区委政策研究室工作制度

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1、 区委政策探讨室工作制度 区委政策探讨室室负责区委、区委办公室文件、领导讲话、典型材料、总结报告等文字的起草；负责区直部门代拟的区委文件、领导讲话文稿和大型会议发言材料的把关定稿；主动开展调查探讨，刚好反映状况，细致总结阅历，为区委领导决策供应依据，发挥参谋作用；完成市委和区委统一部署的调研活动的组织、协调任务；搞好区委有关领导服务及其他会议、活动服务工作。一、文字材料的组织与起草（一）文字材料起草必需学好有关文件，领悟精神，了解领导意图，收集有关资料，由集体或指定专人拟出写作提纲，经区委有关领导或分管副主任、室主任审定。（二）集体起草材料由分管副主任定稿，个人起草的材料由室主任或分管副主任定

2、稿，然后送有关领导批阅。重要材料初稿完成后，要集体探讨修改，做到观点正确，实事求是，层次清楚，语言简炼，表达精确，符合领导要求，符合工作实际。（三）文字材料须要登薛办通报或上报的，由分管副主任或办公室主任审签，重要内容需经区委主要领导或分管领导审定。（四）材料校对要明确责任人，确保校对质量，关键词语和重要数据要把握精确，不准出现差错。二、调查探讨（一）调查探讨必需有支配、有重点、有专题。依据区委全年工作支配、各阶段的工作重点，制定调研支配，明确调研题目、完成时间、方法步骤和质量要求。上级和区委领导支配的临时性调研任务，由分管主任具体支配。科室每季度至少要形成一篇调研文章，每人每年至少有一篇调研

3、文章在市级以上刊物上刊登。（二）调查探讨必需做好充分准备。调查前，由调查人员拟出调查提纲，确定调查范围和方法步骤。调查中，必需深化实际，多方面听取看法，摸清实情。调查后，对材料要去粗取精，去伪存真，由表及里地分析探讨，总结阅历，找准问题，提出对策和建议，形成高质量的调研材料，能够为领导决策供应依据。（三）在专题调查中，对发觉的其它带有倾向性的重大问题也要调查清楚，刚好向领导口头或书面汇报；对干部群众在政策方面存在的疑虑和误会要刚好做好宣扬说明工作；对基层干部和群众提出的正值要求和反映出来的问题，要刚好与基层领导通气，必要时要向办公室领导和区委领导汇报。（四）对上级党委统一部署的调研任务，要主动

4、做好组织、协调、服务工作，并依据须要组织调查报告的撰写工作。上级调研部门来我区调研，由分管副主任指定专人协作。协作人员负责上下联系，搞好生活服务，做好调研记录，事后刚好向领导汇报有关状况。三、会议记录及领导讲话整理（一）区委召开常委会，要提前做好会议记录准备。对会议时间、地点、主持人、参加人员、列席、缺席人员及会议内容要细致记录在常委会议记录专用簿上，会后2天内完成对会议记录的整理任务，并形成会议纪要，年终立卷归档。（二）其他重要会议的领导即席讲话，要刚好整理，一般整理不过夜。四、会议和领导活动服务（一）对区委有关领导的服务以科室集体服务为主，文字材料和会议、活动服务，由室主任统筹支配，领导外

5、出须要的随员，由分管副主任或室主任负责指定。 （二）细致办理区委有关领导和区委办公室主任、副主任支配的其他有关事项。五、专项督查和信息上报（一）细致执行全员搞督查、办信息制度，每月依据办公室主任、分管副主任的支配，抓好组织落实。（二）每一位工作人员都要主动撰写调研报告、信息材料或理论文章。其中，每人每月上报信息不少于2条，每年被市以上接受不少于4条。（二）加强与上级和外地政策探讨部门的联系，刚好搞好本地、本科室阅历、信息的对上报送，搞好文字材料和工作阅历的对外沟通。六、印章和文印管理（一）印章要实行专人保管，严格审批和登记程序。运用区“四强”竞赛组委会印章，要经分管副书记同意，由办公室主任或分

6、管副主任支配运用；运用区委政策探讨室印章要经分管副主任或室主任支配。（二）区委文件要经分管文字的办公室副主任审稿后，由区委书记或副书记签发；区委办公室文件要经分管文字副主任审稿好，由办公室主任签发；以区委办公室名义发文、发函、发通知，由办公室主任批准。（三）材料打印由分管文字副主任统一支配。凡需到打字室或商业打印社印制材料，要填写区委办公室材料打印签批单。（四）全体人员要加强对微机学问的学习，驾驭办公自动化技术；每人申请一个免费邮箱，并公开邮箱地址。日常工作所需文字材料原则上在本科室打印，也可自行打好后拷贝或发邮件至打字室输出。时间要求紧、文字输入量较大的材料，经分管文字副主任同意后，到打字室

7、打印。七、例会和学习制度（一）每月召开一次全体人员会议，学习文件，相互谈心，沟通体会，部署工作。每年组织两次集中沟通谈心活动，开展主动健康的指责和自我指责，消退隔阂，化解冲突，营造和谐的工作氛围。（二）充分利用周六、周日或晚上的时间，集中组织业务学习探讨，每周开展1次学习探讨活动，系统学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习中心和省、市委文件，重要会议和领导讲话精神、重要报刊文章，同时结合文字起草实践，总结阅历教训，提高写作技巧。每人都要建立学习笔记、撰写学习体会。 （三）个人要加强经常性学习，驾驭上级政策，熟悉本区状况，了解外地阅历，深化思索，多提建议，当好参谋。特别是对全区人口、自然、政

