中洲物业管理公司工作流程图

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1、全套物业管理公司工作流程图目 录管理工作流程图1文件限制流程图2记录限制流程图3人员和培训管理流程图4选购管理流程图5物业服务管理流程图 6顾客满意管理流程图7不合格品（服务）管理流程图 8业主投诉处理流程图 安保工作流程图1安保管理流程图2物业管理部工作流程图3安保主管工作流程图4班长日检查工作流程图5样板房安保员岗位工作流程图6侧门岗安保员工作流程图7巡楼安保员操作流程图8业主搬迁操作流程图9外来人员出入管理流程图10消防应急方案出来流程图11突发事务处理流程图12安保工作重大事项处置流程图13电梯困人处理流程图意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图14管理处火灾处理流

2、程图15车库（场）岗位工作流程图16车库（场）收缴费管理流程图17车库（场）异样状况处置流程图18车辆冲卡处理流程图19可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1清洁管理流程图2清洁不合格处理流程图3绿化管理流程图4绿化不合格处理流程图 5清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1基础设施和工作环境管理流程图2机电设备管理流程图3业主报修接待处理流程图4消防报警信号处理流程图5电梯故障处理流程图6恒压变频生活供水系统操作流程图7低压变配电设备修理保养流程图8新接楼宇入伙管理流程图9业主入伙手续办理流程图10房屋装修管理流程图11物业接管验收流程图12业主看房收楼流程图工作流程图编制： 物业管理

3、部 日期：2XXX年9月 日审核： 质量管理部 日期：2XXX年9月 日批准： 日期： 责任部门：物业管理部 声 明：未经许可，不得翻印。2XXX年 月 日发布 2XXX年 月 日实施XX物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0标 题物业管理服务流程图页 数第 1 页 共 1 页14选购及外包管理30数据分析和改进28不合格品(服务)限制30 顾客满意服务31过程、服务巡察18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延长服务24突发事务处理27监视测量装置19房屋装修管理13

4、人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批、实施8编制、评审合同9 签 约10 组建管理处11 编制管理支配2新接物业策划3特殊规设计开发4非招标文件5招投标文件6编制、评审标书7 投标、中标1顾客需求XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB-0-2XXX 版号/状态C/0标 题文件限制流程图页 数第 1 页 共 1 页 编 写 外来文件 审核/评审 来文登记 分发范围 批 准 审 批 分 发 号 编 号 编 号 发放登记 发 放 发放运用 识 别 文 件 清 单 归 档 保 管 使 用 对外供应 检查/平审 提 供 更 改 更改实施 评 审 归 档 作废文

5、件 批 准 保留标识 更改状态 销 毁 更 换XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB-0-2XXX 版号/状态C/0标 题记录限制流程图页 数第 1 页 共 1 页 表格设计 审 核 外来记录 标 识 编制成表 使 用 传 递 汇 集 装 订 贮存/爱惜 检 索 更 改 保 存 期 销 毁XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标 题人员和培训管理流程图页 数第 1 页 共 1 页 培训支配申请 年度培训支配 批 准 组织实施 内部培训 外部培训 培训档案 过程监视XX物业管理有限公司南京公司 作

6、业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态C/0标 题选购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价限制流程图 供方初选 选购物品、劳务分类 A类物品、劳务（关键物品）B类物品、劳务（公司统一选购）C类其他物品 供方评价、选择 集体评价干脆评价 不作评价评价准则符合判定不 录 用 实行措施 编录合格供方书目 审批、发布 过 程 控 制 改 进 供方从新评价重新评价准则符合判定不重新录用 实行措施 编录新合格供方书目XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态C/0标 题选购管理流程图页 数第 2 页 共 2

7、 页二、选购限制流程图物品需求支配选购支配初审、会签劳务选购申请 审 批 采 购 实 施 直 接 采 购合同、协议选购 验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证劳务合格判定物品合格判定 入 库 退 货 备 案 整 改XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（5）-0-2XXX 版号/状态C/0标 题安保管理流程图页 数第 1 页 共 1 页 安保员基本要求 规范及规程培训上岗车辆管理物业监控 消防平安 封闭管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理监控中心安保监控巡逻巡察执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟

8、踪物品管理 交接班工作 交接班要求 设备、工作交接未到岗支配 安保工作检查 各级人员检查主管工作汇报 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-2-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数 第1页 共1页依据年初工作支配，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪伴下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须细致记录发觉的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后，检查人将结果进行

