BIM施工管理开题报告(DOC)

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1、本科毕业设计（论文）开题报告题 目 基于BIM的XXXXX 施工管理与虚拟建筑 指 导 教 师 院（系、部） 专 业 班 级 学 号 姓 名 日 期 2023年4月13日 教务处印制一、选题的目的、意义和探讨现状（一）选题的目的和意义建筑业在人类历史发展以来都具有非常重要的作用，它不仅满意人们物质文化的须要，实现人类最基本的日常活动的目的，同时它又能够推动社会经济不断向前发展。改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在中国的建筑业带来了难得的发展机遇的同时，也带来了不行避开的冲击的挑战1。随着经济的

2、发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争，难免有一些恶性竞争，给建筑行业带来各种各样的问题。在全国“两会”上，陈政高部长由“楼脆脆”、“楼倒到”等现象说出了建筑行业工程质量存在的问题2。目前，除了工程质量这个明显的问题之外，建筑业在设计、施工、协同等各个过程中存在着问题。现在，我国建筑行业在设计方面主要还是运用CAD制图，建筑物无法形象的展示，对于困难的建筑，图纸更是乱七八槽，没有头绪，给施工带来了严峻的影响。在施工方面，原来的二维图纸设计无法精确的支配施工组织，导致很多的变更与返工，也会因为疏忽产生质量平安问题。在协同方面，以往的建筑业各专业之间不能很好的协调，项目参加方之间也存在着肯定的沟通障碍

3、，使信息无法与时的沟通与反馈。随着科学技术的发展，建筑业BIM技术应运而生。所谓BIM技术，是创建与管理建筑物物理与功能特性的数字化表达的过程。BIM是关于建筑物的共享的学问资源，为建筑物从设计、施工、运维、翻新乃至最终拆除的全生命周期的决策制定供应牢靠的信息支持。BIM是三维可视化的，建筑物全部信息的载体，因此可以有效实现多专业模型的集成，发觉问题，提升建筑质量；实现多部门间的协同，供应决策效率与质量；实现多阶段间信息的流转，削减因设计、施工、运维行业割裂，造成的信息孤岛，削减建筑物全生命周期的成本3。北京XXXX总部大厦建筑面积大，结构特殊、建设周期紧，故用很难用以往的施工方式做到进度最快

4、，资源最优，质量最好，奢侈与污染更少。而采纳BIM技术可以为该项目的全生命周期供应技术与信息支持。基于BIM的施工管理实施规划是借用Microsoft Office Project2023、广联达三维场布与BIM5D软件对三维模型，场布模型以与资源、成本、进度之间进行整合，实现模拟施工，可以进行BIM模型维护、场地分析、性能化分析、工程量统计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建立等多个方面4。鉴于此，本次毕业设计应用目前最前沿的BIM技术，为XXXX项目编制施工管理实施规划，旨在制定合理的施工支配，清楚可见且精确地驾驭施工进度，优化施工资源与科学的进行场地布置，对困难的施工方案进行模拟和分析

5、，提高支配的可行性，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和限制，以缩短工期、降低成本、提高质量56。 （二）探讨现状2.1国外探讨状况BIM理念在1975年由乔治亚理工高校的Chuck Eastman教授创建，BIM技术是建筑业继CAD之后的其次次革命改革。以美国为代表的发达国家对BIM技术的应用比较广泛，主要表现在以下四个方面。1.一般大企业均己具备应用BIM技术的实力,应用BIM技术己成为设计和施工企业承接各项目的必要条件。2.BIM技术专业询问公司的大范围涌现,为中小企业应用BIM技术供应了有力的支持。3.BIM技术与项目管理集成化相结合,贯穿到项目建设全过程,而不仅仅限于局部环

