企业文化活动方案

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1、2011年国际结算部企业文化活动方案一、活动主旨依据2011年中国银行江苏省分行企业文化工作看法的指导，围绕我行2011年“决胜百亿年”的工作目标，落实省行党委提出的“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”的工作重点要求，将企业文化活动融入部门2011年的各项中心工作中去，持续打造凝心聚力、奋勉进取的贸易融资队伍。二、活动主题转型、创新、超越转型加快部门职能的转型、发展模式的转型，坚决转型促发展，打造传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式。创新通过管理创新、服务创新、产品创新，提升贸易金融产品和服务的竞争力，关注创新成果，更重视提升创新意识和创新实力。超越理

2、性相识自我、敢于挑战自我、不断战胜自我，提倡超越同业、超越自我、超越极限，为百亿争做贡献的部门企业文化氛围。三、活动内容企业文化管理活动之转型篇（2项活动）NO.1活动类别：加速发展，提升三力，战略宣导活动名称：“坚决转型促发展”系列课题探讨活动 活动参加人员：课题小组成员活动负责人：徐英杰、李涵硕活动目的：依据今年“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”重要工作，结合部门的工作重点，细致分析内外部经营环境，思索转型与发展的问题，促进国际结算产品线职责由单一的产品操作和管理，向集产品销售、产品研发与推广、产品运营、产品管理等职责为一体的多元化方向转变。活动方案：通过课题探讨的方式，成立课题小组，以 “

3、三力”提升和转型为主题，探讨如何实现传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式，结合团队建设、员工培育要求，谈自身、团队、部门的转型。通过活动带动部门全体员工的主动性和主动性，创新发展思路、以进取的心态，通过新思路、新方法、新措施和新方式，适应新环境、担当新责任拟在4月，在部门范围内征集选题，可以以团队，也可以以个人名义发送选题，选题应紧扣部门中心工作，围绕转型和发展，主题明确，具有实践价值。5月，按征集到的选题在部门内部（可考虑以总经理室、高经、主管组成评审会）进行评比，经综合评定后确定可进行探讨的课题。6-7月，按选中的课题成立课题小组，进行探讨和探

4、讨，撰写报告，报总经理室和团队主管。活动时间：全年一次，4-11月。NO.2活动类别：提升“行心工程”实效活动名称：“服务就在您身边”主题实践活动活动参加人员：团队主管、客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干活动负责人：黄卉活动目的：提倡从我做起、从身边做起，改进作风，立足于行为模式的转变，生动驾驭客户需求，深化一线为客户供应更优质的贸易金融服务。活动方案：结合省行提升“行心工程”实效、开展 “亲历一天”活动的相关要求，以及部门工作实际和贸易金融业务专业特点，开展“服务就在您身边”主题实践活动。选择团队业务骨干和富有主动性、活力的新员工，主动深化基层网点和营销中心，一方面，向网点培训国际结算学

5、问，举荐贸易金融产品和服务，更可以驾驭第一手客户需求以促进产品创新；另一方面，通过体验客户经理的工作，通过加深了解客户、换位思索，更好的在工作中提高贸易金融服务的水平。活动时间：全年持续推动企业文化管理活动之创新篇（3项活动）NO.1活动类别：决胜百亿、产品创新、重点产品推动活动名称：“产品创新共共享”之新产品推广与共享沙龙活动参加人员：部门全体员工活动负责人：奚昕活动目的：产品创新对产品部门的发展意义重大，持续的产品创新确保产品线中间业务持续发展的重要路径和必定选择。通过新产品创新过程的共享活跃创新思维，促进新产品销售快速形成规模化、专业化；通过新产品操作过程的学习促进对新业务的熟悉度，加快

6、新产品的推广，提升专业素养。活动方案：协作部门的中心工作和新产品研发、推广过程，通过不定期的沙龙形式进行推广与共享，共享新产品成功实例和阅历，推广新产品销售。 例如开展“链一片蓝海” 之供应链管理的推广与共享，让“链接蓝海”的品牌深化人心；例如作为今年重点产品的各项跨境人民币的组合产品的学习和探讨。活动时间：全年持续推动NO.2活动类别：提升“行心工程”实效活动名称：“头脑风暴”创意活动之实践推动 (创新)活动参加人员：活客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干活动负责人：肖莉、楼犇活动目的：将“头脑风暴”创意活动中获奖的点子总结提炼，形成确定可量化可执行的标准和步骤，加强宣导，付诸实践并做好后

7、评价。让“转变”的观点深化人心，让“转变”的行动从小事做起，让“转变”的过程变得轻松快乐，让“转变”的结果推动绩效的提升。活动方案：将可行性建议进行整理，并进行分类。6月前落实第一批可操作看法，依据看法的相关落实团队进行分类的表格发送至各团队主管及业务信箱，由各团队负责人搜集反馈看法。让大家在新的一年里看到变更就在身边，增加信念的同时，提升大家对后续工作以及后一期“头脑风暴”活动的支持性。11月底前，接连完成其次批建议的落实工作。活动时间：4-11月NO.3活动类别：缓释疏导员工压力活动名称：“欢乐工作”员工减压活动（创新）活动参加人员：部门全体员工活动负责人：张文菁活动目的：依据省行党委、行

