仓储物流部人员配置及岗位职责说明

上传人:青*** 文档编号:232025249 上传时间:2023-09-12 格式:DOCX 页数:16 大小:99.31KB
收藏 版权申诉 举报 下载
仓储物流部人员配置及岗位职责说明_第1页
第1页 / 共16页
仓储物流部人员配置及岗位职责说明_第2页
第2页 / 共16页
仓储物流部人员配置及岗位职责说明_第3页
第3页 / 共16页
资源描述:

《仓储物流部人员配置及岗位职责说明》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储物流部人员配置及岗位职责说明(16页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、仓储物流部人员配置及岗位职责说明.岗位名称仓储物流总监配置人数1 人配置说明聘请条件岗 位 职 责在总经理的领导下,全面负责物流仓储部工作,组织制定部门各项规章制度及岗位 职责制,并负责落实。1. 依据企业的年度战略打算制定物流仓储工作打算,合理安排物流仓储工作。2. 组织物流仓储团队实施物流仓储工作打算,并监视实施效果。3. 依据企业的时间需要,制定本部门工作流程,操作标准,岗位责任。4. 贯彻执行企业物流仓储任务,层层分解,落实到人。在具体实施过程中,严格检查 物流仓储的各项工作。5. 负责与选购,运营及企业其他部门的沟通协调,顺当完成物流仓储任务。6. 处理工作中的突发大事,准时合理解决

2、问题。7. 帮助人力资源部队物流仓储团队的聘请工作及本部门的培训工作。8. 掌握物流仓储的本钱,增加企业利润,减低本钱。岗位名称 总监助理配置人数1 人 配置说明聘请条件岗 位 职 责1. 具备丰富的物流 在物流仓储总监的领导下,负责抓好物流仓储的各项具体工作。仓储专业学问,生疏 仓储局部:物流仓储的工作流 1, 负责仓库整体工作事务及工作日常治理,协调部门与各职能部门之间的工作; 程,能合理安排物流 2,负责制定和修订仓库收发货、作业流程等治理制度,完善仓库治理的各项流程和标仓储工作。准;建立标准、完整的物流仓储操作报表,准时反响仓储操作;2. 具备肯定的领导3,库房的合理化布局和治理,合理

3、规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓治理力量,能解决物位调整;负责制定各仓库储位的规化标、识、防火、防盗、防潮及物料的准确性治理标准流仓储工作中消灭4,制定仓库工作打算;制定部门每月工作打算、分析、总结部门工作状况与下一的突发问题。步工作思路,带着催促员工完成目标任务;3. 有协调沟通力量, 5,负责安排仓库员工工作及日常工作监视;负责对仓库进出库库存等操作进展审核能与员工进展协调与监视对各项工作制度的执行状况进展跟踪,签收货仓各级文件和单据;沟通,合理安排工6,准时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量全都;确保库存数据的作。正确性,7,负责仓库的货物、人员安全及防护,进展安全评估

4、,不断改善库存治理安全,确保仓储物资免受损失;8,准时地定期回忆并汇报仓库的安全及运行状况,实行预防措施组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;9,建立安全库存机制,进展存量分析和掌握,实行有效措施掌握库存本钱;10, 能够依据本钱会计的要求供给物料消耗状况并进展有效掌握11, 催促各分仓对各类报表的准时上呈及监视。负责加强报表填写准确性和分析治理, 参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据治理和统计;12, 负责催促准时评估和处理不良物料及呆滞物料;13, 负责库存盘点缺损率;收货准时率;发货准时率;收发货准确率;单据完整率;

5、物流局部:1,负责制定物流配送相关操作及,安全治理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监视;2,制定和执行配送工作打算,对配送工作标准和考核标准不断进展总结和完善;3,制定配送应急处理预案,进展配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的突发性大事,并在最短时间内做出正确的处理方案;依据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达状况;4,对配送员实施日常治理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中消灭的问题,营造良好的工作气氛,公正、公正地对待每一位员工。5,负责制定物流打算及费用预算工作;配送本钱、效率的分析,运力需求评估、配送路线及距离的审查,配送流程的优化含配送打算程序、更改程序

