创新推行标准化开创施工生产新局面

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1、明晰形势 转变观念依托科技创新、推行标准化开创施工生产新局面敬重的各位领导、各位同事，大家好：借银西铁路业主组织全线观摩的时机，今日我们组织了公司在建隧道项目的负责人和主要管理人员对XX进行了观摩，信任大家看后都很有感受，对项目标准化建设思路有不少启发。刚才会上XX又对成套化施工技术进行了详细介绍。三工区项目经理对施工整体布局及大临建设成功阅历进行了介绍，局指项目经理对项目管理定位及总体标准化建设管理状况做了精彩讲解，各项目代表踊跃发言、谈观后感，并提出来了许多好的建议。下面，我就公司标准化建设谈谈自己的看法和建议：一、近年来公司推行标准化取得了成果，但也暴露了不少问题从2008年铁路建设系统

2、起先实施工程项目标准化管理以来，公司的标准化管理工作也已阅历了近10个年头，从最初京沪高速铁路等铁路工程的标准化，到后来慢慢向路外项目扩展推行标准化，公司标准化管理也同步得到了较大发展，成果斐然。如混凝土集中拌和、钢筋集中加工、钢构件集中加工、小型构建预制工厂化生产等得到了广泛应用，并取得了良好效果，为企业赢得了荣誉，也带来了实实在在的经济效益。去年铁路总公司发文推行隧道成套化设备施工技术以来，我公司再次主动相应总公司号召，在部分项目不遗余力的推行，也再次取得了不错成果，如我们今日参观的银西铁路。近年来还有不少项目的标准化管理也得到了业主和兄弟单位的广泛认可，并被作为示范工地来进行观摩，除了银

3、西铁路，还有蒙华铁路、厦蓉高速A7标等。取得成果是有目共睹的，可暴露出来问题也是不容忽视的。如部分项目被业主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，“卫星上了天红旗落了地”！再如施工标准化内容之一“人员配备标准化”，我们到用人的时候却捉衿见肘，该怎么办？在市场竞争日益激烈的今日，兄弟单位纷纷推行标准化，希望依此来推动企业施工生产水平，如今日我们参观的隧道衬砌成套化设备施工技术最早就是XX提出，并被总公司在全路范围推广的，我们又该如何在推行标准化上取得突破，促使我公司施工生产水平的提高，在激烈确保市场竞争中占据有利地位？等等这些问题，说明我们的标准化推动还是存在问题的，问题出在哪儿？值得我们

4、深刻思索，并实行有力应对措施。而且有的问题不悬崖勒马，对企业将来的竞争力损害是不行估量的。二、转变观念，提高相识，纵深推动公司施工标准化（一）部分同志对标准化相识还停留在浅层次或存在偏差我们的标准化管理虽然经过将近十个年头，但不少同志对标准化管理的相识还不够深刻，甚至存在偏差，主要表现在：1、部分同志认为标准化就是制定一套装订精致的规章制度、各种小册子，下发一些管理文件，等检查来了，逐一搬出来展示、查看，检查完毕束之高阁。没有意识到这些标准是经过细心选择、制定，是要切好用于指导我们项目日常管理，施工管理限制全过程的。2、部分同志认为标准化就是增加费用，多花钱，是项目管理的累赘。没有相识到标准化

5、管理的本质是按标准、按规范做到位，而不是提高标准、额外增加费用，也没有意识到标准化管理在质量限制、经济效益等方面带来的好处。3、还有部分同志以为铁路标准化管理就是抓好现场文明施工，提升现场的迎检实力，片面追求项目建设硬件标准的提高，忽视了标准建设和执行这些软件部分，而这恰恰是标准化推行的关键部分。对标准化相识不足，片面的追求形式，追求迎检应对，追求硬件提升，而忽视内在的标准、制度的建立和严格执行，标准化执行的效果就大打折扣，由此带来的危害也是明显，这可能也是部分项目被业主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，造成“卫星上了天红旗落了地”现象的根本缘由。上述对标准化错误观念都要从相识和行为

6、上加以改正转变。（二）亟待提高相识，彻底转变观念个人认为标准化的实质是指把我们日常所做的工作制定出共同的和重复运用的规则，从而获得最佳的秩序。对我们施工企业来说，这些规则就是标准化的制度、标准化工艺流程和规范化工艺标准等。通过标准化管理，可以将困难问题程序化、模糊问题详细化、分散问题集成化、成功方法重复化，为实现项目管理全过程平稳推动供应保障。首先，要相识到标准化制度、标准化工艺流程和规范化标准这些软件是项目标准化管理的核心与关键，硬件建设是标准化管理的基本条件和支撑手段，二者是有机整体，他们的完备结合是确保标准化有效推行实施的关键。没有标准化制度、标准化工艺流程和规范化工艺标准，以及施工过程

