袁总致辞心得体会

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!袁总讲话心得体会 袁总在中基层干部扩大会议上的讲话心得体会 赵宝林 时光的流水已将季节的波纹带入了金色的秋天。九月是成熟的季节，九月是丰收的季节，九月更是充满激情的季节。在这让每个人都心波荡漾的喜气时节，在这企业升级的非常时期，袁总在中基层干部扩大会议上进行了热情洋溢，催人奋进的讲话，让人感触颇深，耐人寻味，更是让人激动与兴昂。袁总的每句话，每一个喜气昂扬的表情处处展现出他的与众不同，更重要的是流露出中钢十六年来的奋斗历程，十六年来的艰辛，十六年来的永不言弃。 中钢一个腾飞的企业，一个具有竞争力的企业，一个充满着无限希望的企业。给每个中钢人留下了可歌

2、可泣的事迹，走到哪里我们都是中钢的代言人。 飞速发展的知识经济时代，需要腾飞的企业，需要有着无限希望的企业才能生存，需要有着极高效益的企业才能不被淘汰。中钢在山西五大钢铁企业中榜上有名，得到了政府的承认。由原来1985年的投资21.6万元，70名员工，发展为现在的总资产80亿，年产钢360万吨的钢铁联合产，每年为政府上缴税收将近2000万。 八月十六日是每一个中钢人值得高兴与兴奋地日子。1180高炉胜利点火，标志着中钢新的起航开始了，标志着中钢又一次迈出了一大步，标志着中钢有着无限的希望。这一次的胜利点火，作为一个中层干部除了高兴，更多的是责任，更多的是需要努力发展自己，努力提高自己的服务与管

3、理水平，与员工能够很好的沟通，能够很好地听取上层领导好的建议与意见。特别是要提高与大学生的沟通、互动的能力。世界的竞争是经济的竞争，经济的竞争是人才的竞争，大学生是蕴含着无限希望的优秀人才，他们是中钢进一步发展的顶梁柱，是中钢的未来希望。做好与大学生的沟通与交流，其意义是非常之重大的。 今年中钢采用瑞典的三高线收集系统，是全国的第一家。这种新的技术的采用，大大提高了中钢的生产效率，提高中钢的市场竞争力，为中钢今后的发展夯实了基础。高技术的采用需要高素质与高技能的人才，大学生的到来，给中钢带来了更大的希望，让中钢充满了无限的竞争力。作为中钢的一名中层管理干部，不但要做好与大学生的沟通，而且要掌握

4、一定的技术才能，多到基层去看，去学，去了解，把基层需要的带去，把基层遇到的问题能很好的解决了这是我作为中钢人需要干的事情。 面对中钢现在的问题，对如何推动可持续发展，我认为就是要做好基层事物，搞好基层关系，中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，所有的事情都在基层。作为一名中层干部，加强我自身的培训力度，做好自己的本职工作，一刻也不能放松。 面对新的形势，面对新的机制，作为中钢人，代表着中钢的形象，特别是煤炭资源整合以后中钢壮大了自己的实力，成立了东山煤业集团。这不仅仅是一种责任，而是一种使命，是一种作为中钢人，不可或缺的使命，是他激励着我不能放弃，不能只顾个人的利益，应该是顾全大局，全方位的考虑

5、，全方位的想问题，尽心尽责。 十六年的艰苦历程，十六年的风风雨雨，十六年的勇于探索，终于筹建了现在中钢的规模。中钢人无不为此而高兴，但是我们要努力把这种优良的传统传承下去，一步一个脚印，集思广益，努力把中钢做大做强，充分注意大学生的培养，把人才的培育放到首要的地位，尊重大学生的知识，让每一个有才能的人，在中钢展现出自己得天独厚的才华，这就是我一个中钢中层干部要做的事情，我深信我有能力完成我的想法，我愿意为此而努力奋斗。 聆听心语激情澎湃强化责任团结奋进 听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感 李金平金风送爽，硕果累累。在全球金融风暴席卷之时，中钢人扬眉吐气，士气高昂，取得了一系列的成果，得到了全

6、社会的高度认可。在新形势下，中钢创史人袁总经理及时地召开全体班组长以上干部会议，那将好比三伏天的及时雨，三九天的大火炉，给公司所有干部吃了颗定心丸，给全体干部指明了工作的方向和目标，给全体中钢人注入了新的血液和活力。作为基层管理者，我清楚地认识到当前职工思想异常活跃，团队意识淡泊，缺乏奉献，如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工的工作积极性，创造性和保持队伍的高度稳定，成为当前每一名基层领导干部的急需解决的问题。我个人认为应从以下几方面着手： 一、团结队伍，稳中求进。 1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间沟通不够，经常发生不同的指令，会使职

7、工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展，所以基层干部要经常沟通，开好班前碰头会，班后总结会，安全生产会，统一思想，统一认识，明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的矛盾冲突。对于有争议的问题，及时召开专题会议，达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。 2、尊重职工意见，关心职工生活。掌握职工思想动态，帮助职工解决工作生活中实际困难，让每位职工感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显主人翁地位。 我们部分基层干部认为职工只管做好自己的8小时，干好自己的活，拿

8、自己的钱，没必要了解太多，参与太多。这种观念是非常错误的，必须转职变，工人在工作中有分工的不同，但地位无高下，领导是建立在员工的基础上，没有员工领导也就无存，每位员工都有参与企业管理的权力，正如袁总所讲我们要广泛采纳新员工的意见。只有我们尊重员工，让员工参与管理，才能发挥集体的聪明才智，作为企业基层管理者，直接面对的就是一线员工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们的想法和意见，对大家的疑问及问题给予耐心细致的解释，随时掌握职工思想动态，及时帮助职工解决工作生活中的实际困难，使他们切实感受到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。 3、强化制度，从严落实。在制度面

9、前人人平等，我们要告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及犯制度所涉及的处罚，让大家清楚地做事。认真组织学习日常行为规范分厂管理制度安全生产法等，教育职工树立爱岗敬业、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，维护团队稳定和谐发展。 二、健全激励机制，注重精神激励和物质激励相结合。 1、精神激励就是树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带头作用。先先进典型就是把切实具有代表性的，工作业绩突出的，贡献最大的职工群众认同的同志树立为典型，并大力宣传，先进事迹，号召全体员工学习先进，争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。尤其是新进厂大学生，我们更应对他们的优点和闪光之处给

