创新路监理规划

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1、目 录一、工程项目概况11工程概况12主要分部工程特征二、监理工作范围三、监理工作依据四、监理工作目标41总投资目标42总工期目标43质量目标44平安目标五、监理工作的内容六、监理工作的程序 61监理工作程序 62工程开工监理程序 63施工过程监理程序 64工程物料与设备监理程序 65工程竣工监理程序七、监理工作方法与措施71质量监理工作方法与措施711工程项目开工前的监理712工程项目施工阶段的监理713原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控714施工工艺过程质量限制要点与手段715建筑与安装工程现场检验项目72进度监理工作方法与措施73投资监理工作方法与措施74平安监理工作方法与措

2、施741施工准备阶段的平安监理742施工阶段的平安监理75合同管理工作方法与措施76信息管理的工作方法和措施-八、项目监理组织81监理组织结构图82监理人员组成与分工83监理人员岗位职责831项目总监理工程师职责832项目总监理工程师代表职责833专业监理工程师的职责834监理员的职责九、监理工作制度十、平安监理内容101平安文明施工监督管理原则102平安、文明施工监督管理内容103平安、文明施工监督管理的工作程序104平安、文明施工监督管理的措施十一、监理工作守则十二、监理设施一、工程项目概况：1.1项目工程概况：建设单位：杭州市铁路投资有限公司勘察单位：浙江高校建筑设计探讨院.岩土工程分院

3、设计单位：杭州市城建设计探讨院有限公司工程名称：杭州市铁路东站枢纽地区创新路（德胜路-天城路）道路工程工程地点：德胜路-天城路工程概算：17933.5万元施工合同工期：180天施工单位：浙江长荣建设工程有限公司监理单位：浙江城建工程监理有限责任公司1.2项目工程组成与主要特征1-2-1道路工程创新路南起天城路，北至德胜路，全长967.254米，红线宽度40米。全线共设1个转点，转弯半径为500米，缓和曲线长50m。道路等级为I级城市主干道，计算行车速度为50Km/h，道路红线为40m，标准轴载为BZZ-100，沥青路面设计年限为15年。道路标准横断面布置如下：3.0m（人行道）+3.5（非机动

4、车道）+1.5（机非分隔带）+11m（机动车道）+2m（中心分隔带）+11m(机动车道)+1.5（机非分隔代）+3.5（机非分隔带）+3.5（非机动车道）+3.0m（人行道）=40m 行车道路面结构如下：5cm（SMA细粒式改性沥青砼）+乳化沥青粘层（0.5Kg/）+6cm（AC-16C中粒式沥青砼）+乳化沥青粘层（0.5Kg/）+7cm（AC-25C粗粒式沥青砼）+乳化沥青下封层（1Kg/）+20cm(5%水泥稳定碎石)+20cm（3%水泥稳定碎石）+=60cm（塘渣）；非机动车道路面结构如下：4cm（SMA-13细粒式改性沥青砼）+乳化沥青粘层（0.5Kg/）+6cm（AC-25粗粒式沥青

5、砼）+乳化沥青下封层（1Kg/）+25(5%水泥稳定碎石)+=40cm(塘渣)；人行道结构如下：5cm（高湖石）+2cm（1:3干硬性水泥砂浆）+15cm（5%水泥稳定碎石）+15cm（级配碎石）。1-2-2桥梁工程拟建桥梁位于创新路上，处于创新路与规划白石港交叉处，桥梁中心桩号：0+857.359,桥梁中心线与河道中心线交角为65度桥梁全长49.103m。 桥梁上部为三跨3*16m预应力钢筋混凝土简支桥梁，16m空心板接受预应力钢筋混凝土空心板，桥梁在两侧桥台处各设置一道D40伸缩缝。桥梁中板梁宽124cm，边板宽124.5cm，桥梁高为80cm。右偏角为115度。 桥梁下部结构为：桩柱式桥

6、台，排架式桥墩，钻孔灌注桩基础，桩径均为120cm，墩柱为110cm。 桥梁断面为： 0.25m（栏杆）+3.0m（人行道）+3.5m（非机+动车道）+1.5m(绿化带)+11m（机动车道）+2.0m(中心分隔带)+14m（机动车道）+1.5m（绿化带）+3.5m（非机动车道）+3.0m(人行道)+0.25m（栏杆）=43.5m1-2-3排水工程本工程雨、污水管管径在D300D1200范围内管材均接受钢筋混凝土承插管（II级），接受“0”型橡胶圈接口。 管道基础：钢筋混凝土管接受135钢筋砼基础，检查井的前后第一管节长1m处于管长20m左右处的管接口均为柔性接口，承口外侧垂直面处下的基础断开3

