华中建科公司企业各部门岗位职责

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1、华中建科公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,刚好,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作支配和财务预算报告及利润支配,运用方案.3. 组织实施经董事会批准的新上项目.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会托付权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 确定组织体制和人事编制,确定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,酬劳,奖惩,确定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6. 依据生产经营须要

2、,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并确定酬劳.7. 确定对成果显著的员工予以嘉奖,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度支配内的经营,投资,改造,基建项目和流淌资金贷款,运用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的生产,销售工作,协作各分公司搞好生产经营.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流须要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的主动性和创建性.13.加强企业文化建设,搞好社

3、会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15.主动完成董事会交办的其他工作任务.二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,帮助督促各单位实行各项工作任务的状况.二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管运用印鉴,介绍信及经费本.三,草拟年度工作支配,总结,报告,清算,批复等文档.四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材五,帮助领导协调各个岗位的工作关系.财务部岗位职责一,财务总监岗

4、位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润支配,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务支配,成本支配,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,会计主管岗位职责1, 依据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和详细规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务支配,审核,分析,监督预

5、算和财务支配的执行状况.3, 在部长领导下,精确,刚好地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和运用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,详细负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润支配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,帮助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.依据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真

6、实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 刚好做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导供应刚好,牢靠的财务信息和有关工作建议. 帮助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,依据国家财会法规,公司财会制度的有关规定,细致办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,依据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;刚好依据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银

7、行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发觉差错刚好查清更正.4,细致审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内选购领用支票的手续,限制运用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,刚好传递给财务登帐.6,协作对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,依据费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法精确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部供应的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责刚好,精确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥当保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资

8、料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作四,审计人事主管岗位职责1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步看法.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预料,调整,查询和人才库建立等工作.4,详细负责办理聘请,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.5,详细负责员工户藉调动,职称评定,住房支配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6,负责落实劳动平安爱惜,参与公司劳动平安,工伤事故

9、的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评比评比,授予荣誉称号的详细工作.8,完成人事部部长临时交办的其他任务.人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制支配报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员聘请及面试工作,在职权范围内确定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配确定.6,按规定对确定范围的员工作出奖惩确定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的

10、指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制定劳动工资支配,并负责实施.12,负责并落实工作平安,劳动爱惜,支配生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训支配,提高公司员工业务素养.16,帮助和指导下属全面实施培训支配.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作状况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.市场部岗位职责一,市场总监岗位职责

11、1,组织编制年度营销支配及营销费用,内部利润指标等支配;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织探讨,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩处和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行状况及指标完成状况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况,资金需求预料状况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对

12、营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责探讨和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预料工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.二,销售主管岗位职责1,依据市场的发展和公司的战略规划,帮助销售总监制定总体销售战略,销售支配及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

13、4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价方法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求支配以及制定货源调配支配.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责1,依据生产进度制度生产的周支配表及日支配表,在每日的生产支配中进行合理的调配,并监督支配的实施定期向生产主管汇报生产任务

14、完成状况.2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工供应帮助,依据公司的支配和要求刚好对员工进行技术培训.3,生产过程中各环节的质量限制及质量问题的处理及品质的变更.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.4,协作生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.5,检查,监督车间内的生产支配执行状况,工作平安及防火状况.对生产过程中出现的异样状况刚好了解并解决,同时向生产主管汇报.6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策供

15、应依据.7,主动协作物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,刚好申购库存材料.并刚好对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.9,依据生产任务完成状况,合理支配加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并刚好将公司下达的指令及其它信息,刚好提示员工.10,依据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备运用支配.二,业务主管岗位职责1,满足公司营销须要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业支配,设备检修支配,用人支配,质量支配,人员培训支配并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和

16、各规章制度的贯彻实施.4,做好文明生产和平安生产工作,加强劳动爱惜,对部门员工的平安负第一责任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.6,严密监控生产作业现场,刚好调度,处理生产中出现的各种问题选购部岗位职责选购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的须要和选购时机;2,拟订和执行选购战略;3,依据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的支配和支配;4,管理选购助理(若有)和其他相关员工以确定选购的产品符合客户的须要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,选购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进选购的工作流程和标准,通过

17、尽可能少的流通环节,削减库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域选购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层供应选购报告.物流部岗位职责物流主管岗位职责1,全公司物流管理工作支配与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,帮助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部所属两个部门正常运作的精确无误与高效率,对相关业务信息刚好向销售支配部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售支配部,客户服务部确认的退换货业务.5,帮助

18、销售支配部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.驾驭发货与库存的动态变更,帮助销售支配部做好要货支配,增加生产部门的预见性,以利于刚好支配生产作业支配.6,负责本部门的员工管理与考核工作. 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，特别妩媚。江山如此多娇， 引多数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，

19、忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自暴自弃，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也

20、。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。