10、予及时充分的肯定，从而达到激励。 2、物质激励就是将奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒，坚决杜绝吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，让员工在付出的同时得到回报，让付出多者回报更多，从而有激发大家去积极参与，认真做事，主动做事，都做企业主人翁。 三、注重骨干培养，加强班组长管理。 1、做为基层单位，要想出色地完成生产工作任务，没有过硬的队伍是不行的，我们要利用工艺培训、技术学习，通过技术比武，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，将优秀人才破格用到主要岗位和管理层，把他们锻炼成为工作岗位的精兵强将，为单位做好人才储备。 2、基层管理者号称“兵头将尾”，本身素质的高低

11、对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对基层班组长的培养和管理，制定相应的考核考评，对不能适应岗位的干部调离岗位，让工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动各项工作，顺利开展。 总之，做为基层管理者，我们要努力提高自身技术水平和管理水平，发挥应有的作用，牢固树立为职工服务的宗旨，心系职工，时时刻刻致力于为职工谋利益，奉公守法，清焉廉洁，同时找准自己的位置，正确处理同志间的关系，做到既不失严厉，又平易近人，在工作中不断锻炼自己，完善自己，充分调动广大员工的积极性，得到员工的支持和拥护，做合格的管理者，做中钢的优秀人才。 审时度势 更新观念 适企业需求

12、与时俱进 提升自我 促中钢腾飞 听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感 王保民“听君一席话，胜读十年书”。一语惊醒梦中人。听袁总的讲话，我不无感慨地悟出了这样的道理。他用朴实的语言，简单的道理给我们参会者击中要核，引出误区，指明了方向，明确了目标，在这新旧渗透，企业升级，二钢投运的非常时期，这讲话真可谓及时雨，如春雨般可贵。对中钢二次腾飞起到了不可估量的作用。 作为参会者，又作为中钢企业中的骨干，我感触颇深。 一、袁总用数字真实地阐明了16炼出的中钢知名度的艰辛，更炼出了一批懂技术、会管理的精英，支撑中钢发展的领导队伍，铸就了中钢持有的个性。 二、袁总提出中基层干部如何推动两大变化（1是装备档次

13、的变化，2是大学生融入中钢）的优势是必须面对的课题，并向基层领导指示三条要求：1加强培训力度，2从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，3有高度就有认识，有认识就有素质。 三、他高瞻远瞩的指出明日中钢的四大目标。 袁总苦口婆心的引导性培训，不仅仅是指示教育基层干部进一步摆正位置，端正思想，做好领头羊的作用，更应该成为我们今后工作和发展的准则和动力。因此，在实际工作中我们要审时度势，更新观念，适应企业的需求，做到与时俱进，立竿见影的成效。 一、思想上高度认识，想法是做事的开始，心有多高，事有多高，我们必须承认过去粗放性的管理已不适应中钢的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中钢来之不易

14、，风风雨雨，由小到大，从弱到强，离不开基层领导的工作，也起到巨大的作用。中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，事情在基层，基层的领导的素质决定中钢事业的基础，提高基层素质是当务之急，我们基层干部应清醒头脑，快速进步，从思想上有高度，工作严谨，勇于自我批评，找出自身不足，用做人的标准做事，用做事的标准做人，放下架子，趴下身子，做一个职工认可，尊重，崇拜，有品质的合格管理者。 二、行动上高度理念，说的好不如做的好，行动是检验思想的最好证明。过去我们喊的多，做的少，深入现场的少，电话摇控的多，考核的多，教育的少，严格要求别人，对自己放纵，倾向性和粗糙性的做法不泛存在。中钢职工都是高中文化以上的人，新进

15、厂大学生2300名，他们是有文化讲道理的人，在做法上很容易挫伤工人对企业的感情，作为最难做事的基层管理，我们应在言行举止，工作，态度上做到以人为善，为人师表，动之以情，晓之以理，不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以情字而失态。一个领导者的能力就是激发员工的积极性和创造力。职工的口碑就是对管理者最高的认可。 三、及时充电，求发展。机会总是光临有准备的人，2300名大学生的进厂，对我们基层干部无不是最大的冲击，他们文化高，接受事物快速，在加袁总对人才的重视，要求大学生渗透管理领域，必要时破常规选用的用人理念。我们这群老成的骨干，应该认识到新时期的紧迫感，居安思危，及时充电，在工作中

16、做到尽心尽力，尽职，尽责，充满信心和责任感，提高自己的专业知识能力，努力快速做一个称职的有能力胜任的管理者而求发展。 时代在呼唤，企业在需求，中钢的发展势不可挡，世上没有救世主，一切要依靠自己。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。路在何方。路在自己脚下，我将以袁总讲话为契机，为新的起点，新的动力，快速走上阳光道，与时俱进，求真务实，脚踏实地在中钢这块蓝图上为实现自己的人生价值，为着力推进中钢腾飞而努力奋斗。 聆听袁总教诲不断提升自我 袁总在中基层干部扩大会上讲话有感 杨建忠 九月十日，是一个秋高气爽的好日子。中钢公司全体中基层干部与技术骨干在文化中心隆重集会，聆听中钢公司袁总经理的重要讲话，当

17、前，正值二钢全面启动，中钢正处于产能迅速扩展，两千多名大学生新员工进厂之际，袁总召开本次会议无疑有着深远意义。袁总明确指出，这是引导性的培训，主要是教会中钢的各个管理者如何应对中钢发展需要。 袁总的讲话，高屋建瓴，客观科学，发人深醒，催人奋进，为我们讲述了中钢的时代背景，交待了能够应对国际、国内形势的实力与条件，指出了今后工作的重点，指明了未来发展的方向，对我们提出了更多的要求。字里行间洋溢着对事业的深厚感情和社会的光荣使命，哲理性的思维分析，科学性的事物论述，宏观性的战略决择，前瞻性的大胆探索，为我们指明了方向，树立了信心，鼓舞了斗志，鼓足了干劲。 袁总讲话，使人感慨万千，激情奋发，深受感动