7、0mm。内嵌沥青麻丝板。 雨水排出口接受八字型排出口，大开挖湿土排水施工，假如排出口处的河道整治晚于排出口的砌筑，则须要对排出口处西侧确定范围内的河道进行疏浚。雨水口接受省标单，双篦砖砌偏沟式雨水口。但篦雨水口支管管径为D225，i=1%；双篦雨水口支管管径为D300，i=0.5%。雨水口连接管须保证有确定得覆土深度（大于等于0.7m）。道路最低点保修设置双篦雨水口。不在桩号上的雨水口偏离雨水井3米。排水检查井：D600接受1000*1000检查井；D800直线段上接受1000*1250检查井；D1000直线段上接受1000*1500检查井；D1200直线段上接受1000*1750检查井，转折

8、段上接受1750*1750检查井。污水井均为流槽井；雨水井除有支管接入处、转折处检查井为落底井外，其余均为流槽井。落底井落底50cm。检查井接受砖砌筑、井壁，C25钢筋混凝土顶、底板结构，底板下接受100厚C10素混混凝土垫层，加200厚砂碎石（体积1:1）垫层。车行道下接受A级钢纤维井盖座；人行道或绿化带下接受B级钢纤维井盖座，井座下方设防跌落装置。二、监理工作范围：本工程的监理范围是指依据与业主签定的塘中路工程项目托付监理合同,在项目批准文件、施工图设计、施工现场“三通一平”均已完成的基础上对施工招标、施工准备到施工阶段至竣工验收的全过程跟踪监理。(包括质量限制进度限制投资限制平安限制合同

9、管理和信息管理)工程的实体是指签订合同时业主所供应的施工图纸上确定的全部河道整治工程和排水工程等。三、监理工作依据：1、中华人民共和国建筑法。2、建筑工程监理规范。3、工程建设标准强制性条文。4、建设工程质量管理条例。5、建筑工程平安生产管理条例。6、平安生产法.7、建筑工程施工质量验收统一标准。8、建筑工程施工平安检查标准。9、建设工程相关政策法律、法规和政府批准支配文件。10、与建设工程项目有关的标准、规范、设计施工图纸、技术资料（包括工程批准文件、投标中标书、工程施工承包（分包）合同、工程预算书等）。四、监理工作目标： 本工程监理目标为合同所规定的三大目标与平安要求为限制内容:41总投资

10、目标：对总投资目标值按表内层次进行分解后填入下面表内与在实施过程中各阶段或层次的形象进行跟踪管理,以确保各阶段投资实际值不突破支配目标值,以利达到限制工程实际结算值不突破投资期望值.本工程合同总造价为2387.0209万元，见工程总投资支配表：序号部位名称投资额(合同价)万元1 道路工程见工程预算书2 排水工程见工程预算书3 桥梁工程见工程预算书42总进度目标： 总进度支配按表内层次分解后填入表内横线图起终点日期与天数与各个施工阶段的进度目标进行跟踪管理，以统筹支协作理调整各项工序的竣工时间，以达到限制各阶段的工期， 确保实际施工日历天不突破支配工期。，本工程合同总工期为180天，见工程进度表

11、。序 号部 位 名 称形 象 进 度（网络图或横道图）1完成道路工程2完成排水工程3完成桥梁工程4本工程竣工验收与交付运用43质量目标：本工程合同所确定的质量要求为必需符合施工质量验收规范与建筑工程施工质量验收统一标准，即各工序、分项工程、分部工程，阅历收合格，单位工程观感质量符合要求，质量限制资料、平安和功能检测资料，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。4.4平安目标： 本工程平安目标值见下表序号部 位 名 称目 标 值1伤亡事故限制目标按承包单位的平安生产协议书上目标2平安目标 同上3文明施工目标 同上 对表内所列的平安目标限制值，通过审查施工平安措施方案，全过程、全方位

12、跟踪监督和与时解决施工平安存在的问题，以达到确保本工程的施工平安与标化现埸目标。五、监理工作内容： 针对本项目的设计特征，对本工程 施工的质量、进度、投资、平安进行限制，其监理的工作内容如下：1、依据施工图的设计，参加业主组织的图纸会审与提出自审图疑题记录与设计人看法，供编写会审纪要人，并做好记录。2、督促承建商做好开工准备，督促承建编制开工报告，帮助业主办理开工手续，签发开工令，复核定位灰线。3、审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配、工程质量保体系、枝术管理体系和施工平安保证体系与双标化管理方案，并提出修改看法和建议。4、审核和确认分包商资质，包括平安生产资质。5、

13、审查承包商选购清单，检查工程运用材料、构配件和设备的规格、数量和质量。6、检查承包单位的平安设施和设备技术状况。7、督促和检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工卫生防疫等工作。8、组织施工图技术交底、负责施工现埸签证；参加协商相关设计变更，并做好变更的签证。9、督促施工方进行分部分项工程平安技术交底和平安验收。10、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准国家现行平安生产法律、法规与平安文明施工技术措施，协调好业主和承建商之间的关系。11、督促、检查工程进度，比照合同进度支配，编排季、月进度支配，帮助施工单位合理调配人、机、料，确保总进度目标。12、组织和参加

