2023年创业计划书论文(十三篇).doc

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1、2023年创业方案书论文(十三篇)创业方案书论文篇一1、经济开展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的构造性矛盾、社会开展和国家政策措施为餐饮行业开展起着宏大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。3、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境，如创办地的治安状况、职能部门的效率等，根底设施，如道路交通、停车位置、水电气供给、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营亲密相关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。(1)

2、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。(2)消费者的年龄特征;如老年人喜欢清淡型，年轻人偏好重味型等。(3)消费者的性别特征：女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差异。(4)消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别，应当加以区别。当然，由于火锅的互相浸透性、交杂性，很多火锅已经被改进、创新，合适大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析p 必不可少。如今火锅店已经越来越受到广阔消费者的喜欢，这也给火锅店创业带来了良好的客户和根底条件，但同时也给火锅店创业带来了很大

3、的竞争力，开展特色经营，实现效劳为先，是如今火锅店的主要竞争方向。创业方案书论文篇三1.1、工程的目的：翻开校园写真市场1.2、工程的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的光阴。1.3、工程的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化装。1.4、工程的运作方式：工程型运作2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递2.2、效劳：提供好的摄影效劳，姿势指导。以最好的效劳，复原真实的你，留住校园的青春光阴。摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是将来市场的中坚力量。相对于竞

4、争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化装技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质效劳。分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等5.1、资金需求量：启动资金20万5.2、用处：固定资产8.1万，流动资产21.9万5.3、退出方式：撤资签约6.1、将来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万6.2、将来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。1.1、工程背

5、景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。1.1.1工程宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品1.1.2工程介绍<1以接近学生的消费程度，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。<3在化装与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备a双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发到达宣传效果b拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进展现场拍摄，并加以宣传

6、，吸引顾客c 传单宣传 在校园发传单页d口口相传<2长期销售策略a创意活动 推出主题周、私人定制b套系赠送或抽取幸运免单用户第二阶段销售活动a创意活动 私人定制韩式剧情式拍摄 b 特殊套系限量抢购第三阶段销售活动a创意活动 私人定制b照片明信片制作c图片电影制作d微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠5.3渠道销售与伙伴前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方54定价策略5.5市场联络广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校互联网宣传：制作网页进展宣传6.1组织构造6.2团队成员岗位描绘和要求总经

7、理兼营销经理岗位描绘：主要负责决策团队下一步方案，制定团队目的，对各个部门进展调控，控制团队大体走向。制定营销方案，掌握营销市场，与顾客签订协议。要求：有果断的决策才能，能随机应变，有长远的目光，有一定的营销才能。财务经理岗位描绘：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门方案。制定财务方案，登记财务报表。要求：有高度责任感，有良好的会计根底。公关经理岗位描绘：协助处理团队事务，协助制定团队目的、方案。制定公关目的，寻找合作伙伴，签订合作协议。要求：有优异的沟通才能、应变才能。6.3建立团队愿景、使命和精神团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校进步粉丝量，后期扩展整个上海高校市场

8、。 使命：为喜欢青春的人，留下最青春的校园回忆。精神：坚持不懈、追求完美7.1资金需求与使用方案：7.5投资收回年限经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。8.1法律风险相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的理解程度；顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次；合作方的综合状况。8.2竞争风险美团之类的团购价格比拟实惠，而且市场上都是有一定经历和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比拟娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费程度来与之竞争。因此

9、我们得薄利多销，保证质量。创业方案书论文篇四中国民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志涛教授主编，以“愉悦教育和素质教育科学统一”为出发点，以“推动中国民族民间舞蹈的开展、普及和满足青少年对中国民族民间舞蹈学习和表演的需求”为宗旨，使参与者在快乐的舞蹈学习中训练体形、培养气质，建立自信，并进步艺术素质，通过对各地区、各民族的舞蹈、音乐及风俗文化的理解，感受并传承博大精深、丰富多彩的中华民族舞蹈文化。1。全国范围内含港澳台及海外地区学员经学习“中国民族民间舞蹈等级考试”教程并通过考试评定者，颁发由文化部认证、编号、管理，由中国艺术职业教育学会考级委员会签发的“中国民族民间舞蹈等级

