2023年暨南大学管理学与微观经济学真题与答案

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1、硕考专业课系列图书2014 暨南大学治理学与微观经济学考研复习精编目 录 序言 考前必知一、学校简介二、学院概况三、专业介绍四、师资力气五、就业状况六、历年报录状况七、学费与奖金 八、住宿条件九、其他常见问题 考试分析一、考试难度二、考试题型三、考点分布四、试题分析五、考试展望 复习指南治理学西方经济学微观局部 核心考点解析治理学第一章 治理与组织导论其次章 治理的昨天和今日第三章 组织文化与环境第四章 全球环境中的治理者第五章 社会责任与治理道德第六章 制定决策：治理者工作的本质第七章 打算的根底第八章 战略治理第九章 打算工作的工具和技术第十章 组织构造与设计第十一章 治理沟通与信息技术第

2、十二章 人力资源治理第十三章 变革与创治理第十四章 行为的根底第十五章 理解群体与团队第十六章 鼓励员工第十七章 领导第十八章 掌握的根底第十九章 作业及价值链治理其次十章 掌握组织绩效西方经济学微观局部第一章 引论其次章 需求、供给和均衡价格第三章 效用论第四章 生产论第五章 本钱论第六章 完全竞争市场 第七章 不完全竞争市场第八章 生产要素价格的打算第九章 一般均衡论和福利经济学第十章 博弈论初步第十一章 市场失灵和微观经济政策 历年真题试卷与答案解析暨南大学 2010 年招收攻读硕士学位争论生入学考试试题与答案解析暨南大学 2011 年招收攻读硕士学位争论生入学考试试题与答案解析 备考方

3、略一、高分备考方略一考研英语二考研政治三考研数学四考研专业课二、辅导班推介一公共课二专业课三、教材与辅导书推介一公共课二专业课四、常用考研网站推举硕考网祝您2014暨南大学考研金榜题名，加油！ 复习指南治理学第六章 制定决策：治理者工作的本质一、本章复习提示本章内容和观点较为敏捷、综合性很强，其中局部内容有肯定难度，并且决策理论是打算和战略等后续章节的根底。建议考生在复习过程中，适当多花时间完全弄懂本章之后再开头后续章节的复习。本章重要考点包括：决策制定过程、理性决策、有限理性和直觉决策、问题和决策的类型、决策制定的条件、四种决策风格、决策制定过程中的偏见和错误等。此外，对于“如何进展科学决策

4、”、“个人决策和群体决策的比较”等宏观性、综合性、开放性的试题，考生最好整理好自己的答题思路，做到有备无患。二、本章学问框架图 核心考点解析治理学第六章 制定决策：治理者工作的本质一、决策的概念和特征补充内容1. 决策的定义决策就是在一组备选方案中做出选择的过程，或者指在一组备选方案中所选定的方案。决策制定过程就是提出并分析备选方案，然后做出选择的过程。2. 强化理解决策是人类社会确定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域，人和集体 的各种行动都受决策的支配，它有意识地指导人们的行动走向将来预定的目标。由此观之， 决策的特征包括：（1） 目标性决策是为了实现组织的某一目标而开展的治理

5、活动，没有明确的目标就不行能做出正确的决策。（2） 选择性决策的一个显著特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。假设只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决策问题。（3） 风险性决策是一种具有风险性的治理活动，由于任何备选方案都是在推测将来的根底上制定的。客观事物的变化总是受多种因素的影响，同时人们的生疏总会存在某种程度上的局限性，因而作为决策对象的备选方案不行避开的会具有不同程度上的不确定性，从而决策也是具有风险性的。（4） 非零起点无论是一种什么决策，即使是一种全的决策，都是在过去的根底上进展的。一些决策是对过去所执行的决策的延长，而另一些决策则是对过去所执行的决策的修正。总之，决策不

6、行能在与过去完全无关的状态下进展。二、决策制定过程步骤 1：识别决策问题（1） 意识到问题的存在现状与期望存在差距硕考专业课系列图书（2） 感到实行行动措施的压力（3） 拥有实行行动的资源职权、预算、信息或者其他的资源 步骤 2：确定决策标准确定决策所需考虑的影响因素步骤 3：为决策标准安排权重对各标准的重要程度优先排序步骤 4：开发备择方案列出能够解决决策问题的可供选择的各种方案步骤 5：分析备择方案对每一种方案与决策标准进展比较步骤 6：选择备择方案步骤 7：实施备择方案将决策传递给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果做出承诺步骤 8：评估决策结果结果与期望相比，确定问题是否得到解决三、