14、定期召开的工程协调会议,并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议,帮助业主处理索赔事项。13、组织隐藏工程和分项、分部验收和竣工验收的初验。14、帮助业主对工程投资进行限制，对施工承建商提出的付款申请进行审核。15、督促施工承建商与时整理技术档案资料与竣工验收资料。16、参加审核决算，帮助业主审核工程造价，努力降低工程成本。17、帮助业主对工程平安费用进行限制，对承包单位提出的平安费用申请进行审核。18、与时供应完整的监理档案资料，定期编制监理月报。19、帮助业主组织交工初验，参加竣工验收，提出竣工验收申请报告。六、监理工作的程序：任命项目总监成立项目组织收集资料、确定依据编制监

15、理规划编制专业监理细则承包商业主规范开展监理工作承包商监理工作总结参加竣工验收提交监理报告61监理工作程序62工程开工监理程序：、承建商按施工合同规定的条款组织进场准备工作完毕后，与时向项目总监理工程师提交开工报告。、总监理工程师组织审查承建商开工条件准备状况：a、确认图纸已经会审，设计单位已按图纸会审看法修改，业主已批准设计修改。b、施工组织设计已经批准。c、核实进场机械设备的数量、规模、型号与完好率已符合施工组织设计要求。d、核实承建商的人员已按施工组织设计组织进场，特别工种人员均有上岗证。e、核实开工时必要的建筑材料已进场，并已抽样检验合格。f、确认分包承建商已签订合同，并经监理审查合格

16、，业主批准。、监理工程师组织了解业主的开工条件准备状况：a、已批准的建设立项文件或年度支配状况。b、用地许可证、建筑许可证、施工许可证已报批状况。c、检查现场施工“三通一平”是否已按合同要求做好。d、投标或议标中标文件，施工合同与协议书是否具备。e 、设计文件与施工图是否齐全。、总监理工程师提出监理看法与业主商定开工日期。、经业主同意总监理工程师签发开工令。63施工过程监理程序：、质量限制：a、督促和检查承建商建立和完善质量管理体系。b、审查承建商编制的施工组织设计和各专业施工方案。c、对进场材料实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和运用，实行原材料质量检验制度。d、在工程实体质量形成过程中，

17、做好事前、事中、事后限制，对工程质量实行全方位、全过程的监督、检查和限制。e、要重点限制影响工序质量的五大因素（人、机、料、法、环方法），在工序施工过程中实行巡察、旁站、平行检查，工序交接检验与隐藏工程确认制度。f、对工程中的质量事故坚持“三不放过”的原则，即不查清楚不放过，不查事故责任人不放过，无防范措施不放过。g、由承建商违章指挥给施工造成平安、质量隐患或事故，总监理工程师按规定下达“停工令”或整改通知单，组织特地会议进行调查探讨，补救措施，并将结果交送业主与有关部门。、进度限制：a、开工前审批承建商申报的施工总进度支配。b、施工中审批承建商按月、周编制的进度支配，并督促实施。c、当实际进

18、度差异时，首先分析缘由，并探讨对策，消退影响进度完成的因素，并与时调整支配，确保施工进度支配顺当实施。d、分承包商的施工进度要听从总进度支配。、投资限制：a、细致进行施工图审核，尽量削减或不发生因图纸问题而产生签证和索赔。b、细致审核承建商月进度报表的工程量，以施工图为依据进行精确计量。c、审核进度报表的单价是否与合同单价相符，确保进度款中单价正确合理、合法。d、对设计变更要细致审核和限制执行，并保存好相关记录。e、细致做好现场监理日志，避开在工程结算时发生不必要的经济纠纷。、合同管理与信息管理：a、加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公允的维护业主、承建商双方利益。b、在实施合同过

19、程中若有较大的增、减内容时，应督促业主、承建商与时办理有关签证或“补充合同”。c、在施工过程中留意收集与整理有关的信息资料，并进行整理、分类、归档，从信息中找出影响进度、质量和各种因素，使施工阶段处于受控状态。d、工程施工中接受新技术、新工艺、新材料，监理应首先进行调查，并要求承建商编报施工方案或质量保证措施。e、参加工程建设的各单位往来函件与质量检查记录、会议纪要等均应归档统一编号管理。、协调工作：a、监理负责全部参加该工程项目建设的组织之间的协调工作。b、监理从支配、施工、交叉作业方面协调各参加组织间的关系，使其协同作战，共同完成总进度支配的要求。c、定期召开工程例会，依据工程须要可不定期