6、节。比如IPD模式在美国推广以来,己胜利应用于一些工程项目,充分体现了BIM的应用价值,实现了BIM的全过程管理。基于BIM的集成项目交付作为一种新型的工程项目管理模式,被认为具有广袤前景7。4.BIM应用软件比较成熟,具有代表性的有Revit、Magicad、Tekla、Bentley等。2.2国内探讨状况相比国外BIM技术的应用,我国对BIM技术整体上还不是很成熟，中国首次引进BIM技术是在2023年。近年来BIM正在被越来越多的中国人了解，从软件公司到设计单位，从房地产开发商到施工单位，都起先运用BIM技术，很多高校科研机构都已经起先设立BIM探讨机构。国家政府也将BIM协同技术列为“十

7、二五”中国建筑业重点推广技术，接连发布了各种看法纲要，部分城市主动响应国家的要求，特殊是北京市和广东省，成立了BIM机构8。目前胜利的BIM技术案例有上海中心大厦与南京青奥会议中心9。目前，国内的BIM软件有PKPM、广联达、鲁班、天正、鸿业等10。二、探讨方案与预期结果（一）探讨方案1.工作内容本次毕业设计是以团队的形式绽开的，毕业设计的内容一共分为五块。XXX主负责模型设计与管理，XXX主负责招标文件编制，XXX主负责土建工程投标管理，XXX负责主安装工程投标管理，本人XXXX主负责施工管理与虚拟建立。在整个阶段，我主要参加的有模型设计阶段与施工管理阶段。1.1团队工作内容团队工作内容见表

8、2-11.2施工阶段管理内容1.2.1资料打算、开题报告1.2.2施工管理实施规划（1）工程概况（2）施工部署与范围管理（3）组织方案（4）施工方案（5）进度支配编制（6）成本管理支配（7）资源供应支配（8）施工打算（9）施工平面布置图1.2.3 BIM5D的应用（1）模型导入整合、流水段划分（2）进度与成本的挂接（3）施工模拟、动画制作（4）形象进度管理（5）质量、平安问题管理（6）工程量、物资管理（7）报表管理、数据协同表2-1 基于BIM的XXXX施工全过程管理工作分解阶段划分软件主要工作内容与目标角色与任务设计专员(组长)招标专员造价专员安装专员施工专员XXXXXXXXXXXXXX设计

9、打算阶段（应用点的收集、相关论文）0.1 收集工程图纸主要负责参加0.2 工程有关资料：包括地质资料、场地条件、周边环境与邻建、供水供电；工程招标投标相关资料、工程施工组织与施工管理资料工程招标投标相关资料地质资料，场地条件，周边环境与邻建、供水供电建筑与安装工程施工工艺标准与验收规范等工程施工组织计与施工管理资料0.3 工程所在地区的资源供应状况、价格与来源等，有关税费规定、有关工程设计、招投标、施工管理等相关法规规范、规定。共同完成0.4 自学有关BIM建模软件：Revit、MagiCAD等。Revit建模MagiCAD建模MagiCAD建模MagiCAD建模Revit建模第一阶段：模型设

10、计阶段1.1 土建模型Revit20231.1.1 综合运用Revit的族、概念体量、内建模型等功能完成参数化模型的建立地下部分地上部分1.1.2 参数化模型遵循BIM建模标准与交付标准1.1.3 建立的模型能够导入广联达算量软件和5D1.2 安装模型MagiCAD20231.2.1 参数化模型遵循BIM建模标准与交付标准电气工程给排水、消防工程空调工程1.2.2 建立能的参数化模型能够导入广联达算量软件1.3 多专业协同设计Navisworks20231.3.1碰撞检验主要负责全员参加1.3.2 漫游动画1.3.3 虚拟建立1.3.4 困难节点深化设计Lumion4.0.21.3.5 模型渲

11、染1.4 模型管理与维护1.4.1 在全过程中为满意工作需求进行模型变更、细化全员参加 续表1阶段划分软件主要工作内容与目标角色与任务设计专员(组长)招标专员造价专员安装专员施工专员XXXXXXXXXXXXXXX其次阶段：招标阶段2.1 工程量计算GGJ20232.1.1 利用Revit模型导出的GFC文件结合软件建模完成工程量计算地下一层、地下三层地上二层地上一层地下二层核心筒与地上部分GCL20232.1.2 利用GCL模型，套取清单和做法地上部分地下部分GQI20232.1.3 利用MagiCAD导出的IFC文件进行工程量计算电气工程给排水、消防工程空调工程钢结构表格算量GJGT v1.

