专项运输方案

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1、(完整)专项运输方案专项运输方案1 运输方案设计原则安全牢靠性:安全牢靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性:为了维护业主方的经济利益 ,在本运输方案的设计过程中 ,工程工程经理部对多套运输方案进展筛选优化，实行最优化的技术方案，承受最适合的车辆物资，降低运输费用，最大限度的削减运输本钱，确保本方案的经济适用性；可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期预备，对各种可能消灭的风险进展科学评估，确保物资装载、道路运输、卸车等作业能够顺当开

2、放 ,以此建立本方案的可操作性；高效快速性：由于这批物资的运输质量要求高、现场路况较为简单等状况，因此调动最适用的物资、人员，结合我公司操作类似工程的成功阅历 ,保证依据双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务.2 运输方案设计依据物资技术参数；目前国内最先进的运输装备和技术手段；中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及标准； 类似工程的成功阅历.3运输组织方案3.1运输组织设计为了安全、优质、按时完成物资运输，成立特地的运输部门，作为工程部的一个机构代表工程部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织治理，确保大件物资在运输作业过程中处于受控状态.运输作业组织措施为

3、了安全、优质、按时完成物资运输任务，工程部在运输前成立运输部门 ,运输部作为工程部的一个机构代表工程部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织治理，确保物资在运输作业过程中处于受控状态。工程部指定专人担当部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成 .具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、大路运输作业过程中相互协作，前后连接. 部门职责部门经理负责审批技术方案及其它打算；对施工人员、机械物资、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握，使工程质量到达国家验收标准和合同规定的要求 ;组织有关人员对运输实施中的质量活动进展监控

4、，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工标准准时组织检验和质量评定，按时向工程部通报工程质量、进展状况；组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调全都，防止因连接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;对工程施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任.对工程中消灭的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理帮助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权. 部门工程师帮助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业打算及措施的实施，并解

5、决作业过程中的重大技术问题。技术组在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定， 负责作业现场技术交底.作业指导及作业过程掌握和监视，作业技术措施的编写.解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革。严格执行工程规定使用的各项标准、程序，参与质量事故调查处理及质量分析活动。安全组负责本部门的安全治理工作,负责检查指导并监视执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育，组织安全作业检查，准时把握安全作业状况，实行相应措施，保证作业安全。参与作业工程安全技术措施的审核、交底,参与事故的调查、分析和处理,同时做好现场安全

6、治理工作的台帐。质量组编制质量检查打算、安全生产打算；组织进展质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集治理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；负责选购的备品备件的验收工作。负责监视和检查本部门的作业质量， 以及质量责任制的落实状况,严格执行各项质量治理及质量保证措施，严把过程质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供给等，负责安全保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。大路运输作业组负责物资大路运输，以及运输沿途车辆修理、调整等一切与大路运输车有关的事宜。3。2 运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻

7、公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排，细心操作，确保将物资安全、优质、按时运输到工地现场。运输作业安排我公司在人员、技术、物资等方面赐予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，依据业主对大型物资运输要求编制具体的运输方案 ,并对技术方案进展论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该工程拟投入的车辆机具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用.对作业中的每一各过程都进展认真细致的检查、打算、安排，并做好记录。运输前期预备把握运输时间，提前做好物资的运输前期预备。技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的根底上连续细化，做更为具体

8、的具体施工方案 ;依据物资起运时间,发运前一周组织人员对道路进展勘察，保证物资顺当实施大路运输;申请大路超限运输手续；对施工人员进展技术交底，和安全培训;依据具体施工方案预备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施大路运输的车辆、机具及人员提前到位。质量标准及保证措施一、质量方针我公司将运用科学治理手段,实施优质高效战略，塑造文明企业形象,构筑客户满足产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求进展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则.2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑 “.施工全过程满足工程标准和技术要求及国家、地方有关部委公布的现行技术标准

9、、标准、规程、规章等有关规定,确保工程质量到达国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参与的全面质量治理领导组，乐观开展全面质量活动，优化施工工艺 ,提高工程质量，确保到达优质工程.工程技术部门依据规模、特点，制定创优打算和具体的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、本钱问题并准时争论，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系. 经理部配备专职

10、质量检查员，通过科学的检测手段，帮助协作工地质检工程师及监理工程师进展全面的施工质量掌握。5、为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标，依据本合同段实际状况,成立质量自检组织机构，依据设计文件，合同条款，施工技术标准及监理工程师要求，运用先进的治理方法，施工工艺，做好工程质量掌握。保证措施对运输的掌握应当分四步进展：1 装载前的验证:装载前，必需对要运输的货物进展核对验收;2 有效地执行细则-执行外表掩盖和加固方案； -到货后马上执行接收条款。3 选取和维护运输工具-正确选用运输工具;-对运输工具进展维护;4 正确选取运输路线在运输前再次对路线进展勘查,确保运输条件与实际状况相符等.5 人员

11、的安排和考核明确人员的职责进展有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。安全效劳、文明效劳保证承诺工程设立专职安全员，对参与该工程的施工人员进展质量、安全和施工的技术要求进展培训，对运输人员进展技术交底及安全教育；施工人员在作业过程中依据国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对工程进展科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具;运行前必需检查装载与捆扎状况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中如有担忧全的隐患准时实行措施去除，以确保运输工具的安全;运输前必需对运输车辆、封刹工具及灭火器进展严格检查；严格依据安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员配置反光

12、背心,最大限度地确保施工人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。应急预案及处理1、组织保障：工程部下设特地的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。工程经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告.在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、根本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，工程部将致力于通过实行“筹划、分析和提高作业水平“等措施予以防控.由于第三方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时，将依据预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、

13、恳求支援、替换替代、调整打算”等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，工程部将临时转变分工模式,由工程经理亲自调配资源 ,消退或减轻紧急状况给客户带来的不利影响.工程部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员生疏本应急预案内容，进而在紧急状况发生时，实行最为恰当的措施.3、应急预案3.1 天气突变应急预案:如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等状况,准时对货物进展遮盖并对车辆实行防滑措施，保证货物安全运抵指定地点.3.2 车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及修理人员待命。如在途中运输车辆消灭故障，马上安排修理技术人员进展修理。如确定无法

14、修理，准时调用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；3.3 道路紧急施工应急预案:工程部运输经过的路线进展反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况 ,把握运输路线的具体资料。尽管如此，仍难以完全避开因道路紧急开挖施工导致的通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应准时实行补救措施，如难度较大工程经理将亲赴现场，协调内外部资源，准时提出运输路线整改方案，在施工部门协作下在最短的时间内完成对施工道路进展整改，确保运输顺当通行;3.4 道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞状况；听从当地交通主管部门的协调指挥 ,加强交通管制；3.5 交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现

15、场人员准时保护事故现场 ,并上报工程经理、业主及保险公司，说明状况，乐观协调交警主管部门处理，必要时 ,协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；3.6 加固松动应急预案:运输过程中，因客观缘由导致捆扎松动的状况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的缘由，重制定切实可行的加固方案，对大件进展重加固；3.7 机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，假设作业机械或工具消灭故障，马上组织修理人员抢修, 假设不具备修理条件或者无法修理，调用备用机械和工具，恢复正常作业;39 不行抗力应急预案：在运输过程中有不行抗力的状况发生时，利用一切可以利用的条件将大事及动态通知业主，并依据业主的授权开展工作。假设根本的通讯条件不具备，则做好相关记录和粉煤灰及渣土的保管工作，直到与业主取得联系或者不行抗力大事解除 . 不行抗力的影响消退后,假设具备连续承运的条件，工程部将在确保运输人员安全的前提下，连续实施运输打算。