周三多管理学17企业技术创新

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1、第十七章第十七章 企业技术创新企业技术创新第一节第一节 技术创新及其贡献技术创新及其贡献第二节第二节 技术创新的源泉技术创新的源泉第三节第三节 技术创新的战略及其选择技术创新的战略及其选择第四节第四节 技术创新与产品开发技术创新与产品开发创新与技术创新创新与技术创新熊彼特熊彼特“创新创新”的五个方面：的五个方面：生产一种新的产品生产一种新的产品采用一种新的生产方法采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织实现一种新的工业组织创新的类型：创新的类型：技术创新：技术创新：与生产制造有关与生产制

2、造有关制度创新：制度创新：主要涉及管理和体制主要涉及管理和体制技术创新及其技术创新及其贡献贡献创新与技术创新创新与技术创新技术创新的贡献技术创新的贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题2技术创新的贡献技术创新的贡献一方面：通过降低成本而使企业产品在市场一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争

3、力色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高不断提高技术创新及其技术创新及其贡献贡献创新与技术创新创新与技术创新技术创新的贡献技术创新的贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题3技术创新的源泉技术创新的源泉 技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题44.4.行业和市场行业和市场结构的变化结构的变化3.3.过程改进过程改进的需要的需要创新创新7.7.新知识的产生新知识的产生6.6.观念的改变观念的改

4、变1.1.意外的成意外的成功或失败功或失败2.2.企业内外企业内外的不协调的不协调5.5.人口结构人口结构的变化的变化创新基础的选择创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题创新的问题两种类型创新：两种类型创新：基础研究：基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险险应用性研究：应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺去开发一种新产品或者探寻一种新工艺技术创新及其技术创

5、新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题5提高产品质提高产品质量，降低产量，降低产品成本品成本借助外部力借助外部力量和组织内量和组织内部结合部结合使得产品在使得产品在结构或性能结构或性能上有所改进上有所改进创新对象的选择创新对象的选择技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择

6、创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题6创新水平的选择创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择：创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础业和生产提供一个全新的基础创新水平的选择：创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定业而言的，是决定“先发

7、制人先发制人”还是还是“后发制后发制人人”的问题的问题两种创新水平的选择：两种创新水平的选择：先发制人：先发制人：在行动上在行动上“先人一步先人一步”，目的是在，目的是在市场竞争中市场竞争中“高人一筹高人一筹”后发制人：后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人是为了制人，而非受制于人技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题

8、思考题7“先发制人先发制人”战略战略技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题8给企业给企业 带来带来很好的声誉很好的声誉技术的不技术的不确定性确定性使企业进入使企业进入 最最有利的销售渠道有利的销售渠道使企业获得高使企业获得高额的垄断利润额的垄断利润使企业获得有使企业获得有利的要素资源利的要素资源要求的不要求的不确定性确定性使企业占据有使企业占据有利的市场地位利的市场地位高

9、额的市场高额的市场开发费用开发费用优优 点点缺缺 点点“后发制人后发制人”战略战略“后发制人后发制人”战略的优点：战略的优点：分享先期行动者投入大量费用而开发出分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场的行业市场根据已基本稳定的需求进行投资根据已基本稳定的需求进行投资在率先行动者技术创新的基础上组织进在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求一步的完善，使之更加符合市场的要求技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方

10、式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题9创新方式的选择创新方式的选择利用自己的力量独家开发利用自己的力量独家开发不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金独自占有收益和承担风险独自占有收益和承担风险与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险种风险技术

11、创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题10 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。认识的不同可能是其深层次的原因。产品开发的任务产品开发的任务产品性质的

12、确定产品性质的确定企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识取足够利益的认识产品质量的确定产品质量的确定向消费者提供向消费者提供“合理质量合理质量”的产品的产品新产品开发新产品开发如何开发如何开发研制结束后是否立即批量生产、投放市场研制结束后是否立即批量生产、投放市场如何投放市场如何投放市场何时投放何时投放技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发产品开发的任务

13、产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析产品开发的分析方法方法思考题思考题11产品竞争战略产品竞争战略领先战略领先战略“先发制人先发制人”战略战略企业力图在本行业发展中始终居于领先地位企业力图在本行业发展中始终居于领先地位追随战略追随战略“后发制人后发制人”战略战略指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力多的努力模仿战备模仿战备自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、自己不

14、搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品利用别人的研究成果来改进自己的产品技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发产品开发的任务产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析产品开发的分析方法方法思考题思考题12产品开发的分析方法产品开发的分析方法产品组合分析法（见第五章产品组合分析法（见第五章决策与决策方决策与决策方法法）产品寿命周期理论：产品寿命周期理论：投入期：投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售

15、量最低的一段时间制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间成长期：成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成形成成熟期：成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前不前衰退期：衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品格更合理的新产品取代原先产品技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战

16、技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发产品开发的任务产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析产品开发的分析方法方法思考题思考题13思考题思考题1.1.在熊彼特的理论中在熊彼特的理论中,何谓创新何谓创新?创新包括哪些创新包括哪些方面的内容方面的内容?2.2.技术创新包括哪些方面技术创新包括哪些方面?其贡献是什么其贡献是什么?3.3.技术创新的来源有哪些技术创新的来源有哪些?4.4.创新战略有哪些不同类型创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的选择这些不同的战略类型时应考虑到那些因素战略类型时应考虑到那些因素?5.5.企业产品开发的任务是什么企业产品开发的任务是什么?6.6.试分析不同产品竞争战略的优点和局限性试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.技术创新及其技术创新及其贡献贡献技术创新的源技术创新的源泉泉技术创新的战技术创新的战略及其选择略及其选择技术创新与产技术创新与产品开发品开发思考题思考题14