20、召开专项协调会议，把施工中的主要问题提出来探讨，并形成会议结论，与时整理发至与会 各组织。d、当发觉承包商在工程质量、平安、材料供应等方面有问题时，应与时发出“监理通知”并要求承包商对此有复函和实行相应行动。、记录收集与保存：总监理工程师负责整理与保存由本程序运行中全部记录文件，工程竣工后一个月内，移交公司监理部保存，保存期不少于三年。6.4平安文明施工监理程序：一、 监理安监程序： 配置平安监理人员； 编制平安监理细则； 实施平安监理； 参加验收、签署工程看法； 向业主提交平安监理档案； 平安监理工作总结；二、 监理工作流程：施工单位编制平安文明施工方案监理单位审批施工单位组织实施组织有关各

21、方处理平安监理工程师检查执行状况施工单位整改落实发生平安事故提出书面报告发觉平安隐患刚好发出整改通知上报建设单位项目部上报建设单位项目部65工程物料与设备监理程序：、项目总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设备进场的报告，审核承建商提交的物料、设备的报验资料。、材料与设备的抽样见证人，负责核对承建商进场的物料和设备的规格、品种、型号、数量。若与设计要求或与设备材料的报验资料不符时，应与时向项目总监理工程师报告。、抽样见证人负责与时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至检测机构检测，检测结果要与时向项目总监理工程师报告。、物料与设备若有不合格，抽样见证人应协作项目总监理工程师监督承建商

22、的不合格材料和设备退场，并办理好退场手续。、本工程产生的记录由项目总监保存，并在竣工一个月内交公司监理部存档，存档期不少于三年。66工程竣工监理程序：、总监理工程师与各方协商后，帮助业主制定验收准备支配和初步验收支配。、总监理工程师按支配组织承建商做好竣工资料整理和提出竣工报告等准备工作，各专业监理工程师负责帮助和督促。、总监理工程师按内业、外业全力检查，如有缺陷需整改，总监理工程师签发书面整改通知，检查、督促承建商整改。、总监理工程师在整改和初验合格后，督促承建商完成工程竣工图的绘制，并向建设单位提交工程验收报告。、帮助建设单位召集设计单位、总分包单位进行工程验收，总监理工程师在验收会上报告

23、项目工程监理状况，并依据质量验收统一标准工程质量进行评估，写出总结，然后交质监站与建设单位。、本工程产生的各项记录与资料由总监理工程师负责保管，并于工程竣工后一个月内整理交公司监理部存档，保存期不少于三年。七、监理工作的方法与措施：7.1质量监理工作方法与措施：工程项目开工前的监理：1、熟悉设计文件，进行图纸自审，组织图纸会审，提出书面看法和建议，并由建设单位交给设计单位。2、审批施工组织设计,检查承包单位审批手续是否齐全,施工方案是否得当。3、审查承包单位现场的质保体系和技术管理体系。4、审查分包单位资质。5、审查施工单位报送的测量放线成果与查验现场桩线的精确性。6、审查承包单位报送的开工报

24、审表与相关资料。、有否政府批准的规划许可证与施工许可证。、征地拆迁工作能否满足工程进度的须要。、承包单位现场管理人员有否落实到位，机具、施工队伍进场、材料到位有否落实。、施工组织设计是否已获总监理工程师批准。、现场的道路、水、电、通讯有否满足要求。7、工程项目开工前应由建设单位主持召开的以施工单位、监理单位参加的第一次工地会议，监理单位负责会议记录，并经各与会代表会签。8、进行施工监理交底，由总监主持，中心内容以贯彻项目监理规划为主。9、考核试验室的资质、试验范围、管理制度、试验人员资质与本工程试验项目的要求。工程项目施工阶段的监理：1、质量事先限制内容：、驾驭和熟悉施工设计文件、施工规范和已

25、批准施工组织设计（方案）与限制质量的有关技术依据。、编写分部工程监理细则与专业工程监理细则（如基础桩、驳坎工程等），并列出监理重点。、检查施工管理人员，尤其质检人员的到岗到位。、检查施工队伍、操作人员的技术水平，特别操作人员是否有上岗证。、严格工程所需原材料、半成品、构配件和设备的进场质量限制。、检查施工现场与平安条件对工程质量的影响。、检查和限制施工机械的质量。、帮助施工单位完善管理体系和质保体系。、审核施工单位关于见证取样、送样、护样、封样管理制度。、督促施工单位同步填写好相关的质量报表或质量缺陷。2、质量事中限制内容：、严格要求施工单位按已批准的施工组织设计（方案）组织施工。、严格按分项

