专业技术人员执行力与创新服务力习题及答案

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1、第一部分一 单选1、构建执行人才储备属于执行力管理中的 CA心态B工具C角色D流程2一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素养和合力。这反映了 CA事业心、责任感是执行力的思想保证 B言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素养和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证3 管理的规范可以借助不同的方式来实现，其中效果最好的解决方法是依靠 DA口头沟通B邮件沟通C会议沟通D系统和体系4不能全面精确地理解和贯彻上级的指示精神，简洁出现哪种执行力问题 BA执行迟缓B执行走样C执行中的隐性不作为 D执行中职责越界5塑造和强化创新求变的思维，不包括 CA强化工作主动性 B强化员工的自由性 C

2、强化思想开放性 D强化工作回应性6专业技术人员把探讨对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和相识的技能和本领，指的是 CA学习实力B分析实力C综合实力D想象实力7文化是社会价值系统的综合，其主要特性不包括 BA普同性 B单一性 C继承性 D时代性8与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 CA爽快接受上级部署B少发牢骚多提建议C事无巨细都要报告D接受指责要恳切二 多选1 依据执行者的构成不同，将执行力分为 ABCA组织执行力 B群体执行力 C个体执行力D制度执行力2、一个组织执行力包括四个核心要素，其中真正核心的内容是 ABCDA心态 B工具 C角色 D流程3 在组织中，执行与管理密切相关

3、，若把组织管理分为三个层次，则通常包括 ABC A决策层 B执行层 C业务层 D操作层4 关于执行力的涵义，正确的是 ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的实力。B是理解、把握上级意图和精神的实力。C是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为实力。D是与人有效沟通、维护良好人际关系的实力。5 执行者在执行过程中简洁出现心态误区和实力误区，其中心态误区包括 ABCDA自以为是，认为上级决策不合理。 B不授权，什么事都亲力亲为。C爱找借口和推卸责任。 D自命清高，摆架子。6 组织执行力是组织各项实力的综合性表述，主要表现为 ABCDA组织管理实力 B组织环境建设实力C管理流程设计与执行实

4、力管 D理综合运行实力7 执行力在组织中的作用表现在ABCDA是组织价值观和组织文化的体现B是实现组织规制的保障C是凝合组织力气的源泉 D是挖掘潜能的利器8 执行力不强是不少组织的通病，主要表现有ABCDA机械执行B趋利执行C应付执行D低效执行9 渠道不畅通是执行力不强的缘由之一，包括两个方面，分别为ABA从上往下传递的渠道 B由下而上的信息反馈通道C平级部门间的沟通渠道D同外部其企业的合作渠道10 高层执行者在执行中要留意 ACA敬重群众，民主科学决策。 B凭主观臆断做好谋划和构思。C工作落实要身体力行，起好带头作用。D工作详细支配后，由下级部门详细实施。11 执行的主体类要素包括 ABA组

5、织各层管理者 B执行群体C管理方法D组织制度12 管理中的限制可分为前道限制和后道限制，下列说法正确的有 BCA问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫，所以后道限制更重要。B前道限制往往事半功倍，后道限制往往事倍功半。C组织是一个系统，错误越往后传递，纠错的成本越高。D前道限制比后道限制的成本更大。13组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象，主要包括 ABCA表面层的物质文化B中间层次的制度文化C核心层的精神文化D基础层面的学问和技术文化14激励是提高执行力的最有效的方法之一，建立合理的激励机制要做到 BCDA奖惩数额要尽量的大 B体现公允的原则C与考核制

6、度结合 D依据不同群体特点选择适宜的激励方式15执行力问题在机制方面的缘由包括 ACDA重视决策，轻视执行 B只听叮嘱，不善变通C重视部署，轻视检查 D宠爱远景，轻视目标16执行中的隐性不作为的表现有 ABCA做事只管走过程支应了事 B只管形式，对实际效果不管不问C办事久拖不决，把好多事情拖黄了 D言行不一，嘴上说一套，行动时又是令一套17执行力问题的成因主要包括 ABDA作风缘由 B机制缘由 C环境缘由 D素养缘由18下列哪些是正确的价值观 ABA共产主义的价值观B集体主义的价值观C官本位价值观D金钱至上的价值观19大力加强执行力的环境建设包括 ABCDA形成学习环境B形成领导带头执行的环境

7、 C形成创新环境D形成监督环境20对执行力文化的理解正确的有 BCDA最早用于公共管理范畴。B执行力文化是把执行力作为全部行为的最高准则和终极目标的文化。C执行力文化是将一种文化内化到组织内部，成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则。D执行力文化对专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行实力的价值观念和思想观念。21形成领导带头执行的环境要做到三点，分别为 ACDA攻坚克难敢干B任务分协作理C勇挑重担肯干D讲究方法会干22下列哪些是专业技术人员创建实力的表现 ABCDA具有探究和发觉问题的敏锐性和预见性的实力B具有用一个概念取代若干个概念的统摄思维实力C能够总结和转移阅历

