2023年CPA公司战略与风险管理完全真题

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1、 2023 CPA一、单项选择题(此题型共 l6 小题，每题 l 分，共 16 分。每题只有一个正确答案， 请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家播送电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台， 以使该电视台的总体市场占有率在现有根底上提升l5。该电视台认为这种战略符合其长远进展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。A. 竞争优势检验B全都性检验 C规律全都性检验D价

2、值增值检验 参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利力量的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创力量和员工满足度等长期指标来衡量。该题目中的战略表达了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。2. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。A. 人口细分 B财宝细分 C购置特性细分D价值细分参考答案：A解析：市场争论常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进展划分，这与

3、产品和效劳高度相关。该题目属于依据收入进展的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业供给的产品和效劳的划分，而不是依据消费者进展的划分，所以选择A。3. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开头考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工本钱较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司治理层承受集权式治理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司打算将全部原料牛在日本农场饲养。依据以上内容，适合甲公司选择的国际化进展战略是( )。A多元化成长战略B. 全球化战略C多国化战略D跨国化战略参考答案：D4. 以下各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。A产品差异化B购置生

4、产专利权C创生产技术D聘用生产外包商参考答案：D第 10共 165. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2023 年收购了以非油炸方式生产“安康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的治理团队。2023 年“安康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争剧烈的便利面市场上重赢得原有市场份额，2023 年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。A. 公司战略 B业务单位战略C产品战略 D职能战略参考答案：B解析：业务单位战略属于竞争战略。6. 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功

5、能和业务治理功能供给应用软件开发效劳。乙公司以各省或大型城市为业务治理单位，各业务治理单位需求差异较大，软件功能常常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是学问更快，同时也导致阅历丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务治理单位，对各工程进展治理和考核。依据上述状况，适合甲公司选择的最正确组织构造类型是( )。A. 职能制组织构造B. 事业部制组织构造 C战略业务单位组织构造D矩阵制组织构造参考答案：D7. 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和治理方式的重要因素之一，是指( )。A. 企业生产打算的可见程度 B企业产能打算的

6、可见程度 C企业运营流程为客户所见的程度 D企业产品和效劳需求变动的可见程度参考答案：C解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。8. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推动横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算治理，并通常使用增量预算方式进展战略掌握，子公司预算需要经甲公司预算治理委员会批准后执行。2023 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并打算全面转变乙化肥厂的经营策略。2023 年 ll 月，甲公司启动 2023 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。A

7、. 增量预算B零基预算C动态预算D静态预算参考答案：B解析：该题目中的乙化肥厂属于全的公司没有之前的预算根底可以利用，所以编制零基预算。9. 甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工遵守职业道德外， 甲会计师事务所还在信息系统中加强了掌握和治理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的掌握类别属于( )。A. 输入掌握B一般掌握C设备掌握D网络掌握参考答案：D解析：最常用的网络掌握措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重转换回来。所以选项D 正

8、确。10. 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理构造要求的上市公司审计委员会的构成是( )。 A. 刘克、翟飞、肖峰B林君、区翔、刘克C张跃、刘克、肖峰D张跃、林君、区翔答案 A解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选项 A 正确。11. 某钢铁公司铁矿石原料主要依靠进口，以下各项中，属于其市场风险的是( )。A产品风险B. 信用风险C流淌性风险D汇率风险答案 D解析:市场风险包括

9、利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D 正确。12. 某集团以下四项等额的投资或支出中，假设各工程在估量盈亏区间内发生的概率 为均衡分布，那么在进展风险应对时应当实行风险降低策略的是( )。A甲工程，建设办公用房，估量的损益为 0 B乙工程，增加产品生产线，估量的损益区间 0 至+600 万元C丙工程，短期股票投资，估量的损益区间一l 600 万元至+1 400 万元D丁工程，作为战略投资者取得某公司股权，估量的损益区间-500 万元至+600 万元答案 B解析:由于各工程在估量盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选项B 最适宜。13. 甲公司只生产一种产品，主要承受信用方

10、式对外销售，产品毛利率为10。为有 效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的治理。甲公司2023 年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800 万元。截至 2023 年 6 月 30 日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为 3 000 万元。甲公司截至 2023 年 6 月 30 日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。A120 万元B300 万元C1200 万元D3000 万元答案 C解析:信用风险敞口=3000-1800=1200万元。14. 某造纸企业主要生产闻纸，其原料 80从美国进口，所产闻纸内销和出口各占50，经营所需流淌资金50需要贷款解决，月平均贷款余额