18、。袁总始终将人生价值与社会价值紧密结合在一起，一如既往履行社会责任，把个人的业绩看作历史责任，将事业宗旨定格在“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的崇高使命上。 袁总讲话中，为我们灌输了新的理论，对我们的做人与做事，树立正确的人生观和世界观可起到决定性的作用。具休表现在： 1、成败是信心，是责任，是精神。从某种意义上讲，世界上最大的力量在事业上是精神的力量，在生活上是爱的力量，所以说精神就是信心，崇拜就是团结，通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力和战斗力。 2、无私才有共识，利益得失的多少不能决定能耐的大小，能力决定崇拜，资历决定尊重，要让企业认可，才是最有价值的东

19、西。 3、认可是进步的曙光。如果得不到认可，就要继续努力，不要在一时一事上下结论，也不在一进一事上论英雄，要长期，稳定；逐步去发现、鉴定。 4、用作人的标准做事，用做事的标准做人。 同时，袁总在讲话中指出：今日中钢的两大变化和我们要面对的课题：一是装备档次的变化，二是大学生融入了中钢；而中基层干部就是推动这两大变化的优势的钥匙，要求我们要端正思想，更新观念，作为一名基层班长，面对当前6000制氧两套机组的并联运行，再加上人员抽调造成的整体技术力量的薄弱，新进岗位的员工技术需尽快升级，我深感责任重大，因此，我决心从以下几方面做起： 首先，要对自身岗位充满信心，充满肯定，珍惜岗位，以全新的责任感奉

20、献于企业，不断提高了个人素质。要时刻反思近期公司对管理者提出的忠告，即：不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以精字而失态。通过管理调动每个人的积极性，在细节上要把握和注意，在行为言行举止，工作态度方面做到以人为善，为人师表，提高能力，扩大影响，做一个职工和领导认可的管理者。 其次，要从理念抓起，克服认识不到位这一共性问题，有了高度的认识，有了认识就有了素质，要加强礼仪道德，行为规范和观点观念。 第三，要尊重人才，大学生员工是藏龙卧虎的一大群体，激发其能力，将会为公司发挥很大的作用，才能实现的可持续发展。一定要在实际中，克服语言沟通，表达不清楚的弊病，要懂得体贴，合理使用大学生，决

21、不能把大学生员工完全当作劳力使用。在当前，要带着感情，抱着发展的思路，对大学生要说到，督导，教育到。严格落实当日培训问责制和当堂专题讲座，将“十日一考试”的培训落到实处，使培训工作不仅让新员工有快速的提高，而且对老员工起到影响带动的作用，从而提高整体操作水平。 总之，袁总讲话让我明白了事艰必辛，人智无量，叫我懂得了今天不努力工作，就会被淘汰，只有努力才是硬道理。有句名言说得好，把每一项平凡工作干好，就是不平凡；把每一个简单的事情做好，就是不简单，这需要不断探索，付出不懈的努力，今后在工作中，一定要以大局为重，以公司利益为重，尽心尽责，乐于奉献，敢于创新，力争为企业的发展作出更大贡献。 面对形势

22、提升自我 袁总在中基层干部扩大会上讲话有感 刘洪伟 在新体系投产，转入全面正常阶段，九月十日袁总在文化中心召开了全公司中基层干部扩大会议，袁总用朴实的语言，简单的道理说明中钢的基层领导应该用什么样的思维方式应对中钢的事业，用联动和互动的方式促进中钢的发展，进而针对所需做引导性培训。 “忘记过去，就意味着背叛”，袁总用简洁的文字阐述了我们用十年的时间，造就了今天的岗位，十年来我们坚忍不拔用心做事，在困难中进取，在事物中探索，没有过多的理论，我们用事实中积累的经验解决了我们遇到的所有困难，炼就了中钢特有的个性，我们用二体系的启动作为中钢二次腾飞的起点，我们通过XX省煤炭资源整合“这一契机奠定了中钢

23、做大做强的基础。我们有煤业，矿业等资源的优势，产业链条的延伸使我们能够从容面对金融危机的冲击，使我们能在钢铁行业中下去，拥有一席之地。 二体系启动意味着我们将对现代化的装备水平的应用和对新报大学生的运用，作为一个基层干部，既是组织者，又是领导者，更是管理者，如何应对这些新设备和这批高素质人才就成为摆在我们这些人面前的主题。 首先，我们以前传统的工作方法是行不通的。我们要端正思想，更新观念，要学会创造，学习先进的管理方法，在激发新员工的创新能力，把他们的所思，所想，所学得以最大限度地发挥到我们的生产过程中，使我们的新设备得以发挥最大的效益，从而创造更多的利润，实现多赢。 我们古代的学者说过这一样

24、一句话。师不心贤于弟子，弟子不必不如师。现代社会是意识，信息爆炸时代，面对新员工的新思想，新理念，我们要很快融入到新事物中，多新员工他们所掌握的理论知识，从而去挖掘我们设备的潜能，尽快掌握新设备的操作方法，利用我们在操作方面的经验，提升发挥设备的最大效益，我们利用学习，站班会，安全会的时间和新员工交流工艺方案，安全方案，并向他们传授中钢十多年来形成的特有的企业文化，达到互补，安全方案，并向他们传授中钢十多年来形成的特有的企业文化，达到互补，联动，互动的效果。推动我们共同发展，和谐相处，促进我们中钢的发展。 当今企业、行业竞争要求品种质量上档次。生产过程环保型，装备水平现代型，企业管理人才型。行

25、业对我们提出了很严厉的要求，这就要求我们基层发挥自己的优势，对自己的岗位、现在的定位充满信心和责任感，以全新的责任感奉献于企业，只有对自己肯定才能充满信心。我们要认清时务，加强自身素质的提高，加强培训力度，按“四识”要求提高自己，从基础上重新塑造自己，以崭新的姿态出现在新的中钢领导层内，以适应中钢的发展。 新职工是我们的主力军，这一群体代表先进生产力的发展方向，正如袁总所讲是藏龙卧虎的一个队伍。因此，我们要在批人中寻找走在前面的，认识到位的，有积极性的，有理念的人着重培养他们，使他们在生产、安全、综合素质方面有所提高，把他们快速地提升到中钢的发展前沿，为中钢的可持续发展提供有力的人才梯队，使他

