万科规章制度

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1、万科房地产开发有限公司管理制度目 录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1） 总经理职位说明书（2） 副总经理（分管经营）职位说明书（3） 副总经理（分管营销）职位说明书（4） 总工程师职位说明书2. 项目前期部（1） 项目前期部经理职位说明书（2） 投资发展主管职位说明书（3） 项目开发主管职位说明书（4） 项目规划主管职位说明书3. 设计管理部（1） 设计管

2、理部经理职位说明书（2） 结构设计师职位说明书（3） 图纸审核员职位说明书（4） 资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2） 造价工程师职位说明书（3） 合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营支配管理制度2、项目投资

3、与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营支配书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1） 企业经营决策管理流程（2） 年度经营支配编制流程8. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营支配方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四万科房地产开发有限公司设计管理1. 设计管理制度设计（1） 工程设计管理制度（2） 设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1） 工程项目设计任务单（2） 设计任务修改审批表（3） 设计任务修改审批表（4） 设计跟踪检查记录单（5） 设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）

4、图纸设计管理工作流程（2） 设计变更管理工作流程4. 设计管理方案设计（1） 工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理方法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算方法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批方法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1工程施工管理制度设计（1） 项目经理部管理制度

5、（2） 项目招投标管理制度（3） 工程承包商管理制度（4） 工程监理管理制度（5） 技术交底管理制度（6）临时水电运用规定（7）工程签证管理制度5. 工程施工管理操作工具（1） 项目工程施工进度表（2） 建设工程招标申请书（3） 建设招标报价清单表（4） 施工招标合同评审表（5） 施工招标合同会签表（6） 施工组织设计报审表（7） 工程施工方案审批表（8） 工程施工进度支配表篇二：万科_公司管理制度手册万科让縷筑鐽生命内部资料目办兯室规章制度财务管理制度 工程部管理制度营销流程手册内部资料万科企业股份有限兯司办兯室规章制度编制： _审核： _批准： _版本： 办兯室规章制度为完善兯司的行政管理

6、机制，建立规范化的行政管理，提高丁作效率，兯司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 使一、办兯室职能：1、 负责督查兯司职能部门对领导决策、确定事项的催办查办；来往文电 处理、文书档案的管理；兯司会议和重要文件的执行状况。2、 负责兯司对外宣扬、联络，拓展兯关业务，促进兯司与各界的广泛合 作与友好往来，树立良好的企业形象。3、 负责信访接待，协调处理口常事务。4、 负责兯司的综合治理、平安保卫、消防等工作，实行各级政府有 关指示精神，组织宣扬检查工作。5、 负责兯司计算机管理、修理、网络服务、电子信箱运用维护，不断提 高办兯自动化水帄。6、 依据捫案管理要求，做好资料的收集积累后进行

7、整理并刚好归案。7、 负责办理兯司法人营、lk执照年检、丁.商登记、商标注册及兯司部分印 章的管理；负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。8、 负责兯司办兯用车的运用、保养、维护及人员的行政管理。9、 严格管理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促 进兯司进一步发展。1、负责收集、整理、通报及反馈兯司政务信a，并承袒兯司领导交办 的其他丁作任务。二、办兯室管理制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，兯司员工必需自觉遵守劳动纪律。2、 工作时 0万料 让纒?鐽生命间：上午：8: 0012: 00 下午：3: 006: 30 (夏季） 上午? 8: 0012: 00

8、下午：2: 306: 00 (冬季）2、 工作时间:以上时间支配依据实际状况可作调整，具体支配以兯司文件为准，兯司办兯室负责员丁.考勤。3、上班实行签到制，每人每周休息一天，周六、周h任选休息。兯司 如有重大活动未经领导批准不得休a。早退：￥退的处理方法勹迟到状况n等。旷工：无故旷工一次茗惩处100元，每月旷工三次荞兯司将予以除 名，罚款额均从当刀丁.资中扣除。5、 请假程序：事假：兯司员工请假13天由总经理或副总经理批准，4天以上 济报董事长批准方可准假。请假n先填再好请假表，因特别病假：兯司员工请病假，须持札规陕院证叨，并由部门经理签字， 兯篇三：万科人事管理制度万科人事制度一、入职指引个