7、决策的意义普遍性决策的重要性主要表达在以下三个方面：1. 组织中的每个人都要制定决策，但决策更是治理者的重要职责。决策的正确与否，关系到组织行动的成败。决策学派认为，治理的本质就是决策。2. 决策贯穿于治理的全过程和各个方面，打算、组织、领导、掌握都离不开决策。治理职能中的决策3.决策力量是治理者必需具备的最根本、最重要的力量。决策力量和水平反映一个治理者的综合水平、力量和素养。四、决策的影响因素和科学决策的原则补充内容1.决策的影响因素打算组织的长期目标是什么？什么战略能最正确的实现这些目标？组织的短期目标应当是什么？ 个人目标的难度应当有多大？领导怎么处理雇员心情低落的问题？在给定的条件下

8、什么是最有效的领导方式？ 某项具体的变革会怎样影响工人的生产率？ 什么时候是鼓舞冲突的适当时间？组织直接向我报告的雇员应当有多少？ 组织应当有多大程度的集权？职位应当怎么设计？什么时候组织应当实施不同的构造？掌握需要对组织中的哪些活动进展掌握？ 怎么掌握这些活动？绩效差异偏离到什么程度是显著的？组织应当具有什么类型的治理信息系统？（1） 环境环境可能推动决策或者制约决策。（2） 决策者的素养和作风决策者的价值观、学问水平、战略眼光、领导力量、认知力量、对待风险的态度、民主作风等都会影响决策的过程和结果。（3） 组织文化组织文化影响组织及其成员的行为和行动方式，从而也会对决策产生影响。（4） 过

9、去的决策程序化决策的存在、心理因素的影响、风险躲避的考虑使得过去的决策会有形或者无形地影响现在的决策。（5） 时间因素时间敏感决策要求决策者必需快速而且尽量准确的制定决策。2.科学决策的原则（1） 科学性原则决策必需遵循客观规律、敬重科学，从实际动身，实事求是。（2） 经济性原则决策本身所使用的费用和时间要尽量的少；决策的过程中要坚持经济效益标准。（3） 权责对等原则：谁决策，谁负责。包括以下两个方面谁做出决策，谁负责贯彻执行；谁做出决策，谁对决策后果负责。（4） 时效原则决策的正确和错误总是和肯定时间界限相联系，决策必需具有较强的时间观念。（5） 充分发挥集体决策的优势现代社会治理中，决策越

10、来越简单，仅靠个人力气难以做出正确决策，决策过程中应当充分利用集体的才智。【更多精彩内容，见2014 暨南大学治理学与微观经济学考研复习精编】硕考专业课系列图书 历年真题试卷与答案解析暨南大学2010年招收攻读硕士学位争论生入学考试试题考试专业：会计学、企业治理、旅游治理、技术经济及治理、财务治理、国际商务专业考试科目：828 治理学与微观经济学考生留意：全部答案必需写在答题纸卷上，写在本试题上一律不给分。治理学局部一、选择题请选择唯一的正确答案，每题 2 分，共 10 分 1“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下理论最为接近？ A科学治理理论B.系统理论C.权变理论D.情境理论 2一般

11、来说，高层治理人员的决策倾向于： A战略性、程序化和确定性B战略性、非程序化和不确定性 C战术性、程序化和不确定性D战术性、非程序化和确定性 3推断一个组织分权程度的主要依据是： A按地区设置多个区域性局部B设置多个中层的职能机构 C治理幅度、治理层次增加D命令权的下放程度 4以下的关系匹配中，正确。A.费德勒模型下属成熟度B.情境领导理论最难共事者问卷C.特质理论治理方格D.路径目标理论环境与下属的权变因素5全面质量治理TQM的主要内容不包括：A高度关注顾客B坚持持续改进C强调结果导向D向雇员授权二、推断题请推断以下说法是否正确，每题 2 分，共 10 分1. 一般而言，有机式组织在稳定的环

12、境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。2. 有效治理者能够不断尝试将构造不良问题转化为构造良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织本钱和提高组织效率。3. 双因素鼓励理论中，工作富有成就感、工作的反响、工资和工作的挑战性都属于保健因素。4. 依据 BCG 矩阵，企业应当将现金牛业务所产生的现金，来培育瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。硕考专业课系列图书5. 平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有奉献的领域。三、简答题每题 10 分，共 20 分1. 试述霍夫斯泰德模型的主要内容。2. 用一个治理中的案例来