6、监,督配送流程,保障配送准确;6,负责供给各项产品库存动态及成品库治理工作。7,实施妥当的车辆维护保养打算和修理,防范车辆机械事故的发生。8,完成领导交办的其他事项。岗位名称收货部组长兼质检聘请条件20-35 岁,高中以岗 位 职 责负责维持正常的收货秩序,对入库商品进展质检,调配收货组的收货工作,依据配置人数2 人配置说明上学历,生疏电脑操 收货流程执行工作,负责对收货用具的治理,防止闲杂人员在收货区随便进出和拍作、叉车使用、商品 照等,做好防火防盗工作。码放技术,商品识别1. 严格按收货程序接收供给商的货物,协作电脑录入员查询商品数量。依据物流仓储技能,有 2 年以上收工作的特性,为能 货

7、工作阅历,有一般准时收发货,拟分 的书写和表达力量, 早班、晚班 2 班工 乐观主动,热忱大作,早班工作时间: 方,有良好的效劳意7:00-14:00识与职业操守。晚班工作时间: 14:0021:00。故收货部设组长 2 名,每班一人。2. 按划分的区域、货架存放货物,负责收货区的卫生清洁。3. 指挥送货车辆的停放,指导、帮助供给商卸货。严格照章办事,按挨次卸货, 不得收取好处特别照看如优先收货卸货。4. 确保收货商品名称、数量、重量、规格、批次、条形码与订单全都。按到货数量的 5%抽检每箱数量及质量特别商品全检,消灭多、少、特别准时汇报,由部门领导与选购部联系处理,严格把好质量关,生产日期不

8、得超过保质期的 1/3,如超出准时汇报,由部门领导与选购部联系处理。5. 准时将货物在系统中录入,保证商品码放有序,通道通畅。岗位名称聘请条件岗位 职 责扫码员兼理货 18-45 岁, 初中配置人数以上学历,有肯定的1.接收货物,核对送货清单上的货物信息和实物是否全都,不全都的通知仓管2 人电脑学问,性别不组,全都的对货物进展扫码入库。配置说明限,能适应平台工2、扫码时轻拿轻放,确保货物在扫码过程中不受损伤;2 班配置,每班一 作,站立或走动式工人作,听从治理和安排,有较强的工作责任心; 具有吃苦耐劳精神和高度的敬业精神。3、扫码复核过程中,需确保客单货物品种、规格、数量准确,无差异;4、在复

9、核过程中,对货物质量做推断,觉察存在质量问题的马上反响给库管;5、将完成扫码的货物转至收货 ,复核完毕后完成其他后续工作;6、生疏扫码设备及系统使用操作及日常维护。7、完成领导安排的其它工作。岗位名称入库员配置人数聘请条件1:具备不懂就问的学习 精 神 , 接 受 能 力强;岗 位 职 责职责:库区治理、货物治理、货位治理;货物码放、商品上架、负责货物出、4 人配置说明2 班配置,每班 2 人,无入库任务时协作出货。2:必需具备细心的工 作态度,做事不急躁, 井井有条; 3:需要吃苦耐劳的精 神,做事麻利,勤快, 效率高; 5:不承受短暂过渡者, 诚聘长期工作者;6;有肯定的工作抗压性,生疏物

10、流相关学问优先。 7,身体安康,吃苦耐劳,效劳治理 ,生疏货运的出入库作业、和翻班制度,2 年以上的装卸货阅历者优先入库的装卸和搬运工作;负责入库货物的摆放,做到合理、整齐。1,生疏规划的品类区域和货架位置,负责将经扫码、分拣后的货物按系统制定的区域堆放或上架,不得放错位置。轻拿轻放,不行倒置。货物摆放要标准整齐,放置稳当。2、帮助组长做好仓库食品治理、消防安全治理等各项规章制度3、入库检查物资的包装是否完好,清点数量,并按规格、尺码、颜色归类摆放4、对全部入库的仓库食品准时登记货位编号,并记录物资存储位置5、依据订单要求,快速准确的找到物资,并转运到打包流水作业线指定堆放位置6、定期检查仓库