9、汇总，提交部门办公会探讨评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。组织部门人员，依据检查结果并结合检查标准进行量化评分。 管理处依据通报的内容刚好组织整改，于收文后一周内，将整改状况以书面的形式反馈物管部。将管理处反馈的整改状况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查供应依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加扣分值，并提出处理看法。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（

10、5）-3-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 安保主管工作流程图 页 数 第1页 共1页目的：检查、监督岗位安保员工作状况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；刚好发觉工作中出现的问题并实行整改措施；为量化考核供应依据。日：对各岗位安保员工作状况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区平安、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化状况进行检查；刚好处理突发性事务，且做好记录，重要状况刚好上报；整理归纳档案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务

11、学习；至少组织一次查夜。十天：督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检查，并作好记录，通知修理班进行修复。每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参加管理处组织的消防工作检查，发觉问题刚好订正；月末对全月工作状况进行一次检讨，拟定下月工作支配；对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文化体育活动。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-4-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 班长日检查工作流程图 页 数 第1页 共1页半年：拟制半年工作总结。

12、一年：组织管理处安保员参加公司组织的消防演习；年底利用一周时间，对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。 班长、副班长 1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工作要求，支配当班工作 ；5、带队前往各岗，完成交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;2.对各岗位的值班、值勤状况进行细致检查;3.对值勤过程中本班发生的事务、问题要刚好处理并做好记录;4.对管理处新制定的规定和要求，以及下一班应当留意的事项，要细致做好书面交接。1.处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2.处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方

13、法：分清是非，耐性劝导，礼貌待人和坚持可散不行聚，可解不行结，可顺不行逆，可缓不行急。大堂岗巡逻岗监控中心车库岗大门岗 1.交接班是否细致验收并签字确认；2.出现报警信号时能否刚好发觉并实行正确处置方法；3.室内有无存放易燃易爆等违禁品；4.是否有用值班室的消防电话处理个人事务；5.室内是否保持宁静整齐，值班员是否尽职尽责；6.录象带是否按时更换，细致保管。1.是否细致视察进出车辆的外观；2、对漏油.漏水.车门（窗）等状况是否刚好通知驾驶员（车主）或报告；3.有无违禁车辆进入或停放；4.摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的状况；5.有无车主运用消防水源洗车的状况；6.是否按规定着装和佩戴上岗

14、证；7.收费时有无不给票据或乱收费的状况。1.对进入大厦的访客和外来人员是否按规定询问和登记并禁止无证人员进入；2.对搬出的物品是否按规定验证并收取放行条；3.是否熟悉大厦内各业主、住户人员状况及交往的主要社会关系；4.值班记录和各种登记是否按规定填写，对业主、住户存放的物品交接是否清楚；5.站立势服务时间内是否按规定执行；6.礼节礼貌是否周到；7.有无与闲杂人员闲聊.嬉笑打闹状况；8.回答业主.领导.同事及访客询问是否灵敏。1、维持门岗交通秩序，保证道口畅通无阻；2、对进出小区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记；3、是否细致视察进场车辆，有损坏时提示车主并记录；4、是否提示车主（驾驶

15、员）进场后按规定路途行驶、泊车；5、对门岗旁边泊车.摆摊者是否进行劝阻；6、私家车位是否严格限制外来车辆进入；7、是否按规定标准收取费用，并出具票据；8、交接是否明确；9.在发卡或收卡过程中是否运用文明用语；10、是否按规定着装并佩戴车场管理员上岗证。1、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、小区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按要求巡楼二次；8、楼层内有无其他异样状况；9、其他平安隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合要求；11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并

16、处理。 准时交接班，班长或副班长对当值状况进行讲评后，整队带回。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-13-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 样板房安保员岗位工作流程图页 数 第1页 共1页执行交接班基本要求；按时接岗检查岗位设施、设备状况；礼貌接待来访客人，谢绝可疑、衣冠不整人员入内；雨天在醒目处设立“当心地滑”立牌，并对雨具进行保管；按要求刚好填写记录；按规定时间开、关岗位照明灯具；遇紧急状况按突发事务处理程序执行；XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（5）-16-2XXX 版号/状态C/0标

17、题侧门岗安保员工作流程图页 数第 1 页 共 1 页依据交接班要求进行交接班；岗位内设施、设备状况检查；执行车库场管理规定，检查易然易爆物品、对闲杂人员禁止入内；来访人员进行确认，征得业主同意后方可放行，并记录；填写车辆进出登记表；来访登记表；值班记录；定时开启、关闭岗位照明；遇紧急状况执行突发事务处理程序； XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-20-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 巡逻岗安保员操作流程图 页 数 第1页 共1页地面、车库(场)巡逻（每班2次）小区外围检查（每班1次）楼层、地下室巡逻（每班至少巡查2次）1、 小区围墙护栏