11、约为 20 亿元(等值人民币)。2023 年初市场推测，当年人民币对美元将均衡升值 3，人民银行将从 7 月开头每季度加息 25 个基点，人民币和美元存、贷款利率一样且将同步调整。假定该企业治理层属于风险厌恶型。以下各项关于该企业 2023 年度预算的筹资方案中，最符合治理层要求的是( )。A. 借入 1 年期人民币借款 20 亿元B. 借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)C. 借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)，并对利率进展套期保值D. 借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)，同时买入等额 1 年到期远期合约答案 D15. 以下关于资本再调配的表述中，正确

12、的选项是( )。A进展稳健的公司不会进展债务重组 B公司分拆应维持公司原有的全部权构造 C上市公司私有化会提高由于全部权和经营权分别产生的代理本钱D对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑一般股股东的利益答案 B16. 某集团的组织构造为战略业务单位组织构造，为强化对战略业务单位的掌握，该集团实行严格的预算治理。集团风险治理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位增逾期应收账款状况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议争论，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A企业资源打算系统B治理信息系统 C决策支持系统D专家系统答案 B二、多项选择题(此题型共 l6 小题，每题 l5 分

13、，共 24 分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。每题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。) 1甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在争论收购某进展中国家的乙移动通信公司。以下各项因素中，属于甲公司在PEST 分析中应当考虑的有( )。A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C甲公司在国内供给电信效劳积存的阅历与技术有助于治理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信行业十年来进展快速，移动通信业务过去 l0 年增

14、长了300 倍答案 BCD解析 PEST 为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A 不是外部环境的分析。2. 依据波特的五力分析模型，以下各项因素中，可能对某家航空公司猎取行业竞争优势产生不利影响的有( )。A. 进入航空业需要大量的资本投入 B航空产业的行业增长率开头处于下降趋势 C由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D由于很多大型国际企业承受视频会议治理跨国业务，使得商务航空效劳需求降低答案 BCD3. 以下关于企业资源的表述中，正确的有( )。A企业文化和组织阅历属于企业的组织资源 B企业协调、配置各种资源的力量属于企业的无形资

15、源 C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购置、仿照或替代 D企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值答案 CD解析：选项A 企业文化和组织阅历属于企业的无形资源；选项B 企业协调、配置各种资源的力量属于企业的组织资源。4. 依据波特的价值链理论，企业的以下各项活动中，属于关心活动的有( )。A书店供给网络在线销售效劳 B家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C快递公司重整其人力资源治理，提升员工的效劳力量 D制鞋企业设立特定争论中心特地从事人体工程学和产品生产的争论答案 CD解析：选项A 为根本活动中的效劳；选项B 为根本活动中的进货后勤。5. 以下具有不同特征的企业

16、中，可以选择前向一体化战略的有( )。A销售环节利润率较高的企业B供给环节利润率较高的企业 C现有上游供给商供给本钱较高的企业 D现有下游销售商销售本钱较高或牢靠性较差的企业答案 AD解析：选项B、C 为后向一体化的适宜条件。6. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市全部企事业单位和个人供给生产、生活用水效劳。依据公司战略理论，以下各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。A. 密集型成长战略B无变战略 C维持利润战略D扭转战略答案 BC解析：适合承受稳定型战略。7. 某企业集团的以下业务单位中，适合选择本钱领先战略的有( )。A甲业务单位，生产顾客需求多样化的

17、产品 B乙业务单位，生产购置者不太关注品牌的产品 C丙业务单位，生产消费者转换本钱较低的产品 D丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品答案 BC解析：选项A 适合承受差异化战略；选项D 适合承受集中化战略。8. 以下分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。A资源配置分析B盈亏平衡分析C价值链分析D现金流量分析答案 ABD解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。9. 以下关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。A对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C对减损

18、型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率D对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 答案 AC解析选项 B 对于增值型现金剩余应选择加速增长或安排剩余现金；选项D 对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。10. 企业的以下各项活动中，属于内部掌握活动的有( )。A办公楼设立门禁系统 B人力资源部门安排员工年度考核评价 C员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准 D复核行政部门向贵州捐款建设期望小学是否符合预算答案 ACD解析：选项B 属于掌握环境中的人力资源政策和实务。11. 以下各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。A确保公司内部审计部门能直接与董事长接触 B批

19、准年度报告中有关内部掌握和风险治理的陈述 C就任命、重任命或解聘会计师事务所做出打算 D针对治理层做出的企业内部掌握状况汇报做出复核答案 AD解析：选项B 是董事会的职责；选项C，审计委员会就任命、重任命或解聘外部审计师向董事会提出建议。12. 以下关于风险治理的表述中，正确的有( )。A有效的风险治理有助于节约筹资本钱 B有效的风险治理可以帮助治理层削减危机治理 C企业的成功可以归结为识别和治理伴随着时机和收益的可能风险 D风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素答案 ABC13. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险治理部派李辉驻该铜矿担当中方治理人员，并负责该铜

