管是目前的盈利还是今后的

14、盈利， 目 的一样， 但是做法可能会大相径庭。 当然了， 平安质量进度三要素一个也不能少， 少了哪一个都不会盈利， 这点不好讲， 大家自己以后体会吧！ 这点里面还有一个关键， 那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题， 关键时刻上的去、 顶得住、 办得成！ 否则都泡汤了， 就像现在流行的说的， 男人要对自己狠一点， 否则不是纯爷们！ 哦， 忘了哈， 对女人来说， 这个观点也可以参考哈！ 其实施工中的重点有很多， 每个方面里面会有个重要的， 这些重要点比较一下， 会选出最重要的， 经济方面只是打个比方哈， 各位别误会， 不能一切向钱看啊！ (待续吧) 8、 摸透人机效率 既然要派活或者支配生产，

15、那么对于效率就不能没有探讨， 什么工作用多长时间， 一个人能干出多少来， 什么样的活派多少人去做； 这些现场管理的人员都须要心中有数， 尤其目前的中国状况和人员素养， 大多数人还是宠爱做包工的， 工地一般也宠爱这样， 那么就涉及到这方面的学问了， 假如不明白或者不精通， 一般会出现两种状况， 第一是估高了，自己赔钱； 二是估低了， 没人干， 或者干到一半跟你磨叽， 那时候一个头有两个大。 当然你要是二班的， 也不解除蒙的正好的时候， 人品好、 虽然有， 但是少， 人总不能靠蒙过日 子吧！ 机械方面也是一样， 自己设备的生产实力、 运输实力、 起重实力， 在正常状况下和最大状况下是多少？ 接受机

16、械和人工对比哪个更合适？ 怎么样充分利用机械设备？ 都要想的。 尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备， 怎么样驾驭火候榨干最终一滴油是现场管理人员应当懂得的哦！ 其实从这第八条起先就慢慢的向经营方面靠拢的意思了， 对于这些学问， 不同的位置要求驾驭的程度是不一样的， 但是假如想走工长副经理项目 经理公司高层职务这条路的话， 这点就不能不精通了； 假如走的是技术这条路， 那么知其然就可以了 。 但是不管干啥撒， 一点都不懂那是确定不成的， 老家话说起来就是不会过日子！ 9、 跟紧市场行情 市场是什么?会有很多说明， 简洁点说： 市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。 为什么要跟紧市场？ 那是因

17、为我们不够大、 不够强， 无法做到垄断或者左右市场， 只能紧跟啊！ 对于施工单位来说， 牵强分一下的话有两个市场甲方市场和乙方市场。 也就是说我们须要从甲方承揽工程， 从社会组织资源把这个工程干完， 然后得到确定利润。 既然要有利润， 那么最简洁的方法就是跟甲方多要点， 自己干活少出点， 赚个差价！ 但是这也是比较笨的方法， 类似于马路边上卖白菜的那种经营方法。 道理虽然通用的， 但是步骤要困难多了。 先说跟甲方怎么要吧， 首先是投标的时候要组织好， 对于自己的报价心里要有底， 能不能赚钱得知道， 赔本的买卖没啥政治缘由或者远期利润， 还是不做得好！ 其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分， 不

18、能不要或者少要， 应得的东西还是尽量拿到手， 不要的话没人会说好， 只会有人说比较傻或者管理不到位， o(_)o 下来就是施工单位自己组织购买， 在市场上选购这关了。 假如说甲方合同确定下来了，那么选购这关会很重要， 一个工程须要选购的物资能够占到六成甚至更多的比例。 怎么能 不谨慎呢？ 买东西吗， 无非就是价廉物美， 假如没钱还要讲究一个垫付实力， 只要充分了解市场， 公开公允， 这点基本能限制住的。 当然选购里面还包括劳动力和设备等其他的资源， 也有个原则， 劳动力还是要找水平高点的， 能够顶得住的队伍， 否则进来以后不是干不好就是干不了， 要不返工奢侈一大堆， 省的那点人工费不够这些奢侈