10、考试证书”，并录入文化部社会艺术考级中心数据库备案。2、中国舞考级专业提升、明确目的中国舞蹈等级考试是北京舞蹈学院专门针对青少年素质教育方针及政策开拓出的一条合适中国将来少儿舞蹈教学方向的一类考试工程。中国舞蹈等级考试的将很多老师对舞蹈教育的弊病进展标准和解决。它的作用不仅仅在于可以帮助老师很好的教学，还可以激发学生的兴趣。3、爵士舞等级考试时尚、新颖、快乐、靓丽中国文化部批准成立的中国艺术职业教育学会爵士舞及踢踏舞考级中心爵士舞等级考试教材是中国青少年舞蹈多元化开展的一套崭新且有长期生命力的教材，是中国文化部批准的、中国艺术职业教育学会面向全国推荐的青少年爵士舞分级考试教材艺术类创业方案书艺

11、术类创业方案书。教材具有科学性、系统性、训练性、娱乐性、表演性、创造性和时代感等特点，特别是注重情趣性，主要包括地面热身、节奏练习、元素动作的综合练习、技巧练习、舞步练习、表演作品等内容，通过学习，可以使学生身体的各个关节、韧带、肌肉等得到不同程度的锻炼，在科学、系统的训练体系中促进学生的生长发育，进步学生身体的协调性和灵敏性。创业方案书论文篇五近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一

12、种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因此得以快速开展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的

13、便利店经营应是零售行业开展趋势。国内由于经济收入程度比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的开展缓慢。(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线间隔 0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。(一)ci设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资来设计企业的ci。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

14、2、企业理念为群众提供便利购物条件为消费者提供优质的效劳为消费者提供合适的商品(二)投资方案1、固定设施天花便利店的装修不必讲究豪华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需

15、符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色彩，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都装备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般

16、每店装备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行装备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进展管理监控，并且总部能根据系统来进展库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的工程需要来进展设备的增加。创业方案书论文篇六复制原有公司的经营形式，创新的成分很低。例如某人本来在餐厅里担任厨师，后来离任自行创立一家与原效劳餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创

17、业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新奉献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业根本上只能称为“如何创办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错时机多，代价也较高昂。这种创业者假如具有合适的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大时机可以获得成功。这种型式的创业，虽

18、然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比拟熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业假如想要获得成功，必须在创业者才能、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营形式设计、创业过程管理等各方面，都

19、有有很好的搭配。想去创业，就必须先要深化的理解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经历，才能为以后的创业工作铺平道路。理解创业的类型，为自己选择一条适宜的出路，也就是为自己选择一个合适的生活。创业方案书论文篇七一,连锁店(名嘴)二,启动资金：大约需5-10万元三,门面大小:30-60(平方米)四,赠送设备配置：多功能无烟烧烤炉一台、电子控温铁板烧炉一台、全自动控温电炸炉一台、多功能红外烤箱一台、全自动沙冰饮料机一台、名嘴专用卤味桶一套6个、名嘴专用不锈钢签100支、烧烤签600支、电子点火器一套、名嘴专用海鲜烤鱼夹2套、铁板专用工具一套、名嘴专用调料缸2套、名嘴不锈钢盘40个五,设备投资:

20、1:加盟费(13800)2:门面装修约7000(包灯饰,音响)3:货架和卖台投入约1500元4:员工(1名)约800六,选址:莲花市场,挂绿广场七,货加盟店总公司有提供提货八,可制作经营品种:金牌烤翅、万氏中草药秘制翅、留香展翅、万氏霸王翅、麻辣bt翅、盐焗黄金翅、奥尔良烤翅、名嘴特色烤串系列：彩椒肉串、羊肉串、烤脆骨、牛羊三宝、烤板筋、五香回味烤鸡脖、烤鸡心、烤心管、酱烤凤爪、时蔬培根卷、风味大蒜、麻辣土豆片、旋风菠萝、脆皮香焦、四季豆、韭菜豆皮卷、金丝玉米、麻辣串串虾、风味铁板烤系列、铁板鱿鱼、铁板牛柳、骨肉相连、铁板章鱼、各种时令果蔬、铁板年糕、风味烤海鲜系列、豆豉扇贝、火焰虾、烤生蚝、