20、矿的风险治理工作。以下各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。A. 与当地职工建立良好关系 B向国际保险公司对该工程政治风险投保 C当厄瓜多尔消灭自然灾难时，主动进展捐助D在原料、零配件的选购上适当以当地企业优先答案 ABCD解析：以上都正确。14. 以下各项关于企业集团财务集中治理优点的表述中，正确的有( )。A更有效地开展对冲B. 强化各经营单位治理动机 C使各单位更认真地治理自己的现金余额 D集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易本钱答案 AD15. 具有以下特征的企业中，简洁在经济危机中发生倒闭的有( )。A高财务杠杆的企业B处于行业衰退期的企业C风险定价功能失效的企业D劳

21、动密集型企业答案 ABC解析：劳动密集型企业不简洁在经济危机中发生倒闭，由于其一般有低本钱优势。16. 甲会计师事务所为保持各审计工程组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套 标准化的审计软件系统。以下效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。A觉察员工的技能，提升团队协作效率 B削减手工数据处理，提高审计工作效率 C挖掘的数据关系，提示潜在的审计风险 D树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司答案 ABCD三、简答题此题型共 4 小题，第 1 小题 8 分，第 2 小题 8 分，第 3 小题 6 分，第 4 小题 8 分。其中第1 小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8

22、分；假设用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13 分。此题型最高得分为35 分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。1. 张鹏于 2023 年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的根本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售一般的厨房用具，而且还向顾客供给一系列的后续效劳，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏特地建立了网络选购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念， 获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏开头考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式， 一是实行增开分店方式，二是实行加盟

23、方式。要求：（1） 简要分析张鹏实行增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织构造与掌握、成长性、赢利性以及风险的影响。（2） 简要分析张鹏实行加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织构造与掌握、成长性、赢利性以及风险的影响。2. 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行其次。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并始终使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大局部时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊

24、，承受劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产本钱占公司总运营本钱的 30%，比同行业平均水平高约 5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争剧烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化实行应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。经争论分析，最高治理层觉察乙公司在战略制定、内部组织构造和经营治理等方面存在缺陷，急需进展调整。最高治理层打算在乙公司内推行全的运营模式，并拟将总部直接治理各地区业务的业务治理模式调整为区域事业部制的组织构造。要求：（1） 简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司

25、战略变革时机的所属类型。（2） 简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增加乙公司竞争优势的可选战略建议。（3） 简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织构造的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织构造的建议。答案：1战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是治理者能准时地推测到将来的危机，提前进展必要的战略变革。其次、反响性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了肯定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进展战略变革，企业将面临倒闭和破产。依据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料

26、等，导致奶制品市场竞争剧烈。而该公司未能对各个地区市场变化实行应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%，但尚未到达破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了肯定的代价，因此推断属于反响性变革。（2） 依据案例材料可知，在成人奶粉市场上，消灭了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降 10% 以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。针对这种状况，该公司可以实行的战略如下：第一，承受集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的

27、饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。其次，承受本钱领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，承受劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产本钱占公司总运营本钱的 30%，比同行业平均水平高约 5%。所以该公司也可以同时实行措施降低本钱，例如将厂房搬离市郊， 设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进展改造，承受现代化的生产及包装模式以改善效率，降低本钱等。（3） 乙公司实施区域事业部的主要好处是：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；建立地区工厂或办事处会削减本钱费用；有利于该企业进展海外经营时应对各种环境变化。针

28、对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲英国之外的其他欧洲国家和英国外乡的相关事务。3. 甲公司是一家物业治理效劳企业。为了加强风险治理与内部掌握，甲公司制定了较为具体的标准业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：（1） 出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。（2） 出纳人员每天必需依据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。（3） 出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00 后进展清点，然后把

29、现金放进保险库。（4） 出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。（5） 月度终了，出纳人员准时收集银行对账单，准时核对银行对账单余额与会计记录中的余额 ，编制银行存款余额 调整表，调整表交财务经理审核签字确认。要求：（1） 指出甲公司上述工作程序中涉及的三项掌握活动，并简要说明其所属类别。（2） 针对甲公司上述工作程序第3项和工作程序第4项，指出可以强化内部掌握的改进措施。答案：(1)依据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项掌握活动：第一、调整和复核。涉及上述工作程序中第