8、，用以解决其他类似问题的实力D擅长运用侧向思维方法和求异性思维方法的实力23副职的职位意识包括 BCDA集思广益，综合意志 B帮助、协作与协作C分担分忧 D参谋和决策24有关学与思的关系，理解正确的有 ABCDA学习是思索的前提和基础 B思索是学习的融会和创新C学习与思索是治学的两项基本功 D学习与思索必需统一起来25专业技术人员如何才能做到有敢于担当的底气 BDA说大话、搞特殊 B高度负责、严格自律C破规则、谋私利 D以身作则，领先垂范26敢于担当源于求实的看法，专业技术人员要做到 ABCA求真务实抓落实 B说话做事要真实可信 C诚意诚意办实事 D报喜不报忧，保“政绩”三 推断1、执行有被动

9、执行和主动执行两种形式，其中被动执行是保证执行效能的根本。 2、组织在扩张过程中，要不放弃任何机会，才能实现多元化发展。 3 一个组织要有较强的执行力，只须要管理层成员有较强的事业心和责任感。4 在群体中，对群体每一个成员执行力的要求要比个人单独行事的执行力的要求更高。5 组织文化玄虚，培训跟不上，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。6 专业技术人员执行力的强弱，干脆影响专业办事效率和服务水平，关系党的事业和人民的利益。7 当流程执行不下去的时候，当事人可以灵敏处理，自己确定更改流程。8 执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是三个核心流程，其中以人员流程为首。9 不管过

10、程如何，社会承认的是最终结果，因此过程轻于结果。10 人性化管理就是“人情化管理”，以个人情感和“关系”为导向，无视管理程序与规范。11 在工作开展的详细完成过程中，对于工作完成的质量效果，部门领导要负首要责任。 12 执行力强调执行过程的有效性，尤其强调执行目标的实现程度以及公众的满意程度。13 困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行力过程中须要克服的障碍。14 执行主体为了实现短期政绩，往往追求急功近利的执行效果，这是“结果导向”的表现。15 在专业技术人员考核指标体系和评价标准的设定上，要有确定的难度和增长幅度。16在确定指标项目的标准是，应考虑“个别人”档次的要求定位，而不能以“

11、大多数”要求为依据。17学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。 18学习首先明确学习的目的和目标，不须要做长远支配，而应以现实为基础，多做短期支配。19专业技术人员要留意克服学习不分主次、平均用力的现象，应当只学专业、不及其他。20专业技术人员的主要任务是抓落实，而不是出思想；主要工作是办实事，而不是发号令。其次部分一单选1专业技术人员服务力的核心要素为 A A服务意识 B联系群众的实力 C服务需求把握的实力 D高效行动的实力2有些想法很有新意，理论上也讲得过去，但由于缺乏对资源、社会环境、经济实力的充分评估，在推行中就会受阻，这强调了创新服务力的哪个原则 D A系

12、统性原则 B前瞻性原则 C实践性原则 D可操作性原则3制度的特点不包括以下哪个 CA指导性和约束性 B鞭策性和激励性 C同等性和随意性 D规范性和程序性4制度有确定的写作格式，但通常不包括 CA标题 B正文 C批注 D制发单位和日期5依据组织的社会职能不同，组织可以分为哪几类 BA小型组织、中型组织、大型组织 B文化性组织、经济性组织、政治性组织C正式组织、非正式组织 D实体组织、虚拟组织6下列不属于优质技术服务看法的表现的有 CA细致负责 B主动主动 C委曲求全 D细致周到7创新服务看法的途径不包括 DA加强学习，增加为民服务的自觉性。B典型推动，掀起创新服务看法的良好风气。C提倡情感服务，

13、大力培育务实的服务作风。D制定岗位职责，严格依据服务流程执行。8创建实力的非智力因素包括 CA一般智能 B创建性思维实力 C创建意识 D特殊智能9依据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想，进而产生某种新设想的思维方式属于 BA相像联想 B接近联想 C对比联想 D因果联想10对于调查探讨的理解错误的是 DA调查是分析探讨的基础 B真实可信、全面客观的信息资料是正确分析推断的基础C状况越真实全面，正确的分析推断就越有保证 D只要调查探讨做的真实全面，分析结果就确定正确11美国陆军的5W1H法是指欲干某件事时必需提出6个问题，这种创新服务力的方法属于 BA逆向思维法 B稽核问题表法 C发散思维法

14、 D辩证思维法二多选1对专业技术人员服务力的概念理解正确的是 ABDA是指完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体B是专业技术人员在社会实践中创建性劳动的本领C其常态体现为智力、学问和技能两种形式D智力是前提条件，学问和技能是实践基础2家庭联产承包制是对底层农夫的首创，说明白 ABDA人民群众丰富多彩的社会实践是服务创新的源泉B实践出真知C服务创新是组织和学者们在书斋中想象出来的D服务思维必需跟上改革实践的步伐，调整服务理念，才能与时俱进3价值观指人们在相识各种详细事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点，其特点包括 ACDA稳定性和许久性 B客观性 C历