26、们为中钢所用，使用好这批人中钢任务的完成，成本的降低，安全的控制将得到进一步完善。 历史的车轮推动着新事物的产生，我们中钢经过了24年的艰苦历程，从无到有，从小到大，二体系的启动，产业链的形成为我们的做大做强奠定了坚实的基础。我们要把握好自己前进的方向，深刻领会袁总“用做事的标准做人，用做人的村准做事”的指导思想，要对自己负责，做好本职工作，在工作中逐步中跨越式发展做出更好更大的贡献。 审时度事科学管理 袁总在中基层干部会议上讲话心得体会 武金应 2009年9月10日袁总在中基层干部扩大会议上的发言高度概括了中钢过去十六年创业的艰辛和取得的成绩，深入剖析了今日新中钢的面对和明日新中钢的应对，袁

27、总的讲话发人深思，耐人寻味，这次讲话既是一次引导会，又是中基层管理要求会，听了袁总的讲话，做为基层管理者的我们应该在日常管理过程中，寻找自己的不足，审时度事，科学管理。 作为一名基层管理者，特别是面对中钢现代化的装备，高素质的大学生员工，我们如何去应对中钢新时期的发展要求呢。 一、清醒认识基层管理在企业中的不寻常地位 基层管理是一个企业不可缺少的组成部分，特别是班组的管理显得尤为重要，如果将企业看成是一座高楼，那么基层管理就是这座高楼的基础和支架，基层班组建设的稳定性直接会影响企业发展的稳定性，班组作为一个最基层的管理单位，它管理的好坏，直接不仅会影响企业各项工作任务指标的完成，也会影响企业各

28、项规章制度的落实，还会影响企业员工整体素质的提高。可见，基层管理在企业管理和生产经营过程中的重要性。 二、提高个人素质，适应企业发展 二钢的投产，大学生员工的加盟，无疑给我们基层管理者提出了更高的要求，这就要求我们不断提高个人综合素质，尽快适应企业新时期的发展要求。 1、要有高度的工作责任心，作为一个基层管理者，首先要忠于职首，也就是严格履行企业的岗位责任，执行岗位规范，在任何时候、任何情况下都要坚守岗位。其次要认真负责，既干工作要一丝不苟，专心致志，严格按各项技术要求和操作规范组织生产，来不得半点马虎，必须做到在岗一分钟尽职六十秒，最后是勤奋好学，在企业日常生产过程中要不断钻研各项新技术，不

29、断创新。 2、刻苦钻研技术业务，增强敬业精神，袁总曾经说过，我们的基层管理者是技术干部，从利益层面上讲，基层管理者正因为技术好才把你提为干部，所以这就要求各位基层管理者对本职工作业务精通，精益求精，力求使自己的技术不断提高，做到尽善尽美，真正做到企业的探路者，带头人。 三、提高管理水平，调动员工的工作激情 基层管理在性质和方式方法上同企业管理没有多大区别，有人用“麻雀虽小，五脏俱全”来说明基层管理同企业管理同等重要性是最适合不过了，管理作为一门科学掌握和应用才能使管理有效，这就需要我们努力提高管理水平。 1、以人为本。基层班组成员由于其文化素质，个人爱好，脾气好坏等不同，管理难度大，这就要求我

30、们在管理过程中，要用一种换位思考的方式去考虑和处理问题，从关心和爱护的角度去处理问题，从而体现以人为本的管理理念，从而得到员工的理解和支持。 2、让位思想，基层管理者在管理中不仅自己要的竞争意识，也要培训员工的竞争意识，创造良好的竞争环境，要有自我成长，带领大学成长的意识，人常说最强的对手是自己，要超越别人首先超越自己，如果超越不了自我，就把位子让出来，让能者上。 四、关心职工，体现企业温暖 对新进厂的员工，特别是外地的员工，对我们的企业还不太了解，这就需要我们从思想上引导，感情上投入，让新员工真正融入中钢这个大家庭中，首先我们要尊重员工，只有与他们面对面，心贴心，肩并肩，才会了解其所思所想，

31、只有拥有一个平常人的心，无私的心，才能真正解决员工思想问题。其次，要勤于同新员工沟通，不要迎合对方，也不要打击对方，最后是关心职工生活起居，有一句名言：“关心他人，就等于关心自己”，管理者关心员工生活，员工就会关心企业发展，这两者是不可分割的。 心动不如行动，说的好不如做的好，让我们以此次引导性培训为契机，摆正位置，端正思想，在新时期做好中钢的每件事。 尊重人才，成就伟业 学习袁总讲话有感 贺德明 秋高气爽，硕果累累的九月，中钢人取得了一系列的新成果，这标志着中钢跨入了大型钢铁企业的行列，在这种胜利成果分享的喜悦中，公司及时召开了中基层干部扩大会议，会议上袁总进行了热情洋溢的讲话，对中钢的现状

32、做出了科学的分析，对取得的成绩给予了充分的肯定，对今后的工作做出了科学的指导，特别是对于人才的培训管理，提出了新的观念，使我感触颇深，通过学习袁总讲话，使我深刻的认识到，只有尊重知识，尊重人才，才能充分的发挥生产潜能，成就中钢人宏大伟业。 在新中钢发展的关键时刻，基层干部的作用特别重要，十六年的摸爬滚打，炼出了中钢一批批的优秀人才，炼出了中钢的知名度，更炼出了一批懂技术，会管理的精英，支持中钢可持续的稳定发展，就我们的中基层领导干部队伍，我们一次次成功，全部依靠自身力量。 今天，我们的新中钢装备水平大大提升，中基层干部如何推动两大变化的优势是必须面对的课题，我们既是生产的组织者，又是引导者，更