18、检查；2、 小区外围红线以内地面完好状况检查；3、 小区围墙路灯完好检查。乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室，每5层到巡更点巡检1次：1、看：公共照明状况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油）气、异样气味等； 3、听：超时装修、住户室内异样响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发觉问题刚好做出相应的反映。1、 指挥车辆慢行、有序停放；2、 检查车况，填写记录；3、维护管区内正常秩序；4、巡查公共设施、场地、建筑；5、每10天对红外对射系统功能进行一次检查。 1、填写QR7.5（5）-1巡楼记录本；2、填写QR-5

19、车库（场）车位检查表；修理班或管理处班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍，后每2小时巡查各岗一次），每周抽查巡楼记录表3次，覆盖率为100。紧急或重大状况的处置参见：ZH/QMP7.5（6）突发事务处理程序。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号ZH/IB7.5（5）-25-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 业主搬迁物品操作流程 页 数 第1页 共1页业主、住户迁 入大件物品搬出入伙老业主转让，新业主入住。搬家工人登记、搬入办理入住手续新业主将入住通知单交大堂（道口）验证，迁入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。业主持有效身份证件到管理处，或服务中心办理出门证。搬家工人登记

20、、搬出通知巡逻岗检查有无损坏公物状况，如有则令其修复业主、住户临时搬出大件物品，须提前到管理处办理出门证，由大堂（门岗）安保员核对业主、住户或受托付搬运人身份、证件，依据出门证清点、核对搬出物品数量；通知巡逻护卫检查有无公共设施损坏状况；业主、住户或受托付搬运人签字；放行；值班护卫作好记录，在出门证上签字；出门证留存。周五前交回管理处。迁 出（同“大件物品搬出”程序）核对搬家工人退场状况大堂（大门）岗每周五下午17：30前将各类出门证上交管理处备存。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（5）-26-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 外来人员出入

21、管理流程图页 数 第1页 共1页作业人员出入装修作业人员送货、送餐、送票等服务人员 检查施工许可证和出入证 禁止入内用对讲机与业主、住户联系确认 拒绝 无 同 齐做好必要的说明工作，请其出示有效证件，在来访登记本上做好记录意 全视状况由自己视察或通知其他人员供应信息开启电子门锁，准许进入 如有疑问通知巡逻人员跟踪监视，通知监控中心留意监视及录像，报告班长或管理处 作业完成，离开大厦 疑点解除或处理完毕做好相关记录 XX物业管理有限公司南京公司文 件 号ZH/IB7.5(5)-31-2XXX 作 业 指 导 书版号/状态C / 0标 题消防应急方案流程图页 数第 1 页 共 1 页1.消防中心报

22、警2.巡逻人员发觉火警向消防中心报警依据报警数据确定报警地址消控中心向119消防报警，打开应急广播通知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。确定火灾状况，向监控中心、总值班或管理处报告。火警苗子确定状况,向消控中心总值班报告值班人员呼叫班长,巡逻人员到现场查看火 灾总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。误报查明误报缘由向消控中心报告支配值班电工切断失火房间电源，关闭煤气消控中心消退报警信号，仪器复位。支配值班电工切断失火房间电源。关闭煤气成立救火领导小组，统一指挥，各大堂、门岗安保员坚守岗位，其余

23、人员抢救生命财产 救火完毕，爱惜现场，维护秩序，帮助调查动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序，等待公安消防车到来。XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（6）-0-2XXX 版号/状态C/0标 题突发事务处理流程图页 数第 1 页 共 1 页 治 安 事 件 赶赴事发觉场查清状况报警、报告限制电梯救援伤员协作侦查工作 交 通 事 故赶赴事发觉场封锁爱惜现场报警报告救援伤员协作调查 突 发 事 件 分 类 紧 急 停 电 紧急停电后管理处操作各工种票回复送电后修理工操作岗位复原工作公告缘由记录过程监视 火 灾报警报告紧急

24、通报疏散救援自救灭火防烟排烟平安警戒设施保障 电 梯 关 人接警劝慰被困人通知电梯班盘动放人致歉劝慰其他 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（6）-3-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 安保工作重大事项报告处置流程图页 数 第1页 共1页管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事务发生的真实状况。帮助业主通知公安机关或相关部门，限制事态发展。安保主管必需在第一时间将事务性质、目前事态、请求公司帮助的事项刚好与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事务性质、发生经过、结果以及对责任人的处理看法填写在突发事务记录表上，报告所物业管理部。物业管理部

