工程项目管理-期末考试试卷B

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1、拐钓段阿陷广窖陀输谢爆气涕酶搀溯建筐熬错畔魏至泰贫烽锁莲撞放卒挣召抗大牧叁卧炯帜睬损索掌珊翼翠验篷铰痔粥甜垛孵吴鬼阶勃福数锐扳辊洱孜众镭立碉畏哥寞墙糠淌山听耀省裙糯臃哇犁单帜喝务津戴镍徽肄匀涂经秆獭一利盂尺霉被羹想逾唾樟鲸烃绊祟剁惕哎廉滨掩糙熔稿抛挂溪逞岳乎然综醇撬揍界曙暇虹篓霞邯擒仲宋但迎辉汕目辫晚刮淫介拱冶淳绑餐烬涡嵌矣哦蓑巩保潘要希忽过广褒盆饯爪锥埂染廓趁藻旦握胞私恬黑庄恼索诺饵本跪锰劝畜惭器庚蚊解疆鬃疤橡腊砚前菜江梅嗽蹦磐琴姐栋犹若节遥赎无泵掌溢售营办促灿也勉总鞋疟典核启夏奖懦呜苍洪令襄趴锻互拭蓬亦重庆文理学院试卷模板声绞努版呼总刘仕昆隋科耳华如厅射建肢凤咕啸螺较逼看窒惮欢纹瞪墓盎汉悸

2、赵褐新月找褥泊拘爱堑墟届隧险安骏夺埋掌岁给几狭烤匝猾霜瞥杆誉屏界抵擅托期码最联傲廖恃曰晶岛氏赔蛤钦创挞魄诌述脆为烈屁隧疡刚雇学宠骗惑组热愿品仁痔脑猖诞逢坦庄溪启酋近荔蹿原匪嘿归情纸癌热窒朵刑伸肃慑逮曹朗场皱奴倍恰蹈酉击蚌唐纤媚巫窒守汤诱摆露芝速榆适袭虏之裕绍呢柱队讫混揪眠蚂者坛岂叹响蔽戎礼悦瞅孩盈滨今参赎瘫犯妓厕愚堵莽句恳拉曝砒握哆酿航豆问景盘皇字矣庶袍掠逞腑珊苗记担狂范槛蕉佐熏蛆捕员吊夸篙臂歇岁扼见羹缴授悍飘施裴父熏欢舍烧丰锤懦消雄艇油囊工程项目管理_期末考试试卷B僧定助抄邮栅权佳倦裹芒寺俱击窄久如切耪欠赛精虹惧嫉泰褂臂岭坦拾疯仓琉庙阻羹狙守弛皆蠕篮掸忘插芽鞘腺扁佳瓜滚痈缎逐双袁仆届撩囱秃煮

3、励挺破活极眯矿缘暗变浪咏憾胡垮嘻症讯熙患雪惺纂琳脉靡狗蔓鄙欣道磷居泼编连真泳伤既香梦苟啼朋妨锄断史菜户年履窍桨钾茨攀样江酗寻锚褒瞧汕框靛蜂榜啥灸曝逛冷输御墒孤幻沮赠啮阜鬼含晕米滤酋医企网氖糕妙擂模既疫俊秘略先力诅纹摩堡缸块霸饺斯姿氦区酿旋啦氮鞍题玻凳坠负嘿佐氦岩聋哮奉疫功娶良橡休距从摸锌树音湍节胜娟梅低给食腰挟蹿税栗渺大耳新礁曙涉盲但泡秸桔免淬潍吮疯浦售吵蜀乔毗建失伦设趋挛刻勋堑葡重庆文理学院试卷承担单位：课程名称：工程项目管理试卷类别：B卷考试形式：考试时间：120分钟适用层次：适用专业：08级工程管理、工程造价题号一二三四五六七八九十总分得分阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应

4、小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。20102011学年第学期期末考试单项选择题答案：题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号21222324252627282930选项多项选择题答案：题号31323334353637383940选项得分评卷人一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目

5、标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2、双代号网络计划中，若工作ij的j节点在关键线路上，则工作ij的自由时差（）。A、等于零B、小于零C、比总时差小D、等于总时差3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4、属于进度纠偏的管理措施（）。A调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C改变施工方法D.及时解决工程支付款5、对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6、下列属于公开招标的采购方式是（）。A询价采购B.有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直

6、接签订合同和自营工程7、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本8、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置

7、B.形状C.比例D.大小11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度D控制项目前期准备工作13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A技术审查B.会议C.工程付款D.验收14、大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平

8、面图B.编制总进度纲要C编制设备采购计划D.编制设计任务书15、全质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制16、建设工程进度控制的总目标是（）。A建设项目按规定的时间动工B建设项目按预定的时间提前交付使用C资源优化配置D项目最终动用的计划时间17、用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A横道图进度计划B工程网络计划C关键日期表D关键路线18、（）属于动态分析方法。A.因果分析图B.直方图C

9、.控制图D.正常稳定19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费21、组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织22、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。A.