33、是管理者，我们必须端正思想，更新观念，如何说话，如何管理，这是我们必须面对的课题，先进的人才需先进的管理者去激发对于新型人才的管理，我们的言行举止，工作态度都会造成一定的影响，我们必须认识到成败是责任、是精神，世界上最大的力量是在事业上的精神力量，在生活上是爱的力量，所以说精神就是信心，崇拜就是团结，通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力、战斗力。对于新型的管理要动之以情，晓之以理，用做人的标准做事，用做事的标准做人，不能因为管理上的差错，在细节上没有主意，在语言上没有表达清楚，对新人才造成误会。 对待大学生，我们必须学会尊重，认真培训，多沟通多认识，不可急于求成，人才

34、是用钱买不到的，只有发挥人才的创新能力，才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，对于新大学生的相处、管理我们必须忌讳：语言不通，表达不清，不懂体贴，更不懂合理使用大学生员工。 中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，所有的事情在基层，所以基层领导的自身必须提高，加强培训力度，从道德礼仪抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，在理念上一定要有高度，有一高度就有了认识，有了认识就有了素质，大学生必须渗透到管理领域。 人往高处走，水往低处流，面对中钢技术，设备水平的提高我们的管理必须升级，思想必须解放，向资产要效益，向经营要利润，向技术要地位，用人才求发展。提

35、高干部队伍的素质，高调做事，低调做人，共创伟业，托起中钢美好的蓝图。 剖析自我立足中钢 袁总在中层干部扩大会讲话的心得体会 胡建峰 中钢二体系的投产，标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，但是对每一个中钢人是神圣的考验，如何能够掌握现代化的设备，正确的去操作，这就得我们下功夫，适应中钢的发展。 通过学习袁总的讲话，我豁然开朗，对大环境与小气候的本质与现象有了深刻的了解与理解，对未来充满希望。中钢经历十七年的风雨历程，终于以成熟的工艺流程，健全的规章制度完整的产业结构，立足钢铁行业，这靠的是中钢有一批团结奋进的装备军。为中钢发展战斗在一线，人才是企业的核心力量，是驾驭先进设备的舵手，我么只有不断学习才

36、能适应高科技的设备，老总这次讲话，我们中钢有两大特别的变化，一是装备档次的变化，二是大学生流入中钢，我们这一批人将接受严峻的考验，如果意识不到位，工作态度不能及时扭转，将有被淘汰的危险，中其层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者，推动这两大优势变化的钥匙就掌握在我们的手中，所以我们要端正思想，更新观念，我作为一名技术骨干，首先对自己的言行举止、工作态度符合中钢人的标准，其次，就是对现在的岗位，现在的定位充满信心，充满肯定，要珍惜岗位，在当今的钢铁行业形势下，强势的行业要求，恶劣的市场竞争，对我们的发展提出了挑战，我们一定要保持清醒的头脑，成败是信心，是责任，是精神，一切要依靠自己，克服重重困

37、难，中钢为了造福我们、造福社会，我们一定要对得起企业，让企业认可，这才是最有价值的东西。但是也有一部分人，待人做事，不为大局考虑，投机取巧，为利是图，凭关系走上领导岗位，霸气十足，对员工吃拿卡要，对大学生缺乏沟通，过于急于求成，老总一再强调，对大学生的进厂我们特别重视，因为人家有学历，文化高，对新事物、新设备掌握的也快，所以我们一定要重点培养大学生，让他们多干，熟练操作，将来成为中钢的主要骨干，现在我们必须转变观念，尊重人才，因为人才是用钱买不到的。只有发挥人才的创新能力，才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，如果没有人才，凭借老员工是无法做到创

38、新的。 中钢的事业在不断壮大，靠的是基层，所以我们是各尽其能，加强培训，提高职工素质，专业技能水平，改变观念，提高认识，尊重大学生，确保这只后备军能胜任自己的岗位，充分发挥他们的潜能，对中钢的发展充满信心，鼓足干劲。让我们全体中钢人以事业为己任，搏击青春，奋发努力，不懈完成中钢发展的宏伟事业篇章。 袁总中基层干部会议上讲话有感 马树林 袁总在2009年9月10日上午的扩大会议上的发言，高度概括了中钢二十四年来的创业艰辛，充分肯定了二十四年来的辉煌成就；科学辩证了如何面对经济不景气的形势下的发展问题，明确指出了矢志不渝的发展目标方向。他的讲话激情洋溢之中催人奋进，叮咛嘱咐之间蕴含真理，铿锵有力之

39、内积聚能量。我们基层干部进行了袁总的引导性培训，提高了基层干部的认识，思想观念的转变，加强了与大学生的协调沟通，消除了领导干部不良作风的现象，我们听完后，自己要成为一名基层管理者，需要做好多工作，争取让袁总的引导性培训取得良好的收获。 我要成为一名优秀的基层管理者。 中钢1180m3高炉的启动，企业不断地辉煌，企业的做大、做强，同时需要无数的人才加入。就如江河流入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，才能够成为海的一部分，同样，在中钢八千人的大企业中，每一个人都要适合公司的环境、制度、文化，这样才能发展自己，基层才能起到举足轻重的作用，才能促进中钢的发展壮大。 班组是企业生产的前沿陈地，是企业管理

40、的最小单元，是企业管理的基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。企业的发展如果没有一个稳固的根基是走不远的，也可以说随时有可能发生颠覆性的危险。所以作为一名基层管理者班组长无疑是处于十分关键的位置，班组长是工作中的领头雁，其兵头将尾作用发挥的好坏对推动安全生产有着重要的影响，班组处于企业生产的第一现场，既是指挥官，也是战斗员，既是组织者，又是执行者。 我作为制氧厂二车间仪表班的一名技术骨干，首先必须提高自身素质，知道自己的角色特点，工作中扑下身子，放下架子，还有袁总经常提起的“低调做人，高调做事”名言，才能够起到带头作用，自觉遵章守纪。只有这样在职工中才有威信，才有号召力，职工才能肯跟着你干，围