13、阐述期望理论的主要内容。四、论述题20 分联想控股总裁柳传志认为，治理的三要素是搭班子、定战略、带队伍，结合治理学根底学问，谈谈你对此观点的看法。20 分五、案例题15 分黄大佑辞职助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已 8 年，于 4 年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作恳切负责，技术力量强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个知名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少

14、遍，实际上他也是这样做了。4 年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“喧闹欢送黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是王厂长亲自叮嘱人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有 文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，时机有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中 一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有士气讲出 来。由于厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，

15、有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创的”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这确实让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培育你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸的聘请栏出神。其次天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条： 王厂

16、长：您是一个懂得使用人才的好领导，我格外鄙视您，但我打算走了。黄大佑于深夜硕考专业课系列图书请结合案例材料，答复以下问题：1. 依据早期的动机理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？依据公正理论，黄工的工资与仓管员不相上下，是否合理？8 分2. 你认为王厂长的鼓励手段有哪些优缺点？假设你是厂长，应当怎样留住黄大佑7？分微观经济学局部一、名词解释每题 5 分，共 20 分1. 需求规律2. 边际替代率3. 公共物品4. 占优策略二、问答题每题 5 分，共 20 分1. 本钱加成定价法与企业的利润最大化是否冲突？为什么？2. 简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化原则。3.

17、 学习曲线的形成与规模酬劳递增是一回事吗？如不是，请说明二者之间的差异。4. 在完全竞争市场条件下，假设对商品的生产增加税收，则增税的负担主要落在生产者 头上；假设对商品的销售增加税收，则增税的负担主要落在消费者头上。这种说法是否正确， 并给出理由。三、计算题每题 10 分，共 20 分1. 某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640 元，制造这种家具的企业本钱函数是：TC =240Q 20Q2 + Q3（1） 利润最大化时的产量是多少？该产量下的平均本钱及利润是多少？（2） 假设这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？（3） 假设投入要素价格长期不变，那么

18、，当行业到达长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的本钱是多少？产品的市场价格是多少？（4） 试描述这个行业趋于均衡的过程。2. 某商品的需求价格弹性系数为 0.15，现价格为 1.2 元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量削减 10？四、论述题15 分试述外部性对效率的影响及矫正外部性的政策。硕考专业课系列图书暨南大学2010年招收攻读硕士学位争论生入学考试试题答案解析考试专业：会计学、企业治理、旅游治理、技术经济及治理、财务治理、国际商务专业考试科目：828 治理学与微观经济学考生留意：全部答案必需写在答题纸卷上，写在本试题上一律不给分。治理学局部一、选择题请选择唯一的正确答案，

19、每题 2 分，共 10 分 1“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下理论最为接近？ A科学治理理论B.系统理论C.权变理论D.情境理论【考察重点】此题考察其次章治理的昨天和今日，该考点属于本章的核心考点，因此此题难度不大。【答案解析】此题选C2. 一般来说，高层治理人员的决策倾向于： A战略性、程序化和确定性B战略性、非程序化和不确定性C战术性、程序化和不确定性D战术性、非程序化和确定性【考察重点】此题考察第六章制定决策：治理者工作的本质，属于明显的送分题。【答案解析】此题选B3. 推断一个组织分权程度的主要依据是： A按地区设置多个区域性局部B设置多个中层的职能机构C治理幅度、治理层次

20、增加D命令权的下放程度【考察重点】此题考察第十章组织构造与设计，考生紧扣定义即可选择出正确答案。【答案解析】此题选D4. 以下的关系匹配中，正确。A. 费德勒模型下属成熟度B. 情境领导理论最难共事者问卷C. 特质理论治理方格D. 路径目标理论环境与下属的权变因素【考察重点】此题考察第十七章领导，迷惑性较强，考生要对相关领导理论有较为深入的生疏。硕考专业课系列图书【答案解析】此题选D三、简答题每题 10 分，共 20 分1.试述霍夫斯泰德模型的主要内容。【考察重点】此题考察第四章全球环境中的治理者局部的内容，题目难度较低，但该考点不属于治理学的核心学问体系，简洁被考生无视。【答案解析】霍夫斯泰

21、德的争论说明，民族文化对于雇员与工作相关的价值观和价值取向有着重大的影响。霍夫斯泰德提出了评价文化差异的五个维度：（1） 权力距离权力距离指的是一个国家的人们对于机构和组织内权力安排不公平这一事实的接纳和 认可程度。一个权力差距大的社会承受组织内权力的巨大差异，员工对权威表现出极大的尊 敬。称号、头衔及地位是极其重要的；权力差距小的社会尽可能淡化不公平，上级仍旧拥有权威，但员工并不恐惊或敬畏上司。（2） 个人主义与集体主义衡量人们以个体为单元活动而不是成为群体成员进展活动的程度。个人主义指一种松散结合的社会构造，在这种构造中，人们只关心自己和直系亲属的利益；集体主义是以一种严密结合的社会构造为