25、接到书面材料后，派人到管理处调查事务的详细状况，分析缘由、后果，帮助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告部门经理。部门经理依据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理看法报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类似状况再次发生；刚好修改文件下发。公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料，复印三份，分别由物管部、人力资源部、管理处备存一份。人力资源部，或管理处接到审批文件后，依据公司领导批示，对相关责任人进行惩处。刚好记录、整理、汇总、存档有关资料 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（6）-8-2XXX版号/

26、状态 C / 0 标 题 电梯困人处理流程图页 数 第1页 共1页 发觉电梯因故障困人通过电梯对讲善言劝慰乘客，稳定心情，告知故障正在处理中，不要强行开门及触动电梯内按钮通知电梯修理工报告班长或管理处被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现人多供应不足的状况需特殊留意，必要向消防人员或急救中心求救救出被困者如有不适者询问被困者状况，表达歉意及劝慰立刻送往医院视察、救治记录事务起先到结束时间，详细情形及修理人员、消防员、救援人员到达和离开时间，由管理处组织对被困人员进行探望。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（6）-9-2XXX版号/状态 C / 0 标

27、题 管理处火灾处理流程图页 数 第1页 共2页报 警消防监控中心通知巡逻赴现场验证是否火警 NO通知班长及管理处 YES火警现场5分钟内能否扑灭物业管理部到现场。 YES NO清扫现场、进行总结警铃报警、紧急集合员工、组织疏散业主、住户和抢险救灾工作向领导汇报拨打“119”派人到道口迎接消防队公司领导物业管理部带车去现场运输伤员向消防队领导汇报 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5（6）-9-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 管理处火灾处理流程图页 数 第2页 共2页 接受消防队统一指挥调查处理事故探望伤员清扫现场 XX物业管理有限公司南京公司

28、作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5.4-2-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 车库（场）岗位工作流程图 页 数 第1页 共1页一、细致履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪落实二、细致检查车场车辆停放及运行状况，车辆进场时细致检查是否受损熟悉长住卡的车主、车型、车牌号，并按规定指挥泊车，禁止占用他人车位。发生漏油、漏水的状况应设法告知车主，并通知清洁人员到场清理。在巡查过程中发觉车门未锁，应立刻联系车主并短暂代车主看管好车内物品，防止丢失。如遇两车相撞造成事故，护卫员刚好到场维护秩序，立刻通知领班到场，并通知车主双方自行解决。三、正确导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货

29、车、装载有易燃、易爆等紧急品的车辆进入停车场，确保车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻挡车辆逆行或随意停放五、按时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发觉灭火器已过期或设备故障，刚好联系工程部更换或到场修理，并做好记录。七、听从领班的工作支配，协作其他岗位做好车场管理工作。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5.4-4-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 停车库（场）收缴费管理流程图 页 数 第1页 共1页业主、住户提出办理停车卡申请签订停车位租赁协

30、议提交能证明车辆归属的有效证件 签订免费停车协议车管员借XX元作周转备用金整理停车卡 资料出口收费员限领一本定额发票并作好记录。收费车管员辞工、调岗、探家时，将周转备用金、发票、停车费收入及日当班收入统计表一并交清每月4日收银员向公司财务部报上月的停车场经营状况月报表收费员带发票存根、废发票和停车费收入和日当班收入统计表到财务室缴费，财务室出具收据下班时安保主管组织日结算，填写日当班收入统计表5日前将当月停车卡办理状况整理成表张贴在车场岗亭财务人员每月至少两次到停车场检查，填写停车场收费状况抽查表对出入车辆按规定计时收费停车场出入规定程序操作配备停车场出入登记卡缴纳停车位月租费并核准缴费清单办

31、理停车月卡或免费停车卡 租赁 免费停车卡审核同意后复印证件存留每月5日输入、调整电脑数据用完一本定额发票刚好缴费领发票 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5.4-6-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 车库（场）车辆异样状况处置流程图页 数 第1页 共1页加强停车场车辆、交通的工作管理车场安保员发觉异样状况刚好赶到事故现场，查明缘由车门、窗未上锁车辆失火车辆故障车辆被撞、被刮报告安保主管，组织安保员灭火，火势无法限制时，按灭火应急规程操作。1.通知班长或巡逻安保到场；2.通知监控中心对现场实施监控。报告安保主管、通知当事车主到场。联系汽修厂，帮助车

