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1、 上海市住宅修缮工程后评估考核表（施工单位）序号检查内容分值工作要求考评方法得分1项目机构和人员管理5施工单位应制定工程项目机构的管理方法，针对项目应有主要工作作业指导文件，定期进行检查考核（含自律行为）。查阅施工单位所编制的作业指导文件，以及工程项目机构管理方法、检查考核记录等有关资料。不符合要求的一次性扣5分。55项目经理、技术负责人、专职质量、平安管理人员应主动参加建设行政部门及房管部门培训并获得相应的执业资格。查阅相关证书，现场管理人员无房屋修缮岗位水平证书，有一起扣1分，扣完为止。55施工单位应制定对项目经理工作行为规范的管理方法，并定期（一年不少于一次）进行考核检查；每季度（不少于
2、一次）召开项目经理睬议，进行培训或业务沟通讲评；项目经理应按合同约定的时间现场办公。查有关管理方法、考核检查资料和施工会议记录（次数、出席率、内容等），无考核检查记录的一次性扣5分；或现场项目经理与合同不相符的一次性扣5分；或不按合同约定时间办公的一次扣2分，扣完为止；或无相关企业会议记录的一次扣2分，扣完为止。52平安、质量限制5施工单位应按施工组织设计的要求进行施工，对监理工程师发出通知单、暂停令应刚好对现场平安、质量隐患、违规行为进行整改、回复。查阅监理通知单、暂停令及施工单位回复单，无回复无整改的一次性扣5分；或有整改无回复的1次扣2分，扣完为止。55施工现场应有文明施工、消防平安的措
3、施和专项方案以及有关的应急预案。查阅现场文明施工、消防平安的措施和专项方案的资料，不符要求的一次性扣5分。55严格按规定进行工序报验、隐藏验收及材料报验等工作。依据有关规定、合同和施工要求对关键工序、重要部位进行旁站监理。阅检验批、分项、分部、单位工程报验资料及隐藏工程验收及材料资料。检查旁站记录是否符合规定和合同要求。发觉不符合要求的一次扣1分，扣完为止。5序号检查内容分值工作要求考评方法得分3诚信记录10平安生产动态管理。得分=10-平安生产动态考核已记分数104造价限制工作量限制5依据修缮科目、工作量清单组织施工；不超原核定的工作量。查阅复核修缮科目、工作量清单与实际组织施工资料不符的1
4、次扣1分，扣完为止；或超原核定的工作量10的一次性扣5分。4签证限制5对现场施工测量结果进行复核，对工程量刚好签证（周内办理，按月汇总）。查阅审价单位工程量签证抽查复核状况。未做到刚好签证的1次扣1分，或签证精确率不符合要求的，一次扣2分，扣完为止。45群众服务评价居民看法反馈20群众对施工单位在施工过程中服务看法、平安质量、文明施工、廉政纪律以及后续保修等到位状况的反馈。向居民及市民监督员、业委会、居委会以发放看法征询表的形式进行综合打分。466市民监督员看法反馈107业委会看法反馈108居委会看法反馈10项目编码：1703SJ0022得分：94区县修缮管理部门（公章）：松江区房管局修缮事务中心 负责人（签章）：戴军填表人（签章）：陆文军
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