22、特征，在这种构造中，人们期望群体中的其他人在其有困难的时候赐予帮助和保护。（3） 生活数量和生活质量生活数量指的是人们看重乐观进取、金钱及物质的获得与拥有、竞争的程度。生活质量指人们重视关系，并对他人幸福表现出敏感和关心的程度。（4） 不确定性躲避衡量人们宠爱构造化而不是非构造化情境的程度，承受风险和非传统行为的程度。在高 度不确定性躲避的社会中，人们的焦虑程度更高，表现为更明显的紧急、压力和攻击性；在低度不确定性躲避的社会中，人们能够冷静地应对不确定性，遇到风险能够泰然处之，更能 容忍不同见解或者行为。（5） 长期与短期取向长期取向指的是人们总是想到将来，而且看重节省与长久。短期取向的人们看

23、重的是过去和现在，强调对传统的敬重以及社会义务的履行。【余下答案详解，请看2014 暨南大学治理学与微观经济学考研复习精编】硕考专业课系列图书精品推举一、考研专业课高端辅导班专业课视频班报录分析+章节框架+重难点解析+考点串讲+真题精讲+高分技巧点拨一对一精英打算一对一专属教师全程辅导+共性化全程复习方案+网络辅导+现场授课+视频授课+内部资料无忧通关打算量身定制保过复习方案+签署保过协议+四大教师全程保过护航+加强版一对一全程辅导班+七大专享雏鹰打算适用大一大二考生+共性化全景规划+专属教师全程陪护辅导+阶段性作业、测验、答疑、课程回访VIP 高辅打算全科课程内容+高端辅导体系+签署保录协议

24、+全科权威师资力气+复试人脉与必过支持+内部资料二、考研公共课权威辅导班英语全程辅导班 根底班+强化班+冲刺班+押题班+配套讲义政治全程辅导班 根底班+强化班+冲刺班+点睛班+配套讲义数学全程辅导班 根底班+强化班+冲刺班+点睛班+配套讲义三、教材与辅导书推介一公共课1. 数学（1） 课本方面：高等数学：高等教育出版社 第 6 版同济大学数学系线性代数：清华大学出版社 居余马概率论与数理统计：高等教育出版社浙大第 4 版 盛骤（2） 辅导书：同济大学数学系：高等数学习题全解指南上下册 高等教育出版社李永乐：线性代数辅导讲义 华出版社李永乐：2014 年数学复习全书 行政出版社李永乐：2014

25、数学历年试题解析 国家行政学院出版社李永乐：模拟 400 题行政出版社硕考专业课系列图书李永乐：根底 660 西安交通大学出版社2014 教育部考试中心的考试分析 高等教育出版社2014 教育部考试中心的大纲解析 高等教育出版社李永乐、李正元：超越 135 分和最终五套卷2. 英语张剑：历年考研英语真题解析及复习思路即黄皮书世界图书出版公司2014十年考研英语真题全析全解 外语教育出版公司2014 考研英语词汇星火式巧记速记 外语教学与争论出版社NEW CONCEPT 3，4 即概念 3，4 外语教学与争论出版社考研英语高分作文黄金模板外语教育出版公司教育部考试中心的大纲解析 高等教育出版社教

26、育部考试中心的考试分析 高等教育出版社3. 政治教育部考试中心：2014 大纲解析 高等教育出版社教育部考试中心：2014 考试分析 高等教育出版社红宝书：大纲解析 配套 1600 题 高等教育出版社任汝芬： 序列一 要点精编 西安交通大学出版社任汝芬： 序列二 模拟试题 西安交通大学出版社二专业课1. 参考书目：治理学第七版，斯蒂芬P罗宾斯著，中国人民大学出版社西方经济学微观局部第四版，高鸿业主编，中国人民大学出版社2. 内部权威材料：2014 暨南大学治理学与微观经济学考研复习精编硕考官方、暨大考研争论中心 编2014 暨南大学治理学与微观经济学考研冲刺宝典硕考官方、暨大考研争论中心 编2014 暨大治理学与微观经济学考研模拟五套卷与答案解析硕考官方、暨大考研争论中心 编2014 暨南大学治理学院考研复试一本通硕考官方、暨大考研争论中心 编