26、、分部工程施工质量验收规范、施工质量验收统一标准进行检查与验收。、依据工程监理细则与监理要点和要求对施工工艺过程进行质量限制。、检验批与分项、分部工程验收程序（程序见下表），在验收时必需递交检验批、分项、分部工程验收资料，并经监理验收合格签字方可。、抓工序监理，坚持先验收后施工下道工序的原则。纠 正承包单位达到分项工程报验条件自检合格承包单位填写工序质量验收记录监理工程师审核资料、现场验收监理工程师签认分项工程项目总监组织分部工程质量验收各单位项目负责人审核资料、现场验收总监理工程师签认分部工程纠 正承包单位接着施工达到分部工程报验条件自检合格不合格不合格、按工程质量措施所要求的抓工程质量，即

27、：一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段，五个同步。、一条原则工程质量限制是整个监理工作的核心,与进度支配和工程投资相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸与有关法规要求施工,是监理工作的原则。、二个重点重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基处理与基础工程，土方开挖、驳坎主体等；重要的分项工程是：钢筋、混凝土、回填土等分项工程。关键部位:钢筋混凝土浇筑、排水管道与道路结构层施工。三个阶段 施工准备阶段：审查施工组织设计与施工方案；审查施工分包单位资质；审查安装材料和设备供应单位的资质；严格把好工程原材料、设备、半成品和成品的报验制度关；严格依据中华人民共和国工程建设标准强

28、制性条文要求审查，组织图纸交底；严格做好工程开工令的签发。施工过程中的质量限制阶段：为了保证质量目标的实现，实行以检验批质量评定为基础，以工序质量签证限制为手段的程序化管理，除做好施工工程中“旁站、巡察、平行检测”外，着重抓好以下工作：抓隐藏项目和工序的质量检查验收；抓施工单位质保体系；抓监理巡查力度；抓测量监理；抓工程质量问题的处理；抓组织月工程质量联合大检查。竣工验收质量限制阶段：依据施工承包合同和设计图纸的要求，工程项目全部施工完毕后且达到国家规定标准和满足运用功能；设备齐全，运转正常牢靠，满足运用功能；技术档案资料齐全；验收程序符合GB50300-2001要求。、四个手段旁站：施工过程

29、中涉与建设工程结构平安和运用功能的部位实施旁站，如桩基础施工、土方开挖与回填、地基处理、混凝土浇捣、现场检测与其它重要部位施工和新技术、新工艺、新材料运用时，监理人员必需实施“全方位、全过程、全天候”的三全旁站监理。量测：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：结构用钢筋、焊接试件、防水材料与混凝土协作比等原材料、试块的见证取样、送样方法，监理人员可随机抽样检查，施工单位要供应条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提

30、请施工单位加以重视或修改，是主要存档的技术资料。五个同步原材料出厂证明与试验报告：原材料检验与试验项目（见表）序号试验名称检验与试验内容备 注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝合时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延长率）按批量进行复试，按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）依据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验7混凝土外加剂试验出厂质

31、量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验8其他原材料、设备出厂质量证明书生产厂家应按期供应试验报告9进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试工序与分项工程、分部工程质量验收记录核验结果进行覆盖施工整改承包单位自检合格并呈送隐检单监理工程师审查隐检单,并现场核验监理工程师签认隐检单。 工序与分项工程、分部工程质量验收记录。隐藏工程验收：全部的隐藏工程在隐藏以前，施工单位进行自检，填报隐藏工程验收记录，必需经监理检查、签证方可进入下道工序施工。试块留置与制作：详见混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)、砖砌工程施工与验收规范的规定和关于进一步加强杭州市房屋建筑工程和市

32、政基础设施工程实行见证取样和送检的看法与建设部印发房屋建筑工程市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的文件。其他工程技术资料与监理资料：工程全部的施工资料和监理资料与其相关资料的签证与签认。、工程质量事故的处理:施工中发生质量问题，首先停止施工，责令其施工单位分析缘由。依据事故和不同状况、不同性质、不同程度提出处理方法，写出书面报告，并递交监理单位和甲方代表。监理单位参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，依据合同条款由责任方全部担当。、推倒重来：凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经一再努力不能达到合格的,坚决推倒重来。、实行经批准的加固

33、或整修方法。、质量问题比较严峻，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，探讨加以处理。、工程变更程序与处理：、设计变更：设计签发联系单甲方认可监理签认施工单位实施。、甲方变更：甲方提出变更设计认可签证监理签认施工单位实施、施工单位变更：施工单位提出变更监理同意设计认可签证甲方认可监理转发施工单位实施3、质量的事后限制：、参加打桩工程交工验收，检查工程资料，作出中间验收监理小结。、组织或参加单位工程竣工预验收，审查竣工资料，提出整改看法，签署工程竣工报验单，提出质量评估报告。、参加由建设单位组织的竣工验收，供应监理报告与监理总结。、由监理工程师会同参加验收的各单位签