11、温湿度及安全状况,并做好记录7、定期清扫保管区域,确保仓储区域内的清洁卫生,无虫鼠害8、负责物资的安全检查和防火工作,确保在仓库的安全10、完成上级领导交办的其他临时任务岗位名称配货组长聘请条件20-35 岁,高中以岗 位 职 责1、准时、准确完成送货单配货任务配置人数2 人配置说明2 班配置,每班 1 人。上学历,生疏电脑操作,商品识别技能, 有 2 年以上收发货工作阅历,有一般的书写和表达力量,乐观主动,热忱大方, 有良好的效劳意识 与职业操守。2、负责配货现场治理、员工工作质量督察工作,确保配货组员工严格按公司规章制度作业并到达公司要求;3、负责处理配货过程中发生的特别事项,保证配货顺当

12、进展,如本人职权范围内无法处理时应即时向上级领导汇报;4、对配货过程中错拿错放的商品要求各配货组准时归位,对配货过程中损坏的商品准时查找缘由、提出处理措施意见准时向领导汇报。5、依据配货部工作及配货准确、准时率状况,定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施。负责配货部员工日常治理与培训工作。6、每天上班前组织配货部员工召开例会,总结昨天配货过程中存在的问题、留意事项与改进措施。7、每天例会时对员工按时到岗状况进展点名,保证配货部员工考勤准确性;8、加强对进员工的工作指导与培训,提高员工的商品学问,不断探究提高员工商品学问水平与工作效率的方法、措施;9、依据员工配货业绩与过失率,

13、定期对员工的岗位适应性进展评估,淘汰明显不适应岗位的员工,不断提高员工的综合素养 。依据卫生治理要求,每天配货完毕后,催促、检查配货小组清理配货区域卫生,错拿错放商品归位摆放,报损商品归类摆放,配货筐、移动装货车归位有序摆放,保证配货区域干净有序。岗位名称配货员配置人数4 人配置说明聘请条件1. 身体安康,吃苦耐劳,效劳治理.2. 生疏货运的出入岗 位 职 责1, 生疏商品学问,生疏自身工作流程。清楚配货要求。2, 按订单规定的区域和货架号拣货,确保先进先出。负责发货出库及退货验收。2 班配置,每班 2 人。库作业、和翻班制度.3. 一年以上的装卸货阅历者优先。3, 依据订单要求,从存储区商品

14、中间订单所需商品分拣出来,放到发货暂存区预备发货。配货出库时,必需按发货单核对商品规格、数量办理配置出库手续,如有疑问或不符时,准时与相关人员联系,严禁私自改单。退货验收时,须依据退货治理规定执行,如有疑问或不符时,准时与相关人员联系。4, 娴熟开展拣货作业,认真完成每日拣货任务,包装拣货品种、数量准确无误,分拣正确率 100%。快速准确的进展分拣工作,包装准时发货。岗位名称聘请条件岗位 职 责叉车工1.每天对车辆进展清洗,并检查油、电、刹车系统是否正常,并做好叉车配置人数18-35 岁,有叉检查记录,定期更换齿轮油、更换液压油、电池充电、水箱加水。2 人5, 发货单配好后,打好包装,做好标记

15、,办理出库手续。做好发货区的卫生及安全工作。配置说明车阅历,能吃苦耐劳。2 班配置,每班 1人。2. 下班后必需将叉车停放在指定地方,尽可能不要露天放置并切断电源,拉上手刹,如场地不平必需在车轮底下垫上三角垫木以确保车辆不发生滑行, 以免发生安全事故。3. 不同班次,上下班时必需进展交接,填写交接表,让接班人员知道叉车的状态,以确保安全。必需进展口头交接,以确保安全。4. 现场工作保持环境干净,叉车不乱停乱放,按指定的地方停放,人离开叉车时必需拔掉钥匙,坚决杜绝无操作证的人员使用。严格执行叉车安全操作规程,杜绝违章装运,留意作业场地来往行人避开发生车辆和人身伤亡事故,不野蛮装卸不乱堆乱放,保证