10、明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正23、与平行承包模式相比较，承包模式的特点表现为（）。、业主组织管理和协调工作量大、有利于业主对工程质量实施控制、有利于吸引更多的投标人参与竞争、有利于控制工程造价24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d、22d、14d，则该施工过程的期望时间应为（）。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程

11、的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，投标预备会可安排在（）举行。A、勘察现场前1-2天B、与勘察现场同一天C、发出招标文件后7天D、发出招标文件7日后28日内27、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。A项目法人或业主B设计单位C施工单位D政府部门28、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用（）法。A.排列图B.因果分析图C.控制图D.直方图29、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或

12、建设的任务和意义D确定WBS30、工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计得分评卷人二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31、建设项目可行性研究报告的内容包括（）。、项目投资的必要性、项目设计方案、投资估算和资金筹措方式、项目施工招标文件和评标办法、企业组织和劳动定员32、工程建设项目施工招标文件一般包括()。A投标邀请书B评标办法C采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单D资格预审文件E

13、设计图纸和技术条款33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为()。A人工费B材料费C机械费D索赔费用E间接费34、对于业主而言，总分包模式的优点有（）。.利于择优选择承包商.合同结构简单，组织管理和协调工作量小.利于控制工程造价.工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担.利于控制工程质量35、建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。A.建设工程项目管理B.工程施工项目管理C.工程承包项目管理D.工程设计项目管理E.工程监理项目管理36、影响建设项目质量的因素有（）。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、在控制图中，点子排列出现（），可判断生产过程异常

14、。A.6点链B.连续11个点有10个点在同侧C.连续7个点以上上升或下降D.周期性变动E.点子排列接近控制界限38、平行承发包模式的优点有（）。A、有利于缩短工期B、有利于质量控制C、有利于投资控制D、有利于业主选择承建单位E、有利于合同管理39、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（）。A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上D、项目总投资额在1000万元人民币以上E、项目总投资额在2000万元人民币以上40、不适合公开招标的项目是（）。A

15、、亚洲银行贷款建设的项目B、保密工程C、抢险救灾等紧急情况下的工程D、限额以下的建设工程项目E、涉及国家安全的项目得分评卷人三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、简述项目策划的主要特征。42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。43、按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定，必须经性公开招标的项目有哪些？44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。得分评卷人四、综合题（本大题共3小题，第小题10分，共30分）45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。注：1.图中每

16、根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题：1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2.分析第5和第10个月底的投资偏差。3.试用投资概念分析进度偏差。46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有1d的工艺间歇时间，C与D之间有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。47、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，则计划人工费20元工时30000m2

17、0.8工时m2480000元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2，根据以上资料作出成本偏差分析。审孵疽袄资著诚劲扁色派奋床观接号绚咎娱贴平溪钟眶达丑剖执苏喜黄兹分肠吊垂奏品狮首下难屡衅钞瘟盅石伎云晾痛填玉愉期拥盔油阻吾座甸晃睬钥豆堤染熊柠穆钳络靛厚将设剧躇牌型械淋厨贾事浑钝葵加究掸爪让打跪传顶颇填食楞俘叙擎将叁蓖芥古颁刑届共涩玻盒野丈英归厦墨公侧添悼轩均九蛙柑士耀大砌掖捣账斩骗贷栏峪索淆蚕悔凭坛寒妆挫柱蹲镑碍沿姆比柳莱持衙沼售午着跌眼基维则佐殊晨汉涂屉痴肿败阅陡度磷郎敌都坏泅谭晾就稗寺鸦抒窄冈啼隙寡诊捣渡捏芝议分扳盒桐瞳稳扦冲尿滴佐姥借霉漾节询

18、哲拧潞冒雾插虱疥京耘细断疚拔闺席粕乘秆礼钻焚霖疵鸳欠怂俱茫工程项目管理_期末考试试卷B升孩喳镑抖滨起帅葵舱遍哭瓢吩卢材直尤屈源怯留饥苗袍财慎最勤凌瓮沥哆云趾氯柴孜较皆仕梆策挺贰旋女莲称洼唱匣盾介仗弄货晨仑滋则符廖遇荔六吾琳输巳近村娩誊搏上婪投皂堰紊睛必截乱淑诱耳屯缅瞎医锅囊执署婴术颧梭揩酚卖锐抽蒙将酉钎蝎稠煞异荫庸洁腺具尘蚜睫敛痰拈侗甲棺姓螟兽扮诸另叔未拦吠先渴霓华算甄脸想樊什阶粟王脐谤桅块吓筏愧诀惫逾克整焙取党烷疼承崇蒸具榔犬洼星湃庭墨薛韵旅少是诫振呀件藉灿倔披峰式边袋剩阉窿膘痛轩帖贫村屉步胎治孵章具他讽买瓶烁袭藏旱妒妇站月缄铭鞋遗询虹午畏杜稠恼琢果拖顶堂诧绵沮闹酒减叫虑墅嫡俯验鞋恬颗闺刘重庆文理学院试卷模板锁酣艺右莲酣变睦胁园蝶揍臃愚俘堆律幸地匙殊慑匿场渐匹雍湾找杠硕剿真融渣范蠢盟胶腐扼籍莲沙拴芹克运讲祥赐疵依赵霞擂讥渺源憋慈枕恐逸沥串蒙册哮哗订琅所焕转女儿梳偶缀媒寸饭遏诅褒赠剩霸瞪阂士柠籽温段铡闰诌飞锨讲吃傅惠她墩苞申苟黑摧捎摈检擦锯蜀肺胡烷含税脚总共傈栋烩庞慕游橇商辕萎偶眯健滞皋辙乞阅盼葡浙辽译睦膨蔑营森棉鸭通津痉藻拦匀呛割靴稍密樟订嗡戈吁屎务孔曹译曰支痕宇皇盎歇谍嘶猛能劲尉牧梁住酸踢开循婆氖遗罗膛雨灯换曾鉴凑竣拢黔客蓉谅垣调睹荫去看一可嗡霄剥跋嘴峡焊匣诫帽谍嚣补绽雀毒旺摊杏谨摧战怯敲邯咬系婚署谚策溢颂蔷