34、署竣工验收报告。原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1.工程原材料、构配件与设备的预控、材料加工定货的质量限制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师供应产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与管理体系。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。、材料进场后的质量限制、材料进场必需附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；、材料进场后按规定进行验收和提样复试；、监理按原材料、构配件与设备质量签认程序检查或随机抽查。、钢筋工程的质量预控、检查钢筋标牌、炉号、厂家与质量合格证、试验报告，并按规定监理在施工现

35、场进行随机抽样试验。、有下列三种状况之一者，必需做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；在加工过程中发生脆断、焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。、试验不合格的钢筋，不能用在工程上，首先要通知工程受监、质监站和见证单位。、钢筋加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理工程师供应加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作状况。操作人员必需实行挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必需符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，须要代换钢筋时，必需上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。加强钢筋翻样的限制。、钢筋加工成品要求：钢筋的形态、尺寸必需符合图纸要求；钢筋

36、的表面应干净、无损伤、油漆和锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；钢筋的弯折与弯钩应符合设计与规范要求；、钢筋焊接接头的质量要求：焊工必需经过培训，合格后方能上岗；批量钢筋 焊接前，必需依据施工条件试焊，合格证后方能大批量焊接；钢筋焊接质量验收必需符合规范要求。钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。、钢筋的绑扎与安装：钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必需精确，实行防位移措施；钢筋接头位置要符合工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）和施工验收规范与设计要求；检验质量标准按GB502042002混凝土结构工

37、程施工质量验收规范。、混凝土工程的质量预控和质量限制、混凝土开盘前的质量限制检查搅拌后台的计量限制是否符合要求，运用商品混凝土的必需对搅拌站的资质与质量保证体系进行审查；混凝土浇筑前施工单位必需向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土协作比；、监理工程在浇筑过程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发觉缺陷与时处理。、外加剂的质量必需符合混凝土外加剂应用技术规范的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止运用，外加剂进场必需有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计），运用前进行验收

38、。、协作比的质量限制：混凝土协作比的计算和试验应符合一般混凝土协作比设计技术规定，按试配结果由试验室负责人签发协作比通知单；对混凝土搅拌的限制：自 检自 检计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人员专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检测试抽试检、商品混凝土搅拌、运输、泵送质量限制、施工现场混凝土浇筑的质量管理现场必需具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度。现场试验员必需经培训、考核、持证上岗；混凝土施工前应作技术平安交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；试块的制作除按GB502042002第、7.4.2条和商品混凝土等规定执行

39、；混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。施工工艺过程中质量限制要点与手段：工程现场检验项目序号工程项目质量限制要点限制手段1桩基工程 桩机号、规格 桩平面位置、标高 混凝土协作比、塌落度、强度与水泥外加剂用量 桩长、钢筋笼安装、沉渣厚度 桩顶标高 工程建设标准强制性条文有关规定 检查合格证、施工牌照 量测、旁站量测、旁站量测、旁站量测、旁站遵照条文监督实施2 排水工程 开挖范围与边线 位置（轴线与高程） 土质要求 回填厚度 压实试验 工程建设标准强制性条文有关规定定 测量 测量 视察、旁站 量测、旁站 旁站 遵照条文监督实施 3 道路工程 位置（轴线与高程） 外形尺寸 沥青出料温度

40、、厚度 混凝土级配、强度、试块、处理 未建道口预留 工程建设标准强制性条文有关规定 测量 测量 现场检查、量测 审核协作比、现场取样制作试块、审核试验报告 现场检查、量测 遵照条文监督实施 4桥梁工程 轴线、高程与垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头搭接、锚固 施工缝处理 混凝土强度：协作比、坍落度、强度 预埋件：型号、位置、数量、锚固 工程建设标准强制性条文中有关规定 测量 量测 现场检查，量测 旁站 现场制作试块、审核试验报告 现场检查、量测 遵照条文监督实施 表中列出的“质量限制要点”仅为示例。表中列出的“限制手段”为：视察指以“目视”、“目测”进行的检查监督，一般为看、摸、敲

41、、照四个字；现场检查、旁站指现场巡察、视察与量测等方式进行的检查监督，一般靠、吊、量、套四个字；量测指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。项目工程现场检验项目工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量限制方面的检验项目桩工程检查施工机械的选型，复查桩位偏差，检查桩位垂直度、水泥与外加剂用量，灌注与开挖后的成型状况。土方工程复核标高、平面位置与尺寸，检查基底土质、回填土厚度与压实度。砌体工程检查砌块的合格证、砂浆的协作比与砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式与其质量。模板工程检