16、装卸物品完整。岗位名称调度员配置人数聘请条件岗 位 职 责有责任心,治理力量 物流车辆调度岗位职责2 人配置说明2 班配置,每班 1 人。强,有较强的敬业精神。B 照 3 年以上驾龄。一、贯彻执行公司对安全生产做出的指令和要求,准时准确的传达。二、全面做好与各配送点的连接,安排好配送事宜。三、确保调度正常高效的运行,负责调度做到: 1、按时交接班,交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能消灭连接空挡和遗 漏。 2、准确工整填写平衡表, 派车路单,值班记录,每日报表,早晚班接送记录 3、 随时把握司机的出车状况和车辆的动态,消灭临时用车、退车时准时向领导汇报,依据要求准时进展车辆调整和记录 4、对

17、生产过程中消灭的突发大事第一时间向领导汇报。5、负责和处调直接联系,进展车队运营动态的上传下达,四、具备较高效劳意识和市场意识, 依据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进展派车和车辆维 护,提高车辆完好率和出勤率 六、负责调度室资料的记录和治理,负责周报表和月报表的记录和治理,七、依据实际工作消灭的问题,向领导提出自己的建议, 八、完成公司领导交办的其他任务。岗位名称打单员聘请条件会根本的电脑操作,岗 位 职 责一、负责订单打印,确保出货单、发运单准确。负责并保证单据100%准确、及配置人数2 人配置说明2 班配置,每班 1 人。做事认真负责,具有较强的责任心和奉 精神,相互帮助, 相互协作

18、。能够听从领导安排,团结同 事,高效率低失误 率,由于仓库工作环境,要求心态稳定, 能长期合作。时能快速的录入、输出。二、不得无故压单,保证单据的快速传送、签收,并分类整理入文件夹,以备查证。二、依据订单配货,交由配货人员打包。配送驾驶员要求:18451,出车前车况检查。出车前检查水、油状况;检查车辆所载商品是否完好,并保证商品在 途的安全、完整。配置人数2 人配置说明2 班配置,每班 1 人。岁,B 照 3 年以上驾龄,生疏本市交通路线,工作吃苦耐劳, 有敬业精神。主动热忱,优质效劳。2,3,4,5,6,7,8,9,10 ,11 ,12 ,13 ,14 ,出车前货单比照确认。出车前认真核对商

19、品与出货单, 地址等是否正确全都。途中安全行驶不得疲乏驾车、酒后驾车,不违反交通规章。因驾驶缘由造成物品遗失、 车辆损毁后果自负并予以惩罚。停车要安全。停车时不能影响正常交通,不得违规停车,下车要关好车窗、锁好车门;按时到岗,准时送货,不松懈出车;严格按挨次和行车路线行驶,损坏货物,按价赔偿。定期对车体内外完全清洁,制止脏 乱有异味,违者严正考核。仪表干净、穿着干净干净、车身干净、清洁,无污渍;送货要准时。礼貌效劳;对埋怨要有急躁倾听,做好解释工作。如未做到,因此造成投诉的每次考核 20 元;端正效劳态度,提高效劳质量,能够做到主动帮助卸货并摆放到指定的位置,表现优秀者,公司将予以嘉奖。对每天的工作行程做好记录。认真填写汽车使用记录,对车辆行驶状况做好记录,准时 检查,保证车辆行驶安全;对提出的建议做好记录。对本公司提出的意见和建议做好记录,回库后交给相关负责人,对有价值的提议予以嘉奖。对领导的安排要确定听从。不得无故拖延送货时间或拒不送货;对领导安排的工作有异 议,需在承受安排前向领导说明状况,切忌带着坏心情工作;任何时候,司机必需随身携带手机并且开机。对公司领导或治理人员的呼叫,应马上应答。当月三次以上通讯联系不上,将予以责罚。必需填写车辆外出登记台账,如觉察未登记现象,按每次-10 元惩罚;假设造成事故者, 由当事人自行担当。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!