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1、Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare建筑经济学论文：建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理摘要：阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获得志向的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量；做好变更和签证的管理；处理好索赔；做好项目成本的管理；当工程实体项目竣
2、工后，刚好组织竣工结算。关键词：施工企业；实施阶段；造价管理0引言2023版工程量清单计价规范（以下简称新版计价规范）主要针对2023版计价规范（以下简称旧版计价规范）在运用过程中出现的问题，修订了不尽合理、不够完善、可操作性差的条款，其中工程量计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等条款的修订对施工企业在工程实施阶段的造价管理供应了依据。现行工程量清单计价的主要特点就是工程量按实调整，综合单价一般不得调整。施工阶段造价管理的关键：一是正确计算工程量；二是做好变更和签证的管理；三是处理好索赔；四是做好项目成本的管理。1正确计算工程量1.1结算工程量的确定工程实体项目工程
3、量按新版计价规范规定的工程量计算规则和计量单位进行计算所得，在工程实践过程中，在招投标阶段，实体项目工程量主要是招标文件中业主供应的工程量清单中的工程量；进入施工阶段后有依据施工图纸所算的图纸工程量，也可能是按实际施工完成的工程量等。1.2工程项目工程量调整的类型和缘由分析实体工程项目调整的分类：a.清单项目漏项：一般是指招标人在编制工程量清单时遗漏了部分实体项目的工程量或者招标人在对清单项目进行项目特征描述时遗漏了必需具体描述的内容。b.工程量计算失误：在没有发生工程变更的状况下，招标人按施工图纸及新版计价规范工程量计算规则编制而成的清单工程量与施工过程中依据同一套施工图纸、同样的计算方法计
4、算出来的工程量存在误差。这事实上就是招标人的计算错误，在招投标过程中时有发生的。c.工程设计变更：在施工过程中，由于施工现场的自然条件产生了事先无法预料的变更而导致设计图纸变更等缘由从而导致实际发生的项目工程量变更及工程量清单项目的工程量的调整。现阶段的工程量清单模式下，结算工程量的确定是一个新的探讨课题，它关系到施工企业的最终能从建设方拿到工程款的多少，随着新版计价规范的正式实施，工程造价管理越来越规范，结算工程量的确定也就越来越公允。2工程变更的管理2.1工程变更的内容一般工程变更包含的内容通常有工程设计变更，施工进度支配变更，施工现场的客观条件变更及工程量清单中漏项或计算错误等等出现的变
5、更。依据我国建设工程施工合同（示范文本）的有关规定，承包商在施工过程中通常发生工程变更涉及的部位及内容有：变更工程有关部分的标高，基线，位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；变更有关工程的施工时间和依次；其他关于工程变更所须要的附加工作等。2.2工程变更的类型发包人（建设单位）提出的工程变更承包人提出的工程变更。3做好工程索赔的管理依据新版计价规范术语定义，索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方担当责任的状况造成的损失，向对方提出补偿的要求。工程索赔一般状况下主要是指承包人向发包人提起的索赔，也包含反索赔就是发包人向承包人提起的索赔。本文主要分析第一种方式的索赔也就是承包人向发包人
6、提出的索赔。3.1索赔的意义有利于承包商获得正值权益；有利于承包商维护自身利益和声誉；有利于提高建筑企业的管理水平。由于在进行工程索赔时要以相关的证据和资料作为依据，因此，作为施工企业必须要求相关的职能部门配置好资料岗位做好本部门的资料收集与整理工作，只要工程索赔事故发生时，相关部门能在第一时间为相关的职能部门或企业领导层供应第一手资料，为企业进行工程索赔供应了有力的证据。索赔资料收集的完整与刚好也反映了一个施工企业的管理水平的凹凸的一面。3.2工程索赔的关键问题探讨首先施工企业必需树立索赔意识。施工企业索赔机会分析。提高索赔胜利率。1）提高索赔胜利率要讲究索赔方法和技巧。2）诚信履约，提升施
7、工企业信誉度。施工企业要想在工程建设过程中取得良好的经济效益，首先要能为业主供应符合质量要求和工期要求及良好信誉的工程建设产品，这样才能得到业主的认可和好的评价，从而为在进行工程索赔时双方能够好好地沟通创建了一个比较的条件。为承包商能在工程结算时取得的良好的经济效益打下坚实的基础。4实施阶段的成本管理新版计价规范的正式实施，体现了工程建设项目招投标制度越来越规范，投标报价合理低价中标的规则，意味着建筑行业的市场竞争只会越来越激烈，施工企业要想获得良好的经济效益，做好工程项目的成本管理就显得特别重要。加强施工管理。加强施工技术管理。加强劳动用工管理。加强物资管理。5施工企业在竣工结算阶段的造价管
8、理工程竣工结算阶段的造价管理对一个施工企业来说是相当关键的阶段，这关系到施工企业在完成前面所述的工作后，最终企业究竟能从业主方得到多少的工程款，企业最终获得利润的空间有多大，这应当是施工企业最关切的问题，也是施工企业参加工程建设的最终目标。当然在进行工程结算时，离不开前述的工作的基础，特殊是在新版计价规范实施后，招投标阶段的报的综合单价就是工程结算的单价，在施工阶段的工程计量、设计变更、工程索赔等工作都是为工程结算阶段积累相关资料，为工程结算阶段的工作的顺当进行打下良好的基础。所以当工程项目竣工后，并经相关部门进行工程竣工验收后，施工方肯定要尽早支配编制工程竣工结算文件，假如工程竣工结算存在什么问题就可以刚好发觉并能够得到刚好妥当的处理。因而我们对工程结算办理得越刚好，越有利于问题的刚好解决。参考文献：1GB50500-2024.建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材S.2孙荣芳.清单工程计量支付中的工程量确定J.安徽建筑,2023，(3).3刘海霞.施工企业在工程项目管理中索赔问题的处理J.广东建材.
Alsupmn建筑经济学论文：建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理