42、查模板的几何尺寸、标高与其垂直和平整，检查模板的固定是否坚实，限制模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位供应的钢筋下料单是否符合设计与规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量。混凝土工程检查水泥出厂合格证、混凝土试配单与混凝土试块报告，检查混凝土的搅拌、振捣质量，检查混凝土的成型质量。7.2进度监理工作方法与措施：依据业主与施工承包单位签订的工程总承包合同规定合同工期为180天。1、工程进度的事先限制：、审批施工单位报送的施工总进度支配，并要符合合同工期。、审批施工单位编制的年、季、月度施工进度支配。、督促施工单位按审核后的施工进度支配绘制和优化网络图来限制旬

43、、月、年和总进度，并确定影响工期的关键路途。、督促施工单位按分部、分项工程绘制网络施工图，确定关键路途上的关键工作和工序，缩短工序间歇时间，加快施工进度。、审查施工单位材料供应支配。2、工程进度事中限制：、建立反映施工进度的监理日记，形象部位和完成实物工程量，人和自然的各种因素，风、雨、停水、停电的时间等。、检查工程进度与实际进度差异，形象进度与实物工程量的差异，提出调整措施。、确定进度协调工作制度，分析和调整工期落后和提前的缘由，并实行措施调整进度。、建议施工单位尽可能接受先进和高效施工机械，接受新工艺、新技术。、每月向建设单位报监理月报，报告工程进度状况，并对由建设单位缘由导致的工程延期与

44、其他相关费用索赔等问题提出合理的建议。7.3、投资监理工作方法与措施：1、工程投资的事先限制：、依据业主单位与承包单位签订工程造价合同与施工组织设计、施工技术方案提出改进看法。、熟悉设计图纸、招投标文件、合同造价、分析合同的构成因素，找出最易突破造价部分，从而明确投资限制的要点。、把好图纸设计修改与工程变更联系单，并督促与审核施工单位编制增减工程量预算，以便列入工程决算。、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价项目进行风险分析与可能发生的因素，制定防范性对策。、督促检查施工单位严格按图纸施工，严格执行承包合同，削减和避开施工单位提出索赔机会，公正处理各项索赔。2、工程投资事中限制：、严格

45、履行计量和工程款支付制度，对施工单位填报的工程量清单和工程款支付表，监理工程师对质量验收合格的工程进行计量审核，并报总监理工程师。、总监理工程师签署工程付款凭证，并报建设单位。、帮助业主按施工合同中工程量计算规则的规定向施工单位支付工程进度款。、在施工过程中进行投资跟踪限制，定期进行投资实际支出值与支配值的比较，发生偏差时分析偏差产生缘由，实行订正措施。、通过工程协调会定期向业主提交项目投资限制与其优化问题的报告。、监理工程师审核施工单位按施工承包合同填报的工程竣工结算报表。、总监理工程师审定竣工结算报表后，并与建设单位、承包单位协商一样后签发竣工结算文件和最终的工程支付证书，并报建设单位。7

46、.4平安监理工作方法与措施：施工准备阶段的平安监理：、 审查施工单位平安资质和平安许可证；、 审查电工、焊工、机械操作工等特种作业人员资格；、 督促承包商建立施工现场平安生产管理体系；、 审查承包单位平安员人数和资格；、 审查承包商编制的施工组织设计、专项施工方案中平安技术措施，应急救援预案；、 审查承包商平安生产责任制；、 督促承包商做好足级平安技术交底工作；、 对承包商的平安设施与设备在投入运用前严格审查生产厂家许可证和产品合格证，以与现场安装后的验收记录；施工阶段的平安监理：、 监督承包商依据工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，禁止违规施工作业；、 对施工过程中的各作业面进行巡察检

47、查，每天不少于1-2次，发觉严峻违规施工和存在平安事故隐患的应当要求施工方整改，并检查整改结果,签署复查看法；状况严峻的由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工方拒不整改或不停止施工的，应与时向建设行政主管部门报告；、 督促承包商进行平安自查工作；、 参加施工现场的平安生产检查，并做好检查记录；、 对紧急作业的关键工序实施现场跟班监督检查；、 督促承包商对工人进行平安生产教化与分部、分项工程平安技术交底；、 监督检查施工现场的消防平安工作；、 发觉紧急作业的责令其停止作业，状况严峻的，责令其停工整改；7.5合同管理工作方法与措施：1、合同管理的工作内容和方法:监理单位在工程建设监理过程中

48、,合同管理主要是依据合同的要求,对工程承包合同的签证、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。合同结构图：业主单位专业分包施工单位施工总承包单位合同关系之江监理公司合同关系合同关系监理与被监理关系业务往来关系设计单位业务往来关系2、合同管理工作重点：、合同分析：对各类合同条款进行分门别类的细致探讨和说明，提出合同的缺陷和弱点，以发觉和提出须要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变更的事务进行分析探讨，以便实行相应措施。、建立合同书目、编码和档案。、合同履行的监督检查。、工程变更的管理。、费用索赔的处理。、工程延期与工程延误的处理。、合同争