32、主做好善后工作帮助相关部门进行受损财产清点及理赔工作。如车主未能到场，可实行措施将门锁上，加强看护将车推至平安地带，防止堵塞车场交通组织安保员到场赐予帮助。协商未果，可拨打“110”报警处理到管理处办理手续，刚好联系受害车主车主到场，双方自行协商解决要求肇事驾驶员书写事故经过，交押金通知车主及保险公司到场。查明状况，妥当保管宝贵物品抢救受伤人员，疏散围观群众。支配安保员看管好车辆若车主未能到达现场了解事故缘由，阻挡肇事驾驶员脱逃。密切跟进，刚好向上级领导反馈事态发展变更状况。处理完毕后，整理资料上报并归档存留。 XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5.4

33、-8-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 车辆冲卡处理流程图页 数 第1页 共1页车辆冲卡出场车场出口岗车管员刚好记录冲卡车辆的车型，车牌号，颜色及逃走方向。领班到场了解状况，通知监控中心保存事故现场录像。通知管理处主要领导到场处理，确定车辆冲卡缘由 盗抢冲卡 冲（撞）闸驾驶员因生理缘由导致车辆失控因车辆故障导致冲(撞)闸拨打“110”报警，向公司领导报告查找并通知车主到场 向班长、护卫主管报告帮助公安人员破案，询问目击者、证人，组织取证责成事故车主对车场被毁设施进行赔偿按领导要求做好善后工作，做好值班记录值班记录实行整改措施，接着跟进，发觉新的状况刚好报告 XX物业管理有限公司南京公司

34、作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5.4-9-2XXX版号/状态 C / 0 标 题 发觉可疑车辆出场处置流程图页 数 第1页 共1页车场安保员发觉神色惊惶、可疑人员欲开车出场刚好跟踪、视察、确认开车人员，留意车辆车况是否受损通知出口岗车管员做好平安预防工作出口岗车管员细致核对开车人员的身份，是否凭月卡出场，检查车辆行驶证、驾驶证与车主之间的关系。有盗车嫌疑车辆更换驾驶员立刻通知班长、巡逻安保员到场增援，留意自我爱惜记录驾驶员姓名，做好值班记录，向下一班交待清楚。将犯罪嫌疑人扭送公安机关，通知车主到场核查清楚，平安放行XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/

35、IB-0-2XXX 版号/状态C/0标 题顾客满意管理流程图页 数第 1 页 共 1 页 顾 客 满 意 信息获得业 主 投 诉业 主 报 修 回 访业 主 满 意率问卷调查接待处置回访抽样回访发放回收回复 统 计 分 析 改 进 过 程 监 视XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB8.3-0-2XXX 版号/状态C/0标 题不合格品（服务）管理流程图页 数第 1 页 共 1 页不合格识别 不合格服务进货不合格品 标 识 隔 离 性质判别 不合格服务性质进货不合格品性制 严峻不合格略微、一般不合格 合 格 不 合 格 处 置 意 见处置看法 审 批 处置实施 让步

36、接受 不合格服务进货不合格品 拒 收 整改、返工让步运用教化、指责经济、行政惩处验 证订正/预防措施 报 告XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（3）-0-2XXX 版号/状态C/0标 题清洁管理流程图页 数第 1 页 共 1 页 管理处支配 物管部支配 员工基本要求 工作内容 共用部位清洁 垃圾房清洁 外墙清洗 蓄水池清洗门前清洁三包清洁设备维护 清洁状态标识 清洁工作检查 清洁工作汇总 过程监视XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（4）-0-2XXX 版号/状态C/0标 题绿化管理流程图页 数第 1 页 共 1 页

37、 绿化养护支配 审核、审批 月工作支配 员工基本要求 工作内容 室外绿化养护作业时间规避农药平安运用 室内绿化养护机具运用维护更新、改造 沟通与检查 检查、汇总 过程监视XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5(3)-22-2XXX版号/状态C/0标 题清洁不合格服务处理流程图页 数第 1 页 共 1 页清洁不合格略微不合格一般以上不合格填写检查记录填写检查记录现场进行整改填写不合格服务处置单对整改进行验证现场进行整改合 格不合格对整改进行验证填写记录合 格不合格填写记录XX物业管理有限公司南京公司 作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5(4)-15-2XXX版号/状态C/0标 题绿化不合格服务处理流程图页 数第 1 页 共 1 页绿化不合格略微不合规格一般以上不合格填写检查记录填写检查记录现场进行整改填写不合格服务处置单对整改进行验证现场进行整改合 格不合格对整改进行验证填写记录合 格不合格填写记录XX物业管理有限公司南京公司 作 业