41、着你转，班组才能形成一种凝聚力。反之，如果班组长素质低，管理没办法，工作没办法，简单粗暴，就会成为一盘散沙。职工虽然表面上怕你但心中不服，还会产生反感，抵触情绪，在工作中消极或偷懒耍滑，久而久之整个班组的战斗力就削弱了，甚至变成一只无眼睛的蝙蝠。 自我定位，也是融入企业的一个重要条件，每一位员工都应该对自己有一个正确的评估。俗话说“冷暖自知”自己应清楚地知道自己能够干什么，不能够干什么，需要哪方面的能力，怎样才能够成为企业中的优秀一员。所以我必须要面向实际，丢掉不切实际的幻想，脚踏实地的工作，成功的机遇偏爱脚踏实地工作者，只有踏实地工作，准备充分，才能抓住机会。对我们不熟悉的生产技术，不清楚的

42、工艺参数，要多听取别人的意见，细心观察别人的行为，虚心向别人学习。 作为一名生产一线仪表中的技术骨干，既是生产中班长的使命，又是职工的榜样，必须要在技术上一专多能，才能完成领导讲的“任务的完成，成本的控制，安全的考核，职工的拥护”四顶指标，才能达到袁总引导性培训的目的。 总之我觉得，作为一名基层管理者，需要有较高的自身素质，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法才能创建一个具有战斗力的和谐仪表班组，才能给中风腾飞的翅膀献上一份丰厚的礼物。 袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感 刘杰 袁总在中基层干部扩大会议上的讲话，发人深思，耐人寻味，讲话不仅指引我们前进的方向，而且还一针

43、见血剖析了我们这些干部存在着不足和差距，这次讲话是一次引导会，又是一次教育会，使我们每位中基层干部看到了自己肩负的重任和使命，从而放下架子，深入一线，和职工打成一片，团结一切可以团结和力量，激发员工的主动性和能动性，使每位员工体现到领导和关爱、企业的温暖，从而全身心的投入到企业的宏伟事业中，发挥其潜在的余热。 中钢的发展是史无前例的，中钢的发展势不可挡，中钢的今天是昨天的辛勤付出、全力打造出来的，回想中钢走过的十六个春、夏、秋、冬，其中蕴育着多少辛酸、汉水、智慧，是全体中钢人不怕困难、永不言败的精神的集中体现，今天的中钢是来之不易的，作为中钢的一员，我们应该珍惜今天的拥有，珍惜现在岗位，爱厂如

44、家，想企业所想，急企业所急。把辛苦和责任体现在中钢最需要的地方，为全力打造环境友好型、产品科技型、社会慈善型的新中钢而努力奋斗。 在这钢铁市场需求供过于求的今天，加之金融危机的背景下，中钢能在钢铁行业之林中能争夺一席之地，而且是全省五强之一，是我们的装备水平、产能水平的提升，面临着新的设备的升级，大学生的纷拥而至，作为我们管理者，如何应对这两大优势，这是摆在我们面产的课题，作为管理者，我们是领导者，以是管理者，中钢能否快、超前发展，就把握在我们的手中，先进的机器，先进的人才去驾驭，先进的人才，需要我们去激发，去鼓动。作为管理者，我们应居安思危，高一个层次看问题，在新员工的加盟，我们应正确引导、

45、感情投入、技术指导，使每位员工深知厂情、厂势，与下属勤于沟通、达成共识，让每位员工得到体贴，得到关爱，从上体现到企业大家庭的温暖，团结可以团结的力量，激发所有的聪明才智，推动企业的高速运转。 在1180m3高炉的点火，二钢的投用，标志着中钢走向发展的快车道，装备水平的提高，大学生的加盟，使中钢注入新的血液，中钢更加充满生机活力，作为管理者，我们应顺应时代的发展，尽快更新观念，提高管理水平，市场的竞争就是生产力的竞争、人才的竞争，在大学生的管理中，我们应改变以往那种陈旧的管理模式，运用科学合理的管理方式，从群众中来，深入群众、了解民情、体测民心，合理采纳意见，寻求自己管理中的不足与差距，从而取其

46、精华去其糟粕，完善自我；其次在技术领域深钻细研，用知识武装头脑，用技术充实自己，与时俱进，顺应发展，在新中钢的发展中发挥自己的聪明才智，体现自身价值，永做一个名被中钢承认的人。 袁总在中基层干部扩大会议讲话心得体会 许文海 随着中钢稳步大跨越的发展步伐，终于取得了今天辉煌的成就。当我们陶醉成就感的同时也感到了自身的差距。员工以及部分管理者进步的节奏不能与中钢今后的发展方向相匹配，甚至制约着中钢的前进方向。针对现状，9月10日百忙之中的袁总对中基层以上的干部进行了引导性的培训，这对我们自身能力和管理水平的提高是一次升级，对提高基层干部的意识，思想观念的转变，加强对新老员工的沟通能力，以及不良习气

47、的纠正起到了积极的作用。 今天的中钢确实来之不易，我们许多人的确不懂得珍惜。过去的十六年里其中的酸甜苦辣我深有感触，过程中的反反复复起起停停至今还使人觉得心酸，在袁总的带领下中钢人摸爬滚打付出了揪人的心血，我们从一片没有人烟、地长石头的不毛荒野造就了今天的辉煌。当时建厂的原因： 为了摆脱生铁的单一销售和商家的挤兑，袁总怀着不败的信念为吕梁争一口气的满腔热血下定了建设中钢的决心。最初的理想是5万吨钢5万吨铁，来建设成一个年前10万吨的钢铁企业，一切从空中崛起，在空白中行程。在那个时候没有知识有胆略，没有技术有意识，没有资金有信心。决心、信心、和毅力的推动建设的动力。这一切彰显了“事艰必辛，人智无

48、量”的真实内涵。 今天中钢翻天覆地的两大变化。一是装备档次的变化，二是大学生融入了中钢；中钢在钢铁行业有了自己的地位、知名度和吸引力。但如何推动两大变化的优势是我们中基层干部面对的课题，中基层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者，推动这两大优势变化能够健康成长的钥匙就掌握在我们自己手中。我们必须用冷静的思维、饱满的热情对待好身边的人和事。如何管理才能将这两大优势的潜能发挥到中钢最需要的地方。先进的装备需要先进的人才去驾驭，先进的人才需要先进的领导去激发，我们如何做才能激发好先进的才去驾驭先进的装备呢。我们的言谈举止、一言一行、工作方式、工作态度、管理中的细节以及漏洞的一时疏忽都会导致人才的情