12、02.1.4 利用Revit模型导出的钢结构构件明细表计算工程量数据导出钢楼梯工程量钢结构计算2.2 招标文件编制GBQ4.02.2.1 工程量清单编制土建与安装清单编制土建清单编制安装清单编制2.2.2 招标限制价主要负责2.2.3 招标支配、招标方案、合同专用条款和评标标准2.2.4 招标阶段BIM应用参加第三阶段：投标阶段3.1 招标分析负责负责参加3.2 土建投标文件编制与BIM应用GBQ4.0Project2023BIM5D2.0Navisworks 20233.2.1 土建工程投标报价主要负责3.2.2 土建投标文件编制3.2.3 土建投标用施工组织设计与施工方案3.2.3.1 土

13、建施工项目工作分解参加参加3.2.3.2 土建工程工序划分3.2.3.3 土建施工段划分3.2.3.4 土建工程里程碑支配3.2.3.5 土建施工方案 续表2第三阶段：投标阶段3.2 土建投标文件编制与BIM应用GBQ4.0Project2023BIM5D2.0Navisworks 20233.2.3 土建投标用施工组织设计与施工方案3.2.3.6 土建工程投标BIM应用参加主要负责参加参加3.3 安装投标文件编制与BIM应用3.2.4 安装工程投标报价主要负责3.2.5 安装投标文件编制3.2.6 安装投标用施工组织设计与施工方案3.2.6.1 安装施工项目工作分解参加参加3.2.6.2 安

14、装工程工序划分3.2.6.3 安装工程施工段划分3.2.6.4 安装工程里程碑支配3.2.6.5 安装施工方案3.2.6.6 安装工程投标BIM应用参加第四阶段：施工模拟阶段BIM5D2.0三维场布V3.04.1 多专业模型整合全员参加主要负责4.2 三维场地布置基础阶段主体阶段安装与二次结构阶段装饰阶段4.3 施工进度支配编制参加主要负责4.4 完善施工组织设计与施工方案4.5 进度、成本、资源挂接5D4.6 完成虚拟建立，优化资源、成本和进度支配第五阶段成果汇总与整理、形成论文PPT和视频制作成果汇总PPT和视频制作论文终稿基于BIM的XXXX模型设计与管理基于BIM的XXXX工程招标文件

15、编制基于BIM的XXXX土建工程投标管理基于BIM的XXXX安装工程投标管理基于BIM的XXXX施工管理与虚拟建立2.探讨对象基本概况 本次毕业设计探讨对象为XXXX北京总部大厦，基本概况见表2-2表2-2工程概况项目名称XXXX北京总部大厦建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计规模本工程为办公楼，地下三层，地上七层，总建筑面积334386m2（其中地上158640m2,地下175746m2）建筑高度36.20m（室外设计地面至坡屋面檐口高度）建筑功能办公区域占总面积额75%，25%建筑面积用于

16、多项设施建筑类别高层办公建筑防火设计该建筑物耐火等级为一级抗震设防烈度8度结构类型现浇钢筋混凝土结构、平板式筏形基础、钢结构结构设计运用年限50年3.项目管理实施规划主要内容1.工程概况工程概况主要介绍工程的建筑概况、结构概况、施工现场水文地质与气象条件，周边交通状况等。2.施工部署一方面，确定工程的工程、质量、成本三大目标，使施工管理人员更好地把握工程所要达到的目标，经过怎样的努力才能实现这些目标。另一方面，施工组织，包括施工现场的组织结构形式的组成，以与现场管理的方案的总体部署，以便于施工打算。3.组织方案组织方案明确现场的组织机构，责任支配，同时明确了施工管理工作的总流程，确定现场的管理