8、治、经济基本状况和主要经济指标要切实驾驭；对全区各系统、各行业典型单位的基本状况、主要阅历要经常了解、基本驾驭；对各项工作中的新典型要留意发觉，细致总结，刚好向领导汇报；对各自分工的工作，要熟悉基本状况和工作进展状况，熟悉典型的状况和基本阅历。八、内务工作（一）文件管理和资料收集。对发来的各级文件要刚好登记，严格依据传阅手续送分管主任和全室人员传阅，传阅后要妥当保管。对重要报刊做好收集、保存、归档工作；对基层单位上报的各种统计数字、简报、材料要分类、归档，做到随用随取。每人都要建立工作档案，保存区委和办公室文件、领导讲话、典型总结等各种文字材料。（二）严格首问责任制和限时办结制。对领导支配的工

9、作任务或基层单位请求办理的事项，凡有时限要求的，必需在时限内办结。没有明确时限要求的，要立足于早办、快办，向前赶，争主动。努力提高工作效率，依据完成工作任务，做到事事有着落，件件有回音。（三）内勤工作制度。工作日要提前10分钟到办公室，在上班时间前完成打水、打扫卫生等工作。办公室内要做到窗明几净，物品摆放有序；办公楼内分工公共区域要清洁卫生。每天细致做好迎往接待、电话记录、文件资料的寄发等其他工作。除公务活动外，工作时间一般不在办公室内会客，严禁带闲杂人员进入办公场所。（四）请销假和公休日值班制度。一般工作人员请假，临时性外出由室负责人批准，请假两天以内由分管副主任批准，超过两天由主任批准；室

10、负责人请假一天以内由分管副主任批准，超过一天由主任批准；副主任请假由主任批准。请假时要说明事由，假期结束后要刚好销假。杜绝无故迟到早退，不打招呼擅自离岗。节假日、公休日轮番值班，并随时保持联络畅通。（五）要严守保密纪律，对接触到的重要文件、状况，领导批示信件和常委会决议等有关机密，要守口如瓶，不得扩散，不得携带回家，杜绝失泄密现象。（六）增加组织纪律观念。严格执行廉洁自律各项规定，任何时候、任何状况下都不能打着领导旗号办私事，利用在领导身边工作的影响谋私利。坚持个人听从组织、少数听从多数，下级听从上级，对集体作出的确定和领导支配的任务，要不折不扣地贯彻执行，确保政令畅通。科室全体人员都要强化政

11、治意识、创优意识、窗口意识、服务意识、听从意识、协作意识，严格自我教化、自我约束、自我管理，以一流的形象、一流的作风、一流的纪律争创一流业绩。违反纪律、制度以及其他失职渎职现象的，要视情节轻重分别赐予指责教化、诫勉谈话、纪律处分。 公司成本主管岗位责任制    一、在财务部经理的干脆领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。 二、负责主管营业部门的成本限制，刚好做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，刚好做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。 三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理运用原材料、削减奢侈。 四、负责主管各营业部门依据会计制

12、度，刚好填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，刚好清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资源网  五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查限制，以“cvp成本限制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。 六、定期考核各营业部门成本支配定额的执行状况，分析成本升降的缘由，并结合实际调查探讨，找出问题，提出改进看法和措施，为改进管理，降低成本供应精确牢靠的依据。 七、坚守岗位，坚持原则，刚好统计报告各营业部门的经营状况，提出改进看法，设法降低成本，提高经济效益。 八、负责各营业部门的成本核算，并依据物资组、结算组和财务组转入的单据和

13、票证，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。 九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，刚好检查作废发票并立刻收回。 十、监督、检查和考核所属员工的工作状况，刚好解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺当进行。 十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。 十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。 工作制服管理规定 为了提高公司形象，增加管理力度，展示员工的精神面貌。公司确定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定： 一、服装分类 季节 管理人员 办公室 文员 保安员 清洁工 厨工 修理工 司机

14、夏装 衬衣西裤(裙) (两套，400元/套) 衬衣西裤(裙) (两套，300元/套) 保安服 (两套，250/元套) 蓝领工装 (两套，100/元套) 白工衣 (两套，100/元套) 蓝领工装 (两套，100/元套) 蓝领工装 (两套，250/元套) 冬装 西装制服(两套，600元/套) 西装制服(两套，500元/套) 保安服(两套，400元/套) 蓝领工装 (两套，150/元套) 白工衣 (两套，150/元套) 蓝领工装 (两套，150/元套) 蓝领工装 (两套，400/元套) 运用 期限 二年 二年 二年 一年 一年 一年 二年 二、换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日

15、至次年4月30日 三、制服的运用及发放 凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。 1.制服在运用期限内如有损坏或遗失，由运用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由行政人事部统一补做制服。 2.员工如有离职，按规定的运用期限，折价扣回制服款，不收回制服。 3.新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特别状况需在试用期间着制服的，制服的运用期限从试用期满之日算起。 4.员工上班，必需按规定统一着装。未按规定着装者，一经发觉罚部门经理100元/人次。 5.未能刚好领取制服和制服不合身者，各部门应在三个工作日内将名单及型号报人事部，否则按不着装处理。人事部必需在10个工作日内解决，否则罚人事部经理100元/人次。 6.部门经理以上（不含部门经理）日常上班可不统一着装，大型集会或有关活动按通知要求着装。