9、人资料1加入万科时，职员须向总部人力资源部供应身份证、学历证明（高校本科及以上需供应毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、支配生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报精确的个人资料。6. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人状况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急状况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3公司提倡正直恳切，并保留审查职员所供应个人资料的权利，如有虚假，将立刻被终止试用或解除劳动合同。报到程序7. 接到录用通知后，应在指定日

10、期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作支配，并与负责人指定的入职引导人见面。 试用与转正5试用期一般不超过六个月。此期间，假如职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而确定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假如职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。6 如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写新职员基础在职培训清单、新职员入职培训状况调查表、新职员熟

11、悉部门状况练习和职员转正申请表，由试用单位负责人签署看法（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。7如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。8从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。 入职引导人9 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员支配脱产集中培训的时间

12、，确认并帮助取得职员手册等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可询问入职引导人。工作时间10公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间支配可能略有差别，职员可询问入职引导人。二、职场纪律1. 职业礼仪（1）职业形象我们着力体现整齐、大方、得体的职业风格。职员上班衣着基本分为：a、星期一至星期四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。b、星期五可着与工作场所相适应的灵巧服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。c、在“五一”、“十

13、一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如须要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的灵巧服装，其余时间，依据非周末要求着装。d、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。上班时间佩戴工作牌。（2）办公礼仪运用电话留意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并刚好转达；办公时间不擅离工作岗位，需短暂离开时应与同事交代；不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行； 留意保持整齐的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；适时调整你的bp机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。（3）你的

14、工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丢失或损坏。2. 考勤制度（1）公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特别工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或询问入职引导人。（2）上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡说明，具体请询问入职引导人或所在单位人力资源部门。（3）职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并支配好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于

15、病（伤）假后上班第一天内，向单位供应规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见薪酬与福利。（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见薪酬与福利。（5）因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。3. 雷区（1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述惩处外，本年度薪金级别不予上调。（2）迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小

16、时以下者，每次扣除薪金50元。（3）以下状况，一律视为旷工：无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。（4）对旷工的处理：旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严峻违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经

17、济补偿。4. 特别提示你须要经常留意告示板和内部网上的信息，以刚好获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。 一分耕耘，一分收获公司致力于为你供应富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，为你实现健康丰富人生供应保障三、薪酬福利1. 薪酬（1）薪酬理念公司依据市场化原则，供应业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一样。 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果共享：公司获得的每一个进步都和广袤职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员共享成功的果实。均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽视

18、对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历凹凸没有必定关系，但是和业绩、实力密切相关。 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、争辩其他职员的薪酬。（2）薪酬构成职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。a、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。b、住房补贴：为职员解决住房问题供应现金支持。c、双薪：上一年度所在单位经营正常的状况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。d、过节费：春节、中秋节各发放一次。浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。按政府

19、规定，公司为职员购买社会保险，个人须担当的部分从每月薪金中扣除。 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。（3）发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。（4）薪金调整机制年度调薪a、公司每年上半年依据市场价值变更和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作方法按集团人力资源部通知执行。b、每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪

20、的补充。即时调薪a、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。b、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批看法执行。职员薪金由集团人力资源部统一管理。（5）特别期间的薪金给付工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。病（伤）假内a、病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。b、职员患病或非因工负伤，须要停止工作治疗时，依据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。c、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：（下面文字制成流程

21、图）司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。d、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费：司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；e、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度篇四：万科施工管理制度施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2. 工程管理部工作职责3. 项目经理部的架构与建制4项目经理部工程管理程序5.