17、人员、施工人员明确职责和具体的工作事项。4.施工方案施工方案的编制，作为现场的施工人员的施工指导依据，制定了工程的施工依次，施工段的划分，以与具体的技术方案，让现场施工人员有据可循。施工方案中，交代每部分的重点内容，和须要留意的事项，每部分的具体做法。施工平安管理做出平安施工的指导，告知现场工作人员怎么做才是平安的，并在平安规划中，植入“平安施工，降低成本”的管理思想。5.施工进度支配编制进度方案，利用项目管理软件，即Project软件进行支配成本的计算与工程进度的优化。由项目管理软件编制的以上内容为基础，进行进度与成本的优化。进度优化考虑不同的施工工艺对进度的影响与工期压缩对进度和成本的影响

18、。6.成本管理支配依据广联达软件得出本工程的各分部分项工程量，通过得出的工程量应用广联达计价软件编制工程预算。将预算成本与Project软件编制的支配成本进行对比分析，找出成本限制点并进行成本优化分析。以达到在保证质量目标的前提下实现进度与成本的最优。7.资源供应支配依据施工的进度、成本要求，按工程需求确定每个月上、中、下旬主要材料的供应量，确定各工种的最大需求量与分批次进出场时间和数量，通过综合考虑施工方案与工程量的大小确定机械设备的选用与进出场时间。8.施工打算工作支配包括施工组织打算，技术打算，资金打算，物资打算等前期打算工作。9.施工平面图运用广联达三维场布软件绘制施工平面布置图。设计

19、主要内容有垂直运输机械的布置、原材料与加工场地的布置、现场出入口与道路、非生产性临时设施的设置、现场临时水电布置等。综合考虑人活动所须要的空间，现场设备等所占的空间，临时道路，永久建筑物等项目，优化施工现场平面布置，满意平安文明施工与环境爱护的要求。 4.基于BIM5D施工管理规划的内容1.多专业模型导入，匹配模型2.流水视图，流水段的划分3.模型与进度支配的挂接，进行施工模拟4.模型与计价文件的关联与匹配5.BIM5D的应用5.1按路途行走，检验设备进场路径5.2形象进度管理5.3质量、平安问题管理5.4清单工程量查询、物资查询5.5报表管理5.6数据管理协同5.技术路途5.1团队技术路途团

20、队技术路途见图二5.2个人工作流程个人工作流程见图一基于BIM的XXXX施工管理与虚拟建立毕业实习收集资料开题报告Revit模型GGJ模型GCL模型模型建立施工组织设计WBS、OBS进度支配场地布置资源计划导入BIM5D预算文件论文整理虚拟建立资料整理报表管理物资管理对比分析图一 个人工作流程 图二 团队技术路途6.论文框架1 绪论1.1 选题的目的、意义和探讨现状1.1.1 选题的目的与意义1.1.2 国内外探讨现状1.2 探讨方案与预期结果1.2.1 探讨对象与内容1.2.2 探讨依据1.2.3 探讨思路1.2.4 技术路途2 基于BIM的XXXX项目管理实施规划2.1 工程概况描述2.1

21、.1 项目主要状况2.1.2 主要施工条件2.2 施工部署和项目范围管理2.2.1 项目施工总目标2.2.2 里程碑分析与细化2.2.3 施工依次的总体流程2.2.4 工程工作分解结构WBS2.2.5 工程施工重难点和施工机械部署2.3 组织方案2.3.1 施工项目经理部组织机构系统图（OBS）2.3.2 施工项目经理部主要管理人员表2.3.3 施工项目管理工作总流程2.3.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵2.4 施工方案2.4.1 施工依次流程细化和施工段具体划分2.4.2 主要分部分项工程施工方案2.4.3 施工机械设备的选择2.4.5 质量限制点规划设置2.5 进度支配编制2.5.1