30、2项：出纳人员每天必需依据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第5项：月度终了，出纳人员准时收集银行对账单，准时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调整表交财务经理审核签字确认。调整和复核属于财务报告这一类别。其次、实物掌握。涉及上述工作程序中第3项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18:00 后进展清点，然后把现金放进保险库。实物掌握是为了保证资产的安全，因此属于运营这一类别。第三、计算和会计。涉及上述工作程序中第4项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18:00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关

31、凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。计算和会计属于财务报告的类别。2针对第3项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18:00 后进展清点，然后把现金放进保险库。该公司可以实行设立门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化。针对第4项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录，而不是由出纳人员执行。4.甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率，甲公司治理层打算用 5

32、年时间研发性能引擎，打算需要投入的研发资金为6000 万元人民币。甲公司财务不依据研发资金需要提出如下 3 个筹资方案：方案方案 A方案 B方案 C主要内容按固定利率贷款，利率为 8%按浮动利率货款，利率为SHIBOR*+1.5%按浮动利率货，利率为SHIBOR*+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.2% 的利息收入。相关的手续费为贷款额的 0.3%*SHIBOR=上海银行同业拆借利率要求：（1） 简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。（2） 计算分析方案A 和方案C 的本钱差异。（3） 假设多数分析机构将来

33、5 年 SHIBOR 会维持在 6.75%7%之间，据此推断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。答案：1甲公司在固定利率和浮动利率间进展选择时应考虑的主要因素包括：对将来利率变动的预期；贷款或投资的期限； 固定利率与浮动利率之间的差额； 公司政策和风险偏好；利率敞口的当前水平及组合。（2） 假设依据方案 C 进展利率互换，则该公司实际负担的利率水平为：SHIBOR+1.5%-SHIBOR+1.2%+7.5%=7.8%，考虑到相关手续费 0.3%，则方案C 的总本钱为7.8%+0.3%=8.1%。方案 A 的总本钱为 8%，因此方案A 和方案 C 的本钱差异为 8.1%-8%=0.1%。（3）

34、 假设将来 5 年 SHIBOR 会维持在 6.75%到 7%之间，则方案 B 的利率水平大致维持在 8.25%到 8.5%之间，因此方案B 不如方案A。依据其次问的计算可知，方案C 的本钱要高于方案A，因此，对于甲公司而言，应选择的筹资方案为A。四、综合题此题型共 1 小题，30 分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。1.丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。丽岛实业在香港开设了 20 多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面对中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭假设市，已经形成了一批忠实的老客

35、户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100 余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已接近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商治理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场状况。依据蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚颖事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还觉察，丽岛实业各

36、酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店进展，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开头消灭缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手仿照丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力， 同时对其菜式价格产也产生了肯定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放 弃，退出了传统粤菜市场。依据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其责人家主要竞争对手已经开头承受提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快

37、餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，的快餐断消灭， 因此快餐店竞争日起剧烈。蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个的矩阵其中包括“引入期的婴儿产品”等四类，据此分析丽岛实业的业务形势。经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利力量，丽岛实业必需转变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲始终承受的稳定型战略变革为成长型战略，并实行了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得 9 折优待，另外，对消费满 3000 元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不

38、同地区的传统粤菜专题系列。例如，1 月份为顺德菜，2 月份为潮州菜，3 月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购置回家食用等。除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富有住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避开破坏丽岛实业一贯的高档形象，全部在中产阶层住宅区开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛”名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。蔡家伦同时意识到，年轻人宠爱尝。为了进一步扩大市场，蔡家伦聘请了一批有相关阅历的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜第拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特

39、色餐饮。在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家的高档快餐店，店名不使用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高尚豪华，主要面对高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和安康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优待套餐。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供给，减弱竞争对手的食品原料供给，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供给商。蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了

40、不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其战略的不满和疑虑，包括：一是丽岛实业进入很多的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯留意的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺消灭倒闭危机。当蔡大福与蔡家伦争论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此期望蔡大福和她一样，不要理睬这些创业元老们的不满和

41、疑虑，并期望蔡大福支持她进展更深层次的改革。要求：（1） 列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应实行的战略。结合丽岛实业的实际状况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。（2） 简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福承受稳定型战略的缘由。（3） 逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。（4） 分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要缘由。指出在战略变革开头时蔡家伦应收何种方式推行变革才能降低或消退变革的阻力。（5） 创业元老们对丽岛实业进入