49、绪、制约人才潜能的发挥，这样的结果最终增加中钢的磨难。现在我们必须要有很高的认识，珍惜自己的职务和这一份岗位，从内心深处体会不进则退的含义。 无私才有共识，奉献才有回报，我们只有全身心投入到中钢的事业中来，用内心激发和感情和一颗感恩的心情应对身边的每个人每件事，激发全员的斗志信心，让大家的潜能得以施展。在日常的管理过程中和员工沟通比较少，不能够把人性化柔性管理与规章制度有效地结合起来，没有对员工的心理变化及时掌握，思想教育跟不上导致员工思想上有偏见敢怒不敢言，所以班组工作平平淡淡没有新意没有活力。袁总这次的培训正中了我们这一类人的缺点，对我触动极大，暗下决心首先要从自己的社仪道德抓起，从行为规

50、范、从观点理念抓起，更新思维，在员工行为管理方面以沟通为主，用商量的口气以达到服从的效果；在专业知识培训方面由于水平有限，技术上提高的慢，一段时间内制约着员工技术的提升，有种误人子弟和感觉。今后我计划找资料多研究，提高自己水平的同时丰实员工的业务水平，培养员工的求知兴趣，以全员的共同进步推动班组的健康发展。 总之，说的好不如做的好，今后的工作中要及时调整思想观念，打破传统的思维模式，用科学的手段，全新的意识，在团结、协调、沟通、谅解的前提下，去应对身边的人和事，为中钢的新时期做更大的贡献。 直面现实放眼未来 袁总九月十日讲话心得体会 白永廷 看问题关键在眼光，做工作关键在心态和思想。袁总九月十

51、日在中基层扩大会议上的讲话令我深有感触。会议回顾了昨天，正确分析了今天，对下步的发展提出了要求和希望。 中钢今天的辉煌事源于多年来兢兢业业，知难而进的管理精英和技术骨干。那些具有战天斗地、敢想敢干精神的中钢人，在管理中学会了管理，在生产中学会了生产，在经营中学会了经营。这种精神，这种作风彰鲜了中钢人事艰必辛、人智无量的精神。十六年的拼搏，改写了吕梁有铁无钢的历史；十六年的奋斗，改写了XX县区的贫穷面貌；十六年的打造，超越了不止十里钢城的梦想；十六年的发展，在钢铁行业拥有了一席之地。 金融危机中，中钢的行业地位和知名度得到了进一步的提升，实践证明了中钢有能力、有信心把中钢事业进一步做大做强，今天

52、行业的强烈要求和恶劣市场竞争的挑战，正在进一步考验我们，如何在这样的环境下，迎对挑战、塑强自我，确保中钢社会责任的实现和坚强生命力和战斗力。就在于我们每一个技术中坚的力量和管理干部的效应。 一个管理者必须具有发展的眼光和敏锐的洞悉观察力。要有发展的眼光，就必须要有“让位子，腾空子”的思想，从大局发展的要求看问题，培养下属的技术技能水平和管理能力。把提高下属的素质做为管理者的重要业绩来考核。做为管理者，我们可以不去研究下属的缺点，但是我们必须学会用欣赏的眼光去看待下属的长处和优点，要看到每个人来被肯定的潜力和进步的曙光，员工的发展和潜力在于管理者的潜心督导和教育，所以说，身边员工素质低不是管理者

53、的错，但是不能提高员工的素质是管理者的失职，特别是对去年和今年招聘的大学生新员工，我们要看到他们未来的希望，他们的知识决定他们的认知能务和接受事物的能力，做为管理者，我们要有耐心和爱心，不能急于求成，要转变看法和对他们的认识态度。管理者必须要有爱才之心、惜才之德和容才之量，真正把未来的人才留得住、用得好、培养好，让这些新员工看到个人价值体现的平台和发展空间的希望。 中钢的未来在人才，中钢的发展靠创新。做为管理者我们要满怀信心、以高屋建瓴的资态，想常人之不想，干常人之不干，培养学习型集体，打造创新型团队，总结好昨天的得失，把握好今天的过程，策划好明天的措施，共同为中钢的未来与发展奉献自己应尽的责

54、任。 袁总在中基层干部扩大会议上的讲话感想 冯建勇 九月十日全厂中基层干部隆重领会，即是一成果的分享会，也是一次技术的交流会，更是一次袁总的指示会，新体系的投产标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，新的形势对中钢人不仅仅是挑战，更是一次考验，我们能不能操作现代化的装备，能不能管理好高素质的员工，能不能在飞速发展的今天有一席之地，都是我们今天面对的课题。 十六年的摸爬滚打，铸就了今天辉煌的业绩，“只以一钢为起步，不以一钢求发展”，一句简单的话，道出了袁总的发展方向，中钢的发展是靠二钢，是靠千里的设备，高产能的二钢，我们要向着目标，用新的思维方式去应对中钢的事业，1180m3高炉的起动使中钢挤进了山西五

55、大钢铁企业的行列，产能的提高，恶性的市场竞争，致使成本升高，价格走低，利润缩水，效益不佳，也是给我们二体系的起动上了一堂生动而又痛苦的现实课。但又让我们值得庆信的是东山煤矿的整合，新成立的XX省矿业公司的注入，使得在今天市场走低，大部分钢铁企业减产停产，而我们利用能源优势，不停产，不减产，不限产，成为了钢铁行业的亮点，铁的事实证明我们的决策是正确的，做法是对的，中钢在这样的大环境下都挺过来了，给我们每个人都吃了一颗定心丸，接下来的就是我们要用先进的技术来驽驭先进的生产设备，没有过硬的技术水平很难在今日的中钢立足，全自动化的生产线，进口设备都摆在我们眼前使得我们束手无策，只有进一步提高自身的专业