21、烤平鱼、烤黄花鱼、名嘴麻辣烫系列、开心麻辣涮涮锅、汉堡系列、香炸鸡、香辣炸鸡腿、特色回味炸薯条、冷热饮料系列、珍珠奶茶系列、沙冰饮料系列、奶昔系列、特调果汁系列、果醋饮料系列、热巧克力系列、久久鸭系列、鸭脖、鸭掌、鸭翅、鸭头、樟茶酱麻鸭、香酱猪排、五香脆皮肘子、百草荷叶酱鸭头、美味冷拼系列、七彩皮冻、怪味银芽、川椒泡凤爪、牛干菌拌百合等等九,针对人群:满足中档消费者，更舒适大学生、中学生、公司职员、时尚白领、爱酷一族等这类人群的要求创业方案书论文篇八为庆贺一年一度的“六一”国际儿童节，让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日，给家长们创造关心孩子的时机，江南餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童

22、套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕，各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球，六一期间童真荡漾，让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘的“六一”儿童节。届时江南各部将推出系列菜肴和美食，通过本次活动的开展，进步江南在太原和山西的美誉度，吸引更多的家庭来江南各部消费，让家长和小朋友们来江南分享美食、体验快乐。5月28日6月1日欢乐童年精彩无限江南艺术儿童节届时，江南各部通过筹划主题活动给参与活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的20xx年儿童节。但凡点到大酒店儿童套餐的小朋友，在晚会开场前均可到主持人处报名参加以下活动比赛书画比赛要提早报名参加，获奖小

23、朋友均有礼品赠送。1、儿歌演唱比赛：曲目为背景音乐里的二十首儿歌，一部、三部、大酒店同时进展，各部根据情况确定小朋友报名数量。2、儿童舞蹈演出：由东方佳艺演出公司提供，只在大酒店晚会中间参差进展，由徐鼎明负责落实。3、儿童书画比赛：但凡提早来店预订儿童套餐小朋友均可报名参加书画比赛，晚会现场所有来宾是裁判，取前六名在大酒店合影纪念，并颁发奖品4、兴趣谜语竟猜：共设谜语100条一部、二部、大酒店同时进展，大酒店晚会随机进展安排，由主持人负责。5、江南六一儿歌朗读比赛：在一部、二部、大酒店同时进展。创业方案书论文篇九1、concept：随着时代的开展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝

24、、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴隆，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了宏大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。一个面向全球的、24小时、一年365天不连续营业的店铺，辅助以qq、手机等现代通信方式和兴隆的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的形式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。所以，我认为应该抓住这个时机，尝试自己在网上开店，不仅是为了理论自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。2、customers：

25、在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。3、petitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着宏大的商机。地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的才能应该会有所进步，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学photoshop等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。4、capabilities：对于

26、网店已经具有初步理解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄这局部工作也可以由你来进展，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄才能也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了、图片处理因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不可以百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用photoshop这个软件来处理，网上定时观察主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货、更新有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容、管理网店情况负责在线qq咨询和 咨询

27、还有skype咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家，另一局部由你负责，主要是进出货主要是和进货的商店进展联络、收纳支出现金主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行和统计财务主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金。我认为，在学业繁忙的时候，有时可以互相交替一下工作，例如当我比拟有空时而你比拟忙的时候，我可以先顶替你的工作去进出货，当我比拟忙的时候你可以代我去查看网店的情况。最后一个工作，我认为应该是大家共同完成的，确立一个时间开个小会，一个星期一次或者一个月一次，大家共同商讨网店的开展方向策略和理论中的经历。创业方案书论文篇十完美创业方案书是怎样炼