22、 工程招投标工作管理制度6. 工程管理部工地检查制度7项目经理部合同管理制度8. 工程施工组织设计审查制度9. 施工图纸会审管理制度10. 工程质量限制及管理方法11工程进度限制及管理方法12. 材料设备选购管理制度13项目经理部文档管理制度14. 住宅交付运用标准规定15 文明工地标识标准16. 工程技术询问管理制度17. 项目管理限制表单18设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效限制，确保最终产品达到国家标准，见室外排水工程规范、电气装置工程施工及验收规范、安装工程施工及验收规范等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的

23、施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、平安，确保第一时间解决问题。2、范围：适用公司投资建立的工程项目总体现场施工的全过程限制。3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。4、程序（1）进度：各现场施工单位依据公司施工进度支配编制各工种工程进度支配表，并且依据实际工程进度刚好修改、调整。主管工程师依据四大市政配套公司现场施工实际状况，以及依据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与支配的偏差刚好平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。（2）成本限制：土方工程见公司土方工程临时管理方法进行总量平衡

24、限制。四大配套公司进场施工协作：依据现场实际状况，制定相应的施工支配，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力协作，完成施工。绿化工程：与物业公司密切合作，协作销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。围墙与小品工程：依据销售与设计要求，并且依据专业要求进行施工，督促设计完善，削减育目施工。道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格限制。（3）质量限制：现场监理，全部工程必需托付持证监理单位实施全方位监理，并且全部的监理工作都必需在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而细致完成以下工作内容： 在施工过程中，进行

25、现场指导、监督，依据室外排水工程规范、建筑给水排水工程规范、建筑工程施工及验收规范等标准，刚好订正不当施工，进行过程质量限制。 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在分部分项工程质量评定表上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必需重新检验评定。（4）隐藏工程限制：隐藏工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建

26、筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。隐藏工程检查标准：室外排水工程规范、道路工程规范、安装工程施工及验收规范等标准执行。隐藏工程的检查：主管工程师应经常检查隐藏工程施工状况，对异样状况刚好作出处理，并在管道隐藏工程验收记录中做好处理记录。当隐藏工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按执行。（5）工程验收：工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。填写道路工程检查表、排水工程检查表，发觉不合格品

27、，应按不合格品的限制程序进行处理。（6）质量回访：工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电修理处回访。工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点限制。5、相关文件：室外排水工程规范电气装置工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范道路工程规范设计部供应的设计图纸二、工程管理部工作职责1、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部供应技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，供应高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、基本职责（1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。（2）材料设备选购

28、：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。（3）技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息沟通。3、部门经理岗位职责（1）. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；（2）. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的运用效率最高；（3）.通过与其他部门的协调，支配本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；（4）.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成状况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；（5）.对本部门的工作担当责任；（6）.帮助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；（7）.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行沟通，建立专业顾

29、问人才信息库；（8）.审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法；（9）.检查各项目管理部工程进度，实行有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。4、项目管理工程师岗位职责（1）. 组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料进行汇总归档。（2）. 依据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本限制和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告；（3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部供应技术服务支持；（4）. 审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出

30、建设性看法；（5）. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；5、材料管理工程师岗位职责（1）. 负责编制和完善甲供材料管理程序文件；（2）. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料选购有可操作性、好用性、可追溯性；（3）. 主动推行“住宅联盟”建材选购网上交易新举措，扩大信息渠道，公允、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。（4）. 建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，

31、如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；（5）. 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单；（6）. 编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据；（7）. 组织并负责实施甲供材料选购招投标和合同签约工作；（8）. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；（9）. 编制甲供材料供货进度，质量执行状况统计表和供应商合同履行综合考评表，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行状况的依据；（10）. 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目

32、部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；（11）. 主动推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部沟通、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；（12）. 工程竣工，公正、公允考核甲供材料供应商合同履行状况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料选购供货商选择的依据。6、技术管理工程师岗位职责（1）. 与集团设计工程部接口，获得建筑工程技术信息；（2）. 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；（3）. 制订培训支配，主动推广运用先进技术和科学管理方法；（4）. 在扩初设计起从前向设计院供应结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；（5）. 对于结构体系困难的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；（6）. 审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法；（7）. 与设计院、成本管理部密切协作，解决施工过程中的图纸变更问题；（8）. 建立可为项目服务的外围专家组；（9）. 组织与同行业项目管理方面的信息沟通。