15、史性与选择性 D主观性4观念创新服务力，必需要强化的创新意识包括 ABCDA政治意识 B宗旨意识 C责随意识 D廉政意识5依据人们生活的不同领域和须要，可以将观念划分为 ABCDA政治观念 B经济观念 C道德观念 D法制观念6专业技术人员观念创新服务力必需以扎实的学问体系为支撑，须要学习的有 ABCDA理论学问 B现代科技学问 C实践学问 D历史学问7有利于服务创新的服务管理机制包括 BCDA创新引进机制 B创新激励机制 C创新爱惜机制 D创新发展机制8制度变迁包括诱致性制度变迁和强制性制度变迁，其中强制性制度变迁的特点有 CDA改革主体来自基层 B程序为自下而上C政府为制度变迁的主体 D程序

16、是自上而下的9影响制度创新服务力的因素包括 ABCDA制度本身可操作性不强 B没有统一的制度管理部门C组织对制度建设不够重视 D组织培训、导向力度不够10依据制度的职能不同，可以将制度分为 BCA岗位性制度 B规章制度 C责任制度 D工作条例11组织创新服务力制度对促进组织和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，主要表现在 ABCDA是法律、法规的延长和详细化B有利于保证创新服务运行的平安有效C有利于爱惜专业技术人员的合法权益D有利于避开用人单位的随意行事12编制创新服务力制度之前的重点工作有 ABCDA建立基层调研制度 B建立统一的创新服务力制度管理部门C建立组织领导 D加大宣扬和导向力度13以下

17、影响组织创新服务力的因素中，哪些属于组织内部因素 ACA组织结构因素 B政治经济及社会文化因素 C组织文化因素 D产品与服务市场变更14组织的基本构成要素包括 ABCDA组织环境 B组织目的 C管理主体 D管理客体15关于创新的探讨，主要有哪些理论模型 ABCDA创新的个人模型 B创新的系统模型 C创新的心理经济模型 D创新的组织模型16现代科学技术发展的特点有 ABCDA发展的高速性 B应用的综合性 C对社会各个层面的渗透性 D对社会影响的深刻性17影响技术创新服务力的因素是多方面的，其中组织因素包括 BCDA外部环境 B成员素养 C组织文化 D决策18发散思维是指从一个目标动身，沿着各种不

18、同的途径去思索，探求多种答案的思维方法，其特点不包括 BCA流畅性 B规范性 C普遍性 D多感官性19创建实力的障碍主要有 ABCDA权威思维障碍 B从中思维障碍 C书呆子思维障碍 D自我中心思维障碍20分析实力是对事物的本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示实力，分析的过程一般包括 ABCDA视察特征 B整理材料 C分析推断 D归纳总结21逆向思维是一种重要的思索实力，其特点有 ABDA普遍适用性 B批判性 C常规性 D新颖性三推断1任何创新活动都有确定的目的，这个特性贯穿于创新过程的始终。2创新以求新为灵魂，具有超前性，因此可以不考虑实际状况，灵敏创新。3服务创新与特性和独立性密切相关，

19、专业技术人员须要有独立性和自由，因此要同群众保持距离。4创新精神和创新意识是一种敢为人先、不断进取、求新求异的心理状态和思想意识，是创新活动的前提。5对于观念创新服务力来说，最重要的爱惜是允许探究、允许失败。6观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破，这往往使人的思想和行为偏离社会和事物运作的常规。7专业技术人员要不断提高自身的创建力，须要驾驭非逻辑思维方法，而不须要运用逻辑思维方法。8人的观念创新实力虽然以确定的先天遗传素养为基础，但主要是在后天实践中形成和发展起来的，因此应当建立创新发展机制。9制度是以执行力为保障的，无论正式制度，还是非正式制度，都须有其执行力。10章条式规章制度的内

20、容通常分为若干章，第一章是总则，中间各章叫分则，最终一章叫附则。11条款式规章制度只分条目不分章节，适用于内容比较简洁的规章制度。12制度的生命力在于贯彻执行，因此完善的制度执行监督、考核和追究机制必不行少。组织创新服务力是以人的意志为转移的主观过程。13组织作为一个整体，是一个封闭系统。14虚拟组织是社会及组织发展到确定阶段出现的产物，它是在计算机信息网络出现之后才产生的。 15激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式。16心理学家库尔特勒温将变革过程分为三个基本阶段，分别为解冻、变更、再冻结。17发达国家对技术探讨、开发与技术成果转化的人才需求快速增长，而发展中国家对人才需求不是很急迫。 18技术是组织创新服务力的根本手段，创新的过程主要是技术变更及其实现的过程。19技术创新服务力的专业技能中，沟通实力是最重要的实力，某种程度上比专业实力还重要。20不确定性是客观存在的，因此，在技术创新服务中，要学会容忍这种不确定性，学习在技术创新服务不确定的状态中工作，逐步提高自己的适应力。21凡事质疑，是许多新事物、新观念产生的开端，也是培育创建实力最基本的方法之一。 22在创建实力的培育中，应激励“垂直思维”，而不是“横向思维”。