石化总厂厂长在座谈会上的讲话

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!石化总厂厂长在座谈会上的讲话 各位领导、各位来宾、 同志们： 从1974年7月10日到今年7月10日，石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职工、离退休老同志以及曾在石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意。 30年前，经

2、过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集，开始兴建石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资6.08亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。 30年

3、来，石化为国家的经济建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。 30年来，石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点

4、的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。2021年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从2021年4月正式分立运行。上市部分于2021年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司二级分厂车间”三级管理模式向“分公司（管理部）业务部、作业部（大车间）”两级管理

5、模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，2021年底和2021年底分别向市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于2021年、2021年两次较大规模开展了协议解除劳动合同工作。2021年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。 30年来，石化走过了一条内涵式发展的道

6、路。一期建设结束以后，石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机（更多精彩文章来自“秘书不求人”）等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的4.25亿元增加到2021年的93.9亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到2021年93.6亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持走内涵式发展的道路，

7、立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。 30年来，石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人员，也有各级领导干部。我们企业在长期的奋斗历程中培育了“团结、求是、创新、争第一”的企业精神，使企业一代代职工在这种精神的激励下忘我工作，实现了企业不断的发展。尤其是在长期的生产经营和改革发展中，企业先后涌现出了一大批劳动模范和先进个人，无论企业在顺境还是逆境当中，他们始终与企业同呼吸、共命

8、运，默默无闻，辛勤耕耘，他们是企业全体建设者的杰出代表，他们用实际行动向社会充分展现了石化人良好的精神风貌和形象。 30年来，石化在加强经济建设的同时，精神文明建设也取得丰硕成果。石化自开工建设以来，历届党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步积累和形成了富有特色的党建工作体系和运行机制。1994年、2021年，企业两次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。特别是近一年多来，总厂党委针对企业改革发展的新形势，提出了“体制上适应、机制上创新、方法上改进”、“基础在一线、保证在一线、稳定在

9、一线”的新要求。各级党组织按照总厂党委的要求，积极改进工作方法，提高工作实效，深入开展思想政治工作，有力地促进了企业改革发展的各项工作。 在这里我要特别提到。以郑家琪、苏桦、张大为、徐士华、诸宗智、喻道成、潘功余等主要领导同志为代表的石化过去历届领导班子为石化的生产经营、改革发展做出了巨大贡献，石化所取得的每一项成绩，都凝聚着他们的心血和汗水，在此我代表现任领导班子成员再次向他们表示崇高的敬意。 同志们，30年在历史的长河中只是短暂的一瞬间，然而对石化来说，是艰苦创业的30年，是不断发展的30年，是持续创新的30年。30年的奋斗史，使我们明确要实现企业的持续发展，必须坚持以下几条原则： 必须坚

10、持与时俱进，深化改革，破除与发展不相适应的体制、机制的束缚，解放和发展生产力； 必须坚持代表先进生产力的发展要求，走内涵式发展的道路，不断提高企业的技术经济水平，实现持续有效发展； 必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，以人为本，加强民主管理，加强人才队伍建设，凝聚全体职工的力量实现企业发展； 必须牢固树立精细管理的思想，坚持眼睛向内狠抓管理，不断提高科学管理水平，依靠严格、科学的管理提高经济效益； 必须坚持两手抓、两手硬，在加强经济建设的同时，加强党的领导，加强精神文明建设，实现两个文明建设协调发展。 这五个“必须”是我们以往成功的经验，也是今后发展必须遵循的原则。 同志们，过去的三十年我们通

11、过努力取得了来之不易的辉煌成绩，目前面对新形势的挑战，我们还应当继续努力，争取取得更大的成绩。 当前，随着入世过渡期保护性政策措施的逐步取消，石化企业所处的市场环境正在发生深刻变化。今年国家将取消成品油国营贸易进口配额，增加原油、成品油非国营贸易进口配额，继续下调化工产品进口税率，成品油出口退税政策也将进行重大调整。从明年到2021年，国内成品油零售和批发业务还将相继放开；至2021年，化工、化纤产品关税下调到位，这些政策的相继出台不仅加剧了国内市场的竞争，而且对整个国内石化的生存发展都构成了威胁。同时随着国内市场的进一步开放，我们还将面对包括民营企业在内更加激烈的市场竞争。就石化所处环境来说

12、，上有武汉、荆门、九江、长岭等同属沿江中上游的炼化企业，下有金陵、扬子、高桥等规模大、效益好的长江下游企业，北有齐鲁石化、济南石化和即将建设的青岛炼油等企业的竞争，今后几年的竞争无疑更加白热化，未来的石化必将面临更苛刻的生存环境，对此我们要未雨绸缪，做好应对的准备。 就石化目前存在的问题和差距来说，炼油装置小而全、加工能力尚未形成规模效益、关键技术经济指标不够先进；化肥由于原料价格的影响，亏损一直比较严重；腈纶品种相对单一、差别率不够、质量档次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“合肥”成品油管道2021年底能够按时建成并发挥效益，面对市场进一步放开和国内外企业竞争加剧的影响，我们的生

13、存空间仍有可能进一步被压缩。另外，“富余人员多、非盈利性资产大、负债高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，资产盈利能力和抗风险能力较弱；竞争、激励、约束机制尚未健全，内部管理与先进企业相比还有一定的差距，改制分流、移交社会职能、精减富余人员等深化改革的任务十分繁重，这些都对石化的有效发展形成了巨大压力。 但与此同时，石化也有自身的优势。一是有较好的地域优势。尤其是与沿江中上游企业相比，离南京、上海等经济发达地区最近，交通便利，市场发展的潜力很大。二是具有一定的综合配套和资源优化能力。在沿江中上游企业当中，石化是唯一的“油、化、纤、电”一体化企业，装置间联系紧密，资源优化充分，有很强的产品结构调整余