7、中规范、严格的执行和实施，而只有硬件的标准化，是不会带来施工生产实力的提升的；反之，空有制度、标准，缺乏硬件条件，规范化的实施也是一句空话。其次，要相识到推动标准化对质量管理、经济效益方面的主动作用，能为实现项目管理全过程平稳推动供应保障。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程限制要求等，可以最大限度地节约管理资源，削减管理成本。通过高标准、科学合理的大临布局等硬件建设，为项目后续快速高效施工铺平道路，可以有效避开施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程和平安工程供应了保障。如施工便道修得适当宽点、适当平顺点、硬化混凝土路面适当厚点，可能初次

8、投入较大，但为后期施工材料运输风雨无阻供应了可能，由此带来施工进度的潜在促进作用是很大的。钢筋加工流水线、钢构件加工场的建设投入可能较大，但是会带来钢材加工效率的提升和加工质量的改善。隧道成套化施工设备技术的应用，对施工质量、平安的促进作用是明显的。（三）适应新形势，深化创新推动标准化，促使企业施工生产实力在上新台阶当前的大环境都在要求推动标准化管理，内容涵盖了施工管理的方方面面，标准越来越高，要求越来越细，而且不通区域在标准化要求还有所区分，部分西部地区甚至干脆套用沿海发达地区的标准，给我们的适应实力带来了很大挑战。我们只有理清相识，快速适应，才能顺当高效完成项目建设任务，才能在日益激烈的市

9、场竞争中不被淘汰。深化创新推动标准化建设，是我们企业在市场竞争中占据有利位置，做大做强的有力抓手。通过全面深化推动施工标准化，可促使企业施工生产实力得到有效提升，这也是当前不少兄弟单位正在做的，有的已经走在了前列。通过创新，才有可能可使我们占据行业的制高点，以我们的标准来引领施工，而不是我们始终跟着别人后面去学、去仿照，那样只能恒久走在后面。三、关于企业标准化建设的几点看法和建议（一）、新项目上场高标准某好篇，布好局，赢在起跑线上实现开工前期和开工条件标准化，既是标准化管理的客观要求，也是加快项目建设的重要保证，新上项目假如达不了标，就开不了工，就谈不上加快进度。新项目上场后，在了解吃透业主管

10、理理念和标准化要求的基础上，对项目大临布局进行高标准规划、建设，实现高标准起步、先声夺人，并为项目后续施工建设创建良好硬件条件。在施工方案制定、工装工艺的选择方面，合理选择新技术、新设备、新工艺，优先接受成套化施工设备技术，逐步淘汰落后、低水平施工工装工艺。（二）、发挥项目硬件配置后的软件配套跟上，以“四个标准化”为抓手，以技术管理标准化为重点目前形势下，项目硬件的配置较简洁实现，项目硬件配置达标、工装配置先进，只是实现标准化施工的基础条件。制度、工艺流程、工艺标准等这些软件的实现是推行标准化成败的关键。施工标准化软件建设，要以现场管理标准化、管理制度标准化、人员配备标准化和过程限制标准化这“

11、四个标准化”为抓手，完善各项管理制度，重点加强技术标准化管理，科学合理选择制定各项工艺和工艺标准，完善各项作业指导书、工艺细则、作业要点卡片，从技术管理等软件方面确保标准化的推行效果，让标准化管理真正能够提升企业施工生产实力。技术管理标准化，重点推行清单式工作方法和模块化施工结构设计。（1）清单式工作方法：从技术管理的程序和体系上讲，就是要依据我们自身和业主的管理方法要求，梳理项目各阶段的技术工作内容清单，从而做到每项工作都有对应的方式方法、都有要领、都有标准。因为技术管理不同于行政管理，其最终是以结果对错和工作的效率和来衡量的，因此不能侧重于讲究管理谋略和艺术方法，而是要实实在在的依据清单和

12、程序的要求做事，没有大量的隐性工作作为铺垫，我们的工作成效就不行能反应在现场服务保障的高效上、快速上。相反会到处因为图纸复核不细、技术交底不刚好、开工报告滞后等缘由掣肘，影响项目的全盘和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正确的做事；效果就是做正确的事。（2）模块化施工结构设计：大力推动桥梁、隧道施工临时结构标准化设计工作，从桥梁水中栈桥和平台的设计及搭设施工；钢板桩、钢套箱、混凝土沉井等各种形式的围堰设计计算及施工；墩身模板设计；现浇支架设计；悬浇挂篮设计；隧道衬砌台车设计；一些专用设备适用条件及运用效果等多方面进行探讨。（三）落实作业标准，持续规范施工过程限制，将施工标准化软件配