28、成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的 通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：1创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资、资金去创办风险企业？2创办企业所需多少资金？为什么要这么多

29、的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢？一、怎样写好创业方案书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能“击中目的”，创业者应做到以下几点：1、关注产品在创业方案书

30、中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的消费本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生_性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者

31、感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2、敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析p 竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所

32、采取的对策。3、理解市场创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析p 和理解。要细致分析p 经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。4、说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：

33、企业如何把产品推向市场？如何设计消费线，如何组装产品？企业消费需要哪些原料？企业拥有那些消费资，还需要什么消费资？消费和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责

34、，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。6、出色的方案【摘要】：p 创业方案书中的方案【摘要】：p 也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案【摘要】：p 将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这

35、样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。”二、创业方案书的内容1、方案【摘要】：p 方案【摘要】：p 列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：p 涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。方案【摘要】：p 一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目的和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业

36、以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析p 往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在方案【摘要】：p 中，企业还必需要答复以下问题：1企业所处的行业，企业经营的性质和范围；2企业主要产品的内容；3企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；4企业的合伙人、投资人是谁；5企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。 【摘要】：p 要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以

37、及企业获取成功的市场因素。假如企业家理解他所做的事情，【摘要】：p 仅需2页纸就足够了。假如企业家不理解自己正在做什么，【摘要】：p 就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就按照【摘要】：p 的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品效劳介绍在进展投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品效劳能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业方案书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析

38、p ；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品效劳介绍局部，企业家要对产品效劳作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要答复以下问题：1顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？3企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、答应证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？4为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品？5企业采用何种方式去改进产品

39、的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。产品效劳介绍的内容比拟详细，因此写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。3、人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造那么是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的

40、评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、消费作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业方案书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部创业方案书书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进展市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信

41、度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可承受的。市场预测首先要对需求进展预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求开展的将来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进展分析p ：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响？等等。在创业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目的顾客和目的市场；本企业产品的市场地位

42、；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大搜集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：1消费者的特点；2产品的特性；3企业自身的状况；4市场环境方面的因素。最终影响营销策略的那么是营销本钱和营销效益因素。在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：1市场机构和营销渠道的选择；2营销队伍和管理；3促销

43、方案和广告策略；4价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对开展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。6、制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产方案；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进方案。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使消费制造方案更加详细、可靠。一般地，消费制造方案应答复以下

44、问题：企业消费制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供给商；消费线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资的需求量；消费周期标准的制定以及消费作业方案的编制；物料需求方案及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7。财务规划财务规划需要花费较多的精力来做详细分析p ，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的方案和进展过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻的

45、企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：1创业方案书的条件假设；2预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析p ；资金的来和使用。可以这样说，一份创业方案书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划那么是对创业方案书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，进步风险企业获得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一

46、个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目的市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进展规划。企业的财务规划应保证和创业方案书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的消费方案、人力资方案、营销方案等都是密不可分的。要完成财务规划，必需要明确以下问题：1产品在每一个期间的发出量有多大？2什么时候开场产品线扩

47、张？3每件产品的消费费用是多少？4每件产品的定价是多少？5使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少？6需要雇佣那几种类型的人？7雇佣何时开场，工资预算是多少？等等。三、检查在创业方案书写完之后，创业者最好再对方案书检查一遍，看一下该方案书是否能准确答复投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对方案书加以检查：1、你的创业方案书书是否显示出你具有管理公司的经历。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2、你的创业方案书书是否显示了你有才能归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析p 。 3、你的创业方案书书是

48、否显示出你已进展过完好的市场分析p 。要让投资者坚信你在方案书中说明的产品需求量是确实的。 4、你的创业方案书书是否容易被投资者所领会。创业方案书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5、你的创业方案书书中是否有方案【摘要】：p 并放在了最前面，方案【摘要】：p 相当于公司创业方案书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，方案【摘要】：p 应写的引人入胜。6、你的创业方案书书是否在文法上全部正确。假如你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。方案书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。 7、你的创业方案书书能否