56、技术，才能使操作先进的生产设备，可喜的是在此关键时期中钢又注入了高素质，高学历的大学生血液，在这种技术表黄不接之时，就像下了一场及时雨，但由于实践操作经验的不足，这批大学生还不能在中钢大地上生根发芽，这也给我们管理的空压上千斤重担，摆在我们的又是一道难题，在先进的生产设备面前，如何用高素质，高学历的人才来操作它，我们又如何管理，如何将这两大优势的潜能发挥到中钢最需要的地方，我们的言行举止，工作态度，管理细节，都会影响大学生队伍的发展，在本科生座谈会上，很多大学生员工对基层领导提出了看法，也给我们上了一堂课，我对大学生缺乏认识和沟通，对大学生员工过于急于求成，现在必须转变观念，尊重人才，因为人才

57、是用钱买不到的，只有发挥人才的创新能力才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，人往高处走，水往低处流，我们不能在小事上计较，我们要本着中钢的理念，一个企业的活跃就是人才的活跃，人才的活跃就是人才机制的活跃，但上层的稳定性要强一点，基层特别需要活跃，让基层达到扎实高效，管理有方，思想到位，成为上级的动力和助手，我们要各务其职，各尽所能，谁管的事情，谁负责，我们在理念上一定要有高度，有了高度就有了认识，有了认识就有了素质，中钢的发展就是人才的发展，我们要团结上进，奋力拼搏。共同和中钢度过此次困难，让中钢更大更强。 做一名好基层干部 袁总在中基层干部扩大

58、会上的讲话心得体会 胡建荣 新体系的投产标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，中钢人扬眉吐气，大气高昂，取得了一系列的成果，得到了全社会的认可，这是对我们多年来策划，投资，建设，付出了充分肯定。通过听袁总的讲话，做为一名基层干部。我们在这样的平台上工作，我们应该感到自豪，一定做一名好基层干部。 如何去就对中钢每一时期的发展需要，是我们必须要面对的课题。如果在思想和认识上没有差别，行动上就没有障碍，思想上认识肤浅，做起事来心中没有数。在新中钢胜利投产的关键时刻，基层干部的作用是显得特别重要，今天我们用朴实的语言，简单的道理说明我们做为中钢的基层领导应该用什么样的思维方式去应对中钢的事业，也就是我们的事

59、业，用联动与互动的方式促进中钢的发展。 我们必须看清中钢的发展和今日的中钢，今日中钢有两大特别的变化：一是装备档次的变化。三高线采用瑞典的发集系统，是全国第一家采用；二是大学生融入了中钢。虽然部分员工专业不对口，但他们是有文化人，有文化的就是讲道理的人，面对事物就容易接受。我们中基层干部如何推动两大变化的优势是必须要面对的课题，中基层干部既是组织者，又是领导者，推动这两大优势变化的钥匙就掌握在我们的手中。我闪要端正思想，更新观念，“鸟无头不飞，人无头不走”，领导就是说话，领导就是策划。我们要对自己现在岗位，现在的定位充满信心，充满肯定，要珍惜岗位，尊重职务，即使是中钢的副总也要从基层做起，中钢

60、的基层领导就是奋实基础的源头。 我们必须清楚地认识到，成败是信心，是责任，是精神。从某种意义讲，世界上最大的力量在事业上是精神的力量，在生活上是爱的力量。所以说精神就是信心，崇拜就是团结。通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力和战斗力。认可就是进步的曙光。如果得不到认可，就是要继续努力，不要在一时一事上下结论，也不要在一时一事上论英雄，要长期，稳定，一步步地去发现。要晓之以理，动之以情，用做人的标准做事，用做事的标准做人。我们基层领导对大学生员工缺乏认识和沟通，对大学生员工过于急于求成。现在必须转变观念，尊重人才，因为人才实用钱买不到的。只有发挥人才的创新能力才能实现企

61、业的可持续发展。没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新。如果没有人才，凭借老员工是无法做到创新的。 加强培训力度，从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起。有了高度就有了认识，有了认识就有了素质。不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以情字而失态。做一名好基层干部。在我们团结上进，奋力拼搏的新时期，我相信基层干部通过我们的引导，阐述，一定会在中钢飞跃发展的新时期做出更好更大的贡献。 摆正态度扎根中钢 有感于袁总在中基层干部扩大会议的讲话 周高峰 袁总在全公司招开的中基层扩大会议上，谨慎分析了全国市场氛围，经典阐述了公司运行现状，认真总结了公司可持续发展的的

62、条件，对全公司中基层干部及大学生提出了工作新标准和新的要求。这是公司的发展道路上的又一重大迈进，每每在发展的关键时刻，袁总往往会指出发展中的不足，点明前进的方向。然而，袁总的本意和出发点是毋庸置疑的，在工作中却往往达不到预期或最好的效果。 为什么会出现这样的情况呢。思想态度起着至关重要的作用。 远得不说，就拿我们进厂的大学生来说。在公司内有一部分大学生，进厂说来时间也差不多二年了，通过二年时间的观察，很多大学生进厂后的工作积极性很差，按说二年时间在生产中应累积不少知识，可事实却是问一问竟然连设备都不认识，名叫不出来，工作原理更说不出个所以然来，诚然，大学生的素质比起高中生来说是高的，但生产中学

63、习情况为什么还不如一个高中生，甚至初中生呢。这最主要的就是思想态度的问题，我们的大学生一进公司就给予得天独厚的条件，工资优、住宿优、工种优，唯独自己工作还没达到优，三优难道换不来一优。本来这是公司的期待，可有的人思想偏偏以此为骄傲的资本，不思进取，不充分利用优势，光看到提得条件一大堆，象这样长期下去，公司最终必将面临新老交替的两难选择，老的到退休的年龄，而新人顶不上去，那时将会是一种怎样的局面。因此只有摆正思想，摆正态度，发挥特长我们才会成为企业真正的主人，你才会成为企业有用的人材。 再一者是思想认识问题，思想认识起着推波助瀾的作用。 大学生一进厂，首先面临的问题是岗位的分配问题，根据自身特点，人事分配到各自的岗位，有的搞技术，有的搞管理，看着搞管理的钱赚得多，车也配了，房子也有了，心里禁不住不平衡了，我就听有的人讲过：技术搞得再精，也赚不下什么钱，试看全公司有几个搞技术真正赚了钱的。并且这样的思想在一部分老工人中就存在，所以搞技术好象也成了全公司低下的事