8、长室做好部门员工的减压工作的要求，探究处理指标压力与员工压力关系新方法。结合工作实际，从关爱员工身心健康的角度动身，创建性地组织开展员工活动，让员工能够在工作中保持张弛有度,感受到“工作有价值，生活有品质”。活动方案：1、部门内征集“最经典的一句话减压理念”和“最好用的一个减压方法”举荐给大家。开展“我运动、我活力”之运动减压活动，提倡运动舒缓压力、运动有益健康。2、接着推动“共享低碳新生活”的低碳活动，提倡更健康、更环保的生活方式。3、结合部门工会、党团支部工作支配，开展各项丰富多彩的活动，例如，一季度，提倡“人人创佳绩，到处争当先”的理念，主动协作“开门红”活动的开展，同时做好开门红期间员

9、工减压的工作；二季度四月春暖花开时，组织部门全体员工开展户外春游活动；三季度组织一次“欢乐水世界”亲子游活动，增进友情，增加凝合力；四季度组织一次户外拓展活动或部门“趣味运动会”，进一步增加全体员工的团队协作精神，打造团结互助的工作环境，保证员工能轻装上阵，以更主动、更主动的心态和更大的热忱投入到各项工作中去，在“蓝图上线”和“百亿冲刺”过程中争创佳绩。活动时间：全年持续推动企业文化管理活动之超越篇（4项活动）NO.1活动类别：决战蓝图活动名称：“打一场硬仗” 之决战蓝图专题（超越）活动参加人员：部门全体员工活动负责人：刘玮活动目的：蓝图上线具有时效性强、任务强度大的特点，GTS系统流程具有确

10、定的变革性变更，通过部门全体员工的努力，做好蓝图上线前后的各项工作。活动方案：开展 “我的箴言，我的行动” 征集活动，员工围绕今年省行“决胜百亿、决战蓝图”两大重点工作，结合自身岗位特点和不同阶段的工作要求，用最能为自己励志的箴言，来表达执行省行战略、完成目标任务的决心和信念。在部门内提倡发扬不怕苦累、连续作战、务实严谨和精益求精的精神，落实好蓝图上线的各项工作，顺当完成了各阶段性任务，实现蓝图的平稳上线。组成“青年先锋队”，在上线过程中留意发挥党员和青年员工的作用，同时做好相关的通讯报道工作（如主动参加团委的“我是蓝图通讯兵”的活动）。活动时间：1-8月NO.2活动类别：提升岗位敬业度活动名

11、称：“搭建平台、共促成长”系列活动活动参加人员：部门全体员工活动负责人：王力、张锐、赵悦活动目的：加强职业生涯的引导与宣导，通过搭建良好发展平台，激发员工敢于挑战自我，不断战胜自我的进取心，引导员工酷爱岗位、立足本岗，尽责尽职，通过自身努力充分呈现个人的实力，呈现职业生涯发展的潜质。活动方案：1、针对新入部门员工开展“新人入职我护航”活动，为新员工指定指导老师，定期组织新员工座谈会，沟通思想，实现从校内到职场的转变，帮助新同事尽快熟悉岗位，实现从校内到职场的转变。2、对35岁以下青年员工接着推动“角色大轮换”活动，通过团队轮岗，加快青年员工的培育，提高青年员工的专业素养，加强贸易金融业务的熟悉

12、度，储备贸易金融年轻人才。考虑到蓝图上线的因素，拟在下半年支配轮岗培训2批次。3、持续推动 “国际结算大讲堂”培训活动，激励专业素养强的老员工走上讲台，教授所长，呈现专业才能，提升自我实力，将传统的“传、帮、带”从内容上更加系统、使形式更加新颖灵敏。活动时间：全年持续推动NO.3活动类别：提升三力活动名称：贸易金融学问竞赛 （超越）活动参加人员：部门全体员工活动负责人：李浩、倪黎活动目的：通过学问竞赛的方式，激励员工主动拓展学问面，深化对贸易金融产品的理解和相识。活动方案：由各团队报送竞赛题目，以各支队伍竞赛、竞答的形式，加强业务学问的学习，提高员工的业务素养。活动时间：下半年NO.4活动类别：提升三力活动名称：“读书这么好的事”读书活动活动参加人员：部门全体员工活动负责人：杨欣活动目的：提倡“用读书的厚度提升人生的高度”，提高员工个人素养，营造酷爱阅读、努力学习、奋勉工作、主动进取的工作氛围。活动方案：激励员工阅读活动的“三个一”：每天一小时，每月一本书，每季一举荐。可由部门党、团支部分季度，结合实际状况举荐不同主题，供员工选择阅读，并写下读书体会。可以考虑从在内网开拓专栏，以团队为单位进行好书举荐，撰写书评，适时进行沟通活动。年末征集读后感，挂内网及板报宣扬栏与大家共享。优秀者赐予嘉奖。活动时间：全年持续推动