49、消除投资者对产品/效劳的疑虑。假如需要，你可以准备一件产品模型。 创业方案书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，假如你对你的创业方案书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下方案书编写指南或向专门的参谋请教。大学生创业方案书及考前须知：一、创业方案书是创业者方案创立的业务的书面【摘要】：p 。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资等职能方案的综合。写好创业方案书要考虑的问题：一关注产品二敢于竞争三理解市场四说明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的方案【摘要】：p 二、创业方案书的内容一

50、般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：一封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。二方案【摘要】：p 它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：p 涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。方案【摘要】：p 一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；财务方案；资金需求状况等。 【摘要】：p 要

51、尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处三企业介绍这局部的目的不是描绘整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。四行业分析p 在行业分析p 中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的开展趋势等内容。关于行业分析p 的典型问题：1该行业开展程度如何？如今的开展动态如何？2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？3该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势怎样？4价格趋向如何？5经济开展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？6是什么因素决定着它的开展？7竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？8进入该

52、行业的障碍是什么？你将如何克制？该行业典型的回报率有多少？五产品效劳介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析p ；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品效劳介绍局部，企业家要对产品效劳做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织构造在企业的消费活动中，存在着人力资管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资管理是其中很重要的一个环节。因为社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资，这是由人的主动性

53、和创造性决定的。企业要管理好这种资，更是要遵循科学的原那么和方法。在创业方案书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部创业方案书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。七市场预测应包括以下内容：1、需求进展预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览

54、；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场地位等。八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：1市场机构和营销渠道的选择；2营销队伍和管理；3促销方案和广告策略；4价格决策。九制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产方案；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进方案。十财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的方案和进展过程中的严格控制；损益表反映的是企业的

55、盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一风险与风险管理1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险？2你准备怎样应付这些风险？3就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？4在你的资本根底上如何进展扩展？5在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。创业方案书论文篇十一(一)市场营销的根本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员

56、创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。 首先，组建小岸儿童玩具出租样板店(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。(3)店内货物定位分三类摆放：以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)玩具公司的创业方案书范文儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)销售类(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置效劳公约、赔偿表、会员登记表和业

57、务介绍说明，维修部放置遥控器。(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。(6)销售形式：以玩具出租会员制为动作形式：采取年卡的形式，年卡200元张。(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有012儿童家长道有一个玩具出租店开业了。(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联络，引起媒体兴趣，以到达我们在当地轰动的效应。(二)连锁加盟店的组建以市场需求为原那么，以样板店的经营状况为

58、根据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理形式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。创业方案书论文篇十二创业方案书是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资等职能方案的综合。创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者方案创立的业务的书面【摘要】：p ，一份优秀的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的效果。创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业方

59、案书呢？要依目的，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的【摘要】：p ，接下来是创业方案书的详细章节，一般分成十大章。第一章：事业描绘。必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品或效劳，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/效劳。需要描绘您的产品和效劳到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目的市场

60、在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析p ：1、要创业或进入一个新市场时；2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3、随时随地做竞争分析p ，这样最省力。竞争分析p 可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中4

61、5%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑如今、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化。创业方案书论文篇十三由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个

62、年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经历者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。(一)本店的管理制度为标准专卖店管理，表达本店的形象及特色，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天黄昏开“室内外孔灯”、“灯光模特”、室外孔灯“;0：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。6、节约 费，每次打 不可超过5分钟。每月 费最高限额100元/月，超过局部由导购共同承当。7、上班期间不得接打私人 超过五分钟。8、每天须盘点货物，假设出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，假设发现欠缺及假币，由导购承当。9、假设导购辞职，须提早一个月告知，同意前方可辞职。10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，进步她们的积极性。(二)行为标准、工作积分制(10分为总分值)1、清扫卫生不干净扣1分。2、无礼貌用语扣1分。3、收银单书写不全扣1分。4、迟到、早退扣1分。5、摆货不整齐扣1分。6、模特三天换一次内