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1、二次经营策划*立交桥为“EPC”模式，即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案（或施组）相关方现场签证。为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划，请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行。 一、成立机构组 长：（项目经理）副组长：（总工）、（副经理）主要部门：计合部、工程部、物设部、试验室 组 员： 二、职责划分 组 长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。 副组长：总工*分管工程部、计合部，分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、*公司相关部门关系协调。副经理*负责出图
2、前与设计院搞好关系，过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作。 工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价，编制综合单价以外的清单，负责签证工作。 工程部：计算工程量，尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计，按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量。 物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。 试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表
3、，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。本项由工程部负责。2、核对工程量清单和图纸工程量核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量，而且是综合单价包干的；哪些工程量有单价，没有工程量，需要编制施工方案和现场签证；哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。工程部负责核对图纸工程量，并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险。该项工作由副组长与设计对接装量。3、搞好方案编制根据清单，需要签证工程量的项目，认真详细的编制施工方案和施工组
4、织设计，做到不漏量、不少量，必须将该“装进去”的工程量全部装进去。优化施工方案，保证方案经济安全。如：现浇连续梁砼施工分两次灌注（即第一次灌注到腹板上倒角处，第二次灌注顶板）；优化现浇梁施工“鹰架和满堂支架及配套设施”的配置；合理安排工作面确保各分项工程施工形成“平行流水”作业；合理选择钻机型号（建议先“工艺试桩”），确保桩基施工进度；优化行车道处门洞搭设方案；优化桥面铺装施工方案；优化防撞墙施工方案。该项工作由工程部负责，总工程师把关。4、搞好现场签证根据计合部提供的需要签证的清单及时进行现场工程量的签认工作，最大限度保证足额签证。此项工作由计合部牵头，工程部配合。5、劳务分包合同签订前必须
5、经过单价测算，不少于3个施工队伍竞价，采用招标方式，合理定价，优质队伍中标。该项工作由计合部负责。6、机械设备管理尽量采用零库存，对机械设备严加管理，防止设备空耗和效率低下。材料采用限额发料制度，防止浪费或施工队倒卖现象，加强日夜巡视，发现丢弃的材料及时回收。对钢材和混凝土等主要材料采取过磅制度，加强混凝土后盘控制。加强自发电的油料控制。项目部提供物资实行“谁使用谁保管谁赔偿”的原则进行管理。此项工作由物设部负责。7、钢筋集中加工有利于控制差量和损耗，但现浇梁采用就近加工原则；采取“零损耗”激励措施。加强现场技术控制，选择经济适用的方法，如控制好虚桩长度60厘米以内等。该项工作由工程部负责。四、奖罚制度 对在前期二次经营工作贡献大小进行奖励，对不重视的人员进行处罚，确保前期二次经营利用最大化。
二次经营策划
