关于建筑施工管理的分析

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1、关于建筑施工管理的分析关于建筑施工管理的分析 摘要：本文结分析了目前建筑施工管理中的一些不良现状，提出了对这些问题的解决对策，并对在施工过程中的几个重要问题进行了深化的探讨。 关键词：建筑施工；管理；分析 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来相识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的须要。 1 建筑施工管理存在问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业爱惜主义仍比较严峻，招标过程中招

2、标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素养、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备无奇不有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都干脆影响到项目管理的

3、质量和效果。 1.2 施工单位承包项目存在违规操作行为 施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。 1.3 施工项目管理较薄弱 施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不行预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作特别困难、难度大。 1.4 施工现场管理操作规范落实不到位 由于建筑市场竞争特别激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使平安生产费用投入不到位，平安生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严峻

4、影响；资源配置的不合理，大大增加了平安事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管平安的专业人员更是少之又少，平安管理不到位，施工队伍素养参差不齐，专业教化培训机制不健全，况且农夫工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素养偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，平安意识比较淡薄，致使平安生产事故时有发生。 2 提升建筑工程项目管理的对策 2.1 必需规范招投标及合同管理 招投标各方应严格依据现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公允、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标过程能公开、公允、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的状况。合同签订中各项目条款内容需严

5、密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，刚好订正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：接着完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评比方法，确保招投标活动能公开、公允、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务选购、土地出让、产权交易等活动，为招投标供应全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量平安等监管管理机构相互协作履

6、行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能随意修改。 2.2 必需加强施工现场的平安管理 2.2.1 宣扬教化，强化平安管理。施工平安牵连到人的生命，施工单位要对全部进入施工现场人员进行平安教化，让他们自觉遵守平安规划，执行平安措施。要落实专人负责施工现场平安管理工作，建立“以人为本”和“平安问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位平安限制。 2.2.2 健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有支配地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。 2.2.3 落实建筑施工平安质量管理措施。施工企业要站在企

7、业生存和发展的高度来相识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，对影响工程质量的“人工、材料、机械、方法和环境”五大要素进行限制，规范施工，提高工程质量。 2.3 完善工程项目质量管理运行机制 2.3.1 组建优秀的管理组织，提高施工人员的素养。要保证施工质量，就要培训、优选施 工人员，提高他们的素养，建立一支精干的质量管理队伍。依据全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。 2.3.2 严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要选择政治素养高和质量鉴定实力强的人任采保人员，把关好选购关、检测关、运输

8、保险关和运用关。要对所运用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 2.3.3 实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要依据施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调限制人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺当进行。 2.3.4 必需通过科学管理，加强施工企业综合实力。在建筑市场竞争日益激烈的今日，各项工作能否顺当开展，很大程度上取决于集体的凝合力，施工企业在施工管理上，应留意科学管理，不断提高技术水平和管理实力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培育良好

9、的集体氛围，提高凝合力，才能使项目管理工作开展得更顺当更有效，提高企业整体综合实力。 3 建筑工程施工管理过程中应予以重视的几个问题 3.1 加强事前限制 开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这也是是否具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应细致检查施工队伍的各项施工准备状况，对其他人员、设备进行细致核查，看其是否与投标书中的承诺相一样；检查施工队伍的质量体系和平安体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一样；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，技术交底机制是否有效，主要的平安措施是否落实，细致组织图纸会审和设计交底，加强质量预控。 3

10、.2 重视事中监控 对工程施工中存在的重点、难点和易出现质量问题的部位予以高度关注，刚好发觉施工中发生的各种具体问题，刚好驾驭质量、进度和造价方面的趋势和动态，做好有关各方面的组织与协调，为工程的顺当实施创建良好的环境. 3.3 不放过事后限制 做好各项工作的检查与验收；对发觉的问题刚好整改，细致总结，做好施工管理后评价工作，为今后的工程管理积累阅历。 4 结束语 随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应当看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展供应强有力的保证。 参考文献： 1 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量限制措施，福建建设科技，2011，（3）. 2 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理，建材与装饰，2009，（8）.-最新【精品】范文