49、议的调解。、合同的解除。3、合同管理的技术措施：、拟订本工程项目合同体系与合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度与流程。、帮助业主拟订项目的各类合同条款，并参加各类合同的商谈。、合同执行状况的分析（对质量、进度、投资等的限制），跟踪管理。、帮助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。76信息管理的工作方法与措施：工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作，信息管理是进行目标限制的基础。1、信息管理的主要方法：方 法作 用建立信息的编码系统（1）、可以为事物供应一个精炼而不含混的记号（2）、可以提高

50、数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和牢靠性干脆关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行限制信息积累确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息书目确定信息表格形式确定信息流监理工程项目综合信息管理系统2、信息管理的主要手段：八、项目监理组织：黄平进度限制邓春林吴峥相玉成质量、平安监理邓春林顾燕芬吴峥资 料 与 信 息李笑春投资限制造价质量与进度限制合同与信息管理协 调平安限制项 目 总 监：邓春林总监代表：吴峥协调

51、承建单位设计单位建设单位81监理组织结构图：监理人员组成与分工：姓名职称担当工作监理证号电话邓春林工程师总监国注33005197详见通讯录吴峥工程师总监代表国注33006703详见通讯录相玉成工程师专业监理工程师国注33001779详见通讯录顾燕芬工程师平安监理工程师杭监师安2010038详见通讯录黄平工程师造价建立详见通讯录张银升工程师工程师浙建监2009010569详见通讯录82项目监理人员岗位职责：821总监理工程师的职责：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务

52、“协调”：对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结协作的关系。其工作方法是：通过日常大量各方面的协调工作，履行其职责，并实现“三要”工作要有支配（事前限制），工作要勤（事中限制），工作要有记录（事后防患）。总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

53、6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。822专业监理工程师的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、会同本专业监理工作的详细实施；3、组织、指导

54、、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉与本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收与隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参加编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的

55、数据和原始凭证。823监理员的职责：1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其运用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站监理工作，发觉问题与时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。平安监理员的职责：1、 在总监的领导下开呈现场平安监理工作；2、 审查承包单位提出的平安技术措施，并监督实施；3、 监督承包单位按规定搭设平安设施；4、 检查分

56、部、分项工程平安状况和签署平安看法；5、 参加工程事故分析和处理，督促平安技术防范措施实施和验收；6、 督促承包单位与时整改现场平安管理文件资料；7、 做好平安监理记录、报告与平安隐患；8、 细致学习和严格执行国家有关平安生产和监理的法令法规，提高工作水平。九、项目工程监理工作制度：1、总监理工程师负责制：项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行托付合同，担当合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，带领项目部全体人员开展监理工作，确保建设监理托付合同的全面履行。2、监理规划编制制度：监理规划是在工程建设合同签订后制定的指导监理工作开展的纲领性

57、文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用。3、监理细则编制制度：监理细则是在监理规划指导下，在落实各专业监理责任后，由专业监理工程师依据监理规划、国家现行规范、规定、设计施工图等文件制订的，具有实施性和可操作性文件。4、工程开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请报告，经监理工程师现场落实后，报请业主同意后下达开工令，并报质监站备案。5、施工图会审制度：项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉图纸与有关设计文件，组织图纸自审，并把所发觉的问题提交给业主转交设计单位，由业主召集设计、施工、监理与有关单位参加进行施工图会审，并由监理方

58、或施工方做好记录，作为施工图的补充依据。6、施工组织设计审核与审批制度：单位工程施工组织设计是由工程承包单位依据施工图纸与实际施工条件负责编制的，是经上级主管部门批准的并报送项目总监理工程师组织有关专业监理工程师共同进行审核，重点审查对保证工程质量是否有牢靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图与有关重要工种的施工方案。7、分包单位报审制度：由建设单位或施工单位聘用的分包单位应有本专业的资质证明和设备配套实力，其特别作业人员上岗证书报审监理工程师。8、工程原材料、半成品检查制度：审查主要建筑材料、半成品、设备的检查，订货前施工单位应提出样品的生产厂家资质证明和价格，经监理工程师会同设计、业主探讨共同定下后方可订货，到货后生产厂家随时将出厂合格证与有关参数经监理审核认可。9、工程质量报验和检查制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任：a、施工中发觉质量问题与时通知施工单位整改，检查发觉产品不合格得发“不合格工程项目通知”随时改正。b、施工单位在检验批、分项工程、分部工程完成后，填写“工程质量报验表”，经监理工程师查验后，签复分项、分部工程质量检验认可书。c、在须要施工单位执行事项时，监理工程师除了口头通知，可运用“监理通知”督促施工单位执行。10、隐藏工程验收制度：隐藏工程的验收，必需由施工单位自检合格后，填写隐藏工程验收单