14、地。三是具有较好的人才、技术和管理优势。尤其是8万吨/年的丙烯腈和7万吨/年的腈纶联合装置，采用的技术较为先进，产能目前排在全国第三位，各项技术经济指标在国内同行中处于较好水平，而且都有成功扩能改造和多年的实际管理经验。化肥装置虽然效益亏损，但各项技术经济指标在国内同类型企业一直保持较好水平。四是内部资源比较丰富。尤其是炼油丰富的c4资源、干气中丰富的乙烯资源等，都是极好的化工生产原料，有利于企业向化工方向发展，形成自己的特色。 今后一个时期的宏观形势对企业的发展是十分有利的。一是国内经济始终保持了稳定快速增长，这将对石油化工产品的消费产生持续的拉动作用；二是中央和国家继续支持国有企业深化改革

15、，企业可以通过深化改革减轻负担、增强竞争能力；三是安徽省委、省政府做出了实施“861”计划、加快安徽省工业化步伐的战略部署，石化作为皖江石油化工基地的龙头企业，将得到省委省政府更多的关心和支持。目前国内制造业正从沿海向沿江内陆地区迁移，在此过程中，安徽承接沿海工业的迁移，整体经济水平将会得到一个较大提升。安徽经济总量的上升将为石化做大做强奠定基础。 就在五天前，王金山省长、任海深副省长、黄海嵩副省长率省直有关部门领导来石化进行了专题调研。在这次调研中，王金山省长不仅帮助我们解决了企业改革发展中的大量实际问题，还专门成立了由任海深副省长任组长、黄海嵩副省长任副组长的石化改革发展协调领导小组，体现

16、了省政府对石化改革发展的高度重视。王金山省长希望石化要牢牢把握宏观调控机遇，正确应对各种挑战，以项目建设为龙头，既在做精、做优、做特上下功夫，更在做大、做强上求突破，做好“油头化尾”这篇战略性文章，努力把石化建设成为沿江中上游大型石油化工产品、原料生产基地，实现新一轮跨越式发展。这是省委、省政府对石化寄予的厚望，也是对我们工作的鞭策，我们必须意识到肩负的责任，努力做好各项工作，实现企业更大的发展，不辜负省领导对石化的殷切期望。 当前，市委、市政府也正在按照省委、省政府的战略部署，加快工业强市的步伐。石化作为地区规模最大的工业企业，在经济中占有很大的比重，石化的发展对振兴经济具有举足轻重的作用。

17、虽然石化是中央直属企业，但石化既然坐落在，支持经济发展就是我们义不容辞的责任。回顾石化建设和发展的过程，市广大人民曾给予了我们巨大的帮助和支持，我们应该用更出色的工作成绩回报他们。 新的形势和新的任务已经摆在面前，进，则前景广阔，退，则一落千丈，我们必须在认清形势的基础上，从自身的优、劣势比较中，明确优势，扬长避短，合理定位，发挥特色，持续不断地强化管理、深化改革，实现“做精、做优、做特、做强”的发展目标。 结合中国石化总部对沿江企业总体发展定位和石化自身的特点，今后一个时期石化管理、改革、发展的总体思路是： 强化管理。以加强“三基”工作为根本，推进精细管理，严格内部控制，规范关联交易，改善资

18、产结构，大力降本减费；以erp系统为平台，实现企业生产要素的优化，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。 深化改革。依托国家和总部的政策支持，大力推进主辅分离、改制分流，全面移交社会职能，加快社区系统改革，积极开展减员增效；同时，继续深化劳动、人事、分配制度改革，完善“竞争、激励、约束”机制，进一步改善队伍结构，提高员工素质，为企业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。 有效发展。根据集团公司和股份公司发展战略的全局安排，充分发挥石化“油、化、纤、电”紧密结合的优势，分公司按照“提升炼油、改造化肥、发展腈纶”的思路，进一步优化资源配置

19、，调整产品和装置结构，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵；总厂按照“做强热电，盘活港贮，配套主业”的思路，进一步加快产业结构调整，积极培育核心业务，努力实现与分公司主业的同步发展。 同志们，当今时代，是变革的时代，开拓的时代，是赋予有作为的石化人充分施展才华的时代。我们应牢固树立科学的发展观，紧紧抓住安徽省加快工业化步伐，建立石油化工基地的有利时机，以率先之志、创新之策、务实之风迅速奏响沿江中上游石化企业改革发展的最强音，把石化建成为沿江中上游的石油化工生产基地，从而全面完成石化第三次腾飞的宏伟大业。我们坚信，石化在中国石化集团公司、股份公司的正确领导下，在省、市政府的关心支持下，通过进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，一定能在改革和发展的征程上，不断迈出新的步伐，创造新的辉煌，为中国石化工业的发展，为安徽地方经济的振兴，做出新的贡献。 同志们，风雨兼程三十年执着奋进，励精图志向未来再创辉煌。石化走过的是不平凡的过去，迎接的必将是更加美好的未来。让三十年厂庆成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任感，团结拼搏，共同创造石化更加灿烂辉煌的明天。 谢谢大家。 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助