13、套落到实处只有抓好作业标准，使标准化管理的各项要求落地生根，才能使施工标准化软件配套落到实处，才能确保工程实体质量平安、切实提高施工生产实力1.狠抓作业标准制定。项目上场后应选择适合本项目的作业指导书、操作规程和工序作业要点卡片，并对作业标准进行细化、优化和调整，通过问题导向、试验先行、首件评估、样板先行等工作方法，依据施工工序，系统制定各项作业指导书、工序作业标准、工艺流程卡片以及现场管理标准。2.狠抓人员学习培训。对于管理和技术人员实行专家讲座、业务讲解、观摩学习、沟通研讨等形式进行集中培训，针对目前技术人员普遍年轻化的实际，主动开展“导师带徒”活动，着力抓好现场的传帮带，实施岗位大练兵，

14、一批近两年毕业的高校生快速成长，成为落实现场作业标准的急先锋；对于劳务班组和操作人员主要是实行岗位强化培训、首件施工观摩、现场作业指导、强化技术交底、考核达标上岗等形式，有针对性进行培训。3.狠抓作业标准实施。一是着力落实流程管理。依据“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”工作机制要求，细致对工作内容进行梳理，依据工序和流程，明确工作标准、要求和责任。二是细致进行技术交底。主动推行三级技术交底制度，重点抓技术干部向作业班组和操作人员的技术交底，通过书面交底、录像演示、现场指导等形式，向操作人员讲明工艺、工法、流程、标准、要点等，地质、机具、人员等施工环境发生变更时，要求必需重新交底。同时，实

15、行技术交底的可追溯性审查制度，由项目部组织定期、不定期地对技术交底进行审查，审查技术交底是否刚好有效、内容齐全、记录完整、程序合规、手续完备。三是始终坚持首件评估。每道工序、每项单位工程依据编制的作业标准和规范施做完成后，立即组织技术力气甚至集团内部专家进行评估和验收，不断优化、修订和调整作业标准和施工要点，积累施工阅历，为实施样板引路创建条件。四是抓好考核验收工作。为确保作业标准真正落实到现场，在实行领导班子成员对工点的包保责任制、技术干部带班作业制度的基础上，我部组织制定和明确了对外业和内业的检查内容和标准，以表格的形式，进行现场量化打分考核，实行专项检查、平推检查、监督检查、突击检查等多

16、种方式进行检查考核。4.持续优化作业标准。坚持问题导向进行优化。坚持以问题为导向，实行问题库管理，对于检查发觉的问题和隐患，刚好建库归档、列出清单，制定好整改措施，落实责任人，坚持边检查、边整改、边销号。对已经整改完毕的问题，支配专人组织检查、核实和验收，确保问题整改到位。在每月召开的质量平安专题分析会上，把作业标准作为重点评估内容之一。通过问题库的管理与实施、作业标准的评估与检查，不断检验、修订了已有的作业标准和管理规范。（四）以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段推动施工标准化实践表明，机械化、工厂化、专业化和信息化是现代化施工的重要标记和有力保障，在提高生产效率、保证质量平安和提升项

17、目管理水平方面发挥了重要作用，是标准化建设的有力支撑。隧道成套化设备施工技术、钢筋加工流水线、机器人焊接手的应用，钢构件的工厂化生产、小型预制构件的工厂化生产，专业化公司的发展，施工视频监控系统、智能张拉压浆设备等，近年来在我公司得到了成功应用或持续发展，有效提高了生产效率和工程质量平安。下一步，接着以“钢构件、预制件、拌合站工厂化，隧道施工成套设备机械化、内部公司专业化、过程限制信息化”作为标准化管理的主要手段，提高生产效率和施工质量。（五）以科技创新来推动施工标准化，重视现场小改小革及集成应用，以科技优势占据行业制高点科技创新是标准化管理取得飞跃的有效手段，XXX隧道衬砌成套化施工技术就是

18、典型的例子。下一步，我们应当把科技创新作为推动施工标准化、占据行业制高点的重要手段。施工科技创新，要重视现场小改小革及集成应用，小的合理化建议是对我们最好用的、也是最有效的，立足现场、在施工环节和微小环节中找寻创新点，从小改革、小独创做起，不以技小而不为，这样是最切合实际的创新。在这方面，我们也取得不少成果。如张唐铁路施工提出的二衬端头定型钢模板方案得到了广泛应用，可调半径圆端薄壁变截面空心高墩模板给施工带来了极大便利，类似小改革还有不少。今后接着把机具革新作为调整和优化施工工艺和作业标准的重要手段，开拓思路大胆创新，争当行业技术革新领跑者。四、结束语施工标准化贯穿于工程建设的整个过程，是破解平安质量风险、提效增质的有效措施之一，是企业转型升级、提高市场竞争力的有效手段。标准化是一项系统的、长期性的工作，我们要理清思路，提高相识，发挥主动性，主动推行施工标准化，把这项工作作为解决现场问题、提升管理水平、推动企业长远发展的工作来持续推动深化。