22、 施工进度支配编制依据2.5.2 进度支配编制指导思想2.5.3 进度支配编制思路2.5.4 施工总体支配2.5.5 施工进度支配编制2.6 施工场地三维布置2.6.1 施工现场区域的特点2.6.2 施工现场平面布置原则2.6.3 施工平面图的设计依据2.6.4 场地布置的计算2.6.5 三维施工场地布置2.7 施工打算工作支配3 基于BIM5D项目集成管理应用方案3.1 BIM5D的概念与软件介绍3.1.1 BIM5D的概念3.1.2 BIM5D软件介绍3.2 5D信息模型的建立3.2.1 信息模型的建立流程与完成程度3.2.2 3D信息模型、图纸的导入3.2.3 3D信息模型与进度、成本关

23、联3.3 基于BIM5D的案例应用管理3.3.1 流水视图与形象进度管理3.3.2 碰撞检查与图纸审查3.3.3 场地漫游与工况展示3.3.4 施工模拟与部分成果3.3.5 部分简要施工方案模拟与可视化技术交底3.4 案例在BIM5D应用中的问题分析与整理3.4.1 模型与施工段划分问题3.4.2 Project、模架、场布与BIM5D关联问题3.4.3 对内成本的实现问题与资源供应支配4 结论致谢参考文献附录A 相关图表附录B 译文附录C 外文文献（二）预期结果1.project进度支配一份2.GBCB施工平面布置图三份3.GMJ模板脚手架布置图一份4.BIM5D文件包一份5.一套完整的施工

24、管理实施规划6.毕业设计全套文件三、探讨进度1前期收集的资料介绍技术资料：XXXX北京总部大楼建筑图、结构图与机电图（电子版）、XXXX北京总部大楼建筑结构设计相关电子版规范与图集等参考资料。软件资料：Revit2023、广联达BIM钢筋算量软件GGJ、广联达BIM土建算量软件GCL、广联达清单计价软件GBQ、广联达BIM钢结构算量软件。2.主要进度支配表3-1 主要进度支配表周次工作日期第7周资料打算、开题报告4.11-4.17第8周Revit土建建模4.18-4.24第9周钢筋GGJ算量4.25-5.1第10周施工组织设计工作分解5.2-5.8第11周Project进度支配5.9-5.15

25、第12周成本管理支配、资源供应支配5.16-5.22第13周施工平面布置图5.23-5.29第14周三维场布、BIM5D5.30-6.4第15周论文整理6.5-6.11第16周论文答辩6.12-6.18四、主要参考文献1浅谈建筑业在经济发展中得重要性. :/ doc88 /p-3416722073496.html.2023-09-012浅谈建筑业在经济发展中的重要性. :/ doc88 /p-3416722073496.html3BIM技术推动中国建筑业走进才智建立时代. :/wiki.zhulong /bim229/type231/topic722739_0.html.2023-05-204

26、何清华,钱丽丽,段运峰,李永奎. BIM在国内外应用的现状与障碍探讨J. 工程管理学报.2023.01:12-16.5吕新伟.房建BIM技术在工程施工中的应用探讨J.科技与创新2023年第3期6寇雪霞. BIM技术在施工阶段的成本限制应用J. 经济师2023年第1期7 张江波.BIM的应用现状与发展趋势J.创新科技. 2023(01)8BIM技术推动中国建筑业走进才智建立时代. :/wiki.zhulong /bim229/type231/topic722739_0.html9 李萍. 论BIM技术在工程建设项目中的应用J. 山西建筑, 2023, 42(9)10刘晓光.BIM技术在我国的研发与工程应用J.城市建筑.2023(01)11Sebastian R.Changing roles of the clients,architects and contractors through. BIMJ.EN,2023,18:176-187.五、指导老师看法指导老师签字：