42、市场和推出产品的质量产生了疑心，指出4 种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。（6） 创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，假设丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能缘由。答案1引入期引入期的产品用户很少，只有高收入用户在尝试的产品。产品虽然设计颖，但质量有待提高，尤其是牢靠性。由于产品刚刚消灭，前途未卜，只有很少的竞争对手。为了说服客户购置，营销本钱高，广告费用大。由于销量小，产能过剩，生产本钱高。产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，可以承受高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主

43、要战略路径是投资于争论与开发和技术改进，提高产品质量。成长期成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大。此时消费者会承受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产力量缺乏，需要向大批量生产转换， 并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开头争夺人才和资源，会消灭兼并等意外大事，引起市场动乱。由于需求大于供给，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是转变价格形象和质量形象的好时机。成熟期成熟期开头的标志是竞争者之间消灭挑衅性的价格竞争。成熟期虽

44、然市场巨大，但是已经根本饱和。的客户削减，主要靠老客户的重复购置支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产力量过剩。产品价格开头下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。由于整个产业销售额到达前所未有的规模，并且比较稳定。任何竞争者想要扩大市场份额的努力，都会遇到对手的坚韧抵抗，并引发价格竞争。既然扩大市场份额已经变得很困难，经营战略的重点转向稳固市场份额的同时提高投资酬劳率。主要的战略路径是提高效率，降低本钱。衰退期衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差异小，因此价格差异也会缩小。为降低本钱，产品质量可能消灭问题。产能严峻过剩，只有大批量生

45、产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。企业的在衰退期的经营战略目标首先是防范，猎取最终的现金流。战略途径是掌握本钱， 以求能维持正的现金流量。丽岛实业粤菜酒楼处于衰退期。依据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开头消灭缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手仿照丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了肯定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃， 退出了传统粤菜市场。丽岛快餐店处于成熟期。中式快餐的顾客群

46、主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。由于各类快餐店的产品差异很小，的快餐店消灭，因此快餐店竞争日起剧烈。2稳定型战略，又称为防范型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大转变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面根本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。而蔡大福已接近退休年龄，因此蔡大福承受稳定型战略。3成长型战略主要包括三种根本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现

47、企业成长。密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或效劳的潜力，强化现有产品或效劳竞争地位的战略。多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。蔡家伦战略变革的具体措施包括：市场渗透战略。丽岛实业与某银行结成战略联盟。对消费满3000 元的顾客派发礼券， 可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购置回家食用等。市场开发战略。丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富有住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区，并承受不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。为吸引原顾客

48、群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优待套 餐。相关多元化战略。蔡家伦聘请了一批有相关阅历的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。后向一体化战略。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供给，减弱竞争对手的食品原料供给，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供给商。4蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要缘由包括两个：第一、文化障碍。企业原有的经营惯性，特别是这些元老在长期经营中所形成的固有理念是造成这些元

49、老反对的缘由之一。其次、私人障碍。蔡家伦在进展改革时，针对年轻人这一市场聘请了一些有阅历的员工， 使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击，因此引来反对。在在战略变革开头时蔡家伦应留意以下三点才能降低或消退变革的阻力。第一、考虑变革的节奏。假设蔡家伦实行循序渐进的方式进展变革，那么就会有更多的时间供这些元老提出问题，并针对这些问题提出解决方案，从而消除这些元老的疑虑。其次、考虑变革的治理方式。为了改善企业面临的现状，蔡家伦进展改革是必要的，但在变革的治理方式上存在问题。蔡家伦应在企业内部培育对变革有力的气氛，鼓舞与这些元老的对话，安静由于变革而给他们带来的担忧定感，并鼓舞并有意识的吸纳这些元老

50、参与变革。第三、考虑变革的范围。由于过大的转变会给企业相关人员，特别是这些元老很大的担忧全感，所以蔡家伦需要考虑变革的范围。5蔡家伦可以选择如下几种方法：实行全员培训，建立质量治理文化。强化内审工作。授权。允许员工能够自由打算如何使用把握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的技能来完成必要的工作。并使员工对实现经营目标和质量掌握负责。加强食品原料供给商的评估工作，提高自身质量保证。6丽岛实业倒闭的类型属于增长雄心过大的倒闭类型。导致其倒闭的可能缘由：企业政策。蔡家伦在原有稳定型战略的根底上转变为成长型，并制定了一系列力度很大的变革，脱离了企业实际。治理人员的态度和疏忽。蔡家伦在对企业进展变革时过于自信乐观、无视了企业内部特别是元老们的意见。引发来自企业内部的诸多障碍。治理者及其治理风格的影响。蔡家伦在取得工商治理硕士学位后虽然已经在丽岛实业工作了一段时间，但作为高层决策者，其所拥有的阅历还缺乏。财务杠杆。负债过多可能会导致企业倒闭。