19、的钱呢！ 设备嘛，够用就成； 最好资金能够周转的状况下自己选购最好了， 但是确定整明白够用的涵义， 不是以高峰期的需用产出比来计算的， 那样的话太奢侈了！ 总而言之一个意思， 因为我们专业， 所以我们赚不专业人士的钱， 我们利用的是市场和实力， 不是耍花枪吹牛皮！ 要是你遇到个甲方对建筑施工比你还专业， 那你得醇厚点， 将心比心， 先做挚友再做工程； 不过这么多年过来， 俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道， 太累！ 10、 预算要懂一些 我奶奶在世的时候经常说一句话： 老爷们是个耙子， 老娘们是个匣子； 不怕耙子缺齿，就怕匣子没底！ 预算应当就是施工单位的耙子了 。 虽然干的是老爷们地工作

20、， 但是照旧须要女人的细心和耐性。 至于说预算怎么学， 那就看你有没有爱好搞预算工作了， 要是你想当预算员， 那么定额确定吃透， 什么工程量量计算规则啊， 定额子目啊， 造价信息说明啊，包括修缮定额里面的东西， 都得弄明白。 虽然现在比较流行直观单价投标， 但是组价的时候还是要参考定额吧！ 好了， 定额明白了然后就是其他一些相关学问了， 包括定额怎么来的？ 各项组成为什么这么定价格？ 特殊状况怎么计算？ 新技术怎么结算？ 季节性施工怎么能多要点？ 但是目的就是一个， 怎么能合情合理的多要回来钱！ 不过你要是不想做预算， 想当项目经理， 那么好了， 没必要知道那么细， 看定额也就是 看说明， 计

21、算规则， 上看天下看地， 特殊状况知道怎么算比较合适就成了， 总而言之就是你专看预算人员简洁忽视的地方就成咯！ 11、 财务明白一点 经济社会离不开钱， 没方法。 既然想管工程， 就得接触财务学问， 假如不是专业的财务人员， 那么你会看报表就 OK了， 以下都是得会看的， 成本分析表、 现金报表、 负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！ 当然了 ， 对于社会的各种收费， 作为项目确定要明白。 各种规费啊、 税金啊、 保险啊， 为支援国家建设， 我们不偷税漏税， 但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧！ 当然了一些名词什么代扣代缴、 增值税和一般税的区分、 发票的种类、 收据的用处等等等

22、等， 都得知道一点！ 作为一个项目， 知道的不确定有多深， 但是确定要做到知道的面要广， 这个是个关键哈！ 12、 会找合同空子 假如借用【围城】 里一个达人的推理， 那么我们可以这样推倒下去： 一般的工程都是有合同的合同都是人定的人定的就会存在漏洞有漏洞就会有人钻进去我们也属于人所以我们确定可以钻合同的漏洞！ 好了 ， 既然推倒成立， 那么接下来就看你有没有那个水平了 ！ 记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害， 别人一使出什么招数， 他立即就看出多少马脚， 结果拿木棍一捅，OK、 搞定了！ 呵呵， 知道了吧， 我们就是要做某人！ 那么你就得拿出点点真才实料， 在这个阶段， 预算就要深化探

23、讨了， 至少要达到比预算员还得高点的水平， 最好是跟两个工程的投标和结算下来， 这样你才能真正了解， 绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题 咯。 当然这个时候的预算还须要有一些特殊阶段怎么计算的学问， 例如季节性施工、 特殊环境施工、 特殊结构施工、 索赔阶段计算学问！ 在这里还须要大量的法律学问， 当然了， 俺们不是律师， 不用涉及那么多法律学问， 但是几个基本的法律总要懂吧， 比如： 合同法、 建筑法、 劳动法、 索赔条例、 强制性条文、政府主管部门一些文件！ 其实这里有个小窍门， 那就是一道题： 假如一个远离总部阅历了地震的工程， 同时在寒冷条件下进行了抢工作业， 结果干到一半甲方没钱停工了 ， 那么你怎么索赔， 如何打赢官司？ （要是现实中有这样的工程， 那只能说你太有才了） ， 索赔都要准备什么材料， 怎么样能让材料对自己有利， 能打得赢？ 要是把这个问题弄懂了， 有把握搞定； 那么恭喜你， 你水平提高很大一截咯！ 在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！ 当然这里还要补充一点： 就是在这个标题的考虑上， 要学会发散思维和跳动思维， 依据正常思维在这事情上很难想得出点子， 因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际阅历组成的， 不是剑走偏锋， 一个字难！